与哈电合资不足三年即匆匆分手,GE中国战略“出师不利”?

如果伊梅尔特在大洋彼岸能看到下面这则消息的话,不知他的心是否会狠狠的揪一下?2013年6月26日,哈电发布公告称:"根据市场形势以及双方战略发展意向,电机公司经与GE公司协商,双方同意解除合资公司合约。"哈电、GE为何分手?哈电所说的合资公司是指在2010年9月底,通用电气与哈电集团所属电机公司成立的合资企业,其中哈电持有51%股权,GE仅持     

减少港口铁路内燃机车牵引电机大线烧损故障

受港区地形等因素的限制,机车不可避免地在大列重载、大坡道、大弯道、频繁换向等恶劣条件下作业,加剧了港口调车机车大线烧损的概率,这也是困扰港口铁路的一大难题。分析日照港口铁路内燃机车牵引电机大线烧损的原因,提出改进措施,如改进压线方式,牵引电机引出电缆由单股改为双股,在牵引电机电缆引出处加装温度试纸。     

王鹏浩:朱大娘家的好“亲戚”

16年来,因为照顾朱大娘,王鹏浩也和老人家周围的邻居熟悉起来。邻居们都知道老人有个电力公司的"亲戚"。不少邻居感慨地说:"来一次两次容易,但能坚持一年、两年、甚至十几年这样做,就是亲生儿女都很难做到啊。朱老太真是好福气啊!""大娘,家里的煤气罐是不是该换了?家里还缺点啥?下午我过去看您。""我啥也不缺,可别总买东西了!煤气罐倒是快没气了,你得帮大娘去灌点!"这是80多岁的朱大娘和她的"好亲戚"秦皇岛电     

万家灯火暖春风

<正>元旦、春节保电是供电企业的"年关"。就像"实践是检验真理的唯一标准"一样,对于基层供电企业来讲,"年关"是检验其电网坚不坚强、服务优不优秀、管理跟不跟得上的重要时刻。2017年1月4日,国家电网公司运检部组织召开了2017年春节保电工作电视电话会议。会议要求各单位要高度重视春节保供电工作,全面贯彻上级及公司关于做好春节期间安全生产等文件精神,做实做细做好春节保供电工作,加强设备运维管理,提前部署务工人员集中返乡区域供电保障工作,提前消除影响供电薄弱环节,加强节日期间供电保障和应急抢修,确保实现春节期间配变"零烧损"目标,确保电网安全稳定运行和电力可靠供应。     

“简单”思考方法下的细节管理——大庆炼化公司总经理李正光精细化管理专访

记者:2008年,可以说是炼化发展史上辉煌的一年.世界级聚丙烯生产基地建设、世界级油田化学品生产基地建设、高品质润滑油基础油生产基地建设、全国企业文化建设示范基地工作都实现了新突破,您怎么看这一年的工作?这些成绩背后凸显的又是怎样的一种管理方式呢? 李正光:确实,2008年是不平凡的一年.一年来,公司紧紧围绕"科学发展、构建和谐"两大主题,牢固树立"环保优先、安全第一、质量至上、以人为本"理念,企业经济实力得到增强,商品总量、营业收入、上缴税费持续攀升,企业综合实力位居黑龙江省50强企业第5名.     

FusionInsight:让数据“慧”说话

正如何让传统行业也能享受到互联网企业所拥有的数据洞察力。"大数据过热了"是华为FusionInsight大数据平台总经理朱照生在访谈中的第一句话,这有些令人出乎意料。朱照生2000年进入华为做研发,就开始与通信主机系统中实时、海量的数据处理打交道,那时,还没有"大数据"这个词。"任何人都必须用数据来说话"——朱照生非常认可世界质量管理大师爱德华·戴明的这一金句。但数据本身不会说话,如何让数据会说话,并且具备智慧呢?朱照生谈起了他心中的大数据哲学:数据是一     

2016,我们拿什么奉献给你

正年终岁末,一本本精美的杂志摆在我的案头。对2016年最想说的是什么?脑海里冒出这句话:拿什么奉献给你。的确,2016年,我们拿什么奉献给你?最近,公司内部网站一个醒目的飘窗引人注目:公司十大新闻事件评选活动。从扎实开展"两学一做"学习教育力促全面从严治党,到"四个提升"工作思路开创"两个转变"发展新格局;从电网运行安全稳定力保多项重要保电任务圆满完成,到大力推进"两个替代"成效显著;从成功发     

“三化融合”实现业务财务资金一体化

建筑信息化的实质,是对建筑企业传统的粗放式管理方式进行变革。实现这一变革,必须以标准化、制度化为基础,以提高集约化管理程度和精细化管理水平,进而实现企业管理现代化的目标。企业信息化建设背景信息化规划着眼于企业发展战略的需要。2008年是中建五局的战略转型年,全局进入一个新的发展阶段,同时企业的高速发展也遇到了一些挑战,如何掌握市场脉搏,实现大市场、大业主、大项目战略?规模快速扩张的同时,如何管控到各级机构和项目的运行情况?如何实现企业快速发展下的项目增多     

做一名堂堂男子汉

我是程潮铁矿的一名台车工。由于我立足本职,刻苦钻研台车操作技术,兢兢业业地工作,为自己挣得了一份份荣誉;两次荣立武钢三等功、三次武钢标兵;鄂州市优秀先进工作者、十大杰出青年,最近又被授予武钢公司劳模称号,也因此工友们给我取了个"钻眼大王"称号。可我人生的道路上也不是一帆风顺的。1986年,我顶父亲的职来到程潮铁矿。刚开始时,那恶劣的工作环境使我望而止步了,这不是把自己往"火炕"里送吗?况且工友们称工作战场为"四块石头夹一块肉"。那时我便经常不上班,因此头几个月的生产任务也未完成,工资、奖金也相应被扣除了。     

检验质量,该如何“执法”?

当"以客户需求为中心"成为陕汽每个部门的工作重心之后,一个新的问题诞生了:如何检验满足客户需求的工作质量?衡量质量好坏的标准是什么?质量管理相当于一个企业的执法部门,直接决定着产品的质量、成本、品种、价格和售后服务,是市场营销的基础,关乎企业的品牌、声誉、生存与发展。在服务制造转型的新环境下,陕汽质量管理工作发生了哪些变化?内部变外部"我对质量管理的理解由过去的产品层面转变到现在的     

大型高压电机轴承频繁烧损事故分析

YKK7101-8型10 k V,功率1000 k W高压电机轴承频繁烧损事故分析,负荷侧轴承2次烧损,轴承游隙选择不当是事故的直接原因。     

激情管理的力量

如何看待激情管理?怎样激发员工的激情?领导者如何运用激情管理?彼得·德鲁克曾经说过:"管理的最终目的是为共同利益而充分发挥人的能力"。让员工始终充满激情是每一位管理者所追求的,同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。     

广西贵港供电局:有困难找片区经理

3月16日星期六,23点13分,人们还在睡梦中的时候,新塘供电所的梁育伟接到贵港新塘乡三平十四队的群众的电话,电话中村民很着急:"这大晚上的,怎么回事啊?突然停电了,我们还在磨豆腐呢,这叫我明天怎么卖豆腐啊?" 梁育伟在睡梦中被吵醒,但听见村民没有电用,一下就清醒了."你别着急,你告诉我是哪个地方停电?我马上联系人去检查修理……"     

“四个一”工作法在绩效管理中的应用

<正>绩效管理是企业科学管理的重要组成部分。本文以国家电投集团北京电力有限公司为例,就"四个一"工作法在企业绩效管理中的应用进行研究,发现"四个一"工作法及其配套机制的实施,对于企业实现目标管理、分级管理、过程管理以及员工的自我管理具有重要意义。"四个一"工作法包含了四个时间周期的工作安排,这"四个一"分别是:明确一年的重点工作任务、分解每一个月的重点计划、落实每一周工作安排、完成每一天工作节点目标。具体工作内容包括:第一,明确各单位全年重点工作任务,强化对三级单位一把手的考核;第二,紧紧围绕年     

中小型电机与电机室的通风降温

杭州地区的高温季节是七月中旬到八月中旬,最高气温接近40℃,为了做好高温季节的设备维护工作,本文就中小型电机室与中小型电机的通风降温措施:电机室置冰块,主电室屋顶喷水,高压电机通风,JRZ 型电机采取强迫通风等谈一下实践中的体会。一、电机室置冰块电机室的主电机、开关柜、电磁盘、电阻箱以及齿轮箱、油箱等,都是发热设备。电气设备如变压器、电动机、电容器、开关柜等的环境温度的上限为40℃;而可控硅及计算机在环境温度40℃下工作,就可能失控。86年曾在最热季节8月中旬作过一次调查,个别通风不     

对企业思想政治工作实行全方位全员目标管理

如何把企业的思想政治工作与经济工作紧密地结合在一起?如何实现思想政治工作的科学化、规范化管理,使之更好地为“两个文明”建设服务?各企业都在努力寻求和探索一个比较理想的答案。几年来我矿实行了思想政治工作的全方位全员目标管理,实践证明,这是一条行之有效的路子。     

事业理论:企业的灵魂

近来,《IT经理世界》的编辑一直和我探讨,如何将“解读德鲁克”这一专栏办得更好。说实话,写一篇介绍德鲁克的文章不是一件难事。因为,不论从他的浩瀚的著述(31部著作)、丰富多彩的人生阅历(亲身经历两次世界大战)、世人对他无数的赞誉,还是从他众多的真知灼见中,似乎都可以找到切入点。但是,如何系统全面地将德鲁克的管理思想介绍给读者则并非是一件轻松的事情。在撰写本专栏的文章时,我经常问自己这样一个问题:“如果我只写一篇介绍德鲁克管理思想的文章,这篇文章的主题应该是什么?”“如果我写两篇介绍德鲁克管理思想的文章,第二篇文章的主题应该是什么?”我把自     

电厂锅炉一次风机电机轴承损伤分析

150MW机组循环流化床锅炉一次风机4台电机,在机组投运初期的几个月内,陆续出现异常声音,振动加大,甚至有轴承烧损。主要原因是电机轴电流对电机轴承产生损伤所致,改造电机的轴承端盖,切断轴电流产生的通道,解决轴电流损伤轴承的问题。     

标准与制度的管理应用范畴

正管理标准与制度既有联系又有区别。制度在出现时间上要早于管理标准,随着管理规范化、精益化程度提高,制度会向管理标准转化,而实现转化的条件主要有两种情况:一是专业业务的相对成熟与规范化;二是制度本身已经成熟稳定。近年来,广东粤电集团公司(简称:集团公司)为强化管理,积极推行标准制度建设工作,取得明显效果,但在推行过程中,出现的一个问题是"标准"、"制度"都是规范性文件,既有共性又有区别,该如何在企业中正确使用,成为一个普遍关注的问题。     

士兵突击

如何突破合资品牌挟低价车型和品牌及技术优势组成的包围圈?如何通过对内开放实现自主品牌汽车的资源整合做大做强?如何通过对外开放实现国际化战略引入他山之石而"以夷制夷"?这成为2008年自主品牌汽车发展的关键,一些自主品牌的新车将在奥运年进行"突击"。2008年的第三届中国自主品牌年度车型评选,将仍以"爱我中国车"作为响亮的口号,并以更成熟的平台和严谨的测试来全面检阅自主品牌的点滴进步,本刊编辑部摘录了部分车型在车展专刊上进行展示,让我们共同见证自主品牌汽车在2008年征战的历程。