高科技产业创新网络运行中的知识产权创新风险与防范

随着经济全球化的迅猛发展和新科技革命的爆发,高科技产业集群已经成为高科技产业发展最为成功的模式。本文通过对高科技产业集群中的创新网络主体具体利益关系以及知识特性的分析,提出由于合作创新需要共享彼此的知识和资源,这将不可避免地带来企业自身知识与能力的流失与扩散,而知识本身的特性也在无形中促成了知识产权风险的形成。本研究从搭便车行为、契约的不完备性、机会主义行为三个层面阐释了所形成的知识产权风险,并有针对性的构建了创新网络下合作创新知识产权风险防范体系。     

基于风险的战略联盟结构模式选择分析

由于不同的战略联盟合作模式对各种风险的规避能力不同,从而影响到企业对战略联盟结构模式的选择偏好。本文从基于风险的角度探讨联盟的合作方式,主要参照战略联盟中存在的关系风险和运行风险两种明确的风险类型,对战略联盟的四种重要合作模式一一进行了分析,提出了联盟的结构选择应当允许合作者更好地控制两种风险总的水平,重点是特定的风险与所选结构的匹配。     

基于演化博弈的知识链组织合作创新协调机制研究

知识链是由不同市场主体构建的一种战略合作伙伴关系,是通过知识流在这些主体间的转移与扩散而实现知识的集成、整合与创新的具有价值增值功能的网链结构模式。本论文从有限理性的角度出发,运用演化博弈方法研究知识链组织合作创新的行为和内在机制,识别影响合作创新的重要因素,研究发现制约知识链组织合作创新的主要因素有企业合作的超额收益的分配系数、知识的吸收能力、知识共享所带来的风险水平以及多维邻近性,在此基础上提出加强知识链组织合作创新的相关政策建议。     

产业集群企业创新行为的动态博弈研究

产业集群内企业的创新行为是一种复杂的动态博弈,企业具体创新模式的选择取决于不同模式下创新成功后的收益与风险的比较。应用博弈论理论分析了集群内企业的创新博弈行为,指出产业集群内的企业在技术创新开发活动中是趋于合作的。     

集成创新导向下的知识管理模式分析

知识管理伴随知识经济产生,以提高知识活动效率和效益为目的,是提高企业技术创新能力的有效方式。把知识管理与技术创新进行有机结合,将成为企业获取竞争优势的重要途径。本文主要分析集成创新导向下的知识管理模式,并运用知识管理理论对集成创新过程进行分析,以帮助企业有效的进行知识挖掘和创新,最后给出运用知识管理提高技术创新能力的几点实施建议。     

集群式供应链合作创新的策略

产业集群为产业结构的调整和优化升级提供了有利条件,而集群式供应链的核心企业越来越多地利用居于产业集群环境的有利条件,从供应链内部选择合适的合作技术创新伙伴。本文从集群式供应链创新的来源、合作伙伴的选择以及合作方式与利益分配等角度探讨了集群式供应链合作创新的方法与策略。     

中小企业技术创新模式选择策略分析

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,中小企业的技术创新模式选择直接决定着企业的未来发展。在分析自主创新、合作创新和模仿创新三种技术创新模式的基础上,根据技术创新模式的投资风险及利润,结合企业生命周期理论提出中小企业技术创新模式选择策略,为中小企业及相关部门提供参考,以提高中小企业技术创新能力,促进中小企业更好的发展。     

论企业知识管理

知识经济时代的到来,向企业的经营方式和管理方式提出了挑战,以单纯金融资本或自然资源来表明企业之间的区别,已经不能获取竞争优势,它要求企业向知识经济的创新管理和知识管理转变,利用知识改善企业的经营活动,并从知识的角度检测和评估企业知识资产的价值和管理活动。     

论中俄贸易中合作技术创新的有效组织模式

合作技术创新是中俄经贸科技合作战略升级的最有效途径之一.而进行合作技术创新,选择有效的组织模式至关重要.对中俄合作技术创新实践的总结与分析表明,中俄合作技术创新的有效组织模式主要有示范工程牵动模式、项目合伙创新模式、研究公司创新模式、教育管理创新模式、科技园区孵化模式、共建科技园孵化模式、共建风险投资公司模式、基地合作创新模式和双基地合作模式等.     

基于产业集群视角的企业知识创新模式演变

知识经济时代,知识已经成为企业核心竞争力的主要来源,知识创新也成为企业获取持续创新优势的重要途径。在学者们的研究基础之上,从知识创新主体、知识创新过程以及知识创新方式三方面分析产业集群演进过程中企业知识创新模式的演变。     

企业知识管理战略选择因素及模式分析

知识管理战略是20世纪90年代以来,学术界和企业界研究的热点和焦点问题之一,企业知识管理活动于企业发展的积极的现实意义被众多企业的管理实践所证明。选择适合企业自身发展实际的知识管理战略是企业重要的战略选择,因此知识管理战略的选择问题成为企业发展过程中必须置于战略层面考虑的重大议题。基于此,知识管理战略选择的企业内外部影响因素辨识以及模式选择探讨等前置因素成为本文的研究主题及内容。通过这两方面研究成果的梳理和概述,并就两则实例进行简要分析,以期为企业知识管理战略选择提供参考和经验借鉴,同时针对知识管理战略选择研究存在的不足进行探析。     

以供应链知识协同为特征的企业创新模式研究

协同是供应链的本质特征,而知识是重要的战略资源.融入以优势企业为核心的供应链系统,充分利用供应链的知识溢出效应获取创新因子,是有效的协同创新途径.供应链知识协同将"知识"这一重要的战略资源和创新资源在供应链系统内进行有效整合与配置,实现了低成本快速创新,并显著地提升了企业的经营绩效.同时,知识协同不能超越供应链企业间竞争与合作的关系范畴,其基础是知识溢出效应,企业的学习能力和利益分享机制是实现协同、获取创新收益的关键因素.     

吸收能力对企业自主创新能力的作用机理研究

基于知识的视角,阐述企业自主创新能力的形成机理,对吸收能力对企业自主创新能力的作用机理进行分析发现,吸收能力是企业自主创新能力的决定因素。吸收能力的决定因素是企业文化、先验知识、学习机制、知识网络位置和网络组织关系,提出建立学习型组织,开展标杆学习活动和采取产学研合作创新方式推动企业自主创新能力的形成。     

企业知识管理战略选择因素及模式分析

知识管理战略是20世纪90年代以来，学术界和企业界研究的热点和焦点问题之一，企业知识管理活动于企业发展的积极的现实意义被众多企业的管理实践所证明。选择适合企业自身发展实际的知识管理战略是企业重要的战略选择，因此知识管理战略的选择问题成为企业发展过程中必须置于战略层面考虑的重大议题。基于此，知识管理战略选择的企业内外部影响因素辨识以及模式选择探讨等前置因素成为本文的研究主题及内容。通过这两方面研究成果的梳理和概述，并就两则实例进行简要分析，以期为企业知识管理战略选择提供参考和经验借鉴，同时针对知识管理战略选择研究存在的不足进行探析。     

日本连锁超市管理创新探析

创新不仅是零售企业应对市场变化的一种持续的活动，更是事关零售企业生死存亡的战略选择。无论是业态创新、商品创新，还是制度、管理、经营模式创新，营销方式创新，都是根据企业所处的市场环境和企业自身情况，选择适合各自的创新模式和方法。因此，创新战略均与企业所处的市场竞争环境、地位有着密不可分的关系。     

企业并购支付方式选择与风险控制

企业并购在企业实现规模迅速扩张的同时也为企业带来了巨大的财务风险。我们认为由并购行为而涉及的各项财务活动引起企业财务状况恶化、财务成果损失导致了企业的并购财务风险。通常将其分为定价风险、融资风险和支付风险。从风险控制的角度来看,支付是定价的结果,融资的目的,那么定价和融资的风险一定程度上是可以通过支付方式的选择加以分散和转移的,达到不同的风险收益分配效果。本文主要从企业支付方式的角度来看企业支付方式选择对财务风险的影响以及从这些影响出发怎样做好风险防范控制。     

坚持创新驱动助推企业健康发展

企业的发展是由不断叠加的创新构成的,将不适宜企业发展的旧体制、旧办法,通过改革创新突破自身发展的局限,找到适宜企业发展的新体制、新方法。以对生产要素重新组合,选择与企业发展相匹配的多重创新模式,来提高企业盈利水平,增强竞争优势。如何通过多渠道的创新方式,实现发展的良性循环已成为企业保持竞争优势的重要保障。本文从管理创新、技术创新、经营模式创新、风险控制创新四个方面,分析现代企业如何通过创新实现健康长久发展。     

浅析我国中小企业筹资风险及对策

资金是组织企业生产经营活动的前提条件,也是再生产活动的必要保证,对保证企业生产经营需要和促进企业发展起着重要作用。所以说任何企业都应努力组织好筹资活动,以最小的资本成本筹足企业所需要的资本。但是筹资是有风险的,筹资风险是市场经济环境中关系到企业生存和发展的重要风险之一,本文对不同的筹资方式可能造成的风险和应对措施进行浅要分析。     

房地产企业融资模式的管理创新

房地产金融行业现状：在中国城镇化进程中,房地产企业作为国民经济的先导型产业发挥了重要的带动作用,它是一个具有高度综合性和高度关联性的行业、资金密集型产业,其经济活动过程需要大量资金投入运作,所以融资对房地产企业尤其重要。在我国目前的金融环境下,房地产业融资渠道单一,投融资金融创新滞后,在一定程度上限制了房地产企业的成长,也导致了风险过度集中,加大了金融风险。所以房地产企业更应该不断进行融资思路创新,企业本身拓展多元化的金融市场,积极培育二级市场,选择适合自己的不同的融资方式。     

供应链企业知识交易模式研究

已有关于供应链企业知识交易研究,大多关注基于核心企业的中介交易模式,但研究发现,供应链企业间还存在基于互惠关系的直接交易模式。两种知识交易模式可以共存,并相互影响。供应链知识交易模式的选择受知识类型、知识距离、风险偏好、交易激励、交易意愿、交易成本等因素影响。供应链企业为实现自身利益最大化,可以选择其中一种知识交易模式,也可选择两种知识交易模式的混合模式。