煤炭企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理的核心是提升企业的整体绩效,推动企业健康持续发展。现阶段,煤矿企业绩效管理过程中存在着认识上的误区、实践中效率较低、绩效管理目标单一、绩效考核不科学等问题,究其原因,是由于缺乏足够的认识、管理环节不科学、绩效考核指标不合理、绩效文化严重不足造成。为提高煤炭企业绩效管理效率,今后应把握以下对策:切实加强培训、构建良好的绩效文化、构建合理的绩效管理体系。     

煤炭企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理的核心是提升企业的整体绩效，推动企业健康持续发展。现阶段，煤矿企业绩效管理过程中存在着认识上的误区、实践中效率较低、绩效管理目标单一、绩效考核不科学等问题，究其原因，是由于缺乏足够的认识、管理环节不科学、绩效考核指标不合理、绩效文化严重不足造成。为提高煤炭企业绩效管理效率，今后应把握以下对策：切实加强培训、构建良好的绩效文化、构建合理的绩效管理体系。     

通过绩效管理推动我国中小企业文化建设

本文认为,我国中小企业存在着不重视企业文化建设、家族管理色彩浓厚,以及企业文化缺乏特点等问题,这些问题已经严重影响到了中小企业的企业文化建设,制约了企业的进一步发展。通过绩效管理,可以有效地解决我国中小企业在企业文化建设中所存在的各种问题,让员工重视企业文化、塑造出绩效导向和无缝沟通的企业文化,以及形成有自己企业特色的企业文化。毫无疑问,绩效管理是推进企业文化建设的良方。     

浅谈如何做好绩效管理中管理人员的培训工作

随着人力资源工作的发展,企业中单纯的绩效考评变为了绩效管理,实现员工和企业的共同发展。但在绩效管理过程中,管理人员存在着思想、专业技能、沟通等多方面的问题,使企业的绩效管理工作开展并不尽如人意。本文针对企业中管理人员在绩效管理中存在的问题,指出对管理人员进行有针对性的培训是解决问题的一条有效途径,并具体阐述了如何进行有效地培训工作。     

在绩效管理中强化企业文化

作为一种先进的管理工具,绩效管理在上世纪90年代传入中国,然而许多中国企业的绩效管理却是失败的,其中一个极其重要的原因就是没有把企业文化贯彻到绩效管理中去。好的绩效管理系统能给企业带来许多优势,但是它也有很大局限性,要成功的实施绩效管理,就必须将绩效管理与企业文化相结合,并使企业文化在绩效管理中得到强化。一、绩效管理中融入企业文化的必要性1.好的绩效管理系统能给企业带来六大方面的优势,但是它也有很大局限性绩效管理是指将组织的和个人的目标联系或整合,以获得组织效率的一种过程,是对所要达到的目标建立共同理解的过程,也是管理和开发人的过程,以增加实现短期和长期目标的可能性,使自己公司整体的绩效不断地提高。一个好的绩效管理系统能给企业带来六大方面的优势:帮助公司和员工提高工作绩效;帮助公司做出加薪、升职、解雇、降级、调动和培训等正确的雇佣决策;能够帮助公司降低员工的流失率;发现企业中存在的问题;帮助企业做好人力资源规划;能改善上级和员工间的沟通。但是,任何事物都不是完美的,如果运用不当,仅仅关注结果,绩效管理的局限性就凸现出来。W·爱德华兹·戴明,全面质量管理的创始人就对此持有异议,他将这种做法列为困扰美国管理的“七...     

关于加强管理绩效有效性的思考

管理绩效是绩效管理过程中的重要环节,也是提升企业绩效、发展企业文化的重要手段。加强管理绩效的有效性是各企业面临的现实课题,从绩效辅导、绩效咨询和进展回顾等方面对管理绩效进行初步的理论探讨和实践摸索,以期为提高管理绩效有效性提供借鉴。     

绩效管理现状分析

绩效管理在企业的经营发展中占据着重要地位,是人力资源管理过程中不可缺少的一个环节,现今,虽然国内外企业对绩效管理高度重视,但是一些中小企业的绩效管理制度仍然存在缺陷。本文通过分析中小企业绩效管理现状,发现其存在的问题并提出相应的建议。     

基于绩效考核下的企业人力资源管理策略研究

绩效考核作为企业人力资源管理的工具,其作用的发挥也直接与企业人力资源管理实际效果挂钩。宏观来看,企业人力资源管理在运用绩效考核中存在着考核指标模糊、体系静态化以及实施人际关系化等等问题,为突出其工具价值可从绩效文化培育、绩效指标与权重清晰化、考核主体与方法多元化等路径并进,优化企业人力资源管理效果。     

浅谈企业绩效管理中存在的问题及其对策

企业绩效管理对企业的发展至关重要，随着管理科学的发展，我国企业的绩效管理已经取得很大的进步，但仍旧存在着一些问题。该文从绩效管理的内涵、企业绩效管理未来的发展趋势等角度出发，找出企业绩效管理中存在的问题并探讨完善企业绩效管理的有关对策。     

浅谈组织绩效管理

企业进行组织绩效管理的目的是通过企业的目标任务逐级分解落实,进行考核评估,从而客观公正地反映各级组织与员工的绩效,以实现企业绩效的最优化.然而目前,在组织绩效管理的实施过程中存在着诸多误区,本文针对企业在实施组织绩效管理工作中存在的问题,分析了影响组织绩效管理实施的因素,并指出了实施组织绩效管理应注意的问题.     

企业一线员工绩效考评体系的实践研究

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,是改善员工的行为,提高员工的素质,发挥员工的潜能的一项重要工具,为企业的持续发展、战略目标的实现提供有力保障。越来越多的企业重视绩效管理,但是,具体的操作中,存在着千差万别。同一种绩效考评体系,即使是同行业,但不同的企业背景,不同的企业文化,不同的员工素质也会导致出现不同的绩效效果。     

中小企业财务绩效管理的问题及对策

财务绩效管理是当今中小企业不容忽视的问题,它是一个持续的过程,任何环节做得不好,都会影响到中小企业长期发展。中小企业有必要分析目前财务绩效管理中存在的问题,从加强企业文化建设、建立科学管理制度、健全评价激励机制等方面加以改善。     

试论绩效管理与企业文化的整合

绩效管理和文化管理分别是两种不同的企业管理方式,在绩效管理中融入企业文化,同时在绩效管理系统实施过程中不断推动高绩效文化建设,把文化的“柔”融入制度的“刚”,提高绩效管理系统的有效性,创建具有本企业特色的高绩效文化,从而为企业找到一条改善员工绩效的可行之路。     

中小民营企业绩效管理问题研究

随着经济全球化的不断加速,人力资源管理已成为企业发展过程中的核心,其中绩效管理是最重要的环节。伴随着绩效管理在各类企业中如火如荼的展开,各类问题也随之而来。本文分析了国内一些中小民营企业绩效管理过程中存在的问题,并探讨了其解决途径。     

绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用方法

<正>人力资源管理工作是建筑企业管理过程中的重要工作内容,能够有效提高建筑企业的发展效率和竞争力。绩效管理是建筑企业人力资源管理工作中的重要组成部分。但是在实际管理过程中,建筑企业绩效管理工作的开展还存在很多不完善的部分,在进行绩效管理过程中存在管理人员不够专业、制定的制度不够健全、完善以及应用不够全面灵活等现象,影响绩效管理工作的实际效果,不仅无法充分发挥出绩效管理的积极作用,还会影响建筑企业管理工作的开展,不利于建筑企业的长久发展。     

绩效管理在国有企业管理中的难点与对策

当前绩效管理在国有企业中存在不少难点,必须从加强绩效管理知识的全员普及培训、建立起一套科学合理又具操作性的绩效管理体系、构建企业绩效文化等方面来应对国有企业绩效管理的困境。     

企业战略与绩效管理系统关系分析

企业要赢得和保持长久的竞争优势,不仅要制定有效的战略,更重要的是确保战略的顺利实施,实现战略目标.绩效管理是将企业战略转化为行动的过程,绩效管理系统是基于企业战略而形成的一个系统.企业战略与绩效管理系统之间存在着密切的关系.本文从企业战略对绩效管理系统的决定作用和绩效管理系统是实现企业战略的重要工具两个主要方面,对二者之间的基本关系进行了分析.     

试论中小企业绩效管理的效度与企业文化的建设

中小企业绩效管理的效度不高,问题很多,这与中小企业文化建设有关.因为企业绩效管理的效度依赖于良好企业文化的建设,优秀的企业文化是企业绩效管理效度的保障.建立在企业文化基础之上的中小企业绩效管理效度应该包括广泛的参与性、目标的科学性、反馈的及时性、及时的沟通性等特性.     

浅析某小型家电公司销售部门的员工绩效管理

进入知识经济时代以来,世界各国企业都面临着越来越激烈的市场竞争,企业必须调整策略才能在市场立足。然而员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着企业的整体效益。因此,对员工绩效加以管理越来越成为现代企业管理者的共识,绩效管理也在现代企业发展过程中发挥着日益重要的作用。本文结合绩效管理的相关理论知识,再联系S公司绩效管理目前的发展情况,有针对性的分析其存在的问题以及掌握出现问题的原因,制定出相应的改进方案。     

对工业企业绩效管理工作有关问题的思考

当前兵团工业企业绩效管理存在着一些问题和矛盾,解决这些问题必须确立以人为本的管理理念,变管理为服务;必须完善绩效管理体系,提升管理人员管理水平;必须塑造健康的绩效管理文化,提高员工的认知度;必须完善沟通机制,保障绩效管理有序有效推行。