基于用人视角谈家族建立现代企业用人机制

家族企业是世界上任何国家最重要的经济组成部分,然而随着现代企业制度的建立和完善,家族面临着对人才,尤其是高端人才吸引人不足的问题,很多家族企业的人才流失很严重,对人才的利用也不佳。本文从用人视角对家族企业进行分析,得出家族企业如何建立起现代企业用人机制的结论。     

国有企业用人机制建设探讨

长期以来,国有企业在国家计划体制和短缺经济并存的环境中生存,多数企业只需埋头扩大生产能力,并无库存和积压之虞,从而形成了国有企业特有的经营和发展方式.但是,随着中国加入WTO,我国经济的发展和对外开放的逐步深入,国际、国内市场环境发生了巨大变化.企业已别无选择,走向市场,投入竞争,已经不由企业的意愿所决定,而是涉及企业优胜劣汰的残酷现实.     

国有企业选才机制建设存在的问题与解决措施

当前,国有企业在选才机制建设方面存在的主要问题是把握选人标准不够辩证全面;公开、公平、公正的选人原则不能全面落实;选人范围小,视野不宽;人才选拔监督机制不健全等。加强企业选才机制建设,要以科学发展观为指导,树立正确的选才观;建立和完善识才、选才标准和选才方式;提高选拔经营管理人才的公信度和满意度;建立人才选拔任用责任追究机制。     

试论企业内部控制建设中存在的问题与解决方法

企业的内部控制是当今企业经营的根本。建立完善的企业内部控制体系,可以提高企业内部控制的工作效率,可以保护企业资料的安全、完整,可以保证会计资料的可靠性和正确性。在近几年,我国企业的内部控制发展很快,但还是存在很多问题。本文根据企业内部控制建设中存在的问题,研究了企业完善内部控制建设的方法,为企业内部控制建设提供一个参考。     

试论企业内部控制建设中存在的问题与解决方法

企业的内部控制是当今企业经营的根本。建立完善的企业内部控制体系,可以提高企业内部控制的工作效率,可以保护企业资料的安全、完整,可以保证会计资料的可靠性和正确性。在近几年,我国企业的内部控制发展很快,但还是存在很多问题。本文根据企业内部控制建设中存在的问题,研究了企业完善内部控制建设的方法,为企业内部控制建设提供一个参考。     

加强用人机制改革 严格整治高校腐败

高校内的腐败与社会相比，表现更为复杂，更为隐蔽。治理高校腐败，单纯强调监督收效难如人愿。加强用人机制改革，把选人权、用人权、干部监督权、权利剥夺权真正交给教职工群众，认真选拔优秀人才，加强干部使用监督，重视干部的教育和培养，严惩违法违纪分子，是从源头上治理高校内腐败现象的重要措施。     

打破企业用人的恶性循环

一次具有典型意义的对抗 最近,一家业界颇有影响的高科技民营企业发生了这样一件事：高层副总经理联名要求董事长罢免总经理和一名副总经理,否则他们将集体辞职。 据知情人事介绍,公司是由董事长一手操办起来的,董事长是国内外软件领域知名专家。从 １９９６年开始;董事长任命其儿子担任总经理（分管财务）。任命其亲属担任人事副经理。而这几个联名的副总经理则是分管销售、研究与开发和客户服务的。 为什么他们要联名罢免总经理？因为这些副总经理下属的人员任免、工资升降都不经过他们;总经理以董事长名义直接指挥。公司一些经营决…     

企业用人战略

社会是由人组成的，无论在那里都离不开“人”，人主宰着万物，主宰着一切。在工厂或企业更是如此。中国的企业在历经了传统的生产导向和市场导向后，正将全面进入人力资源导向时代。知识经济与网络经济的兴起无疑加速推动了企业的这一过程。随着知识经济时代的到来，人力资源对企业发挥着至关重要的作用。     

如何建立有效的企业人才机制

市场经济的快速发展加快了企业对人才的重视.尤其是WTO加入后,对于国外企业间的经贸往来使得企业对人才的重视程度不断加深.通过怎样的人才机制来吸引并留住人才是目前我国企业寻求发展过程中面临的重要问题.文中就如何建立有效的企业人才机制进行了简要的论述.     

加强施工企业管理体制机制建设探讨

就当前如何加强施工企业体制机制建设问题,从“强心、整合、规范、严管”四个方面进行全面的分析研究,提出了积极的独到见解和看法。’     

加强施工企业管理体制机制建设探讨

就当前如何加强施工企业体制机制建设问题,从"强心、整合、规范、严管"四个方面进行全面的分析研究,提出了积极的独到见解和看法。     

科学有效、简便易行的选人用人机制研究

县级政府的某些部门在选人用人上存在着诸多问题,从而可能影响到县域社会政治经济的发展,且也会对我国正在开展的城镇化建设带来负面影响。正因如此,探究科学有效、简单易行的选择用人机制便成为了当务之急。通过分析当前选人用人机制所面临的挑战之后,需要针对逆向选择现状、主观偏好现状、利益关联现状等三个方面进行反思,在此基础上的应对策略包括:理解选人用人中的实施原则、优化选人用人中的制度保障、克服选人用人中的长官意志、疏导选人用人中的利益诉求、认真遵循选人用人的群众观。     

我国家族企业的用人机制分析

本文结合当前我国家族企业人力资源管理的现状及存在的问题,分析了家族式管理模式。在此基础上,结合我国国情,提出走一条适合我国民营企业的人力资源管理模式发展路线,即由家族式管理模式转型到一种复合型团队化管理模式,并结合企业实例,论证其可行性。