试析施工企业经济效益审计的方法问题

由于施工企业生产经营的特殊性,施工企业经济效益审计也具有其自身系统性和综合性的原则,由此,施工企业内部效益审计中具体实施目标设定在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理,安全管理和信息管理等6个方面,因此,区别于传统审计方法,本文提出了审计证据的收集技术和归纳整理分析技术等两大类五种审计方法.     

试析施工企业经济效益审计的方法问题

由于施工企业生产经营的特殊性，施工企业经济效益审计也具有其自身系统性和综合性的原则，由此，施工企业内部效益审计中具体实施目标设定在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理等6个方面，因此，区别于传统审计方法，本文提出了审计证据的收集技术和归纳整理分析技术等两大类五种审计方法。     

建筑工程纠纷证据略要及证据收集运用

处理建筑工程纠纷必须由证据来支撑,所以建筑工程施工过程中应该注意收集许多证据,并且要注意收集证据的途径和方法,从而保证在诉讼过程中实现效益的最大化.     

电子数据制度在涉外诉讼中的应用与完善

电子数据在企业跨国经营中被广泛应用,主要国际组织和发达国家普遍承认其独立证据地位,电子证据也就成了涉外诉讼的主要证据.但是由于我国法律没有赋予电子数据独立的证据地位,以及企业对电子数据的收集、保管、提取制度薄弱等原因,导致企业在涉外诉讼中电子证据意识薄弱,不能举证,可能因此而败诉,造成重大的经济损失.因此,我国企业应树立独立电子证据观念,完善电子数据制度,聘请专业电子数据服务商,提高电子数据的证明力,以保护自己的合法权利.     

建筑工程资料收集与整理策略探究

做好建筑工程技术资料的管理工作,是新时期建筑工程对资料管理的要求,只有不断更新资料管理理念,在实践中探索新的管理技术和手段,才能更好的进行资料的管理和归集,更加真实全面的反映企业的发展状况和经营成果,才能促进建筑工程的有效进行,适应建筑工程施工的新要求,提升建筑企业的管理水平.本文探讨了建筑工程资料收集与整理策略.     

财务管理在施工企业管理中的重要性

随着我国社会主义市场经济的不断完善,国有企业的竞争也更加激烈.财务管理是施工企业管理中的重要部分,对施工企业的影响是不可小觑的.要想让施工企业管理在在建筑行业中站稳脚步,就必须要重视企业的财务管理,让财务管理加以发展和壮大.本文主要介绍财务管理对施工企业管理的重要性和施工企业管理中财务管理存在的一些问题和解决方案.     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

在我国市场经济高速发展的今天,市场竞争越来越激烈,施工企业的利润空间不断受到其他竞争者的挤压.在这种情形下,施工企业的成本管理在企业管理中越来越重要,关系到企业可持续经营能力,决定着一个施工企业的存亡.在信息化技术高速发展的今天,谁能够有效降低施工项目成本,谁就能够在市场中形成核心竞争力,最终使得该施工企业长期保证其利润空间不被压缩.成本管理对我国施工企业走上国际舞台、实现自身价值最大化具有重大意义.因此,本文首先介绍了施工企业成本管理的定义和其对施工企业的意义,进而分析了施工企业在成本管理方面存在的不足之处,最后给出了供施工企业提高成本管理效率的参考建议.     

浅探项目现场施工管理

施工项目的施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广.本文从三个方面讲了一些重点及控制,也仅是自己的一些体会和认识.随着建筑市场逐步规范,对施工企业项目的施工管理的要求将愈来愈高,企业只有不断提高自身的施工管理水平,才有可能在激烈的竞争中立于不败之地.     

浅谈建筑施工企业低成本战略

当前,施工企业在成本管理过程中出现了许多问题,给企业造成较大的经济效益损失.本文结合施工企业的管理经验,分别从工程投标、施工准备、施工期间、工程结算等阶段对如何加强成本管理进行了阐述,对施工企业实施低成本战略,提高企业经济效益具有一定的借鉴作用.     

探讨施工企业实行全面预算管理的对策

全面预算管理作为一种先进的企业管理制度和方法,已为施工企业所采用.如何加强全面预算管理,已成为施工企业管理的重要课题之一.本文论述了加强全面预算管理的重要性,并详细阐述了施工企业实行预算管理的具体操作流程和对策.     

高速公路施工企业的成本管理分析

高速公路施工企业的成本管理决定着企业经济效益的高低,对企业在竞争激烈的高速公路建设市场中求得生存、发展、壮大有着重要的决定意义.面临公路施工市场诸多因素造成的障碍,企业只有在施工的全过程中有效实行成本管理,控制施工成本,才能实现企业的良性发展.文章从高速公路施工企业成本管理的重要性出发,阐述了高速公路施工企业实现成本管理的主要措施.     

浅析施工企业成本管理

随着我国经济的持续高速发展,对建筑安装市场的需求越来越大,施工企业之间的竞争也更加激烈,这就要求施工企业必须不断地改进和加强成本管理工作.本文首先分析了施工企业成本管理中存在的一些问题,然后从投标成本管理、责任成本分解、材料管理、人工成本的控制、机械使用费管理几个方面探讨了加强施工企业成本管理的对策.     

浅析如何做好工程项目施工管理工作

工程项目施工管理工作是施工企业经营发展战略和企业实现各项目标的必要条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、经济效益和社会效益目标.本文通过分析工程项目施工管理存在的问题,运用系统的观点,理论和科学技术,对施工项目的组织机构管理、施工项目质量管理、成本控制、安全生产管理等全过程管理,阐述了项目施工管理内客、方法及措施.     

论房地产企业施工项目管理之见

本文结合作者工作经验,从房地产企业的角度出发,对房地产企业施工项目进行高效的管理是房地产企业面临的问题,本文内容从施工项目管理入手,详细阐述了房地产施工项目管理的基本内容和提高项目管理能力的主要措施.供读者参考.     

浅析当前建筑施工企业项目法施工管理及目的

近几年来,我国有大部分建筑施工企业实行了项目法施工管理,很多施工企业取得了成绩,企业的管理水平、经济效益和适应市场的能力有了很大的提高.但有些企业在推行项目法施工时,流于形式,没有形成一个完整的以项目管理为核心的综合管理体系,导致企业效益每况愈下.于是有人对项目法施工的可操作性产生了怀疑.本文作者现结合本公司实际,就如何推行项目法施工管理,提高企业经济效益谈了自己的一些看法.     

水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策

水利水电做为一项系统而复杂的现代工程,其合同管理是工程管理中的一项重要内容.合同管理体系存在缺陷在所难免.承包商合同管理体系的主要缺陷是:企业合同履行主体分工不明确;企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作脱节.变更和索赔是合同管理中的主要环节之一.承包商在投标阶段就应了解风险、转移风险,在合同实施阶段应优化施工组织设计,严把施工质量和合同工期,注意原始资料收集,做好变更索赔工作.但是在目前我国许多水电工程合同管理体系,存在这样或者那样的不足,最后导致项目投入产出不对称,企业发展举步维艰.论文就水电工程合同管理机构设置进行了阐述,并对其存在的问题,以及相应对策做了深入探讨.     

房地产施工企业资金管理探析

新时期,我国房地产行业发展规模日益扩大,已成为我国社会经济发展的重要组成部分.面对着日趋扩大的房地产行业发展趋势,房地产施工企业迎来了发展机遇,同时也面临着诸多困难和挑战.近期,国家不断加强对房地产行业的调控,严重制约了房地产施工企业的发展空间.能否加强房地产施工企业资金管理,已成为房地产施工企业能否持续、健康、稳定发展的重要因素.随着房地产施工企业市场发展的日趋完善,房地产施工企业资金管理制度也逐渐健全,但是也存在着一定的问题,成为房地产施工企业发展受限的重要因素.本文在介绍房地产施工企业资金管理特点的基础上,就其存在的现状问题进行了分析,着重探讨了加强房地产施工企业资金管理的对策.     

浅谈施工企业物资管理

物资管理对保证项目施工的顺利进行、降低成本和提高效益起着举足轻重的作用.文章从施工企业物资管理存在的问题着手,简要分析加强施工企业物资管理的方法与措施,以提高施工企业的经济效益.     

我国国有施工企业人力资源管理问题的浅析

鉴于施工企业固有的一些行业特点,我国对施工企业的人力资源管理探讨还比较少,施工企业中人力资源管理方面存在很多问题,亟待解决.本文对施工企业如何加强人力资源管理进行一些探讨,并提出解决问题的对策和建议.     

施工企业内部资金结算中心的管理与控制

资金管理是财务管理的核心.当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰,加之施工企业市场竞争激烈,严重地影响了施工企业的生存和发展.加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径,也是盘活施工企业资金的有效方法.本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性;施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法.