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谢转义 《湖北农村金融研究》2000,(8):58-60
5月下旬,我们一行20人到农行广东省南海市支行,对其业务经营和管理情况进行了考察学习。现将考察学习情况报告如下:一、南海市支行的基本经验南海市支行隶属农行广东省佛山市分行,所辖营业网点195个,员工1760名。1999年末,各项存款余额230亿元,比1996年底农行与农村信用社脱勾时净增150亿元,在四大国有商业银行存款总额中占比52%,在10家金融机构存款总额中占比 相似文献
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湖北省农村金融学会课题组 《农村金融研究》2000,(1):39-42
基于农业银行县级支行的经营现状,围绕建立现代商业银行经营机制的改革目标,根据深化县级支行改革的六项基本原则,我们认为县级支行重点是要深化组织机构设置、市场营销方式、劳动人事分配制度、内部经营机制及内控制度五个方面的改革。（一）深化组织机构设置改革。１、重整县级支行机构设置。县级支行机构设置要坚持三大原则。一是在农村行坚持普遍性原则。每个县及县级市都要设置一个支行。二是在城市行坚持精干性原则。当前部分城市行所辖城区支行偏多,所以必须对城区支行进行整合,新建的地级市城区一般保留１～２家支行,经济较发… 相似文献
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覃敦翁 《广西农村金融研究》2000,(2):68-69
支行是农业银行经营的基层单位,支行搞活了农业银行的经营就会有根本好转,如何搞活支行一级?笔者认为,首先要选好领导班子,而班子团结又是关键。班子团结,形成合力,才能充分发挥班子的战斗堡作用。然而这几年发现不少县支行领导班子闹不团结,搞内耗,不同程度地制约着业务的发展,损害了农行形象。一、搞内耗闹不团结的表现(一)揽功推过。目前各级农行领导班子成员的职责,弹性很大。不具体,不明确,致使一些全局观念淡薄,责任心不强,工作作风不扎实的班子成员在实际工作中出现“四多四少”的现象,即考虑个人多,为职工排忧解难少;会上布置多,深… 相似文献
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胡雨青 《湖北农村金融研究》2001,(8):29-30
根据《中国农业银行审贷分离实施办法》的要求,自去年下半年起,各地农业银行信贷部门陆续开始推行新的信贷经营管理体制。这一体制在县级支行表现为:实行信贷前后台部门分离,信贷前台设立客户部,负责信贷客户开发、受理客户信贷业务申请并进行贷前调查、贷后对客户管理以及贷款本息的收回,信贷后台设立信贷管理部(科),主要负责贷款审查和信贷监管。调查、审查、审批、经营各有关部门和层次的主要负责人作为主责任人,对信贷业务经营管理承担主要责任。这一体制模式,从理论上讲符合审贷分离的原则,有利于促进科学决策,防范信贷风险。但在实践中也暴露出一些问题,有待进一步探索和完善。 相似文献
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刘远 《广西农村金融研究》2001,(2):28-29
行县级支行要画好扭亏增盈这个圆，就必须找到适合自身发展的定位，逐步向外辐射和扩张，基于历史和现实之间的可能及农业银行向商业经济转型这一变化，农行县支行改革与发展，只有“立足农村，又不局限于农村”这个市场定位，才能更好地打准着力点，把握业务发展的方向。在竞争中要保持农村主战场的优势，并根据市场的新变化，提升服务的层次和发展空间，从更高层次地发地经济的发展。与此同时，要切实抓住现有网点优化，逐步实现区域联动，不断拓宽城区的城效业务。 相似文献
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面对日趋激烈的国内同业竞争及加人世界贸易组织后外资银行的准人，农业银行现有组织管理模式已不能适应生存和发展的需要，实施扁平化改革是现实而明智的选择。 相似文献
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最近,我们对十堰市农行所辖乡镇基层所处经营发展状况做了个调查。从调查的情况来看,农业银行在改革发展的过程中,在正确处理城乡发展的重点和主体位置的关系上要有正确的指导思想,即必须深化对基层所处的经营发展的必要性和紧迫性的认识,采取得力措施和手段,使基层所处的经营发展成为整个农业银行经营发展的有生力量。 相似文献
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黄锦玲 《广西农村金融研究》2002,(5):79-82
经过多年的改革和发展 ,农业银行正逐步向商业银行转变 ,并力求在市场经济规律下按照现代金融企业的要求从事管理和经营。但是由于农业银行产权不明晰和内部经营管理存在的问题 ,使农业银行在经营发展过程中遇到了不少困难。本文就农业银行经营管理方面面临的困难和对策作些探讨。一、农业银行经营管理面临的困难(一 )组织机构设置的不合理 ,增大了业务经营成本。目前农业银行基本上仍然是按照行政区域和行政级别设置分支机构 ,这种不论业务规模大小和地方经济及金融资源状况 ,按行政区域和级别设置对应农行机构的组织结构方式 ,主要存在两… 相似文献
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