关于国有商业银行公司治理的深层思考

公司治理指企业的组织架构和基本制度安排，包括企业管理与监督机构的构成，高级管理人员的权利、义务以及相应的聘选、激励、约束等方面的制度设计。公司治理作为企业运作的基础性制度安排，直接关系到企业的生存和发展。随着经济全球化进程的推进和金融市场开放程度的提高，我国银行业将逐步走向国际市场，在更广的范围内从事经营活动，银行业的各类风险也在不断加大，给银行本身的经营管理能力和整个金融体系的稳定提出了挑战。构建一个良好的银行公司治理结构，确保银行在一个稳定的企业制度框架下开展经营，对我国银行体系的整体稳定与有效运行具有十分重要的意义。因此，研究与分析国有商业银行公司治理问题显得尤为重要和迫切。     

国有商业银行应对入世十策

中国"入世",既是世界经济一体化的需要,也是中国经济对外开放的内在要求。随着"入世"的到来,中国银行体系的原有均衡将被打破。这将使国有商业银行既面临难得的发展机遇,又面临严峻的挑战。因此,国有商业银行必须未雨绸缪,慎重应对,把握机遇,加紧健体强身,只有这样,才能避免在竞争中被"淘汰出局"。据此,本文试提出国有商业银行应对"入世"十大策略。一、理念创新策略。面对"入世",我们应当审时度势,从现在开始,做好思想准备,从强化经营理念入手,提高国有商业银行整体竞争水平。具体而言,要强化以下理念:一是外向     

国有商业银行应对入世之策

入世后国有商业银行面临的机遇与挑战并存是不言而喻的。文章从多角度、多方位分析问题的多面性，指出入世后国有商业银行在经营管理体制、服务质量、市场份额、人才竞争、竞争措施与手段和盈利能力等方面存在弱势；但在改善国有商业银行的经营环境、增加业务需求、市场运行机制的再造、提高经营管理水平、拓展海外业务、促进金融体制改革和享受发展中国家的优惠待遇等方面存在明显的优势。因此，国有商业银行怎样才能在各种挑战中求得生存和发展？文章中指出：要重新架构国有商业银行的组织体制。完善其运作机制，继续巩恩和拓展传统业务。同时，加大金融创新力度，这行科学的人力资源管理，在构建公平竞争的市场运作环境的同时，努力创造条件做好未来混业经营的各项准备工作以适应形势发展的需要。     

国有商业银行应对入世的对策选择

1.对国有商业银行进行产权制度改造,使其真正走上自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的道路.从国外银行业发展的历史和现实看,真正的商业银行都选择了股份制形式.从我国深化金融体制改革的情况看,要进一步深化改革,加快国有商业银行与国际金融业的接轨,将国有商业银行改造成为国家控股的金融企业已被越来越多的人所认可.应按照市场经济的要求,对国有商业银行进行股份制改造.目前国内已有三家股份制商业银行上市.四大国有商业银行如能改造为国家控股的股份制商业银行,并在重组上市方面有所作为,将有助于资本金的筹集,进而提高国有商业银行的资金实力,增强活力.     

入世保护期国有商业银行应对方略探讨

入世保护期内国有商业银行需在机构设置与管理、发展零售业务、改进营销方式、开发人力资源诸方面进行一系列配套改革。本在上述方面提出了具体改革措施和建议。     

国有商业银行“入世”对策分析

加入世界贸易组织对我国的经济形态、经济结构以及经济发展将产生深远的影响，尤其是全球经济一体化的今天，中国“入世”将大大提升经济的发展速度，为中国经济的发展带来机遇，然而在看到机遇的同时也应该看到挑战，尤其对中国的金融业而言更是如此，我国的金融业中国有商业银行所占比重在70%以上，分析其现状，前瞻未来，探索对策，迎接“入世”，是我国金融业刻不容缓的课题。     

国有商业银行人力资源管理深层思考

人力资源管理是建立现代企业制度的重要环节,是激励机制的前提和条件。目前国有商业银行在人力资原管理方面还处于转型的重要阶段,需要在人力资源配置方案设计、企业整体利益下的市场驱动、构建以人为本的企业文化等方面加强研究,从而为提升国有商业银行整体经营水平提供保证。     

关于国有商业银行如何应对人才流失问题的思考

据不完全统计,武汉地区近三年新成立的股份制银行有四家,原有股份制银行如民生银行、华夏银行、招商银行等在武汉设立支行级分支机构的速度也进一步加快,这些银行目前聘用的员工中近90％来自国有商业银行,尤其是高层管理人员,几乎全部是在原国有商业银行担任处级或以上职务的高级管理人员,另一部分则是拥有大量客户资源的客户经理。国有商业银行业务骨干和中坚力量的大量流失,对国有商业银行无疑是釜底抽薪,雪上加霜。现就流失人才的基本情况进行分析,以期寻找导致人才流失的真正原因,以为前车之鉴,作亡羊补牢之警示。以一家国有商业银行近三年各类辞职人员的情况为例,从年龄结构、工龄档次、岗位分布、学历结构、职务聘任、人才去向等六个方面作如下分析：     

国有商业银行全面风险管理的深层思考

本文剖析了国有商业银行风险管理现状,针对性地提出了加强全面风险管理的途径,为国有商业银行实施全面风险管理,完善银行内部风险控制流程,提升综合竞争能力提供借鉴与参考.     

国有商业银行应对"入世"挑战的策略

本文联系国有商业银行经营管理实际,提出国有商业银行应对策略一是牢固树立"以市场为导向、以客户为中心、以利润为目标"的经营理念;二是加快金融创新,不断提高国有商业银行的竞争力;三是坚持以人为本,改革用人制度和完善激励机制,从人力资源的整合上迎接挑战.     

大力发展中间业务是国有商业银行应对入世的必然选择

所谓中间业务,是指银行不运用或较少运用自己的资财,以中间人的身份替客户办理收付和其它委托事项,提供各类金融服务并收取手续费的业务。它与资产业务、负债业务共同构成银行三大主要业务。中间业务主要包括结算、代理、银行卡、基金托管、项目评估、信息咨询、资信评级等多种业务类型。我国加入 WTO 后,银行竞争日趋激烈,各商业银行为了生存的需要,必然要通过进一步发展中间业务来完善各项金融服务,增加利润来源,扩大市场份额。发展中间业务将己成为我国国有商业银行提高竞争能力、应对入世的