如何增强营业所的经营活力

近几年,农业银行在实行商业化经营中,各县级支行在营业所用人、分配、经营等方面进行了一系列改革,并初见成效,但与市场经济对银行商业化经营的要求还有一定的差距。营业所作为农业银行肌体中的一个“细胞”,其经营好坏直接关系到农业银行的生存和发展,因此,搞活营业所的经营十分重要。     

浅议搞活营业所

营业所是县支行的一线单位,是农行细胞。农行的各项经营方针、政策、经营思想最终都要通过营业所来实施和完成。基层营业所经营得好与不好,直接关系到全行的经营效益。因此,要搞活县支行,首先要搞活基层营业所。一、营业所的现状目前,营业所的经营管理模式已不适应当今激烈的市场竞争环境,其市场分额逐渐缩小,职工积极性、创造性得不到发挥。主要原因如下。(一)责权利不对称上级行为了体现一级法人的管理模式,将营业所的经营管理权、人事管理权、分配权上收到支行,去将承担经营风险的责任交给了营业所。营业所只有吸存的义务,没有发放贷款、…     

增强县级农行经营活力之对策思考

县支行是农业银行最基本的经营单位,是农业银行经营的关键环节,管理的基础,也是扭亏增盈的突破口。正如何林祥行长讲的“农业银行的基础在县,优势在县,潜力在县,希望也在县”。如果县级农行经营困难,发展乏力,必将危及农业银行肌体。因此,研究增强县支行经营活力问题显得非常重要。本文就增强县级农行经营活力应采取的对策谈点粗浅看法。　　一、要激发机制活力,构造好县支行灵活有序的经营管理机制。（一）优化人力资源管理机制。对县级支行,一方面要抓好领导班子的建设,尤其是一把手的选配,要在充分体现德才兼备的原则基础上…     

基层农业银行经营的难点和对策

面对加入WTO后日趋激烈的市场竞争态势,农业银行基层行要实现经营效益的根本好转,就必须适时地调整经营战略和市场定位,根据自身的特点和优势,确立适合自己发展的路子.为此,笔者结合基层农行的实际谈点浅见.     

农业银行如何走出经营困境

近年来 ,农业银行由于亏损问题日渐严重 ,造成经营困难 ,令人关注。从总行到基层 ,都为解决农业银行的亏损问题而努力奋斗。为此 ,本刊编辑部于 4月 2 1日— 2 2日在武汉召开了“农业银行如何走出经营困境研讨会” ,参加这次会议有总行综合计划部、财务会计部的代表和来自贫困地区、欠发达地区、较发达地区和发达地区农行的代表 ,代表们在会前对农行的亏损现状进行了解剖分析 ,在深入探讨亏损原因的基础上 ,针对不同地区的实际情况提出了扭亏增盈、走出经营困境的对策措施 ,形成了有一定参考价值的调查报告 ,会议共收到文章 1 6篇。会上大家进行了热烈的讨论 ,论点和观点富有建设性和创新性 ,对于指导农业银行目前励精图治、卧薪尝胆 ,真正走出经营困境很有裨益。现将代表们的主要观点汇编如下 ,以飨读者。     

提高农行经营效益刍议

作为国有商业银行的农业银行，如何在市场经济不断发展的形势下，加强经营管理，提高经营效益，已成为需要认真思考和实践的课题。     

谈农行提高经营效益的策略

今年农业银行一个热门话题 ,就是如何提高经营效益 ,实现扭亏增盈目标。这是农业银行迈向国有商业银行、由粗放型经营向集约型经营的重要课题。本文就如何提高农行经营效益问题 ,提出一些粗浅看法。一、当前农业银行经营管理问题受传统经营管理模式的影响 ,目前农业银行仍然存在着重速度、轻效益、重投入、轻产出、重数量、轻质量、重外延扩张、轻技术进步、重贷款、轻管理的粗放经营问题。其表现在 :(一 )机构设置尚未集约。虽然农业银行多年来对机构进行了不少改革 ,但还远未达到集约化程度。一是机构设置行政区域化状况没有得到彻底改变 …     

强化风险管理提高经营效益

针对宏观经济运行中诸多矛盾的综合显现和长期历史淀导致不良贷款占比居高不下的态势，尤其是比疆铁路贷款问题成为营业部发展的最大障碍，我行审时度势，迎难而上，从建立化险机制入手，在控制、防范、减少风险方面苦下功夫，抓住有利时机，确立“一个目标”，实施“三大策略”，开展“六个建立”，推出“八项举措”，收到良好效果，促使我行经济效益发生了根本性的好转。