论全面预算管理中存在的主要问题及对策

<正>一、全面预算管理的目的、任务及作用全面预算管理指预算的编制、审核、上报、分解下达、执行、控制、分析和考核全过程。是实施企业内部管理的科学方法,是一种全员、全方位、全过程的系统管理,一般包括业务预算、投资预算、财务预算、资金预算等,通过量化年度的经营、效益、成本目标,层层分解落实,严格执行预算,来确保全年经营目标的实现。全面预算管理的目的是强化以目标利润为导向的企业预算管理,充分发挥财务管理在企业管理中的积极作用,切实提高企业经营管理水平,保证企业经营目标的实现。全面预算管理的主要任务是量化预算单位的经营目标,实行"以收定支,成本倒算,总量平衡,不留缺口"的目标管理办法,严格预算控制,加强预算执行情况的分析和检查,     

新形势下农行县支行的改革思路

在中国即将加入ＷＴＯ ,外资银行将要进入中国金融市场的关键时刻 ,农业银行县支行迫切需要加强改革 ,以适应新形势发展的需要。本文结合当前县支行经营管理中存在的一些具体问题 ,谈谈县支行改革的思路。　　一、制约县支行经营活力的主要障碍(一 )观念更新慢 ,经营观念落后 ,仍沿袭计划经济时代的经营管理办法。目前 ,在县支行中普遍存在两种倾向 :一是部分历史包袱沉重的县支行认为本行经营基础太差 ,回天无力 ,即使改革 ,也无济于事 ,相反改革还会触动部分人的利益 ,于是灰心丧气 ,得过且过。二是部分经营基础较好的县支行 ,经营环境佳 …     

关于完善县支行财务管理的思考

农业银行的财务实行统一领导、分级管理、独立核算、损益集中、利润分成的管理体制。县支行作为基本核算单位,其财务管理工作的好坏,直接影响整个农业银行系统的经营效益。因此,搞好县支行的财务管理工作,对扭转农业银行经营管理的被动局面,有着重要的现实意义。(一)当前县支行财务管理工作存在的问题。1、利润未能真实反映银行效益。利润留成资金分配缺乏合理性,使利润目标难以产生激励作用,基层对经营效益好坏没有引起重视。     

农业银行扭亏增效对策研究

一、改革财务分配机制。主要是实行成本管理 ,建立以利润为核心的财务成本核算责任中心制度。具体操作办法是 :一是模拟市场 ,往来计息。就是在全行内部模拟金融市场 ,通过成本核算 ,参照相关利率政策 ,确定辖内资金往来的利率档次 ,实行内部资金往来互计利息。二是突出利润 ,成本控制。就是在保证资金的安全性、流动性的前提下 ,以追求利润最大化为目标 ,开展业务经营 ,二级分行或支行根据上级行下达的目标利润 (亏损 ) ,通过“本、量、利”分析核算 ,确定各机构的利润目标 ,进而再推算出实现利润的存款、贷款及收息、盘活目标 ,改变过去单…     

搞活县支行要确立六种观念实现五大突破

最近，农总行行长何林祥在苏州分行调研时指出：农业银行的现状是五级经营管理，一个法人，县支行的机构和网点占全系统的７０％多，县支行的经营效益是制约着全行经营效益的“瓶颈”。笔者认为，要搞活县支行，要确立六种观念和实现五大突破。一、确立的六种观念（一）战略观念。战略观念就是一个企业从全社会和企业自身的长远利益出发，统筹兼顾地规划和组织经营的观念。战略观念是解决企业经营的全局性和长期性的根本问题，是关系到企业经营目标的指导思想，如果战略目标选错了，措施越有力，企业的经营效果可能越坏；反之，有了正确的战…     

强化财务制度改革

利润是银行赖以生存的基础.为追求利润的最大化,我行对财务制度进行了一系列改革.一是实施综合经营计划.按照上级行的经营战略,对全行经营管理作出规划、协调,统一协调经营目标,规范控制各支行的经营行为.二是细化财务管理.对各支行、各部室实行成本核算,以货币化形式进行量化考核,各支行领用物品计入本级费用,各部室低值易耗品领用实行成本核算.制定<中国建设银行龙岩分行机关本级营业费用归口管理部门的分工规定>,使本级财务工作逐渐走向规范化和制度化.先后制订<龙岩建行电话费管理办法>、<办公用品领用制度管理办法>等,狠抓开源节流和增收节支工作,减少费用开支.     

关于县支行管理的几点思考

农业银行县支行,是农业银行的基层经营机构,拥有核定的信贷基金,并通过吸收存款作为自己的资金来源,按照计划在遵守国家政策和法律的前提下,受权独立自主地发放贷款,实行相对独立经济核算的一级经济实体。作为企业,要实现自己的经营目标,就必须加强自身的经营管理。本文拟从支行的角度谈谈加强县支行内部管理的几个问题。     

从青山农行财务实证分析看国有商业银行增盈之道

随着经营管理工作的加强,管理会计在农业银行经营决策过程中得到广泛运用,它能使农业银行经营有方略,管理有依据,决策有数据。本量利分析法作为管理会计中的重要组织部分在日常经营管理中使用频率越来越高,本量利分析是研究成本、业务量、利润三者之间的变量关系的一种专门方法,它通过利用成本习性基本原理,以及本量利分析专门方法的具体应用,可以预测保本点、预测实现目标利润的业务量和营业收入、在经营决策中进行选优项目。本文将运用本量利分析法对青山农行的财务状况进行论证分析,以便指导工作、科学决策,实现利润最大化的目标,进而透过青山农行看国有商业银行的增盈之道。一、商业银行的收入与成本性态成本性态分析是本量利分析的基础,根据成本按其总额与业务量变动的关系,一般分为固定成本、变动成本、混合成本三种类型。决定商业银行经营利润或亏损的主要因素有:营业收入、投资收益、营业外收入、营业支出、营业费用和营业外支出。在现行法规政策范围内,商业银行营业收入主要由贷款     

重经营 抓管理 扭亏增盈出效益

我行地处桂东北,现有营业网点26个、干部职工280人。近年来,在向商业银行转变过程中,我行紧紧围绕效益这一中心,积极推行经营目标考核管理办法,较快地扭转了历年来经营亏损状况。1996年实现利润122万元,比1995年增盈319万元。今年上半年,采取切实措施认真贯彻年初全区农业银行行长会议精神,按责任会计的核算原则和量、本、利管理要求以及利率政策的规定,实行了利润倒算管理机制,增强了经营活力,提高了经营效益。到6月底止,实现帐面利润370万元,比上年末增加248万元,取得了较好的经营效益。我们的主要做法是:     

提升五种能力抓好四大环节——对新形势下如何当好县支行行长的思考

县级行是农业银行的基本经营核算单位。农行经营管理如何,很大程度上取决于县支行的竞争能力、发展能力和管理能力,取决于在县支行经营管理中起核心作用的行长。目前农业银行股改已初见成效,在农行与其他几大银行展开新一轮“竞赛”的时候,有必要就如何当好县支行行长这一课题进行认真的探讨。依笔者多年的实践和体会。要当好县支行行长．应在以下环节上狠下功夫。     

关于农业银行推行成本管理的研究

推选成本管理办法是建立现代化商业银行的必然，也是提高农业银行经营效益和化解经营风险的迫切需要，农行推行成本管理是运用现代化管理原理和标准化技术，以责任成本管理为主线，对经营管理活动的各层次，各门类，各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代化管理方式，从总行，分行，二级分行，支行到营业网点各层次，在政务，业务，劳务，服务各领域和职能部门，从决策，执行，核算，监督等各个环节都实现成本管理，本结合广西分行的情况，对农业银行的成本管理办法作些探讨。     

违规经营理性评判与信贷运作轨迹矫正——兼述经济数学在银行业务中的应用

我国专业银行在实行商业化经营后,利润成为最终经营目标,这本是无可非议的。但由于经营环境的制约,违规经营时有发生,导致信贷运行脱轨。本文主要是以研究信贷运作轨迹为突破口,借助数学模型,通过对贷款利息与资金成本的理性分析和质量定位,寻求银行利润目标实现的新途径。违规经营的理性评判由于我国商业银行实行的是一级法人、四级经营模式,各级行都在办自身的经营实体,最窘迫的要数县级支行。这一级银行为实现利润目标而发生的违规经营,我们评判为是由以下三个制导因素造成的。     

美国商业银行实现利润最大化目标的策略及其对农行的启迪

美国商业银行实现利润最大化目标的策略及其对农行的启迪梁毅商业银行经营的核心目标是追求利润的最大化，这是商业银行的性质和特点所决定的。最近，笔者参加农总行赴美国商业银行经营管理培训班，学习、考察了美国商业银行经营管理。在美国商业银行经营目标中，其利润最...     

完善县支行经营机制的思考──对两个县支行的调查

为了解县支行经营管理的现状,充分激发县支行的经营活力,提高管理功效,我们深人桂林地区甲、乙两县支行,对其经营管理情况进行了专题调研,现将情况报告如下：一、两县支行的基本情况及其比较两县支行的员工人数、业务量在二级分行辖区都排在前列,但经营成果截然相反,在辖区内具有一定的代表性。90年以来,两县支行的业务发展状况如下图所示（单位：万元）：1、甲县是广西经济十强县之一,36万多人口。从上表数字可以看出,甲县支行业务发展的起伏性比较大。甲县是92年被评为广西经济十强县的,当时县支行的贷款自主权限较大,受泡沫…     

浅谈“利润倒计法”在财务管理中的应用

1997年初，原梧州地区分行为强化商业银行经营意识，提高资金营运效益，降低经营成本，寻求利润最大化途径，在辖内推行了利润倒计管理办法。所谓利润倒计管理办法（以下简称“利润倒计法”）就是对农业银行财务核算的各项收支内容进行系统、全面分析、评价和测算。先根据辖内各行经营规模、管理水平、历年创利情况，并结合当地经济发展综合能力确定该行当年利润目标，然后倒计推算出各项财务收支计划，最后确定各项成本控制比率、收入实现比率、非生息资产占用压缩比率、不良资产下降比率、存贷结构优化比率等相关的考核评价指标。利润倒计…     

国有商业银行盈利性目标的内涵及其实现机制

盈利性目标是国有商业银行经营管理的基本目标，其基本内涵是实现真实利润的最大化，实现真实利润最大化的途径既包括国有商业银行内部各经营行的营业收入最大化和成本支出最优化，还包括管理行的现表现为利润计划任务的完成，并采取经营性费用和工资性性费用总额控制等计划管理手段保证这一目标的实现，在新形势下，要使盈利性目标真正成为国有商业银行全行上下的努力目标，必须在外部和内部的管理体制 上做进一步改革，建立符合市场经济环境的实现机制。     

增强县级农行经营活力之对策思考

县支行是农业银行最基本的经营单位,是农业银行经营的关键环节,管理的基础,也是扭亏增盈的突破口。正如何林祥行长讲的“农业银行的基础在县,优势在县,潜力在县,希望也在县”。如果县级农行经营困难,发展乏力,必将危及农业银行肌体。因此,研究增强县支行经营活力问题显得非常重要。本文就增强县级农行经营活力应采取的对策谈点粗浅看法。　　一、要激发机制活力,构造好县支行灵活有序的经营管理机制。（一）优化人力资源管理机制。对县级支行,一方面要抓好领导班子的建设,尤其是一把手的选配,要在充分体现德才兼备的原则基础上…     

试论企业目标成本管理方法实际运用

近几年，随着市场竞争的日益激烈，降低产品成本，提高企业市场竞争力已成为企业追逐的目标。而在降低产品成本所采用方法中最受企业追捧的是目标成本管理，它是企业根据自身特点，重点考虑内外部环境等因素，结合利润目标，倒推目标控制成本的一种方法。它是一种预计成本而不是实际成本，确定这一成本定额是为了控制生产经营过程的活劳动消耗和物质消耗，达到降低产品成本的目的。     

当前农行县级支行财务管理的难点分析

财务管理是商业银行经营管理的重要组成部分 ,它贯穿业务经营的全过程 ,强化县支行财务管理对实现商业银行的经营方针具有十分重要的意义。可以说 ,一个行财务管理水平的高低直接关系到该行的竞争力。如何做好县支行财务管理 ,促进各项业务的稳健发展和经营效益的提高呢 ?笔者结合工作实践 ,谈些管见。一、目前县支行财务管理中的难点(一 )历史包袱沉重。具体表现在 :一是不良贷款占比较大 ,收贷收息难。虽然经过剥离到长城公司和划转“五专”管理 ,但以改变贷款形态、改善信贷结构的后患以及新形成的不良贷款 ,使有些支行不良贷款占比仍居…     

关于强化县支行经营职能的研究报告

关于强化县支行经营职能的研究报告冯廷皆一、强化县支行经营职能的必要性１、强化县支行经营职能是实行集约经营，向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行能否顺利实现向商业银行转轨，在很大程度上取决于县级支行经营职能是否得到充分发挥。长...