不甘落后奋起追 励精图治抓减亏

今年以来,汉川市农行认真剖析近几年本行经营连年巨额亏损的成因,增强了自身生存和发展的危机感和紧迫感,全行上下紧紧围绕效益目标,积极调整经营策略,加强内部管理,多方增收节支,扎扎实实抓减亏,取得了明显成效。上半年,全行实现各项收入1632万元,各项支出3417万元,经营亏损1785万元,比上年同期减亏2002万元,减亏幅度达36.9%,占全年计划减亏40%的92.3%。其主要做法是:     

涡阳县农行内控管理创佳绩

涡阳县农行近年来坚持一手抓经营，一手抓管理，围绕如何强化各项制度的执行制定实施了一系列的举措，逐步提高了全行的经营管理水平和盈利能力，各项业务均取得突破性进展，2004年末，各项存款净增1．76亿元，实现了到账盈余259万元，一举掉了连续几年亏损的帽子。     

浓墨重彩写开篇——竹溪农行一季度工作综述

年初以来,竹溪农行坚持健全经营机制,拓展业务市场,增强经营实力,提高经营水平的经营指导思想,各项业务实现了开门红。一季度末,全行各项存款余额达2.757亿元,比年初新增6010万元,完成年计划的125%,其中储蓄存款余额达1.98亿元,较年初新增4029万元,对公存款余额达7754万元,比年初净增1981万元,支行营业部存款总额达1.14亿元,打破了我行"亿元网点"为零的记录;各项贷款余额达2.846亿元,当季累计投放3574万元,累计收回4165万     

太和县农行存款增量领跑同业

今年以来，太和县农行把增加存款作为全行的发展的第一要务，确立了以存款带动全行整体业务的全面发展工作思路，全行整体联动，多策并举，实现了存款有效增长，截至2006年9月末，全行实现增存4．4亿元，同比多增1100万元，存款增量领跑同业，位居金融同业第一。     

我们是如何实现扭亏过千万的

我们用新县农行1995年实现各项收入3711万元,比上年增收2247万元,按收付实现制计算帐面亏损1347万元。比上年减亏1520万元,减幅52%。一年来,我们主要抓了四个方面的工作。一、选准减亏突破口,增强忧患意识,启动活力增效益我们首先引导全行职工牢固树立"效益兴行"的观念,增强干部职工的忧患意识,并以此作为我行实现3年扭亏目标的第一突破口,为此,我们组织召开了全县农行职工代表会,组织职工结合我行目前的现状和职工个人的收入水平。就抓好扭亏减亏的必要性和紧迫性展开了专题讨论。通过讨论,使全行上下干部职工深     

桐梓县农行扭亏为盈

随着1997年岁末的最后一声钟响,桐梓县农行经过全行干部职工一年的辛勤劳动和艰苦努力,各项经营目标圆满实现。这个支行各项存款余额16568万元,比年初净增4700万元,为全年计划的104.4％,其中:对公存款余额5043万元,比年初净增1722万元,为全年计划的103.1％;储蓄存款余额11526万元,比年初净增2961万元,为全年计划的     

卧薪尝胆奋起直追实现贵港分行业务经营新跨越

贵港分行今年以来认真贯彻落实总行和区分行 2 0 0 1年年初工作会议精神 ,紧紧围绕努力实现“两个明显好转”的工作目标。全行上下卧薪尝胆、奋起直追 ,促使业务经营实现新跨越 ,在全区农行前三个季度业务经营综合考评中均位居前列。截止 1 1月底 ,全行各项存款余额达 2 7.2 1亿元 ,比年初增加 4.1 2亿元 ,完成全年增长计划任务的 93 .3 5% ,存量和增量市场份额均居当地金融机构前列。各项贷款余额比年初增加 2 .2 8亿元 ,增长 1 5.0 5% ;同比减亏 1 50 7万元 ,减亏帐度达 52 .3 6% ,比全年利润计划任务减亏 1 2 9万元 ;不良贷款比年初下降 …     

审计也能出效益——我们是如何发挥审计部门特殊作用的

近几年来,特别是1995年,襄樊市分行从商业银行经营管理的客观要求出发,紧紧围绕全行业务经营中心,充分发挥审计部门的职能作用,促进了全行经营效益的明显提高。1995年全行按收付实现制核算,实际亏损1668万元,比上年减亏6948万元,减亏80.6%,超省分行计划的60.2%。我行能够走出效益低谷,审计部门发挥了不可低估的作用。一、在实践中加深认识随着农行商业化经营的推进,审计工作必须从单纯的项目审计延伸到全面的系统审计,审计的重点和中心必须突出改善经营管理,提高经营效益。为此1994年我们创造性地在全行开     

对农行柳江县支行政治思想工作的调查

近年来,农行广西柳江县支行党委结合实际,开展深入细致的员工政治思想工作,实践人性化管理措施,充分调动了员工的工作主动性和积极性,促进本行各项业务有效发展.至今年6月末,全行各项存款余额129448万元,比上年末净增18386万元;各项贷款余额85247万元,比上年末增加了9678万元.连续几年实现了不良绝对额和不良率的双降,综合不良率仅为1.17%,在柳州分行11个支行中最低;2003至2004年度,综合业绩考核均列全区农行系统支行级前10名,连续两年被评为全区农行“十佳经营效益先进单位”和“十佳市场营销先进单位”;2003年获“市级明单位”;2004年被农总行授予“全国2000-2002年度内控先进单位”;2005年被区分行授予“全区农行系统金钥匙先进单位”.     

策动“四轮”实现盈利——安庆市农行终结十五年亏损

2004年，安庆市农行确立了“两年步子一年跨，三年目标两年达”的奋斗目标。全行积极主动适应国家宏观调控，全力拼搏，开拓创新，业务经营快速发展。在前三年年均减亏3533万元的基础上，2004年实现经营利润331万元，同比减亏3773万元，减幅达110％，超省行下达计划941万元，一举扭转了长达十五年的亏损局面。     

调整筹资工作策略 实现存款跳跃增长——仙桃市农行组织资金工作再上新台阶

仙桃市农行在面临存款利率下调,社会资金严重分流,储源大量减少,金融竞争激烈等不利因素的情况下,1997年各项存款净增1.2亿元。今年来,该行认真贯彻落实年初全省农行行长会议精神,调整组织资金工作思路,实施增存增效的经营策略。到3月20日,全行各项存款余额8亿元,比年初净增6843万元。存款余额和净增额均居全省农行县(市)行之首。97年12月至98年3月,4个月时间不仅还清厂省分行应付汇差1500万元,而且还向省分行上存资金1.2亿元。仙桃市农行各项存款之所以大幅增长,其基本经验是:     

多管齐下激活信贷资产--柳州分行清收盘活不良资产的做法

20 0 1年上半年 ,农行广西柳州分行以“三个代表”重要思想为指导 ,紧紧围绕农总行提出实现信贷资产质量和财务状况“两个明显好转”的整体目标从严管理 ,各项经营指标创历史最好成绩。 1— 6月 ,全行实际压缩不良贷款 43 3 4万元 ,不良贷款占比 (全口径 )由年初的 2 7 43 %下降为 2 4 0 5% ,下降了 3 3 8个百分点。过去 ,柳州农行不良贷款和其他行一样曾经居高不下 ,严重地影响了全行的生存与发展。与之相对应的是柳州农行连年巨额亏损 ,1 999年底全行亏损 80 84万元。到 2 0 0 0年上半年 ,仍然亏损 1 1 93万元。针对这种情况 ,柳州分行党…     

抓文明创建 展时代新姿 巢湖市农行开展文明行业创建活动推动经营发展

近年来，巢湖市农行始终以提高服务能力为核心，以培育“四有”农行员工目标，以树农行形象、倡行业新风为主题，在全市农行特别是经营一线、营业窗口深入开展创建文明行业活动，既提高了金融行业的社会形象，又促进了业务经营的有效开展。截止2005底，各项存款较年初净增9．2亿元，增量市场份额居全市同业首位；各项贷款净投放1．8亿元，有效地支持了地方经济的发展；累计清收不良贷款9925万元，完成全年清收计划112％；中间业务收入1126万元，增长率为42％；实现经营利润4430万元，同比多增1356万元。在全行业务实现较大发展的前提下，内部控制也得到了全面加强，全年没有发生一起重大经济案件、责任事故和重大违规事件。     

健康快速发展中的农行乐山市分行

2007年,农业银行乐山市分行积极开拓优质市场,扎实推进重点工作,主要经营指标再创历史最好水平,保持了市内最大存款银行、最大贷款银行、最大盈利银行的领先地位。2007年末全行本外币各项存款余额为107．2亿元,比年初增加10．1亿元,各项贷款余额达116亿元,比年初增加19．6亿元,优良客户贷款占比提升到80％;全行实现经营利润39559万元,同比增盈1．12亿元,同比增长率为39．5％,人均实现经营利润33万元,资产利润率达3．19％,成本收入比为25．92％,这三项核心指标值均在全省农行名列前茅。     

走出"沼泽"--中国工商银行河北省唐山分行扭亏增盈纪实

连续4年经营亏损,累计亏损额达3.6亿元的亏损大户--中国工商银行河北省唐山分行,坚持以效益观念指导全行工作,自觉实现从粗放经营到集约经营的转变,奏响了创收增效"三部曲".在2001年减亏6179万元的基础上,2002年一举实现了扭亏为盈,实现账面利润566万元,同比减亏1.54亿元,实现封闭利润872万元,比省分行计划减亏1045万元,使全行业务经营重现生机.     

农行铜仁分行涉农放贷19亿支持地方经济发展

农行铜仁分行积极支持当地"三农"发展.截至2009年12月,已累计发放涉农贷款19亿余元,占全行累计发放数的77%,涉农贷款余额占各项贷款余额的88.47%,较同比多增12.7个百分点.     

天长市农行经营利润再创历史新高

2006年，天长市农行在上级行党委的正确领导和大力支持下，紧紧围绕着省分行提出的“加快发展三年翻番”战略目标，在内抓服务、外拓市场、防范金融风险的同时，将追求利润最大化作为自身经营的最终目的，经过二年来全行干部员工密切协作和共同努力，经营利润再创历史新高。截止2006年底，该行经营利润实现2476万元，较上年多增761万元，增幅达44．4％，全行人均创利16．2万元。超额完成了当年制定的利润计划。[第一段]     

有志者事竟成——农行黔东南分行对公存款营销纪实

农行黔东南分行励精图治,迎难而上,一手抓股改,一手抓业务,以有志者、事竟成,破釜沉舟的勇气和苦心人、天不负,卧薪尝胆的精神,谱写了对公存款业务的辉煌篇章。截止2008年末,该行对公存款余额达25.36亿元,较年初净增7.2亿元,增幅达39.6%,同比多增4.67亿元,增量在当地同业中独占鳌头。     

桐城市农行 创新求突破 营销谱新篇

桐城市农行新一届党委坚持改革创新的工作思路，用创新精神指导“迎新春”活动。截止三月末，全行各项存款余额14．5亿元，较上年增长1．9亿元，同比多增1．1亿元，完成一季度目标160％，其中储蓄存款较上年增长1．49亿元，完成一季度目标150％；发卡11000张，卡存款增加3500万元；代理保费收入2400万元，同比多增1600万元，分别完成一季度目标200％、全年目标150％，二月末全行保费收入首次跨入全省十强。     

夯实经营基础 壮大资金实力——农行仙桃市支行元至二月存款净增近亿元

今年来,仙桃农行认真贯彻落实省分行存款工作专题会议精神和年初行长会议精神,把存款作为全行第一业务和"一把手工程"来抓,先后三次召开存款工作专题会议,规划全行的存款发展目标,研究解决存款中的具体问题,落实各项工作措施,实现存款工作"开门红"。2月底止,全行各项存款余额83265万元,比年初净增了9719万元,完