我国民营企业如何创造国际化经营竞争优势

如何迎接全球化的挑战,是中国经济和中国企业面临的重大课题。尤其是对于蓬勃发展的中国民营企业来说,不论是否自觉,是否愿意,民营企业已无退路,必须要积极参与国际竞争,实施国际化经营。而民营企业实施国际化经营是一项复杂的系统工程,需要我国政府、民营企业群策群力建立持续的竞争优势,是民营企业走上可持续发展之路的有效途径。     

民营企业国际化经营攻略

企业搞国际化经营的原因很多。在这里，我们主要考虑一些重要的因素。考特(Kotter)在一九八零年指出了两种因素，这两种因素决定了企业为什么要选择国际化经营。     

民营企业“走出国门天地宽”

随着经济全球化迅速发展和我国对外开放不断扩大．民营企业的宏观经营环境将发生巨变。民营全业发展走到了一个新的历史关头。     

对民营企业实现国际化经营对策的探讨

当前,我国民营企业不仅面临着与国有企业的竞争,而且还面临着国外跨国公司的挑战。民营企业要发展壮大,必须实施“走出去战略”,充分利用国外市场和资源,积极实施国际化经营。     

浙江民营企业国际化理论综述——基于战略联盟视角

当今世界科技和产品发展日新月异,企业要获得更快发展,最快最有效的办法便是企业间的联合,各取所需,发挥各自所长,共同成长.尤其是像浙江民营企业这样的中小企业更应该重视企业间的联合,聚少成多,从而发挥比单个企业更大的作用.本文基于战略联盟的视角,对浙江民营企业国际化进行了基本的理论分析,以期找到适合浙江民营企业国际化的有效途径.     

温州民营企业国际化经营战略与对策分析

本文介绍了温州民营企业的发展现状,同时对温州民营企业国际化经营进行了SWOT分析,探讨温州民营企业国际化经营的战略选择问题。采用归纳法进行研究,总结了温州民营企业国际化经营特点,并对其国际化经营成功进行了分析,根据得到的启示,从改进管理方式、国际合作、制定品牌战略、提高技术水平、培养人才方面对温州民营企业国际化经营提出了对策建议。     

温州民营企业国际化

本文首先讨论了企业国际化的理论问题。在此基础上提出了中国企业国际化分析框架——企业国际化追赶模型。认为在中国企业国际化的发展过程中 ,内向国际化和外向国际化是两个相辅相成、互为影响的发展过程。随着我国经济体制改革的深入和对外开放政策的变化 ,中国企业国际化的内容、形式和程度都有明显的不同。在经验研究部分 ,作者对 1 1 2家有海外经营业务的制造业公司进行问卷调查和部分企业的实地考察 ,从海外市场的选择与进入方式、跨国经营动机与竞争优势、企业海外经营中的困难和障碍以及发展趋势几个方面进行讨论。本文得出的基本结论是 :中国中小企业的国际化发展仍遵循渐进发展的模式。中国企业在国际化过程中 ,学习、合作、创新始终是融为一体的 ,并成为中国企业国际化的关键因素。     

民营企业跨国经营中核心竞争力培育的战略选择

一、引言 民营企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。而跨国经营战略的核心之一就是要培育企业的核心竞争力。     

民营企业“国际联姻”谨防陷阱

经济全球化、中国入世和国内政府的积极推进，民营企业“国际联姻”愈益成为新潮。然而，“国际联姻”虽然好处多多但也隐藏着陷阱和风险。这需要引起民营企业“国际联姻”过程中的特别注意。     

论中小民营企业的持续发展

处于成长期的中小企业通常会面临的“长不大”或“未老先衰”的风险，本拟根据我国中小民营企业的现状，着重谈谈中小民营企业在长期如何持续发展问题。     

论民营企业国际化的发展道路

民营企业是我国企业的形式之一 ,在我国经济的发展过程中 ,起着越来越重要的作用。民营企业必须打造自己的核心竞争力 ,使企业在国际竞争中立于不败之地 ,顺利地走出国门 ,实现国际化     

浙江省民营企业集群式营销探讨

民营企业集群已成为浙江省区域经济快速发展的主流模式之一。与大型企业、跨国公司一起,已成为参与市场竞争的主角。因此,市场营销理论应用领域已从单个企业营销逐步延伸到民营企业集群式营销。民营企业集群式营销是民营企业集群成长的关键,浙江省民营企业集群的快速发展与其营销管理创新是分不开的。为了提高浙江省民营企业集群营销管理水平,本文着重探讨了浙江省民营企业集群营销战略、策略制定及组织实施问题。     

浅析民营企业的员工考评体系

本文主要分析了民营企业考评体系的构成,介绍了考评系统的建立、内容设计、系统运行等一系列问题的操作要点,提出了我国民营企业考证体系较为完整的构建思路。     

江苏省罚没收入规范管理研究

本文在文献调研和实地访谈的基础上,结合苏南民营企业在转型过程中自身规模的扩大出现的不同情况提出了不同内容的创新模式。主要分为以职能创新为重点的管理创新模式、以文化创新为重点的管理创新模式和以创建学习型组织为重点的管理创新模式,并阐述了苏南民营企业管理创新模式中所注意的问题。     

论苏南民营企业转型中的管理创新

本文在文献调研和实地访谈的基础上,结合苏南民营企业在转型过程中自身规模的扩大出现的不同情况提出了不同内容的创新模式。主要分为以职能创新为重点的管理创新模式、以文化创新为重点的管理创新模式和以创建学习型组织为重点的管理创新模式,并阐述了苏南民营企业管理创新模式中所注意的问题。     

实施西部开发战略促进民营科技发展

新世纪伊始,党中央作出了实施西部大开发的战略决策。这是"十五"期间加快我国中西部发展,缩小东西部差距的重大举措,对我国全面建设小康社会,实现社会主义现代化具有十分重要的意义。 　　西部大开发是一项长期而艰巨的历史任务,需要发挥多种所有制经济的活力,动员全社会力量的投入;西部大开发也是一项庞大的建设工程,蕴含着无限商机,为民营科技企业提供了广阔的发展空间。面对这一历史机遇,重庆市将加大归口管理全市民营科技工作的力度,加强宏观指导,作好协调服务,积极引导民营科技企业参与西部大开发,促进全市民营科技企业…     

论科技要素长入国有企业的方式

本文在分析国有企业技术进步现状的基础上，提出了依靠科技进步推动国有企业发展的几种模式。     

中国企业国际化经营面临的挑战与对策

本文认为,随着中国经济不断的增长和开放度的提高,中国企业走出国门,从事国际化经营的必要性和客观条件已经逐渐成熟,但由于在宏观上我国激励和保护企业国际化经营的相关法律和政策还有待完善,相关的服务体系也未建立,在微观上我国企业缺乏有效的治理机制,竞争力薄弱,这就决定了中国企业走出去将面临种种困难,不能盲目乐观。文章对此提出了相应的政策建议。     

关于民营经济发展问题的若干思考

中共十六大根据解放和发展生产力的要求,重申了坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,强调必须毫不动摇地巩固和发展公有制经济,必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。坚持公有制为主体,促进非公有制经济发展,统一于社会主义现代化建设的进程中,不能把这两者对立起来。这两个“必须毫不动摇”,不仅确立了中国继续大力发展国有经济的决心,而且也明确体现出中国继续发展非公有制经济政策的延续和加强。一、我国民营经济发展现状及存在问题自改革开放以来,我国对民营经济的政策在不断发展和加强。1988年…