别让员工在惴惴不安中工作

在变革过程中，洪斯佳应与部门经理及核心员工充分沟通，并借助导入期来调适员工的不适心理。因此稳定员工心理是“将变革进行到底”的关键。     

了解你的员工吗？——谈企业中个体绩效的影响因素

一位管理学者曾讲:企业的成长必定是因个人的成长而实现的,一个高效的组织也必定是由高效的个体所组成的.对于如何提高个体绩效,过去人们往往只强调个人能力的提高和工作待遇的改善这两方面.     

也谈“员工末位淘汰制”

人力资源管理与企业管理中的生产、营销、财务等管理一样，是基本的管理之一。随着科学技术的进步，白领阶层的比重增多，经济全球化与竞争的强化，企业对员工工作的主动性与创造性的依赖越来越重，因此，人力资源管理在企业管理与实践以及管理教育中的地位与作用，已是举足轻重了。经济学家将人力资源称为第一资源。美国知名管理学者托马斯·彼得斯说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”     

怎样让员工开心地工作

企业光靠优厚的薪金、稳定的福利，很难长久地留住员工，让员工为企业勤恳工作。只有想办法让员工热爱工作，在工作岗位上越做越开心，才能很好地发展下去。如何让员工在工作岗位上越做越开心呢?     

论中小民营企业如何提高员工工作满意度

对样本中小民营企业进行调查分析后发现,其员工对薪酬福利、晋升机制、工作内容、内部沟通及培训开发的满意度比较低下。因此,中小民营企业必须通过完善薪酬制度、健全晋升机制、重设员工工作、增进内部沟通和加强员工培训来提高其员工工作满意度。     

“薪”环境网罗核心员工

目前．我国很多企业特别是国有企业．核心员工的流失已成为突出的问题。企业留不住人才．很大程度上说明企业的激励机制出了问题，因而对于核心员工激励机制的探讨是非常有必要的。     

如何建立有效的现代企业人力资源管理体系

随着中国加入WTO，国内的企业将进一步融入到全球经济一体化中，企业间的国际国内竞争将口趋激烈。企业能否在竞争中站得脚，保持其优势，关键在于其核心的竞争力。企业的核心竞争力体现在其创新优协、技术优势、市场优势及管理优势等诸多方面。其中管理优势则是最难模仿和复制的，也是国内企业相对薄     

中美（2005）员工激励与企业活力高端论坛精彩对话录

曹仰锋：柴斯特先生，中国企业和美国企业发展的环境有些不同，你觉得中国除了利用胡萝卜的力量之外，还需要不需要大棒？     

哪些中国企业在严冬中傲然绽放？ 第五届“管理中国”总评选隆重揭晓!——2009年度中国企业管理杰出贡献奖

2009年度中国企业管理杰出贡献 奖青岛啤酒股份有限公司上海复星高科技（集团）有限公司天津天士力集团有限公司招商银行2009年度中国企