数字佳人——写给银行所有统计报表的人

每天每月周而复始 程序虽然相同内容却是千变万化 从1至0加减乘除 数字虽然枯燥结果却是分毫不差     

银行手工统计报表平台的概述及应用

任何一家机构的信息应用系统．无论其技术架构多么先进,设计多么缜密,都可能由于项目前期需求调研、应用设计和开发存在盲点,或者随着业务发展以及业务管理要求的提高,存在着应用系统中现有数据无法满足内部管理和外部监管报表需求的问题。应用中业务数据缺失现象在信息化程度较高的银行业也不例外,     

国家外汇管理局关于做好银行结售汇统计报表修改准备工作的通知

国家外汇管理局各省、自治区、直辖市分局、外汇管理部，深圳、大连、青岛、厦门、宁波市分局；各中资外汇指定银行：为适应外汇收支形势发展和外汇管理方式转变的需要，国家外汇管理局拟对《银行结售汇统计月报、旬报及明细表报送规定》（【97】汇国函字第205号）规定的银行结售汇统计报表进行调整。现将相关事项通知如下：     

优化银行结售汇统计数据采集方式

目前,外汇局对银行结信汇业务的日常监管,主要依据银行报送的结售汇统计报表进行。由于该报表数据准确性差、信息量少、实效性差,在很大程度上制约了外汇局对银行结售汇业务的监测,影响了外汇管理工作的效能。因此,如何构建科学、经济、高效的结售汇逐笔统计体系,提高结售汇业务日常监管水平,成为当前需要解决的课题之一。     

平稳开局跨越前行——记中国工商银行国际结算单证中心成立一周年

国际结算业务是商业银行中间业务的一个重要利润来源,但国际结算审单过程较为复杂,设立单证处理中心可以规范业务标准,提高处理效率、控制运营成本、防范操作风险,进而可以提升市场竞争优势。因此,单证中心模式是近年来国际银行业普遍采取的单证业务处理模式。目前,工商银行单证业务的集中处理进程在国内同业中处于领先地位,它的成立标志着工商银行国际业务向集约化经营与扁平化管理迈出了重要的一步。     

跨区域经营环境下齐商银行机构扁平化构想

齐商银行作为一家原来主要在本地发展的城商行,采用了由"总行--管辖支行--经营支行"组成的三级扁平化伞形组织架构,制订实施了一套比较完善的薪酬激励约束机制和管理体系,取得了一定的成效.     

传统银行蝶变

进入21世纪,国际国内金融格局经历着前所未有的重大变化,商业银行经营环境的不确定性越来越强.尤其在面对全球金融危机的新形势下,中国商业银行应进一步加快转型,坚定不移地走集约化经营与精细化管理之路.     

票交所新业态下银行票据业务经营转型前瞻

上海票据交易所的建成运行是对我国传统纸质票据业务模式的重大革新,实现了票据业务全流程电子化处理和前、中、后台一体化运营管理。票交所新业态对银行票据业务经营模式、盈利模式、风险管控和业务创新等影响深远。未来,银行有望进一步深化票据业务集约化经营,转变票据业务风险防控模式,主动加快票据业务经营转型并优化票据经营机构组织体系设置。     

银行信息安全规划概述

一、银行信息安全威胁 随着银行信息建设的深入发展,银行全面进入了业务系统整合、数据大集中的新的发展阶段,经营的集约化和数据的集中化趋势一方面顺应了银行业务发展的要求,但是另一方面不可避免地导致了信息安全风险的集中.     

金融机构现金统计工作急需改革

现金是货币供应量的重要组成部分,也是其中最活跃的一个层次,银行的现金收支统计不仅是银行的一项重要业务工作,而且是国民经济活动在现金收支方面的综合反映。2004年底青海省海东地区金融机构现金统计资料显示:全年现金累计收入达118.27亿元,累计支出达129.88亿元,收支相轧,净     

国有大型银行分支机构流程银行改革的难点与对策

困难与挑战机构扁平化不彻底,形式大于内容一是省会城市分行改造不到位,出现了功能回归的问题。山东辖区有两家大型银行较早地取消了省会城市分行这一独立的机构层级,同时成立一级分行营业部,作为纯粹的经营单位由一级分行直接进行管理,其目的和初衷就是减少管理层次,     

浅议一本账会计管理模式

近几年来，各家银行对业务核算系统不断升级换代。系统升级的基本目标有两个方面，对外目标是产品更丰富、渠道更通畅、服务更便捷；而对内目标是整合系统资源，实现一本账管理模式。一本账管理模式的实质是集约化经营，体现在信贷经营、客户拓展、后勤保障、会计管理等各个方面。有种观点认为，所谓的一本账会计管理，就是对各个业务核算系统进行整合改造，取消储蓄和会计等业务品种之间的内部往来账户，取消分支行之间的系统内往来账户，全辖共用一套内部账户，只产生一套明细账、一套总账、一套报表。笔者认为，这种观点对一本账会计管理模式的认识并不全面，一本账会计管理应包括三个层次：横向一本账、纵向一本账和集中化管理。     

“9991工程”与我的二十年

<正>"9991工程"是工商银行科技发展腾飞的起点,为工商银行信息化建设发展打下了坚实基础,回首二十年,它曾在工商银行科技发展的历史上留下过浓墨重彩的一笔。是它成功实现了工商银行全行业务经营和管理的集约化,是它使得工商银行在业务支持、风险控制、基础设施建设维护和业务创新能力等方面得到大幅提升,是它推动了工商银行IT技术与国际水平全面接轨。这是一项伟大的工程,是银行业科技开创性的壮举,它凝聚     

以管理会计为核心的信息系统建设——银行信息化进程的阶段性特征和趋势分析

这种变革所带来的银行内部核心价值理念的变化正在影响着从经营思路、管理制度、组织机构、工作流程到业绩评价的方方面面。