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分析了传统供应链运输管理中存在的问题,主要有运输成本难以降低和信息无法实时传递,分析了物联网技术对供应链运输管理起到的改进作用,体现在提高了运输的自动化程度、降低运输成本和改善了信息传递,最后对物联网技术在供应链运输管理中的应用作了展望。 相似文献
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5S最早起源于日本,它是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理.5S是日式企业独特的一种管理办法.1986年,第一部5S著作问世后,对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用,并由此掀起了5S热潮.由于5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用,逐渐被各国管理界所认同.随着世界经济的发展,5S现已成为工厂管理的一股新潮流.在中国,5S作为企业现场管理的杰出手段,被越来越多的企业认知、认可,井进步形成具有中国本土企业特点的6S管理体系.6S已逐渐成为中国企业基础工作中不可或缺的组成部分,无论是在生产现场还是办公室,6S都是提升工作效率、降低成本、减少浪费、提高士气和竞争力的有效手段.以层层递进的6个S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)为轴线,对每个阶段的活动内容进行详细介绍的方式介绍6S原理,具体包括:每阶段的活动推进步骤、所用工具与方法;每阶段会遇到的问题与解决对策;对于每个阶段,通过图片和表单清晰易懂地介绍6S管理. 相似文献
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针对物流园散料运输车辆管理过程中存在的弊端,提出以RFID射频卡为基础,结合车牌识别与实际车牌比对的手段,利用有线和无线网络技术,构建完善的园区运输车辆管理系统。系统实现了信息自动化管理,杜绝了作弊现象,提高了生产效率,在物流园区具有推广价值。 相似文献
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随着计算机技术、通信技术、电力系统保护及自控技术的发展,电力系统的自动化运行水平不断提高,利用计算机实时监控系统辅助管理已经成为提高工作效率、降低消耗、安全生产的有力手段。 相似文献
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建立轨道智能交通实时动态调度模型,以PLC现场总线构造应用系统,采用移动设备无线通信技术对电机车运行的实时参数与工况进行监测,采用射频识别技术对运输车辆信息进行自动识别与定位,通过无线和有线构成的混合现场总线智能交通信息网络实现矿井运行机车识别、位置跟踪、货物统计、运输统计、停车计时等功能,监视轨道的道岔状态,监测控制设备的工作状态,实现轨道线路闭锁、转辙机控制闭锁、防护栏闭锁功能,提高井下轨道运输的效率、可靠性、安全性与智能化水平。 相似文献
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7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。7S管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。通过推行7S管理,能够有效提高现场管理水平,创造整洁的工作环境,提升员工素养,提高工作效率,保障安全生产,促进节约,提高经济效益,实现企业与职工的双赢。班组是企业最基本的生产经营单位,也是7S管理的最终落脚点,7S管理在班组中推行效果如何,直接关系到全单位7S管理的整体推进、深化,关系到7S管理的成败。 相似文献
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文章针对传统温室监测与控制系统的布局复杂、成本高等缺点,设计了基于嵌入式温室环境监测与控制系统,采用Linux操作系统、ZigBee无线通信技术,S3C6410作为微控器。实现对环境数据的实时传输和显示,系统的自动化操作。通过对温室大棚内空气、土壤温湿度的监测与智能控制,实现了生产自动化、高效化。 相似文献
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文章针对传统温室监测与控制系统的布局复杂、成本高等缺点,设计了基于嵌入式温室环境监测与控制系统,采用Linux操作系统、ZigBee无线通信技术,S3C6410作为微控器。实现对环境数据的实时传输和显示,系统的自动化操作。通过对温室大棚内空气、土壤温湿度的监测与智能控制,实现了生产自动化、高效化。 相似文献
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6S是企业实施现场管理的一个重要组成部分。我们发现.借助5S管理取得成功的企业。均是机械加工、制造、装配等自动化流水线较强的离散型企业。对于现场物流较大、品种较多且无规则形状、粉尘严重的化工企业来说,其推行带有一定的难度。结合化工企业自身生产的独特性。在6S的实际推行中应重点强化化工企业的设备管理与安全管理。 相似文献
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目前,我国的企业作业现场存在着许多不良现象,造成了一系列的管理问题,会导致厂区环境恶劣、作业不便、士气不振、产量减少、效率低落、品质不佳、成本增加、意外事件不断、退货增多等问题的出现,最终,企业也会走向衰亡。为了改善这样的状况,对企业加强现场管理非常必要。所谓现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如员工、设备、原材料、环境等进行合理配置和优化组合。企业现场管理根据生产内容不同所采用的方法也不大一样,如定置管理、看板管理、PDCA、IE手法、QC手法和5S管理等,其中5S管理是最科学有效的方法。现场管理在企业管理中发挥着举足轻重的作用,企业合理地利用现场管理,可以降低生产成本、提高生产效率,从而提升企业的竞争力。5S管理是一种科学有效的现场管理方法。本文针对企业现场的不良现象,结合5S的含义,提出具体的实施方法,为企业管理提供有益的借鉴。 相似文献
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以光学冷加工外资企业生产现场管理为例,阐述了从产品摆放混乱、工具寻找不易、生产信息不顺等问题上,通过5S管理制度,采用目标设定,样板区建立,全员参与,奖惩激励等方法具体实施推进5S管理。实践证明,5S管理改善了工作环境,提高了设备的稼动率,提高了生产效率和产品质量,全员的改善意识得到了大幅的提升。 相似文献
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强化施工现场管理促进文明施工的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
李泽文 《中小企业管理与科技》2010,(22):116-116
施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地,是施工管理的重点和难点,也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析,并提出了提高全员现场管理意识,开展5S活动,树立现场管理典型引路,运用经济手段严格现场的检查和考核等措施。 相似文献
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随着信息革命浪潮的深入,精密玻璃的生产得到了长足的发展。精密玻璃是构成显示屏的重要组成部件。将自动生产线实时管理系统应于精密玻璃的生产上,可以有效的提高生产线的自动化水平,降低生产成本。本文主要对精密玻璃自动化生产线实时管理系统的的总体作用、数据采集、生产控制等方面的作用进行分析讨论。 相似文献
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企业生产现场的环境对产品质量、员工心情、生产效率、生产成本等都有着重要的影响,而6S管理是现代企业行之有效的现场管理方法。本文通过对某胶粉制造厂生产现状分析,得出实施6S是该企业的需要。并针对该企业的特点,设计了6S管理实施方案,通过该方案的实施,企业的生产现场得到了改善。 相似文献
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销售物流系统是企业物流系统的重要组成部分,其管理的水平直接影响到企业的生产与经营。本文介绍了以计算机网络技术、条码技术、自动控制技术的集成为手段、面向煤炭销售特征的销售物流管理系统集成设计。该系统也用于类似散装运输的物流实时管理。 相似文献