用和谐文化引领企业和谐发展

社会呼唤和谐,家庭贵在和谐,企业健康发展更离不开和谐。和谐,是一种价值取向,一种文化境界。如何加强和谐企业建设,大力建设和谐的企业文化,用和谐的企业文化建设引领企业和谐发展,是每一位企业管理者肩负的使命,也是亟待解决的企业管理课题。     

浅谈新经济形势下如何发展企业文化

伴随着人类进入新世纪的脚步,新经济形势在全球已初见端倪,其所具有的不同于传统经济的内在特征,要求我们对我国的企业文化发展重新予以战略思考.     

用企业文化引领广西销售科学发展

国家对企业文化建设提出了新的更高的要求。2004年7月6日,197家国有企业会聚大庆交流研讨企业文化建设经验。国资委副主任王瑞祥在会上提出力争用3年左右的时间,初步建立起适应改革开放和社会主义市场经济发展要求,符合企业发展战略,遵循文化发展规律,体现员工根本利益,具有各自企业特色的企业文化体系。党的十七大明确提出:当今时代,文化越     

用生态文化引领企业发展

以"三个一"为核心的生态文化,是引领中国石化实施绿色低碳战略的重要动力。企业是生态文明建设的主力军。推动生态文明建设,必须有体制机制和制度保障,必须靠生态文化引领。近年来,中国石化在创造社会财富的过程中,把履行企业的社会责任放在首要位置,注重企业的生态文化建设,打造以"三个一"为核心的生     

企业文化引领企业发展

近年来,宣化钢铁集团有限责任公司（下简称宣钢）以建设“和谐宣钢、效益宣钢、绿色宣钢、平安宣钢”为目标,围绕“做精做强,造福社会”这一企业愿景,在企业文化建设上进行了有益的探索和实践,逐渐形成了有自身特色的文化体系。即“诚信、奋进、创新、图强”的宣钢精神,“同心合力、追求卓越、永不懈怠”的核心价值观,     

企业文化引领企业发展

宁波水表股份有限公司党委,在企业发展历程中,根据社会发展和企业实际,不断对涉及企业的传统文化、现代文化、区域文化、外来文化进行探索、整合和创新,逐步形成了富有本公司特色的以企业精神、企业价值观、企业形象等为主体的企业文化,为企业科学、健康、持续发展提供了有力的保障和支持。     

以企业文化引领企业健康发展

企业文化是在一定历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、行为规范、共同的理念和凝聚力。在企业生产和经营过程的诸多要素中,人的因素是第一位的。领导者和员工的素质如何,他们的责任感、事业心和主观能动性,都直接关系到企业的生命。而企业文化的建设和发展就直接与企业中的人的因素息息相关,是企业生存与发展不可缺少的重要组成部分。     

企业发展文化引领

企业文化建设是我们公司发展的思想动力,力量源泉。公司工会作为企业文化建设的先行军,将公司企业文化与职工文化紧密衔接,互相融合。从公司企业文化角度出发,落实公司各项规章制度,发掘公司新型活力和人才,积极组织筹备各项活动,不断丰富我公司文化形式和文化环境。为建设文化和谐企业贡献我们的一份力量。公司工会为了加强职工文化建设,在各班组建立了学习园地、图书角,并在电费核算中心、调度所建立了职工之家和职工书屋。把创建学习型班组,争做知识型职工     

用优秀企业文化推动企业持续健康发展

本文探讨了优秀文化对于优秀团队建设的意义,优秀文化对于企业人本思想建设的作用。继而提出为推动企业良性健康发展而发展优秀企业文化需要做出哪些努力。     

浅谈如何促进企业文化建设与职工文化发展

本文通过对企业文化建设的外部环境、内在需求、探索实践、职工发展与企业进步的树立分析,结合铜川矿业公司进行企业文化建设的一些做法和尝试,对如何通过促进企业文化建设实现职工文化发展进行了思考分析,提出了促进企业文化建设、保障职工文化发展的思路对策和途径.     

落实企业精神文化 促进企业和谐发展

企业精神文化是一个企业的精神支柱和团队竞争力的核心。把企业精神文化落实、渗透到工作当中的每个环节、每个职工,使他们具有同企业相当的目标高度,有相同的奋斗方向,提升企业核心竞争力,这对企业的快速和谐发展有很大作用。     

打造强势企业文化引领企业快速发展

开滦集团范各庄矿业公司1964年10月投产,是我国第一座自行勘察、自行设计、自行施工建造的大型现代化矿井。企业年产原煤450万吨以上,年利润6亿元以上,是开滦集团的骨干矿井。改革开放30年为范各庄矿业公司的发展提供了前所未有的新机遇,注入了前所未有的新理     

企业文化与企业发展

文章主要阐明了企业文化的涵义,论述了企业文化对企业发展的作用,提出了企业文化建设的思路。     

构建特色文化推动企业发展——北京水泥厂有限责任公司企业文化建设纪实

北京水泥厂有限责任公司注重将文化建设融入企业经营活动和企业持续发展之中,坚持以人为本,以员工的全面进步为目标,培育具有“北水”特色的企业文化,有力地促进了企业的全面协调发展。     

浅析国有企业的企业文化建设

企业文化是国有企业的重要组成部分,企业文化的内涵是一种经济文化,对于国有企业的发展有着重要的作用。文章着重论述了如何建设国有企业文化以及新时期企业文化建设的新要求。     

现代企业文化建设对强化企业社会责任的作用

在现代企业的管理工作中,文化建设具有重要的意义,而且是强化企业社会责任感的先决条件。文章从现代企业管理学的角度出发,简要分析了文化建设对强化企业社会责任的作用。     

以企业文化提升软实力推进航天事业跨越发展

中国航天科技集团公司是一个具有独特文化气息的企业,在自力更生、自主创新的伟大征程中,孕育形成了以爱国主义为核心的航天精神、两弹一星精神和载人航天精神.     

利用QC小组活动促进企业和谐发展

文章认为,利用QC小組活动,可以为广大员工提供一个交流与学习平台,营造一个人人都为企业献言献策的氛围,并且可以增强企业的凝聚力,提升企业的整体形象,促进企业的和谐发展。     

企业文化构建的探讨

企业的生存和发展,必须适应社会环境的变化,企业文化的建设同样需要与时俱进,培养具备时代特色的企业精神,必须解放思想,更新观念。构建企业文化,必须加强企业的道德建设,制定新的道德规范和标准,从而树立企业新形象,提高企业生产力,增强企业综合竞争力,使企业稳步发展。     

Implications of corporate culture: a manager's guide to action

Drawing on cultural anthropology, Sathe develops a way of thinking about corporate culture that makes the concept analytically useful for dealing with managerial problems. He shows that by distinguishing between culture and behavior, and examining both simultaneously, it is possible to see more clearly why culture can be both an asset and a liability, and why it has such a subtle but powerful influence on organizational life. Not all cultures are equally powerful, however; Sathe presents some approaches for diagnosing a culture and understanding its strengths along with some implications for managerial action. Noting that a "perfect" culture-person fit is difficult to engineer, he makes suggestions for avoiding such mismatches and for better managing the culture shocks that inevitably hit the newcomer to an organization. He then turns to the question of how culture/person misfits may be understood and managed and what it takes to successfully deviate from the organization's culture when one is required to do so.