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国内外经验反复证明,企业发展的关键在人。在企业“硬件”日趋接近的今天,如何充分发挥员工潜能这一“软件”因素,是众多国有企业极为关注和一直探究的问题。文章简要阐述了员工激励的一般性问题,论证了企业绩效考核方式对员工激励的影响,并就存在的问题提出了相应的调整策略和对策建议,以更好地吸引人才、留住人才.进一步发挥员工的积极性、主动性和创造性。 相似文献
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激励机制在企业管理中的有效运用 总被引:1,自引:0,他引:1
赵晨 《中小企业管理与科技》2011,(3)
现代企业管理是以人为本的管理,是围绕调动员工积极性、主动性和创造性展开的.那么,如何调动员工的积极性、主动性、创造性?有许多方法和途径可以选择,但无数优秀企业的实践告诉我们,关键是要有一个行之有效的激励机制,而激励机制也成了企业的一个重要管理手段. 相似文献
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实施两全工作的根本目的是进一步调动企业和全体员工履职尽责、争创一流的积极性、主动性和创造性。两全工作机制的建立和完善,覆盖了对标争创、对标攻坚、对标点评和对标考核全过程。制定绩效考核管理办法和多种激励措施,是执行全员绩效考核新机制的关键。 相似文献
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在人才流动频繁的今天,如何提高员工对企业的忠诚度,发挥他们的积极性、主动性和创造性,为企业做出更大的贡献是现今很多企业面临的问题。从和谐管理理论出发,运用和则机制与谐则机制对影响员工忠诚度的的各种因素进行了分析探讨,和则机制与谐则机制在互动中不断螺旋推进,从而最大程度上实现员工忠诚度的全面有效的提高。 相似文献
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绩效考核是企业人力资源管理工作的重要组成部分,在合理用人、公正分配、调动员工积极性、有效实现组织目标等方面起着重要的作用.本文着重对我国企业目前在绩效考核中存在的问题及对策等方面进行分析. 相似文献
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激励主要是激发人得内在的潜能,调动人的积极性、主动性和创造性。当前,我国企业员工激励机制还存在着很多问题。如薪酬制度不合理,激励措施单一且雷同,以及存在一些不考虑员工的内心需求的激励方式,不利于企业的长远发展。本文从激发员工的积极性、主动性和创造性出发,指出企业应建立科学的员工激励机制以激发员工对企业的认同感,培养员工的忠诚意识;并在此基础上完善企业员工激励机制,以适应现代化管理的需要。 相似文献
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在人才流动频繁的今天,如何提高员工对企业的忠诚度,发挥他们的积极性、主动性和创造性,为企业做出更大的贡献是现今很多企业面临的问题。员工忠诚度的提升是留住员工、用好员工、防止员工背离的关键,同时也是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标。本文从多个角度运用实证分析法、比较分析法和历史研究法等方法分析了员工忠诚度低下的现状和原因,并提出了相应的人力资源管理策略,希望本文能在加强员工忠诚度,为企业创造更高的效益方面有所借鉴。 相似文献
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我国企业绩效考核中存在的问题及对策研究 总被引:2,自引:0,他引:2
绩效考核是企业人力资源管理工作的重要组成部分。在合理用人、公正分配、调动员工积极性、有效实现组织目标等方面起着重要的作用,本文着重对我国企业目前在绩效考核中存在的问题及对策等方面进行分析, 相似文献
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实施"两全"工作的根本目的是进一步调动企业和全体员工履职尽责、争创一流的积极性、主动性和创造性。"两全"工作机制的建立和完善,覆盖了对标争创、对标攻坚、对标点评和对标考核全过程。制定绩效考核管理办法和多种激励措施,是执行全员绩效考核新机制的关键。 相似文献
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实施“两全”工作的根本目的是进一步调动企业和全体员工履职尽责、争创一流的积极性、主动性和创造性.“两全”工作机制的建立和完善,覆盖了对标争创、对标攻坚、对标点评和对标考核全过程.制定绩效考核管理办法和多种激励措施,是执行全员绩效考核新机制的关键. 相似文献
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当今市场经济条件下,企业的发展开始关注于对人员的管理,这就要求企业有一套完整而又行之有效的指标体系来规范和激励人员的行为。如何建立这样一种绩效考核体系,从而实施绩效考核,成了企业所面临的棘手问题。本文通过研究企业在绩效考核中存在的问题,探讨并分析此类问题存在的原因,找出了调动员工积极性、促进企业健康发展的绩效考核标准与体系。 相似文献
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骆芳 《中小企业管理与科技》2014,(16):12-13
现代交通企业管理,主要表现为以人为本的管理,即如何行之有效地调动员工的积极性、主动性和创造性,激发员工工作动机,以达成企业高质量、高效率的生产、工作任务的完成,也是企业活力旺盛与否的重要标志之一。企业对员工合理的运用激励因素,是管理“人”的核心内容,合理有效的激励机制和对策,是促进企业发展的动力。 相似文献
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在知识经济时代,知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本,而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。如何激励企业员工,调动每成员的积极性是企业管理的首要问题.本文对企业知识型员工激励进行了全面系统的研究。本文认为要真正激励起知识型员工的工作积极性、主动性和创造性就必须明确他们的真正需要,建立一套行之有效的激励机制,来增强员工的工作热情以及对企业的向心力。 相似文献
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张萌 《中小企业管理与科技》2009,(30):19-20
在知识经济时代,知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本,而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。如何激励企业员工,调动每成员的积极性是企业管理的首要问题.本文对企业知识型员工激励进行了全面系统的研究。本文认为要真正激励起知识型员工的工作积极性、主动性和创造性就必须明确他们的真正需要,建立一套行之有效的激励机制,来增强员工的工作热情以及对企业的向心力。 相似文献
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俗话说"员工是企业的主体",一个企业要长足发展,离不开员工,离不开一个团结、向上、积极的员工群体。所以要想企业得到长足发展,首先是管理好员工,调动好员工的工作主动性及积极性。随着蒲白煤业和后勤服务的逐步分离,后勤服务要一改以往依附于煤业的生存,迈向物业化管理及市场化动作,这对于一个老国企是一个严峻的挑战,同时也是新的开始、新的起点,新的机遇,新的管理模式使一部分员工感到迷茫、不适应;有的员工思想波动较大,有的员工产生懒散的心理,工作积极性、主动性不高。做为人力资源的一名管理人员,如何调动员工的工作积极性、稳定企业员工的思想、挖掘出员工的潜能,使企业员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来,以促进企业的长远发展,是作为人力资源管理工作的重中之重,我就这方面浅谈一下自己的认识。 相似文献
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<正>知识经济是以人的知识为生产资料的经济,在以人为本的经济管理活动中,企业的管理者应该更多地考虑如何调动人的积极性,更好地发挥其主观能动性,挖掘员工的潜能,提高人才使用效率,为企业的发展做更大的贡献。目前,我国经济管理体制还不完善,加上干部素质等方面的原因,致使员工劳动积极性问题相当突出,如何实现有效激励,已成为我国企业人力资源战略研究的紧迫课题。 相似文献
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随着集团改革发展的不断深入,企业的发展与员工的关系更加密切,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生重大的作用。充分调动员工积极性、发挥员工的创造力,是企业和谐健康发展的有力保障,是企业始终不渝的追求目标。那么,如何调动员工工作积极性,如何打造一支和谐奋进的员工队伍,本人结合自己的工作实际,尝试就影响员工作积极性的原因进行剖析,并提出对策。 相似文献