循环取货的应用问题分析

循环取货是一种制造商用同一货运车辆从多个供应处取零配件的操作模式,具体运作方式是每天固定的时刻,卡车从制造企业工厂或者集货、配送中心出发,到第一个供应商处装上准备发运的原材料,然后按事先设计好的路线到第二家、第三家,以此类推,直到装完所有安排好的材料再返回。这样做省去了所有供应商空车返回的浪费,同时使物料能够及时供应,发运货物少的供应商不必等到货物积满一卡车再发运,可保持较低的库存,最大程度实现了JIT供应。案例回放案例一:2003年7月,上海大众与安吉天地签下了汽车零部件入厂物流合同,这是国内第一个汽车零部件入…     

RFID技术在汽车供应链管理中的应用

RFID技术与汽车供应链 汽车供应链是以汽车制造企业为核心，由各级供应商、物流服务提供商、制造商、销售商与汽车等组成的网络，涵盖从原材料到消费者与移动货物有关的所有过程，如原材料采购、存货管理、     

汽车零部件循环取货模式的物流成本优化分析

根据国外汽车行业中先进厂商的经验,将供应物流外包给第三方物流企业,以循环取货模式设计优化的运输路线进行零部件配送,可以有效地降低运输费用,同时可以减少供应商的资金占用压力和租用临时仓库的成本支出,从而降低整个供应链的成本。基于这一点,现将对循环取货模式在汽车零部件供应物流中的应用问题进行全面而系统的探讨。     

条码管理在汽车零配件配送中心的应用

目前，我国汽车行业的信息化程度参差不齐，有些信息化程度很高．有些则刚刚处于起步状态，有些甚至仍然沿用完全手工操作记录的方式。但几乎每家企业都希望通过建立条码系统来帮助企业管理提升到一定的水平．使其整个物流环节的效率能够提高．差错率能够降低。     

循环取货在汽车零部件企业的实施应用分析

概括了国内汽车零部件行业实施循环取货的现状,总结了实施循环取货模式的要点,并给出了相关的实施建议.     

我国汽车物流供应链管理问题分析与对策

汽车物流主要是综合汽车原料、零配件及辅料的采购物流、汽车制造物流、分销物流以及信息反馈为一体的物流管理过程,是实现商品由生产到销售的关键环节,是汽车产业价值得以流动的根本保障。因此,基于我国汽车物流现状,研究汽车物流供应链管理,将对推动我国汽车物流的发展起到积极的促进作用。     

公路货运GPS应用现状和发展趋势

由于中国大陆目前还没有强大的集成电路设计和制造能力,因此,在GPS的产业发展中,最可行的突破点就是在GPS的行业应用中,深挖其服务价值和以此带来的经济效益。依托中国庞大的物流运输经济总量,服务于运输装备的GPS增值服务产业,有望成为一个新兴的产业     

汽车零配件企业VMI模式的问题与优化研究

本文以汽车零配件生产企业G公司原材料与零部件VMI模式为研究对象,对G公司的VMI库存管理策略进行了详细分析,找出在实施VMI过程中存在的问题与不足。结合G公司VMI实施方案的计划安排,为其后续库存管理工作的开展提出优化措施,提升原材料及零部件的库存管理效益。     

供应链管理在企业中的应用

一对两个重要概念的界定1.供应链供应链一词出自英文的supply chain,至今未形成一个统一的、公认的定义。许多学者从不同的角度出发给出了不同的定义。大致上可以从早中晚三个时期来定义。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程,它是指把从企业外部采购的原材料和零部件,通过生     

供应链管理中的财务问题研究

一、供应链及供应链管理 供应链是指一个企业与其供应商、供应商的供应商,以此向前直到最初的供应商,以及与其销售商、销售商的销售商,按此向后直到最终用户之间的关系网链。供应链包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户,它不仅是一条物流链、信息链、资金链,而且是一条价值增值链,能给相关企业都带来收益,因此,供应链是一个范围更广的企业结构模式。     

采购战略与策略分析--从采购角色的转变谈起

在供应链中,采购连接上下游相邻的各个结点,沟通生产需求和物资供应.在一般制造企业中,采购成本占总成本的40～60%,采购具有利润杠杆效应.     

浅论作业成本法的实质和应用

一、作业成本法(ABC,ActivityBased Costing)的实质及产生的原因 近一、二十年来,随着科学技术的进步和生产水平的不断提高,尤其是在先进的制造企业中,生产过程的直接参与者和利用成本信息进行决策的高层管理人员普遍感觉到传统的成本计算方法所计算出的产品成本已经越来越偏离实际成本,症结何在?     

连锁零售业现代配送模式实证分析

一、连锁零售业当前主要采用的配送模式1.自建配送中心模式自建配送中心模型是连锁企业根据自己的经营规模、各连锁店的商品配送量以及网点布局等多种条件与因素,选择适当的地点,自己出资建立一个或几个配送中心,并对配送中心进行经营管理,由配送中心完成对各连锁店的配送业务。2.供应商配送模式     

供应链管理应用中的信息系统问题分析

在简要介绍供应链管理软件的基础上，以汽车制造企业JBGM为例，分析我国供应链管理的应用中信息系统存在的实际问题，探讨解决方案，并提出了作者的观点。     

物流运输企业货运车辆超载问题的有效约束机制研究

为了有效治理物流运输企业货运车辆超载的问题,运用决策论的研究方法,根据公平理论及决策理论的期望效用最大化原理,推出了超载问题有效约束机制的充分必要条件、惩罚强度和查处概率,通过对货运车辆超载行为的分析,对货运车辆超载问题的约束机制进行设计,并提出治理物流运输企业货运车辆超载的管理者最优策略.     

谈成本管理在制造企业的应用

成本管理是当前应对市场竞争,提高企业效益的重要手段。对于制造企业而言,传统的仅以降低生产成本为主的成本管理方式已经远远达不到企业的要求。本文从分析当前企业成本管理中存在的问题入手,从三个方面提出成本管理在制造企业应用应关注的重点环节。     

我国制造企业的供应链分析和管理对策

按制造企业的供应链，对供应商，制造商，分销商零售商和最终用户四个环节进行了现状分析。提出了管理对策．实施供应链管理，与供应商、分销商和零售商进行合作，外包非核心业务。提高企业核心能力。     

一个校办企业与世界巨头的对话

南京工程学院康尼机电新技术公司是一家校办企业,但同时也是法国阿尔斯通、德国西门子、加拿大庞巴迪等跨国公司在中国首选的供应商,自主创新使这家原本名不见经传的企业取得了与世界著名车辆制造巨头平等的对话权。做国际知名公司首选供应商康尼公司与世界巨头对话的资本在于,     

准时化采购模式的应用

准时化采购,是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是:把合适的数量、合适质量的物品,在合适的时间供应到合适的地点。JIT是四十年前由日本企业首创的一种生产管理系统,最早使用这一系统的公司是全球知名的