浅谈中小企业管理创新

中小企业的发展是一个不断变革创新的过程,本文阐述了企业体制管理创新、人力资源管理创新和产品管理创新对中小企业参与市场竞争,寻求生存发展的重要性。     

管理创新是企业发展的不竭动力

江泽民同志说：“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”这是就整个国家来说的。从企业来说，我认为创新是企业能够生存和发展的重要条件。一般来说，创新分为三个方面：技术创新、管理创新和制度创新。创新是奥地利经济学家熊彼德于1912年提出来的，他说创新就是企业家对生产要素的重新组合。这个定义一直到现在还有它的积极意义。创新与发明不一样，创新是根据客观的需要，把已有的生产要素，已有的条件、技术组合起来产生一个新的飞跃，创新不一定是发明，但是它必须能够组合起来产生一个新的东西，能够提高效率。由于技术…     

浅谈创新与企业发展

创新是一个民族的灵魂,也是一个企业进步和兴旺发达的灵魂。因此,管理创新是摆在企业面前的一个重要课题。随着经济全球化的逐步深入,市场竞争将越来越激烈,企业如何在激烈的市场竞争中提高生存和发展能力,赢得一席之地?管理上的大胆创新是保证企业持续稳定发展的重要环节,企业没有创新就没有发展,就不能生存,要把创新管理做为企业的一个永恒主题,贯穿于生产经营管理中,使企业在创新中求发展,通过观念创新、制度创新、技术创新、管理创新等一系列的创新来实现企业管理水平与国际接轨的跨跃和经济发展的飞跃。     

合作文化、企业创新与组织韧性

本文以2009～2022年沪深A股上市企业为样本,考察了合作文化对组织韧性的影响及异质性特征,并对企业创新在其中的中介传导机制及经济后果进行了检验。研究发现：(1)合作文化对组织韧性稳定性和灵活性维度均有着显著的正向作用;(2)在合作文化的约束和激励下,企业的创新效率、创新质量和知识宽度能够得到有效提升;(3)企业创新效率、创新质量和知识宽度的提升,能够为企业在面临危机时进行抵御和变革提供支持,增强组织韧性的稳定性与灵活性;(4)企业创新的效率、质量和多样性在合作文化与组织韧性的影响效应中发挥部分中介作用;(5)组织韧性的灵活性与稳定性还会进一步促进企业高质量发展。     

自主创新 永续发展

企业是人类社会进步的重要载体,优秀的企业会不断进行技术创新、管理创新和文化创新。传化集团20年的实践表明自主创新是民营企业的必然选择。民营企业自主创新首要的是理念创新,自主创新始于企业内在觉悟,拥有创新的文化、创新的制度和创新的组织才能成就民营企业新的天地。     

自主创新成就民营企业的永续发展

企业是人类社会进步的重要载体,优秀的企业不断进行技术创新、管理创新和文化创新。传化集团20年的实践表明自主创新是民营企业的必然选择,民营企业自主创新首要的是理念创新,自主创新成就民营企业新的天地,自主创新始于企业内在觉悟;创新工作需要创新精神支撑,需要创新的文化、创新的制度和创新的组织、需要激发创新者,需要战略性投资。     

也谈文化创新

企业要实现年复一年的持续良性发展,最根本的是要确立一种创新发展的理念。俯视当下,大凡失败的企业原因各不相同,而成功的企业都有一个共通点,那就是拥有卓越的企业管理理念和企业精神,而这种理念和精神其实就是一种文化创新。在企业中,文化是一种软资源,它是弥漫于企业组织各方面、各层次的价值观念、思维方式和行为习惯,是企业的风气、风格,是企业的精神和灵魂。它     

施工企业创新体系浅析

推动企业创新的连续不断发展,是市场机制下实现企业发展的不竭源泉。尤其是面对迅猛的知识经济的到来和日益激烈的建筑市场竞争,迫使人们以崭新的思维和战略来引导企业发展,以全方位的创新来促使企业获得核心竞争力并实现持续稳定发展。对此,施工企业只有实施战略创新、制度创新、管理创新、质量创新和技术创新,自觉地运用系统原则管理创新活动,并促使创新系统的协调统一和持续发展,才能制胜市场且获取长效竞争优势。 一、立足改革,建立和完善创新体系     

靠管理创新促企业发展

江泽民同志曾经指出，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样，创新也是企业发展的不竭之源。近几年，面对市场经济的快速发展，企业经营机制不断转换的新形势，齐鲁石化公司橡胶厂坚持走创新—运用—再创新—再运用的企业管理之路，从而使企业在创新中不断得以发展壮大。一、细化工作标准，完善规章制度工作标准是企业职工的行为准则，规章制度是企业管理经验的结晶。近年来，我厂以安全生产为中心，以现场管理为主体，建立了比较完善的层次分明的管理体系。首先，按照分工负责的原则，我们从完善每一个单位及所属…     

中国企业管理创新的最新进展——首届中国企业管理创新案例研究前沿论坛观点综述

本文通过回顾由对外经济贸易大学国际商学院和中国工业经济杂志社联合主办的"首届中国企业管理创新案例研究前沿论坛(2011)",对论坛的主要学术观点进行了综述。其中,研究型案例成果展示并分析了中国本土企业管理创新的最新进展,可以概括为涵盖融资、品牌、商业模式等企业发展战略的创新和边界跨越、模块化等组织结构的创新。最后,本文通过对分论坛主要观点的总结以及数篇教学型案例的分析,指出教学案例写作必须侧重于对实际问题的反映,必须具备启发性,能够激发学习者的思考和讨论。     

在创新企业文化中创新企业管理

企业是一个经济组织，经济效益决定着企业的命运。文化作为影响人类发展的巨大力量，同样对企业发展有着不可忽视的影响。企业在注重企业管理的同时，一定要抓好企业文化建设，使之相辅相成，互相促进，从而达到企业管理的创新，并最终实现企业经营之目的。     

关于建设人力资源管理型供电企业

人力资源管理随着生产力．的发展日益显现出其重要性。实施全面而有效的人力资源管理是供电企业生存、发展的重要基础，笔者在供电企业基层单位工作多年，认为各级供电企业应通过组织、协调、控制、监督等手段，构建一个全面的人力资源管理创新体系，变人力资源优势为人才优势，使企业中的个体和团体发挥最大的潜能，为企业发展提供智力和人才支撑。     

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

任何事业的发展,都需要创新带来源源不断的动力。这对于建筑领域而言,也是一样。现今,大部分建筑企业在实施工程管理方案过程中,习惯性地使用之前的管理理念与方法,导致工作效率低下、管理水平不高,这必然会影响工程质量,对相关企业的全面发展带来一定的限制。建筑工程管理具有系统性、专业性、周期性等特点,加强管理创新并非是瞬间能够实...     

现代石油企业管理创新方法探讨

近几年,我国社会经济发展突飞猛进,石油企业也随之得到了较大的发展。但是值得注意的是,现阶段我国石油企业管理模式较为落后,并不能满足石油企业发展的需求,对石油企业的发展造成了一定的阻碍。目前,我国有关部门在实际工作中并没有发挥出自身应有的作用,而且相关规章制度有待完善,石油企业管理创新中问题较为突出,管理创新工作进度较慢、效果较差。文章从现阶段石油企业管理创新现状入手,对石油企业管理创新中存在的问题进行了细致的梳理,并提出了几点创新途径,以期能够为石油企业管理创新提供些许参考,进而促进现代石油企业的进一步发展。     

论国有煤炭企业的创新发展

企业是创造社会财富的主体,是支撑经济的重要载体,自主创新是企业持续发展的根本所在。当前科学发展、和谐发展、又好又快发展等一系列发展目标、发展要求,都已经成为企业各级组织制定战略、谋划工作、落实决策的自觉行动。而创新是一个企业的灵魂,企业创新主要包括企业制度的创新、企业战略的创新、企业文化的创新等。本文针对煤炭企业的特点,     

创新是提高竞争力的核心

<正>市场经济条件下,企业管理的核心是提高企业竞争力,在企业发展改革中不断的进行管理创新。笔者认为,而在企业管理创新中,必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新紧密结合起来,这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立,对企业来说,特别是国     

建立与创新企业管理模式刍议

一、建立和创新企业管理模式的必要性 目前,企业正处在一个经济体制变革和经济结构调整的时期,诸如经济制度与体系的变革;企业制度与结构的调整;经济的发展与企业技术的进步;企业经营领域的扩大;企业现代化管理方法和手段的采用;劳动力素质的提高与使用的发展变化;市场竞争形势的日趋激烈等等。在这样一个非常时期,企业建立和创新管理模式以取代传统的经验管理是非常及时和必要的。     

管理创新:现代企业发展的永恒主题

创新是社会发展与进步的主旋律,是当今时代的最强音;管理创新是现代企业发展的永恒主题,贯穿于企业生命的始终。本文从管理创新的内涵、推动管理创新的要素、管理创新的内容等方面进行了探讨。     

E-learning在线学习与企业学习型组织建设

随着信息时代的到来与企业自身发展的需要,越来越多的企业希望能够有效地组织员工学习新知识和新技能,把企业发展成为一个"学习型组织",而e-Learning这种全新的学习方式在其学习理念上完全满足时代的要求并且符合"学习型组织"的内涵.因此,e-Learning作为一种构建企业技术和管理创新战略组合的重要手段,作为企业形成核心竞争能力和保持竞争优势的重要因素,已经受到企业管理者和相关学者的广泛关注.     

浅谈企业管理组织创新

一、企业管理组织创新的影响因素 在进行企业管理组织创新的过程中，必须考虑对企业组织创新具有重要影响作用的因素，从目前情况看，这些因素主要有以下六个： （一）外部环境。从系统论的角度看、企业作为一个与外界保持密切联系的开放系统，需要不断地与外部环境进行物质、信息和能量的交换，因此，其管理组织也不可避免地要受到各种环境的影响。企业的外部环境一般分为两个层次；一是具体环境，主要由处于企业外围的、与企业经营有关的组织所构成．这些组织包括顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和政府机构等…