多元化发展 全方位经营促进施工企业转机建制

天津市第三建筑工程公司是一个具有40多年历史、近万人的土建施工企业。为创建一个能适应社会主义市场经济、具有现代企业素质、能与国际经济接轨的总承包企业,瞄准增强企业活力,提高竞争能力这个目标,全面进行了机制调整,构建了企业多元化发展、全方位经营机制的总体框架。在当前建筑市场竞争异常激烈的形势下,1992年完成施工产值2.48亿元,实现利税1989万元;1993年完成施工产值3.7亿元,实现利税1421万元;1994年施工     

项目法施工管理实践与体会

我公司是1987年开始推行项目法施工的。10年来,我们坚持以施工项目管理为突破口,不断深化企业内部配套改革,取得了较好的效果。施工产值、全员劳动生产率、实现利润逐年提高。1996年完成产值达到6.86亿元,实现利税3352万元,全员劳动生产率达85664元,累计新增固定资产3560万元,职工收入也逐年     

有了事业心 才能事业兴——记江苏省“五一劳动奖章”获得者、启东工业设备安装有限公司董事长殷炜东

“有了事业心,才能事业兴”。这是启东工业设备安装有限公司董事长殷炜东经常用以自勉或在班子内部互勉的一句格言。他自2000年2月任现职以来,始终怀着对建筑业炽热的爱和对企业长远发展的志向及抱负,坚持跃马扬鞭自奋蹄,抢关夺隘踏歌行,团结带领广大员工艰苦奋斗,与时俱进,使企业取得了一年一大步,三年三大步的跨越式发展。2000年实现扭亏为盈,2001年完成施工产值2.57亿元,利税885.7万元;2002年完成施工产值3.4亿元,利税1002.8万元;2003年完成施工产值6.52亿元,利税2032万元。企业连续3年被评为南通市和江苏省建筑业“最佳企业”。他本人20…     

发挥国有企业优势加快我国公路建设

我公司为国家大型路桥施工企业,现有职工3500人,固定资产总值5亿多元。1995年以来,年平均完成产值9亿多元,人均产值居国内同行业先进水平。1997年实现利税3800多万元,1998年上半年完成产值4亿元,比去年同期增长136％,实现利税增长116％。 改革开放以来,我公司不断深化内部改革,强化企业管理,依靠科技进步,使企业的国有资产增值,生产     

搏风击浪建奇勋——记山东省优秀青年企业家王振钦

黄河尾闾,渤海之滨,驰骋着这样一支建筑安装业的精兵:公司成立不到4年,经营业绩每年呈几何级数跳跃发展。1998年完成产值2197万元,实现利税78.7万元,创出1项东营市建筑工程质量最高奖,创出1项省优工程,填补了胜利油田成立30多年以来在住宅建设方面没有省优工程的空白;1999年突成产值8343万元,实现利税105.2万元,取得了锅炉安装资质证;2000年完成产值9020万元,实现利税255.8万元,创出两项“金洲杯”工程,取得锅炉大修资质证。两年中取得两项锅炉资质证,在东营市绝无仅有,在山东省内也极为罕见;2001年完成产值1.57亿元,实现利润691万元,创出1项省优工程.并组织施工了局级重点工程“三矿换热站”的建设。公司成立不到4年,产值增长7倍多.利润增长8.8倍,由一个名不见经传的小公司成长为黄河三角洲地区令人瞩目的明星企业。创造这一系列奇迹的,就是胜利油田胜北社区胜景建安公司。而这支精兵的带头人,则是王振钦。     

改革分配制度 理顺分配关系 努力推动企业经营机制的转换

搞好企业内部分配制度改革,理顺分配关系,最大限度地调动企业各层次、各类人员的积极性,是企业深化改革,走向市场,转换经营机制的关键环节。1993年我们紧密结合施工企业野外流动施工,作业条件艰苦和劳动密集等特点,在推行项目法施工,进行施工管理体制综合配套改革的同时,以分配制度改革为突破口,进行了一系列的改革,取得了较好的经济效益。1993年公司在年初任务不落实的困难条件下,主要经济技术指标仍创历史最好水平,产值、全员劳动生产率、实现利税和人均收入均比92年有较大增长。今年上半年完成施工产值27000万元,比去年同期增长92.7％;全员劳动生产率达26470元,比去年同期增长83.8％;实现利税在各种成本因素大幅度增加的情况下,仍保持了增长的势头。 在分配制度改革上,我们主要是理顺分公司、施工队、班组(岗点)及辅属单位等四个层次的分配关     

新机制、新战术使企业加速驶入市场经济的快车道

霍林河源源有限责任公司依法成立已经3年。公司刚成立时，固定资产仅为100万元，产值300万元，遇上好年头利税最高为15万元。目前。固定资产积累已增值到了1600多万元，1996年完成产值3200多万元，利税150多万元。由一个公司变为8个公司，人员由200多人增加到800多人，三项硬指标几乎是同步增长了10倍。公司发展的原因是什么？我们这个企业是如何驶入市场经济快车道的？回答有二个：一是靠机制，二是靠管理，就是在新机制下使人才、资本、资源得到了最佳配置。经过3年的辛苦努力，我公司被区、地市评为先进企业，又被霍林郭勒市确定为重点保…     

全面推行项目法施工加快转换企业经营机制

施工企业如何适应社会主义市场经济体制的需要,建立与之相适应的内部经营机制,是施工企业深化改革的根本任务。1992年河南省第二建筑工程公司率先在新乡市建筑系统以项目法施工为突破口。逐步完善配套改革,已形成了以项目经理部为龙头,劳务作业队为依托,企业内部市场、业务系统为保证,经济承包责任制为纽带,一业为主,多业并举的经营管理模式。他们在推行项目法施工的1992年和1993年两年间完成的产值和实现的利税与1990年和1991年两年相比,分别增长     

探索国有大型施工企业在社会主义市场经济体制下的发展道路

国有大中型施工企业如何在社会主义市场经济体制下走出一条不同于中小型企业和集体、乡镇企业,充分适应市场竞争、具有自身鲜明特色的发展道路?我公司经过坚持不懈的努力,逐步形成了以市场型管理体制、集约化企业管理、集团式整体运营、多角化产业结构、总承包目标战略和共同价值型企业文化为标志的清晰思路,在实践中取得了显著的成果。以1994年为例,企业总产值达到7.56亿元,比上年增长了32.4％;利税总额实现3069万元,比     

发展区域性分公司的实践与经验

随着改革开放和现代化建设的不断向前推进,我国施工企业特别是大中型施工企业,在跨地区经济方面迈出了积极的富有成效的步伐,一个全国“统一、开放、竞争、有序”的建筑大市场正在发育和完善之中。本文以我公司为例,对如何构建和发展区域性分公司,促进大型施工企业持续、健康、快速发展作一粗浅探讨。     

深化项目动态管理推进两个根本转变

近年来,我公司以不断深化项目动态管理为主线,结合企业内部配套改革,大胆进行制度创新、管理创新和技术创新,以改革推动管理,以管理促进改革,使企业管理体制由计划经济向市场经济转变,经营方式由粗放经营向集约经营转变,经济增长的质量和效益不断提高,产值、利税、全员劳动生产率等主要经济技术指标连年大幅上升,公司经济在良性循环的轨道上持续快速健康发展。     

经济管理为主线+场景化应用 ——中铁十八局三公司数字化发展历程及实践感悟

1 数字化发展历程 建设背景.2017年,企业发展进入了瓶颈期.这些困难体现在多方面,如:血拼竞争造成造价低、融资难;多种施工类型,多种管控模式,多标段施工,多个施工队伍,精细化管理难;公司和项目对数据掌控不及时,成本精细化核算难;产值计价率低,资金周转困难;安全风险和质量病害不能提前预警,管理闭环难等,企业的粗放型管...     

创新闯出新天地

华北冶金建设第二工程公司在激烈的市场竞争中实施企业机制、管理、技术创新战略,拓宽了市场,赢得了企业发展的广阔空间,实现了持续快速发展。2001年企业完成总产值1.3亿元,劳动生产率35万元/人·年,产值、利税等经济技术指标分别比上年提高15％和20％,达到同行业先进水平。他们承包锡铁山矿的管理经验,被中国有色工业总公司作为全国有色矿山十大管理典范之一,在全国推广。     

推行公开管理促进企业发展

山东省诸城四达公司是在原诸城绝缘材料厂的基础上,于1993年5月采用职工内部持股方式改建的股份制企业一通过不断强化管理、深化改革,特别是先后进行了“四扩一调”改革,深化股权改革和“负债配股”改革,使企业产权进一步入格化,产权更加明晰,加快了企业市场化进程。1999年,企业产值比改制前的1992年增长13倍,销售收入增长18倍,利税增长匕清,利润增长19倍,上交税金增长16倍。实践证明,公司走向成功的关键之一就是推行了公开管理。一、推行公开管理,增加管理透明度改制以后,为适应企业改革发展的需要,公司在内部管理方面创造…     

围绕市场抓管理 苦练内功创佳绩向管理效益型企业迈进

在建筑企业面临重重困难的形势下,河南四建很抓管理,苦练内功,生产经营取得好成绩.1998年.1～11月,实现施工产值2.3亿元,利税突破900万元,全员劳动产率达37523元/人,施工能力和综合效益均居河南省建筑企业前列.近年来,受政策调控影响,建筑市场僧(施工单位)多粥(工程项目)少的局面日益突出,针对这种情况,河南四建在不断拓展省内建筑市场的同时,加大了向省外进军的力度,已在湖北     

大型国有企业实行会计委派制的必要性分析

随着集团公司的发展,下属分公司、子公司、集体企业越来越多,集团公司如何实现在快速发展的同时加强对下属公司的监管,形成集团"一盘棋",从而实现价值最大化是大型国有企业亟待解决的问题.企业管理的中心是财务管理,只有抓住了财务管理这个"牛鼻子",企业管理才能有方向,目标才能实现.在加强企业财务管理方面,会计委派制不失为一个好的选择.     

正确处理项目管理与企业管理的关系

项目管理的水平，反映了企业的管理水平，项目管理的素质，反映了企业管理的素质。因此，企业应根据自身实际，处理好项目管理与企业管理的关系。一、关于项目分权与企业集权的关系项目分公司是企业派驻项目的施工管理层，项目分公司的权力是根据项目施工的需要，代表公司...     

抓住机遇,深化改革加快建立现代企业制度步伐

1993年底,威海建设(集团)股份有限公司先后被列为省和建设部现代企业制度试点企业。通过一年来的积极试点,已取得了阶段性成果,企业实力大大增强,经济效益呈现出持续高速增长的良好态势。全年完成施工产值1.4亿元,比上年增长了20.63％;全员劳动生产率48205元,比上年增长了25.61％;实现利税2055万元,比上年增长了36.55％,人均利税7067.09元,比上年净增37.82％,净资产报酬率达到29.91％;股利率24％。 (一)建立新型产权制度,使企业成为独立     

全面推行工程项目管理 加快转换企业经营机制

推行工程项目管理,实行两层分开管理,调整企业内部结构,最终目的是完成从粗放型经营向集约型经营的转变。我公司推行工程项目管理以来,逐步完善配套改革,已形成了以项目经营部为龙头,劳务作业部为依托,企业内部市场、业务系统为保证,经济承包责任制为纽带,一业为主,多业并举的经营管理模式。初步实现了经营机制的“五个”转换。’94完成产值20625万元,实现利税1140万元。公司相继荣获全国先进施工企业、全     

东北煤海的璀璨明珠——记吉林省长春市双顶山矿业股份有限公司

吉林省长春市双顶山矿业股份有限公司,是由原长春市双顶煤矿通过产权制度改革而组建的股份制企业。企业改制前资不抵债,改制后,以董事长马占江为首的公司董事会奋发图强,励精图治,带领公司全体员工奋勇拼搏,艰苦创业,使企业走出了困境,踏上了发展的征途。公司组建三年来,经济效益稳步增长,各项指标一年一个新台阶,2003年原煤产量30万吨,实现利税644万元;2004年产量38万吨,上缴税金1489万元;2005年原煤产量52万吨,产值已超亿元,上缴税金2600万元,为当地经济的发展做出了较大贡献。2006年公司预计产煤52万吨,产值将突破1.3亿元。