险峰华兴：创业征途的高山向导

创业就像攀登险峰一样,一路上会遇到很多艰难险阻,作为机构天使,险峰华兴旨在为创业者体系化地整合资源和提供成长帮助,陪伴其走向巅峰。     

马云闯关

3月6日,香港国际机场。 一个身材不高的中年男子迅速通过安检口,步伐奇快。背后两个安检员窃窃私语：“也难怪他走这么快,每分钟都是钱啊！“十几分钟后,这个身影再次出现在一架飞往北京的航班登机口,一个年轻人热情地上前攀谈,     

马云变阵

时变、势变,马云的阿里巴巴也到了需要改变的时候。以协同平台为基础、以金融、云数据串联起生态圈,马云正打造一个＂小而美＂的新阿里。     

草根创业与LBS

LBS（Location Based Service，LBS）并非低门槛的代名词。对于草根创业者来说，由签到、社交等领域切入的确是相对容易的事情。不过，越来越多的“大家伙”们也开始搭上LBS，后者已经成为大公司整合自身资源的标配工具，而非单一的创业方向。在这种状况下，无论是为了让LBS提供更高效更务实的服务，还是为了让自己生存下去，草根创业者们也许需要主动提升创业门槛。那些拥有技术、硬件研发优势或致力于O2O，愿意通过艰难“扫街”积累商户资源的创业者，将让LBS的起点越来越“高”。     

马云：没有什么值得抱怨

我爷爷认为我父亲不如他,我父亲一直以为我不如他,但是我们一代胜过了一代。很多人都在抱怨社会环境不好,没有机会,但你承不承认,今天的官员比十年前更加廉政能干,企业家更有担当,老师更加勤奋和渊博,医院也比十年前更好。     

感悟马云式创业

打破常规、逆反思维、反教条、出人意料,"火星人"马云总是以他的火星式风格给人意外,也给人奇迹。在中国企业家群像里,马云一直被认为是特立独行精神的代表。他是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家;他开办了中国第一个电子商务网站,带领团队创造了中国电子商务史上的多个第一;哈佛大学商学院曾两次将他和阿里巴巴的经营管理实践收录为MBA案例。如今,提起创业,大家一般会想到     

马云，是商人还是顽童？

如果要用一个形容词来准确地形容马云．可能是一件令每一个记者都感到困难的事情．狡黠还是聪明？外表冷峻却又性情狂热？美国《福布斯》杂志曾用这样的词汇来形容马云——“深凹的颧骨．扭曲的头发．淘气的露齿笑．一个5英尺高．100磅重的顽童模样。”从马云棱角分明却分外精明的面孔上．人们似乎很难找到确切答案。     

马云拒绝“拖累”

当美国政府将淘宝定性为涉及销售盗版或假冒商品的“恶名市场”时,马云应该是坐不住的。马云一年来都在为“假货”奔波。淘宝今年投入2亿元资金用于消费者保障,不仅采取了机器排查、人工排查以及消费者举报等多重手段来打击假货,还宣布将与国家九部委全面联动,进一步打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品的行为。     

马云怕的不是微信，怕的是微信“扫一扫”！

真正意义上的O2O,不是互联网和实体店,而是移动端和所有能看能吃能用能玩的商品、服务以及人建立了联系并紧密结合起来。     

马云：我的三个最残酷决定

5月，阿里巴巴在香港君悦大酒店举办股东大会。此次大会采取了“巴菲特式”股东大会的模式进行，来自阿里巴巴的股东、员工、媒体等300人参加了这次股东大会。这是香港股市第一例“透明式”交流的股东大会。     

老师与魔术师——解析马云的领导力之三

马云没把自己当老师,而是当魔术师,仿佛他高声一喊,小棍一挥,一只生龙活虎的“价值观”就会被变出来。     

请马云真的相信年轻人，相信未来

马云在今年11月11日的电商购物节期间,依然处于新闻的漩涡中心,其中两句话更是产生了广泛的影响力并引发了众多的讨论。一是11月11日晚间,就在双十一收官之时马云接受媒体采访称自己并不关心数字,而是希望借助市场的力量将房价打下去;二是马云再谈与王健林的赌局,称“如果王健林赢了,那么整个社会输了,     

四大创业陷阱

新企业开创初期满怀雄心壮志,这些企业一般在前一两年表现极为优异,然后突然陷入严重困境,就算今后它们能够生存下去,也会留下永久难以磨灭的创伤。那么,创业者有什么常犯但其实又可以避免的错误呢?     

CEO病——解析马云的领导力之二

阿里诚信危机的爆发,暴露出马云以及他当时的下属卫哲,都感染了一种专门在高管中流行的病：CEO病。这种病．是著名情商大师丹尼尔·戈尔曼命名的。这种病的症状是：在患者周围。形成了一个巨大的信息真空。他不知道组织内和组织所面临环境的真实情况,以及组织内的其他人对自己的真实看法。组织内的各层领导,都可能得“CEO病”,层级越高越容易得。     

阿里巴巴上市,马云被迫“数钱”

与此前国内几家互联网公司如惠聪、腾讯、百度的先后上市过程相比,阿里巴巴上市不免令人心生多重疑惑和猜测,而这也同样代表着阿里巴巴上市的诸多未知数阿里巴巴上市的日程终于没有继续无限期地拖延下去,“五一”前即已传出阿里巴巴计划上市的消息,且多言之凿凿地指出,阿里巴巴准备将旗下B2B业务分拆上市,上市地最终可能选择在港交所,香港上市委员会正在对其上市资格进行初步审阅,阿里巴巴也已敲定中高盛和摩根士丹利作为其上市主承销商。     

创业的传承

中国需要更多帮助创业者成功的创业家。     

英雄与扁鹊——解析马云的领导力之一

＂阿里诚信危机＂主要不是验证了马云的领导力,而是暴露出他忽视了一些重要的领导力修炼大家关注马云的领导力,已经很长时间了。在＂阿里诚信危机＂之前,人们对马云的领导力似乎是一面倒地叫好,之后质疑之声才开始响亮起来;而在＂支付宝风波＂爆发后,     

区域化的十二字秘诀

推进区域化面临四大难点 中建股份公司实施"区域化"经营是为实现"一最两跨"战略目标而推出的重要举措."区域化"打破了原有的组织架构,塑造了新的管控与运营模式,这种模式顺应了目前市场竞争集团化、高端化的新形势,使经营布局更加科学,经营行为更加有序,使企业更富竞争力.在具体实践中,推行区域化经营的难点主要有四个方面: 认识上的难点.各级领导班子不能解放思想,局限于自己的一亩三分地,"求稳怕乱、过小日子"的思想依然存在,对改革存在畏难情绪,不能置身于行业和中建股份快速发展的大环境中去定位思考,发展信心不足.     

非野蛮不创业

一种相比创新工场更为松散、自由的投资＋创业辅导模式,正悄悄地在中国大行其道。它们的理念是：创业者唯有野蛮生长,才能强大。     

他们的玩具创业故事（Ⅰ）

关于创业，很多人都说“万事开头难”。而事实也是如此，给自己找一个准确的定位对创业至关重要。常言道：“三百六十行，行行出状元”，每个人都有一颗未泯的童心，于是，很多人把目光转向了“玩具店”，在这个小小的玩具里，这些创业者同样创造出了自己的大世界。