“走出去”五拳并举

对于中国的施工企业“走出去”这个问题，我总结有五点意见。第一，要走出去，国家必须强大，人家必须仰视你，你必须有实力。如果人家瞧不起你，我们的项目就会很难做，市场就会很难开拓，存在的风险也比较多，例如人为的、政治的、非政治的，会设置各种障碍。第二，项目所在国的法制必须要健全。     

走得漂亮

前不久,中纺联在北京召开了纺织服装业第一次大规模"走出去"战略交流大会,通过讨论总结行业目前"走出去"的经验得失,引导和鼓励行业企业在对外投资中防范风险和团结合作。但是中国企业不仅需要"走出去",更需要"走得漂亮"。长期以来,中国是"世界工厂",然而随着竞争的激烈和国际贸易的"不平衡",中国企业的大量利润被掌握渠道和知识产权的国际企业所占有。简单的"加工厂"的出口模式已无法满     

化工施工企业:不畏远征难

<正>近两年,中国企业"走出去"的热情越来越高。作为较早"走出去"的行业,我国化工施工行业在国际市场收获颇丰。记者调查采访了一些较早走出国门的施工企业,发现他们在"走出去"过程中通过输出技术、资源整合、创新管理,已逐步融入了国际市场。那么,这些已走出国门的化工施工企业取得了哪些业     

集聚优势与中国企业“走出去”

本文从地区专业化和行业集中度两个方面,对集聚优势影响企业"走出去"的理论机制进行分析表明,基于行业集聚的分工协作效应有助于降低企业"走出去"的成本和风险,而源自行业集聚的企业所有权优势自我加强效应则有助于提升企业"走出去"能力,这是行业集聚优势影响企业"走出去"的本质。利用江苏省制造业企业数据,计量检验结果显示,无论是地区专业化还是行业集中度,两者所体现的集聚效应均对企业"走出去"具有显著促进作用,从而对本文理论机制分析给予了较好的经验验证,也在一定程度上证明了集聚优势能够成为中国企业"走出去"可依托优势。上述研究对于加快中国企业"走出去"的步伐,具有重要政策含义。     

中国企业怎样在国际上做生意

<正>摸好规矩才不吃亏我记得有一个朋友给我发短信,告诉我普京两句很经典的话。第一句话:没有私利的愤怒,没有意义。第二句话:你要想参与战争,就得有武器。没有武器怎么跟人家打仗?不可能。我们要想走向国际,首先就要摸一下国际的规矩,了解了解这个地球村的商业文化、自由经济的文化。连起码了解都没有的话,走出去就可能吃亏。     

从“走出去”到“融进去”——论施工企业域外经营的本土化操作

在全球经济一体化和中国加入WTO的大背景下,国内企业加快了"走出去"战略的实施。中国企业加快走出去步伐,最终目的就是实现企业自身的国际化,造就中国的跨国公司。     

声音

现在企业走出去的最大风险是什么？治理风险。你在纳斯达克上市,人家帮你买壳包装,有些问题临时包装住了,上市完了溢价拿到了,但实际上你的问题大家都知道了。反过来,通过直接或间接做空,一弄一个准。国内把公司治理看作一次性行为,能上市了就是万事大吉,实际上治理风险可以累积。人家稍微一缓和再让你吐出来,这就是很大的问题。——东北财经大学校长李维安     

工程总包企业“走出去”的原则及风险防范机制研究

"走出去"是中国企业适应经济全球性化和一体化发展的必然结果。"一带一路"政策指引下,会有更多中国企业特别是工程总包企业走出去。"前事不忘,后事之师",工程总包企业要下好"走出去"这步棋,必须做好项目前期调研和分析,做好风险防控各项准备工作。本文强调了一些基本原则,并重点提出了加强风险防范的基本措施,以期对这些企业有所启示。     

“走出去”的蓝海策略——中国水利水电第十三工程局有限公司海外市场拓展实录

<正>笃定信念,躬身实践。始建于1962年的中国水利水电第十三工程局有限公司(以下简称"水电十三局"),秉承"坚持不懈地深化国际业务优先发展战略",主动搭乘国家"走出去"战略快车,深耕细作国际市场,打造出一家以国内外工程承包为主、具有丰富的海内外工程项目综合经营管理经验的国有大型建筑施工企业,趟出了一条"走出去"的不平凡之路。敢为人先理念先行水电十三局是世界500强企业——中国电力建设集     

法律业务国际化:护航企业“走出去”

<正>企业走出去,法律工作要先走出去;企业国际化,法律业务必须先国际化。随着中国石化"走出去"步伐的加快,海外业务规模不断扩大,涉及的国家和地区越来越多,法律风险日渐增加,企业将不可避免地面临海外投资环境恶化、法律纠纷不断增加等现实问题。中国石化法律部主任张吉星表示,企业走出去,法律要先走出去,企业国际     

合力推进电力“走出去”战略

"走出去"管理制度和政策法律体系不健全,配套服务体系不完善,电力企业国际竞争力尚显不足;"走出去"面临国家风险、产业风险、企业风险、交易风险和整合风险。政府应建立健全"走出去"相关管理制度及支持促进体系;行业协会要进一步增强协调作用并深化服务内容;电力企业应建立内部国际化保障体系并设计应对策略规避风险。     

声音

走出去 经过30多年的“走出去”实践,中国企业在海外发展实现跨越式发展。到了新的阶段,中国企业“走出去”必须从跨国经营向跨国公司转型;从承包工程向资本输出型转型;从劳务输出向技术输出转型;从“窗口”公司主导型向产业“龙头”企业主导型转型。     

中国核电“走出去”战略初探

正对核电行业从业人员来说,中国核电一直以来比较低调和神秘。实际上,在核电行业内部,国家发改委对核电企业提出"走出去"一直给予厚望,提出了明确要求。随着2014年国家主席习近平在欧洲推广中国核电,中国核电"走出去"战略成为媒体关注的焦点。本文利用SWOT模型对中国核电"走出去"战略进行深入分析,提出战略措施建议。一、SWOT综合分析(一)优势首先,近年来中国经济发展迅速,具有良好地资金优势,对于一个动辄几百亿美元的核电项目,中国核电走出去具有明显的优势。     

融合世界 走向全球

"走出去"不仅是一个课题,更是一种战略和战术,如何打好这场升级战,避免不必要的风险,实现整合利益最大化,需要企业、行业、政府的团结合作,更需要企业的创新和探索。"从1983年,我国部分纺织品因为能自给自足后开始出口起,"走出去"就成为了几代企业家梦想。直到中国加入WTO以后,世界向中国敞开了大门,众多企业蜂拥而上,"走出去"成为常态。     

中国企业“走出去”亟需应对绿色挑战

<正>中国企业"走出去"的步伐越来越大,而除了以往比较常见的劳资纠纷和文化差异问题,环境保护方面的绿色挑战变得越来越迫切,这是3月31日在北京召开的一场关于中国企业"走出去"的研讨会上与会专家们得出的结论。环境保护部环境规划院的专家葛察忠说,随着中国对外投资的增加,中国企业在环境评估、保护所在国生物多样性、环境信息公开方面的措施将变得越来越重要,因为它不仅事关中国"走出去"战略的实施,还会影响企业的后期是否盈利。     

融入“一带一路” 实施“走出去”战略

中国企业把握机遇,参与"一带一路"建设、实施"走出去"战略,势必面临着国内投资时可能遇到的正常的生产经营风险以及来自东道国的政治风险压力和挑战,还将面临着与沿线国家法律的衔接等诸多问题。分析了中国企业参与"一带一路"建设、实施"走出去"战略过程中,所可能面临的各类风险及风险化解与防范措施。指出,要立足本企业所处行业发展现状,审慎研究编制企业"走出去"发展战略以及实施计划和具体步骤,不断建立健全企业跨国经营法律风险防范机制,为企业"走出去"战略的成功实现提供强有力的支撑保障。     

浅谈“走出去”企业的人员外派管理

正随着国家"一带一路"建设和"走出去"战略的实施,越来越多的中国企业将目光瞄向国际市场。企业"走出去"的重要一步就是向东道主国家外派工作人员,能否做好人员外派管理将直接影响企业"走出去"的质量和效果。外派人员及外派失败的原因分析外派人员是指根据母国企业总部的派遣,前往企业总部所在国以外的国家从事某一技术或者管理职位的任职,且任职期限至少在六个月以上的母国公民。很多"走出去"企业在人员外派过程中都遇到了诸多问题,我们将人员外派过程中遇到的诸     

中国电建:“走出去”的引领者

正看着世界地图做企业,沿着"一带一路"走出去,是中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")发展的"新常态"。中国电建作为我国乃至世界最大的电力建设集团,持之以恒坚持国际化优先发展战略,主动搭乘国家"走出去"战略的快车,深耕细作国际市场,国际业务已成为其稳健增长的"重头戏"和"新引擎",奏响了中国电力企业"走出去"最强音。     

“一带一路”战略下建筑企业“走出去”的思考

<正>自2013年习近平总书记提出共建"丝绸之路经济带"和"21世纪海上丝绸之路"——这一划时代的"一带一路"战略以来,作为驻桂建筑企业的中国能源建设集团广西水电工程局有限公司(简称工程局),及时调整和实施企业"一带一路"与"走出去"相融共生的发展战略。一、"一带一路"战略与工程局"走出去"的现状"走出去"说起来容易,"走"起来困难重重。工程局于1958年成立至今有57年的历史,在20世纪70年代至80     

美国商标申请与中国之差异

正随着中国企业实力的不断壮大和国家"走出去"战略的实施,越来越多的中国企业的品牌保护意识不断增强,意识到在走出去之前应先确立自己的商标权利。为了使走出去的中国企业更好地了解国外商标申请审查制度,现将中美两国的商标申请制度进行对比。我们先了解一下中美两国的商标注册申请流程和周期。中国商标申请顺利注册大致分为5个阶段,即:申请受理阶段、形式