“三做”活动促和谐

<正>企业的和谐离不开对员工在做人准则、做事态度、社会责任感上进行规范。河南省内乡县电业局结合企业的实际情况,在全局上下广泛开展了以"做人、做事、做贡献"为主要内容的"三做"活动,改变了     

言论

<正>谈"忠"论"患""一心一口"就是"忠","一心两口"就成"患"。两个汉字表面上只差"一口",实质上却相差万里,是两种截然不同的做人品质、做事原则。作为中国石化的一名党员干部,就必须按照习近平总书记提出的国企领导人员"对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁"20字要求,把"对党忠诚"作为第一标准,始终坚持"一心一口"忠诚于党。     

做人·做事·做官

如何做人、做事、做官?这是我们经常谈论的一个话题,也是每一名领导干部都会碰到也必须回答的问题。事有成败之别,官有好坏之分。不同的人,对这个问题有不同的理解和回答。在做人、做事、做官三者中,首先要学会做人。“人”字两笔,一撇一捺,结构简单,却是个合理的支撑。做人,就是要把“人”字撑起来。老百姓要懂得做人,当官的更要懂得做人。“官”是领头的人,是“公众人物”,若连那个“人”字都撑不起。又遑论为官?其次要学会做事。人到世上就要做事,做实事,做好事,做老百姓希望做的事,若连这点儿都做不到,怎能成为一个好官。为官者对官,既要看重也要看淡。看重的,应是那种使命,那份责任,那个实现人生价值的机会;看淡的,则是做官过程中涉及个人的得失进退。所以说,做人、做事、做官,三者紧密相连:做人是根本,做事是基础,做官是职责。     

爱啃人家啃不动的硬骨头——记中煤建设集团工程公司五分公司总经理李广如

有一种感动叫做真实。他就是这样一个真实的人,无论是做人还是做事。他常说的两句话:“我的做事原则是认真和诚信;我的座右铭是认认真真做事,踏踏实实做人”。说此番话时,他眉宇之间流露出的坚毅和坦然,更是让人为之动容。另外,他还是一位—外表憨厚,内心沉静,鬓角斑白的李广如,在同事眼中颇有几分儒将风度。他是位多谋善断的智者,是位不甘落后的勇者,是位永不言败的强者,更是一位海纳百川的长者。他永不满足,思变图强;他永不止步,争创一流;他像一把火,燃烧了中煤建设集团五分公司上上下下的热情。难怪他被评为全国优秀项目经理!非凡勇气华…     

梁言桥:初心不改 追梦始终

正"成绩的获得从来都不是一蹴而就,也不是凭一己之力。国家的需求、企业的发展才是我们每个人实现价值的方向和舞台。"——梁言桥改革开放40年间,他亲历了中国电网输变电技术从"0"到"1"、从"新"到"精"的历史变迁,见证了中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司(以下简称"中南院")从"小"到"大"、从"大"到"强"、从"强"到"优"的成长历程。悠悠三十余载,坦坦荡荡做人,兢兢业业做事是他的人生准则;引领电     

化解施工企业资金短缺难题

<正>实行资金集中管理和预算管理,拓宽融资渠道,开展债务重组资金流动是企业的"血液循环","血液循环"是否畅通,无疑是关系企业"生命"的问题。当前火电施工企业普遍面临资金链断裂的风险,如何采取行之有效的应对措施,是摆在企业面前的重要课题。     

基于领导力开发的国企干部预警管理

党的十八大指出:"坚持和发展中国特色社会主义,关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍."加强国有企业领导班子和领导干部建设,全面提升领导力,是贯彻落实十八大精神的重要内容,也是深化国有企业改革特别是人事制度改革的应有之意. 领导力开发的方法创新 关于领导力,众说纷纭,例如:"领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道","领导力是怎样做人的艺术,而不是怎样做事的艺术"等等.大多认为,领导力是领导干部的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等,偏重个人的品质和个性.     

走在信息化建设的大道上——记益阳橡机管理信息部团队

<正>2012年3月12日,益阳橡胶塑料机械集团有限公司被益阳市评为全市企业信息化"登高计划"示范企业,并受到嘉奖,这是该公司信息化建设工作相继取得"湖南省首批信息化建设A类示范企业"、"全国石油和化工企业信息化建设先进单位","2009年中国制造业信息化优秀实践奖"全国石油和化工行业两化融合优秀企业"、"湖南省信息化建设贡献奖"荣誉后获得的又一殊荣,荣誉的背后,展现的是管理信息部这支尖兵队伍在信息万千变化的时代,开拓创新,成绩卓然的崭新风采。     

浅析成本管理新释义

<正>"中国企业是成本的巨人,是成本管理的矮子","军品的利润很高,但军工企业却没有好的效益",究其原因就是成本管理薄弱。在企业管理实践中,大家对成本     

以共性问题为抓手提升绩效管理

<正>在国家电网公司建设"三集五大"体系的改革实践中,建立科学的考核管理体系,开展扎实有效的全员绩效管理,强化跨专业、跨部门整体协同,发挥绩效管理"强激励、硬约束"的作用,全面提高管理效率和企业效益,是推进"两个转变"、创建"两个一流"的重要内容和坚实基础。绩效管理的共性问题与分析当前,电网企业绩效管理工作在思想认识、体制机制、方式方法、管理工具等四个层面存在诸多共性问题。思想认识层面。一是企业领导不     

以信息化手段促进生产班组作业规范化

在南方电网公司发布的《中长期发展战略》中明确提出公司要"成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业","企业管理向精益化方向转变",并推进公司七个核心领域一体化管理,"规范管理安全生产、电网规划建设、市场营销等主要业务领域,按照‘管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化’的思路,实现管理落地和简捷高效",就是为了进一步增强和提高公司整体的管理水平,是公司实现战略落地,迈向国际先进电网企业目标的要求。     

也谈“做人”

当下，"做人"忽然成为热门话题、流行词汇。"学会做人，学会做事"，"先做人，后做事"，在学术论文、领导讲话和教师讲课中频频出现。你我他皆为人，这人究竞该怎么做？思之再三，窃以为不过三点而已。一日能正确认识自己、评价自己。老子说；"知人者智，自知者明。"曾子曰："吾日三省吾身。"咱知也罢，知人也好，最终都是为了获得一种清醒的自我意识。"人贵有自知之明"，这句改写的老子格言是蕴含人生大智慧的。现代心理学也认为，自我意识的完善，是人格成熟的重要标志。二日能了解他人，接受他人。社会性是人的本性，谁也不可能离开他人而…     

五法并举筑廉洁根基

<正>山东省莱州供电公司有这样一种理念:工作欲优勤为基,言行欲正廉为基,团队欲和德为基。即:廉是品,勤是行,优是果。也就是说要先做人,后做事,做成事,做好事。在这种理念的指导下,莱州供电公司从"人品"、"德性"入手,采用五种方法,将弘扬传统美德与创新廉政教育手段相结合,不断拓展廉政教育内涵,丰富思想道德实践,使广大供电干部员工的精神面貌明显改观,道德素养明显提高,无私奉献、文明和谐、廉洁从业蔚然成风。     

江苏海大:复杂商业简单心

"做企业和做人一样,根本都是诚信.只要你能够坚持这样去做,企业就一定能在市场里找到自己的位置和空间."江苏海大印染机械有限公司的总经理陈丽洁在谈及企业发展的支撑时这样说.     

宋子龙:唯一的系统岗位工程师

“踏踏实实做事,实实在在做人”,这是分公司员工宋子龙一贯遵循的准则。近十年来,他以企业为家,勤勤恳恳,任劳任怨,在平凡的岗位上谱写了一曲奉献者之歌。     

以“三化”加快规范化建设步伐

正乡镇供电所作为县级供电企业管理的"神经末梢"和优质服务的前沿阵地,如果仍然以过去的思维与方法做事只会得到过去的结果,只有不断改进管理方式、方法,重新调整工作思路,才能使工作有所突破。勐库供电所辖区有客户1.08万户,其中80%的客户分布在山区。供电     

企业基层干部素质提升与队伍建设之浅见

<正>企业基层管理面对的是具体问题的分析与处理,需要基层干部在工作实践中勤于思考,完善自我,不断提升思想素质和综合管理能力。修身养性,阳光为人做事面对深化改革的各种困难和压力,作为基层干部要充满阳光,做"阳光干部"。要做"心态阳光"的干部。无论在何岗位,只要做到"尽心尽职",都能较好地发挥才能、     

试论企业管理以财务管理为中心

一、企业管理以财务为中心是社会经济发展的必然趋势 ,是现代企业走向成熟的重要标志财务管理在企业管理中的地位是社会主义经济不断发展而逐步确立和深化的 ;历史地考察其兴起和发展 ,可以清楚地看到它在企业管理中中心地位确立的必然性。在建立社会主义经济体制的大背景下 ,国家公布实施了新的“两则”和“两制” ,与此同时 ,根据转变经济增长方式和建立现代企业制度的要求 ,还相继出台了一系列方针政策和法规措施 ,使我国为时十余年的改革跨入了一个新的阶段。由于这一系列改革措施直接触及到企业经营管理体制 ,加之国有企业发展遇到很大…     

一岗双责实现双赢——太原第二热电厂推行领导干部『一岗双责』制的启示

一岗双责"中的"一岗"是指一个行政领导岗位,"双责"就是双重职责,指得是企业管理工作和思想政治工作两项职责。所谓"一岗双责"就是指一个行政领导干部,在从事企业管理工作的同时,身兼做好思想政治工作的职责。现代企业管理强调的是以人为本,思想政治工作就是做人的工作,所以,思想政治工作与企业管理在内容和形式上具有一致性,实际工作中二者并不矛盾,思想政治工作可以看作深层次、高阶段的管理。太原第二热电厂的实践证明,企业越是深化改革,越是向前发展,越要重视思想政治工作。各级行政干部选准思想政治工作的切入点,抓准着力…     

郭为的“红色路线”

他的草莽气质用来"做人",却不是用来"做事",他稳固了自己的水泊梁山,却无法进行大规模的战略变革。他必须另辟蹊径。