加强企业文化建设 提升企业文化软实力

企业文化软实力是企业管理方面一个新的概念,表明了企业文化对于企业的战略意义,同时也为企业文化建设提供了新的思路。一软实力的概念诞生于国际关系领域,原来指的是某个国家依靠文化和理念方面的因素来获得影响力的能力。     

建设机关文化 提升企业文化软实力

党的十七大报告提出“兴起社会主义文化建设新高潮,推动社会主义文化大发展大繁荣,提高国家文化软实力”．这一重要论述对煤田地质单位建塑机关文化,催生新的发展环境,提高文化“软实力”,为新一轮煤田地质单位跨越发展注入新的活力．具有十分重要的意义。     

实施企业文化引领战略

企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的价值标准、基本信念和行为规范。抓好企业文化建设对提升企业形象和核心竞争力有着十分重要的意义。成立于1973年的吉林油田供电公司,多年来大力推行文化引领战略,着力打造特色电力文化,不断营造和谐发展环境,为建设科技安全和谐大油田提供了可靠的电力保障。     

加强企业文化建设 大力提升企业软实力

党的十七届五中全会指出,要推动文化大发展大繁荣。提升国家文化软实力。文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素。企业文化是企业软实力的核心内容。加强企业文化建设,提升武钢软实力,是武钢履行中央企业责任的重要要求,是武钢应对新形势的必然选择,是武钢战略发展的必然要求。     

软实力推进硬增长——内蒙古销售公司企业文化建设掠影

内蒙古销售公司紧紧围绕建设国际水准销售企业的发展目标，以平安发展、和谐发展、科学发展为主线，秉承以先进文化引领企业持续发展的理念，     

加强企业文化建设 提升企业软实力

文化是企业的血液与精髓,是企业核心价值观和软实力的具体体现。企业文化为企业发展提供理论指导,确定发展目标,规范企业发展行为。企业则通过实践与发展进一步丰富和完善企业文化和企业理念的内涵,从而形成相辅相成,相互依赖,相互促进的密切关系。     

论企业安全文化软实力的提升

石油企业是典型的高危高风险企业,能否实现安全发展备受社会各界关注。而实现安全发展,要靠管理这个“硬”手段来支撑,更要靠文化这个“软”措施来保障。安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,安全文化的先进水平代表着企业安全管理的水平,也是衡量企业整体管理水平的一个重要标志。从某种意义上讲,加强安全文化建设是石油企业落实科学发展观、实现安全发展、维护和谐稳定、塑造企业形象的迫切需要和根本之策。     

建设文化软实力 打造企业发展硬支撑

近年来,兰花集团伯方煤矿深入推进企业文化建设工作,将企业文化建设作为一项重大课题,通过不断的深入研究和实践探索,全面建设具有兰花特色的子文化体系。并逐步摸索出了一条符合科学发展观要求、尊重历史和客观规律、具有自身特色的企业文化之路。可以说,企业文化的成功创建和深入推广,极大地增强了企业发展的软实力,有力地促进了企业科学发展。     

石油企业管理创新的"软实力"——文化创新

以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造.     

着力打造“海派”文化旗舰——上海华谊（集团）公司企业文化建设见闻之一

企业在发展的初级阶段,在市场竞争中与对手比的是资金,是实力,谁占有雄厚的资金,谁就多一成胜算。     

建设“五个一”提升软实力——来自橡胶总公司企业文化建设的调研报告

本文导读：企业文化是企业的基因,每个基业长青的企业都有其健康、向上的企业文化。同仁堂之所以三百年基业长青,是因为他们始终弘扬光大着“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”、“修合无人见,存心有天知”、“童叟无欺,一视同仁”的企业文化。中国化工集团公司总经理任建新把企业文化作为核心竞争力,十分重视企业文化建设,企业文化成为中国化工跨越发展的软实力。     

实施品牌文化战略引领企业科学发展

义煤集团跃进煤矿始建于1958年．现有职工3300余名,核定生产能力150万吨．是义煤集团骨干矿井之一．国家二级企业。近年来跃进煤矿坚持“精品跃进,行业样板”的战略方针．深人实施跃进文化品牌战略．从全煤系统的企业文化示范矿、五精管理样板矿到企业文化品牌矿．走出了一条文化创新、科学发展的新路子。     

峰峰集团企业文化建设实践

企业和发展靠战略化引领,而战略的执行和实施,要受环境的制约和影响.在影响企业发展的各种因素当中,以企业文化作为综合表现的软环境是重要的支撑因素,是企业发展的有力保障.峰峰集团作为一家有着近60年历史的老煤炭企业,近年来,积极转变观念,解放思想,以效益为中心,以市场为导向,提出了企业改革"五步走"的发展思路,加强观念创新、结构创新、管理创新和机制创新,努力建塑具有峰峰特色的企业文化,并坚持把企业文化建设置于引领企业科学发展的龙头地位,以高度的文化自觉着力加强企业文化建设,以文化力激活生产力,开辟了企业生存发展的新天地.     

用文化引领企业的精细化管理

精细化管理是煤矿企业安全发展、科学发展、和谐发展的必然选择。精细化管理与煤矿企业文化建设相互影响。一方面．精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容．是加强煤矿企业文化建设的重要途径：另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。对煤矿企业文化引领精细化管理的路径进行探索与实践．有利于厘清精细化管理的工作思路．     

实践“优势转化” 推动科学发展——华谊集团党建工作的实践与思考

<正>上海华谊(集团)公司的前身是上海市化学工业局。改制重组华谊集团后,战略发展目标明确,竞争优势不断增强,2010年华谊集团经济总量达到436.8亿元,主营业务收入达到360亿元,人均劳动生产率达到123万元/年,万元产值能耗降至0.867吨标煤,企业面貌日益改变,职工收入稳步增长,成为上海地方化工发展的一个重要支撑。     

打造企业文化软实力需做到“五个升华”

党的十七大报告提出：“要坚持社会主义先进文化前进方向,兴起社会主义文化建设新高潮,激发全民族文化创造活力,提高国家文化软实力”。企业作为社会细胞,理应当在提高国家文化软实力中发挥重要作用,并为企业自身又好又快发展提供强有力的精神支撑。在当前,要打造企业文化软实力,需要从企业的实际情况特别是企业文化建设中存在的一些欠缺,有针对性地下功夫、花气力。具体讲,要做到“五个升华”。     

构建新型企业文化引领企业科学发展

济宁能源发展集闭适应企业发展和时代变化,坚持深化文化建设,用发展的观点和创新的思维对原有的企业核心价值观和企业理念进行整合和提炼,赋予新的时代内涵,以“为利：会作贡献,为企业求发展,为员丁谋福利”为企业使命和核心文化价值观,引领和指导企业发展战略的实施和经营管理的实践,形成了“上下同心,共谋发展”的发展氛围,极大地提升了企业核心竞争力,促进了企业持续科学发展。     

大同煤矿集团企业文化建设创新实践

同煤集团紧密结合煤炭企业实际,不断加强企业文化建设的实践和探索,形成了以＂制度管企、文化管人＂为统领,以＂精细化,人性化＂为目标,以安全文化为核心,以班组文化为基础,以快乐工作法为主线的企业文化建设管理模式,坚实走好文化强企之路,全面提升了企业核心竞争力。     

年轻人向往的地方：三毛集团企业文化建设印象

盛夏季节,一批到江苏三毛集 团参观的客人看到了一个令他们难忘的场面:滚滚热浪中,60多名三毛集团管乐团团员一律严严实实身穿天蓝色制服,以5层楼高、2个篮球场大的大幅黑白广告画面为背景,齐奏乐曲欢迎客人。 周建平——三毛集团年轻的总裁,穿着一件深红色T恤,陪同客人参观了“三毛速度”的产物:建筑面积达7万平方米的三毛高科技生产大楼。几个月后,这里将成为国内毛纺业“以产顶进”最大的生产基地之一。     

深化廉洁文化建设推进企业和谐发展——对企业廉洁文化建设的几点思考

廉洁文化作为企业文化的重要组成部分,对企业干部职工具有约束、激励、教育、引导作用。在推进企业发展,提升企业和谐氛围,激励职工积极向上,逐步形成“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁氛围,发挥着重要的作用,为积极构筑惩治和预防腐败体系,提供了重要的思想保证。在开展廉洁文化建设时要注重结合单位的特点坚持做好三方面的结合。