动态博弈理论在发电商竞价上网过程中的应用分析

利用完全信息动态博弈理论,对两发电商竞价上网即双寡头垄断的情形进行分析。算例表明,在发电成本相同的情况下先降低报价者具有"先动优势",而在发电成本不同的情况下,成本低者则始终具有竞争优势;同时,为保护购电商的利益,对最高报价进行合理限制十分必要。     

浅议成本降低的途径

近年来,随着整个社会进入“微利时代”,产品质量达到一定水平后,企业面临的竞争挑战就是价格竞争,实质上是一场成本竞争战。因此,只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化,降低成本始终就是第一位的。哈佛大学迈克尔·波特教授在他的名著《竞争优势》一书中提出了市场竞争的三种基本战略,即成本领先、标歧立异和目标集聚。而成本对于标歧立异战略尤为重要,因为标歧立异的企业必须保持与其竞争者近似的成本。一个企业具有成本优势和创新优势,则该企业将立于不败之地。一个企业怎样才能做到成本领先呢?这就是本文要探讨的中心议题…     

搞好内部薪酬分配 提高企业经济效益

<正>首先要了解什么是"模拟市场核算、实行成本否决"机制。其主要内容是;以原燃料和出厂产品的市场价格为参数,核算出产品的目标成本和利润,层层分解,落实到二级厂、车间、班组和个人,完不成目标成本,否决全部奖金。它本身既是企业综合管理机制,同时也是一种利益分配机制,通过推行"模拟市场核算、实行成本否决"机制,使经济效益可以较     

客车成本优势在下降 企业如何打造出口核心竞争力

相对于卡车行业,出口较晚的客车行业如何在高成本时代下进一步拓展海外市场,成为一个值得深思的话题。成本优势在下降郑州宇通客车股份有限公司副总经理、销售公司总经理王文兵在"商用汽车竞争力沦坛"上表示,     

钢企如何建立对标管控体系

<正>随着市场经济的高速发展,钢铁企业间竞争越来越激烈,对标工作也越来越频繁。各企业都在"比优势、抓管理、拼成本、增效益"上下功夫。企业只有通过对标,才知道自身有何优势,管理是否完善,成本是高是低,效益是好是坏。那么,企业如何去实施对标工作呢?有些企业化费了大量的人力、     

违约使用电费的核算与收取

<正>长期以来,受经济利益驱动,个别企业自行"简化"用电手续,为降低生产成本、提高价格竞争优势和利润,挖空心思将电费"精打少算"。2010年河北省电力公司及所属县供电企业开展了     

中国钢铁工业协会对荣获2007年度“对标挖潜”主要产品制造成本前三名先进企业给予表彰的决定

<正>各钢铁企业:2007年大中型钢铁企业在成本增支因素不断增加的情况下,深入开展"对标挖潜"、主要产品制造成本创先进活动,为进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争     

如何降低企业成本

当今金融危机,市场竞争激烈,如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。本文阐述了成本的基础管理,重点提出不为人们关注的"组织成本"和"隐形成本",提醒人们重视它,并加以控制。     

矿山企业成本管理存在的问题及对策

<正>成本管理是企业的永恒主题。国资委前主任李荣融曾说过:"企业之间的竞争首先表现为价格的竞争,价格竞争的背后主要是成本的竞争"。在当前全球经济形势低迷,钢铁产能过剩,矿石库存多、价格下行压力大的情况下,加强成本管理,提升抵御市场风险的能力,将是矿山企业摆脱困境的重要途径。     

市场结构将得到优化

我国加入世界贸易组织后,根 据纺织品与服装协议的安排,国内纺织企业将逐渐摆脱发达国家纺织品进口配额的限制,带来扩大国际市场占有率的机会。但是,配额的取消将形成更加激烈的市场竞争,决不能有盲目乐观的思想。 我国纺织企业在国际市场上面临的竞争主要来自以下几个方面：首先,同其他发展中国家相比,我国纺织工业在劳动力和纺织原料成本上已无优势可言。资料显示,许多发展中国家纺织工业劳动力成本已明显低于我国,我国主要的植物纤维和化纤成本也高于国际市场。因此我国纺织工业作为劳动密集型产业所具有的优势已大大削弱。其次…     

培育比较优势掌握市场主动

面对电力商品无差别的特性和电力市场竞争同质化的特点,发电企业把比拼的着力点放到哪里?笔者认为发电企业要扬长避短,突出特色,着力培育和创造独特的不容易被竞争对手模仿的差异化优势,先人一步的比较优势,进而转化为竞争优势,才能在日趋激烈的市场竞争中掌握主动权,保持不败。一、实施成本领先战略,培育企业的成本优势近几年,荷泽电厂大力实施成本领先战略,按照生产和管理链系统优化成本要素配置,加强对生产和管理链上关节点的分析和控制,努力变成本存在要素为可控要素、效益流失点为利润增长点。一方面,加强成本要素的系统控制,努力降低…     

中国钢铁工业协会关于对2010年度“对标挖潜”主要产品制造成本先进企业前三名给予表彰的决定

<正>各钢铁企业:近年来由于铁矿石等原燃料价格不断上涨,导致钢铁生产成本大幅上升,钢铁企业盈利能力大幅下降。为此,大中型钢铁企业在2010年深入开展了"对标挖潜"降成本活动,为降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。为推动"对标挖潜"工作向深度和广度进行,将"对     

培养“国际纺织人”最有价值

2005年，美国国际贸易委员会基于企业调查做出的分析认为，大量订单将会向中国市场转移。 中国纺织业具有如此的竞争力，并非因其在成本上具有绝对优势，而是来自市场规模：当下中国纺织业能在全球市场上拿到三分之一的市场，除了因为劳动力充裕而造成的成本优势，更多还是这些年在中国纺织工业联合会大力的推动下．纺织服装业已经形成的产业集群和完整的供应链，在较长时间内可以保持竞争优势。     

陕汽“天行健”:货真价实的好服务

近年来,物流成本居高不下成了运输行业久治不愈的痛疾,随之推高的物价指数,也令专家学者头疼,令消费者叫苦不迭。于是,发展高效物流成为行业的重要任务之一。显而易见的是,仅凭物流公司一己之力无法主导物流市场的运输价格。如何降低物流公司的流通成本和管理成本就成为摆在物流公司面前的一个现实问题。正是看到货运企业的这一需求,陕汽及时推出"天行健"车联网系统,不仅满足了用户,更使陕汽重卡在行业产品同质化严重的今天多了项吸引力十足且优势明显的特点。     

试论加强中国石油润滑油国际合作与国际市场开拓

润滑油企业进行国际合作及开拓国际市场,要满足创新、"有所为、有所不为"等基本要求,并要结合企业本身的资源条件、产品特性、技术研发力量、经营目标、管理水平等进行竞争力分析,既不能畏缩不前,也不能好高骛远,脱离实际.中国石油润滑油企业应依托本身的资源优势,特别是以电器绝缘油、船用油和橡胶填充油等为代表的优质资源,使资源优势转化为市场开拓的竞争优势,更好地为进入国际市场服务.在进入国际市场前,应把成本优势与外国企业的品牌优势结合起来,优势互补,创新技术、提高质量,加强国内合作.在练好"内功"的基础上,本着"慢半拍"的原则,选择发展中国家作为"走出去"的目标市场.中国石油润滑油企业要进入国际市场,现行的比较可能的方式是利用出口模式,其中又以通过国外经销商、代理商直接出口为首选,其次可适当考虑由国内的中间商或委托出口代理商间接出口.变压器油、船用油等是中国石油润滑油产品本身所具有的一些差异化优势,可以在选择出口品种时予以重点考虑.     

钢铁货运市场尚未回暖 河北重卡经销商看淡“限钢令”

日前,工业与信息化部下发《关于遏制钢铁行业产量过快增长的紧急通报》。通报指出,2009年,我国钢铁总量严重过剩,落后产能比重较高,各地中小钢厂借助成本优势,生产恢复较快,增产存在较大盲目性。而按照国务院新近颁布的《钢铁产业调整和振兴规划》,到2011年底前,要继续淘汰剩余的落后钢铁产能。钢铁运输一直是货运市场的主要业务之一,而此次国家的"限钢令"是否会让刚刚有所好转的钢铁市场再次陷入低迷?钢铁运输市场又将面临着怎样的挑战?     

斯堪尼亚与斗山工程机械签订供应协议

本报讯日前,斯堪尼亚与斗山工程机械签订了谅解备忘录,将为斗山销往全球市场的产品提供发动机。斯堪尼亚集团高级副总裁兼发动机部门负责人Robert Sobocki表示:"斯堪尼亚的一大优势,是我们能够提供满足欧盟StageⅢB和美国TierⅣi排放标准的低油耗、低排放发动机。这样,我们就能帮助运营商实现极低的总体运营成本。"斯堪尼亚     

金正大:打造纵深一体化产业链优势

<正>近年来,我国缓控释肥产业得到了快速发展,然而由于其成本高却严重制约了缓控释肥在全国大面积推广应用,无形中也影响了缓控释肥进一步快速发展。今年,作为我国缓控释肥龙头企业的金正大公司明确提出了"成为高端肥料供应商和受人尊重的农化服务商"的战略目标。金正大认为只有完善产业链,掌控原材料获取成本优势,精耕终端获取网络与服务优势,才能从根本上提高企业核心竞争力,彻底解决缓控释肥成本高的问题。为此,金正大实施了一系列重大的行动,不仅加大科研力度,降低生产成本,而且从上游资源到渠道下沉以及服务上下功夫,凸现产     

国产手机乱世

"游戏参与者"多元化,产业势力两极分化。乱世之中,国产手机们面对的是一个"贴牌"和"自主研发"的轮回,而主宰轮回的是成本优势和产品销路。     

中东石化将做大亚洲市场

瑞信银行的分析家认为，沙特的乙烯和丙烯生产商具有较其他地区成本显著低的优势。如果原油价格75美形桶，而沙特的乙烷成本在75美分／MMBTU，成本仅仅为石脑油成本的1／9。而丙烯的差价较少，丙烷以石脑油价格打折30％。