提升执行力的六个关键词

执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时,是战略决定成败,有了战略以后,是执行决定成败。战略可以模仿,而执行力不可以复制。提升企业执行力,要注重以下六个关键环节。领导行为——高效有力的领导是提高企业执行力的关键。领导者的执行力决定了组织的执行力。一个成功的企业与成功的领导密不可分。身教重于言传,行胜于言,要求下级做到的,领导者必须先做到,打造执行高效的企业团队,应当从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言,执行力不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现,它体现为总揽全局、深谋远虑的业务洞察力;不…     

中国企业战略执行力维度结构及测量

企业战略执行力对企业赢取竞争有举足轻重的作用,国内外学术界对企业战略执行力的研究也方兴未艾,但到目前为止学术界对企业战略执行力维度结构的探讨仍然很匮乏,对企业战略执行力的认识依然模糊不清。本研究通过文献回顾,概括出企业战略执行力的维度结构,并在质化研究基础上,利用两套独立样本数据分别进行探索性和验证性因素分析。结果表明,企业战略执行力由3大维度、10项影响因素构成,验证了本研究提出的理论框架。同时,我们还通过质化研究与量表提炼技术,开发出一套信度、效度良好的企业战略执行力测量量表,为理论界提供可操作化基础,也为企业界了解和提升自身企业战略执行力提供理论依据与指导。     

电网企业执行力全方位提升的方略

国家电网公司制定了建设"一强三优"现代公司的战略目标,企业执行力建设是企业战略实施的关键.文章分析了电网企业执行力建设的现状,从组织、部门、员工3个层面进行执行力分析.结合电网企业的管理现状,提出了形成执行力文化的方案和企业打造高效执行力的工作内容.     

企业执行力的现状分析与对策

什么是执行力,执行力就是执行和完成的能力。企业要发展壮大,除了正确的发展战略,优秀的人才群体、雄厚的资金、先进的技术及品牌等各种因素外,更重要的是要具有实施这一战略的执行力。在企业的战略计划与现实之间,靠什么来实现, 靠执行力。执行力是企业成功的一个必要条件,当企业的战略方向已经确定,执行力就变得最为关键。因此,执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态。     

试论战略管理及其执行力在推动企业管理中的地位与策略

战略管理与执行力的含义及二者关系战略管理的含义及作用战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。一个企业如果没有发展战略,就没有发展思路,没有思路也就没有出路。执行力的含义及作用所谓执行力,就是指贯彻组织战略意图,完成预定目标的操作能力。而衡量执行力的标准,     

企业执行力的现状分析与对策

什么是执行力，执行力就是执行和完成的能力。企业要发展壮大，除了正确的发展战略，优秀的人才群体、雄厚的资金、先进的技术及品牌等各种因素外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。在企业的战略计划与现实之间，靠什么来实现，靠执行力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经确定，执行力就变得最为关键。因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。     

从安全事故中透视执行力与制度建设

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力是企业经营的核心内容,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。     

执行力

进入21世纪后,执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,因而也是管理的一项重要任务。执行力是实现战略的重要保障。要制定有价值的战略,企业必须同时确认企业是否有足够的能力来执行。执行力是将战略规划落到实处,是一种由企业领导者发起并最先掌握,继而带动整…     

执行力——一把企业走向成功的金钥匙

一个企业的成功,据有关数据表明: 30%靠战略,50%靠执行力,其余的20% 包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见执行力是多么重要的。一、什么是执行力所谓执行力。通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计     

考核是提升企业执行力的有效手段

企业的发展离不开发展战略，发展战略的实施和落实离不开执行力，而企业执行力的高低强弱关系着企业的兴衰成败。在长期的企业管理实践中，考核工作对企业提升执行力、实施发展战略、实现持续快速协调健康发展具有决定性作用。     

怎样提高干部执行力

<正>执行力对于供电企业基层干部来说,说到底就是实施企业发展战略的能力,是把企业的决策转化为实际行动的能力。执行力的高低决定了企业各项组织工作的成败,那么怎样提高干部的执行力呢?     

执行力:纪律 速度 细节

人的精力是有限的,企业家可以花很多时间把战略做得非常完善,非常周到,那么花在执行力上的时间就很少了,所以,我们应该尽量把战略弄得简单清楚一点儿,花的时间越少,说明战略越清晰。要把战略策略落到实处的时候靠的是执行力,执行力是贯彻到点点滴滴的问题,如果说管理是一门科学的话,执行力就是艺术。每个企业家可以不去像专家们对经济宏观管理理念进行探讨追求,但是你要做一个管理的艺术家,这就体现在我们所说的执行力方面,CEO的执行力可以从三个层面上判断:纪律速度和细节。第一个层面是纪律。纪律是企业里面执行力当中最重要的环节。衡…     

浅论企业战略管理体系的建立

企业战略的制定、实施、调整、控制、评估是一个科学、系统、动态的管理过程,每一步都应有章可循。战略目标确定后执行力至关重要,细节决定成败;执行力取决于能否将战略目标分解成可操作的战术行动,并以求真务实的态度去实施,而运用科学的绩效管理工具是战略实施的关键。本文旨在从价值、财务和绩效角度讨论企业的战略管理体系,使战略实施更具可操作性,财务管理更具针对性。     

对电网企业创建执行文化的探讨

电网企业执行文化由3个层次构成,一是关于执行的理念和价值观;二是关于执行的管理制度;三是执行行为的方式、方法和工具。电网企业的执行文化所构成的执行力,可以分为3个层次,一是战略执行力及战略执行文化;二是策略执行力及策略执行文化;三是个人执行力及员工执行文化。     

浅议炼钢总厂执行力的提高

企业要想成功经营．战略与执行力缺一不可。许多企业虽然有好的战略，却因缺乏执行力，而最终失败。市场竞争日益激烈，在多数情况下。企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。执行力是企业发展的基石，是所有管理人员都必须思考的问题．也是所有企业职工都必须面对的问题。我们应该正视、研究、并逐步提升执行力。笔者结合所在企业的日常生产管理，浅议职工执行力的提高。     

提升制度执行力 推进世界一流建设

从顶层设计入手,统筹规划,自上而下推进,中国石化全面推动制度标准化信息化建设,不断提升制度执行力和制度管理水平。三分制度,七分执行。制度建设是企业一项基础性、根本性和长期性工作。提升制度执行力是企业管理工作的一个永恒话题。中国石化近年来围绕建设世界一流能源化工公司的战略发展目标,十分注重企业基础管理工作,大力推进制度标准化信息化,在规范制度体系建设、加强制度管理、提高制度执行力方面进行了探索和实践。制度执行力存在的主要问题随着企业改革的持续推进和不     

提升企业综合执行力五要素

提升整体企业执行力,必须注重五大要素:正确适合的战略定位、规范有序的管理流程和工作程序、清晰明确的工作职责和用人程序、坚持考核促进步为原则而制定的明确的责任体系、良好的企业执行文化。要素一:正确适合的战略定位充分利用企业发展积累的经验用科学的态度、发展的眼光和创新的思路,将思想和行动统一到科学发展观的内在要求上来,结合内外部环境,制定一个具有全局性、长远性和纲领性的适合企业发展的可持续发展战略规划,是确保企业执行力的第一步。不切实际或与外部环境不相适应的战略定位终究会降低企业执行力。为确保战略定位适合…     

执行力与企业文化建设

企业执行力是指一个系统、组织和团队贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力是企业管理成败的关键。企业文化是企业经营者根据企业所处环境和内部条件而制定和形成的微观经济组织的管理文化,具有明显的本企业的特征,并且为企业所有员工共同遵循,其中价值观念是企业文化的核心。     

企业需要不折不扣的执行力

曾为IBM公司总裁的路易斯.郭士纳说:一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。正所谓"三分战略,七分执行",一个企业没有执行力就没有竞争力。如何才能使企业拥有不折不扣的执行力呢?不折不扣的执行力来自于领导干部的示范带头作用。目标任务一旦确定,领导干部应当是最坚决的贯彻者和坚定不移的执行者,坚决杜绝"光说不干""重说轻干"现象。如果领导干部没有雷厉风行的工作作风和认真负责的工作态     

加强执行文化建设提升企业执行力

执行力是构成企业竞争的基本因素，是企业核心竞争力最有力的保障。没有执行力就没有竞争力。将战略执行到位是企业成功的关键。再好的战略如果不能被转化为具体的行动，就无法带来实际的效果。美国管理学者托马斯说：“一个合格的战略，如果没有有效的实施，会导致整个战略的失败。”无数成功的企业，无一不是对战略决策坚定不移地执行。