中小企业ERP实施过程中存在的问题及策略分析

本文描述了ERP管理思想，认真分析ERP实施过程中存在的问题，并且就这些问题提出了相关的对策建议，以提高ERP实施的效率，真正使用ERP系统促进企业管理水平的提升。     

中小企业不宜实施ERP

ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上．以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP不仅仅是一套系统软件，而且更体现了先进的管理思想。它体现对整个供应链资源进行管理的思想：它体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想：它体现事先计划与事中控制的思想。     

中小企业实施ERP存在的问题及对策研究

近几年,ERP在我国中小企业中的实施有了非常迅速的发展,几乎成为企业信息化的代名词.但据有关部门统计,在我国实施ERP项目的1000多家企业中,只有10%～20%的企业成功实施.本文仅针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析,并针对这些问题提出了相应解决办法.     

浅谈ERP项目的实施过程

ERP作为企业信息化建设的一个重要方面,越来越受到人们的关注。如何建立一个适合本单位需要的ERP系统．是人们普遍关心的问题本文就ERP项目的一般实施过程作一探讨。     

企业在实施ERP过程中存在的问题与对策

ERP的概念引入我国二十年来,不少企业实施ERP,有些获得了成功,但更有很多企业在这方面的投资远没得到相应的回报,所以社会上就有一些人谈ERP色变,说ERP不适合中国国情者有之,说ERP是奢侈品,中听不中用者有之,总之,在热闹过一阵后,实施ERP没获得成功的,与那些还没实施ERP的,包括很多对ERP持观望态度的企业,对ERP总持一种怀疑的态度.其实,ERP作为一种先进的管理工具,本身就包含了世界先进的管理理念,对于任何国家的企业都是适用的.企业实施ERP没获得成功,极少是ERP软件系统造成的结果.     

企业实施ERP财务管理系统中存在的问题及对策

本文着重分析了ERP在财务管理方面的应用,以及ERP系统实施过程中出现的问题,提出相应的解决方法。     

中小企业ERP实施成败的关键因素探讨

ERP系统的实施是企业管理变革的一项系统工程,因企业实施ERP过程中不可控因素比较多,所以实施ERP并获得成功的企业很少,本文分析了我国中小企业ERP实施失败的原因,同时探讨了我国中小企业ERP实施成功的关键因素。     

我国企业实施ERP存在的问题与对策

<正>(一)带给企业先进的管理思想和方法ERP系统将供应商和企业内部的经营活动以及客户紧密联系起来,融合到一起,体现了完全以用户需求为中心的管理思想,实现了对整个企业供应链的所有环节进行有效的管理。ERp重视对     

现代企业实施ERP系统存在的问题及对策

面对加入ＷＴＯ带来的机遇和挑战 ,越来越多的现代企业意识到要利用信息技术来增强竞争能力 ,以应对世界跨国公司的全面竞争 ,ＥＲＰ(企业资源计划 )就是大多数公司所选择的重要工具之一。可以说 ,企业信息化是中国国有企业增强国际竞争力的关键因素之一 ,而企业信息化的核心就是ＥＲＰ的导入。然而 ,作为一个管理工具 ,目前 ,ＥＲＰ在中国企业当中实施的情况却并不如人意。据有关资料统计 ,在所有的ＥＲＰ系统实施项目中 ,一般只有 10 %～ 2 0 %能按期、按照预算成功实施 ,实现系统集成 :约有 30 %～ 40 %的系统没有实现系统集成或只实现部…     

中小企业ERP系统成功实施评价六要素

ERP系统实施完后，作为项目的负责人都想知道系统实施的结果如何？事前制定的目标实现了没有？笔者将从6个方面对ERP项目成功实施的因素进行具体分析，希望对未实施ERP的中小企业有所借鉴，实施过的中小企业有所思考。     

浅谈现代企业实施ERP系统的必要性

本文在阐述ERP含义的基础上，从组织结构，供应链管理（supplyChain—Management），财务管理，企业全球化、多元化经营管理及企业优化业务流程五个方面论述现代企业应用ERP的必要性。     

中小企业ERP实施的项目管理

在大力推行企业信息化建设的进程中,中小企业对ERP的实施也跃跃欲试,希望通过ERP的管理系统,改善自己的管理水平,提高核心竞争力。但是,在ERP实施的风险面前,应充分意识到ERP的实施是一项系统工程,必须通过项目管理方法严格控制管理,规避风险,使ERP在中小企业得以成功实施。     

浅谈企业ERP实施中存在的问题及对策

文章针对我国企业实施ERP存在的问题,结合实际情况提出了一些相应的对策。这对于我国企业ERP的应用有一定的借鉴作用。     

中小企业实施ERP问题与解决方案探讨

本文通过分析ERP在国内企业特别是中小企业实施存在的若干问题,提出了中小企业信息化过程中实施ERP的可能选择方案,并对如何有效实施ERP系统提出建议。     

中小企业ERP实施过程中的瓶颈分析与对策研究

信息化是提高企业竞争力的主要手段,实施ERP已成为企业信息化建设的必由之路,然而中小企业ERP实施的成功率不高,影响了企业信息化的进程。本文通过对中小企业ERP实施的主要瓶颈因素进行分析,提出了相应的对策。     

中小企业ERP实施中与软件商合作的问题解决对策

我国中小型企业在ERP项目的实施中通常会形成一个由三方构筑的合作环境.其中来自每一方的风险都存在,而来自任何一方的风险都有可能使一个ERP项目遭至失败.     

ERP在我国企业实施过程中的问题和建议

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，将“精益     

中小企业实施ERP的外部环境风险分析

ERP系统的应用是一项高风险、高投入、复杂的系统工程，成功与否受诸多因素影响与制约，从观念转变、组织再造、流程重组、系统选型到上线实施的整个过程都存在着各种风险。因此，对我国中小企业实施ERP的环境因素和风险进行分析研究，并提出相应的解决对策，是有重要意义的。     

广西中小企业实施ERP策略研究

ERP不仅是一套软件，更是一种管理思想和管理模式。本文在分析广西中小企业实施ERP存在问题的基础上。提出相应的实施对策：即明确企业需求与目的，明确企业类型，理解和选择ERP，做好基础数据准备工作，制定详实的实施规划，分层、分步骤实施ERP以及加强培训工作等策略。     

中小企业ERP实施的建议与对策

为了适应我国加入WTO和经济全球化、管理信息化发展趋势的要求,广大中小企业必须建立高效、动态的快速反应系统,而实施ERP是中小企业的必然选择,也是提升广大中小企业竞争力的利器和手段。文章深入分析广大中小企业实施ERP面临的问题,并针对这些问题提出相应解决办法及建议。