企业管理创新模式与路径选择探究

企业的管理创新指的就是对企业的管理理念、管理方法、管理思想、管理工具、管理模式进行推陈出新,它是企业面对激烈的市场竞争而提升自我核心竞争力的重要手段,也是企业内部变革与发展的重要动力。当前企业在管理创新方面存在管理理念保守滞后、管理组织僵化、管理创新人才不足、管理流程不够优化和创新环境不佳等问题。论文就上述问题,从更新管理理念、优化管理组织、理顺管理流程等多个角度全方位地提升企业的管理创新水平,以期为企业的管理创新与未来发展开辟出更佳的路径。     

如何重生？——用文化建设解救困境中的企业

GE前CEO杰克·韦尔奇认为:"健康向上的企业文化是一个战无不胜的动力之源".国内外知名企业的发展历程都揭示了这样一条铁律:优秀的企业文化能使企业基业长青,保守僵化的文化必让企业坐困愁城.陷入困境的企业必须从文化建设入手,使企业"还魂"重生.     

基于动力机制视角的传统企业创新转型路径选择

创新是推动企业转型发展的内生动力。本文在研究传统企业创新转型、创新转型的动力机制以及动力的影响因素的基础上,提出了传统企业创新转型的方向和创新转型的路径选择,包括市场培育下的企业创新转型、社会中介服务下的企业创新转型、市场调节和政府培育共同作用下的企业创新转型以及商业模式创新下的企业创新转型等,旨在加快传统企业创新转型的步伐。     

创新原动力来自企业家精神

20世纪初经济学家首先提出了企业创新的概念，认为创新的原动力来自于企业家精神。市场是企业创新的出发点和落脚点，市场需求是企业创新的原始动力，市场竞争是对企业生存的巨大压力。这种压力迫使企业更好。更快、更有效地开展活动，变压力为动力，推动企业的创新，市场是企业创新的动力源，然后同一行业的不同企业经营状况和发展水平不一样，其原因不在企业外部而在企业内部，需要通过企业家精神促进企业内在发挥作用，转化为内部动力。     

企业技术创新动力要素分析及对策——以云南瑞安建材投资有限公司为例

一、企业技术创新动力影响要素1．外部动力要素。①技术发展推动。技术之所以成为技术创新的动力因素，是由技术的特性决定的。任何技术知识都具有完成商业化过程的内在特性。一旦条件成熟，环境适宜，它的商业化过程即在必然。技术推动创新这一模式强调科学研究和由它产生的技术发明是推动企业技术创新的主要动力。现实表明，科技的突破与发展，确实使企业形成一定的创新动力，据统计，在企业的技术创新中，有18％左右源于技术推动。     

基于知识创新的人力资源管理模式

在知识经济时代,知识成为企业发展的关键要素和内在动力。现代企业以知识创新来推动企业的发展和价值创造。知识创新的主体是个人,企业需要对富有创造性的个体提供支持。因此企业应采用适合创新的人力资源管理方式,充分调动员工创新积极性,提高企业整体的知识创新能力,提高企业竞争力.     

企业管理创新及信息技术运用探析

企业管理创新和信息技术的运用是推动企业快速发展的重要动力,在社会主义市场经济背景下,企业只有不断突破,寻求创新的管理模式,积极运用先进的信息技术,才能不断提高企业自身的整体实力,才能在激烈市场竞争中占据一席之地。因此企业必须加强管理创新,引进和使用先进的信息技术,推动现代化企业的快速发展。本文分析了企业管理创新的现状、面临的挑战和企业管理创新的基本方面,阐述了信息技术在企业管理创新中的运用。     

将企业文化建设渗透于管理全过程的探索

文化是企业发展的灵魂和动力,南宁化工集团有限公司秉承“团结、务实、创新、服务”的企业精神,不断加强企业文化建设,推动企业管理,提高企业竞争力.     

如何深化和创新企业民主管理

企业民主管理是现代企业管理的核心内容之一,是发展企业政治文明的关键,而企业的民主管理深化和创新,则是推动企业发展的动力,更是凝心聚力的有力保证。创新才有活力,创新才有突破,创新才能发展。作为企业民主管理的深化和未来发展,必须走创新之路。如何深化和创新企业民主管理是摆在工会工作面前的新课题。     

美国企业创新理念全接触

<正> 透过美国企业家、管理学家在创新实践和理论探索中提出的具有鲜明时代特色的创新理念,可以明显地感受到美国公司浓厚的创新文化氛围。正是这种创新文化成为支撑美国公司持续创新的动力和源泉。"可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力"美国的企业普遍把创新与变革作为基本的经营理念,坚决抛弃僵化和保守,推崇变化和灵活,在创新和变化中寻求和把握机会,并在创新过程中使员工体验到工作的乐趣和意义。如"追求卓越"就是IBM(国际商用机器公司)的三大理念     

企业组织创新的阻力及克服

随着技术经济的进步,企业组织必须创新,企业组织创新是推动企业发展的不竭动力。但企业组织创新必定会遇到阻力,阻力一是来源于投入的费用(包括既得利益);二是对企业组织创新的目的、机制和后果的误解。本文对组织创新阻力提出了几种克服方法,供企业参考。     

企业金融化、融资约束与企业创新

创新是推动产业模式变化和升级的重要动力源泉,从融资约束的视角研究实体企业金融化影响企业创新的作用机制,能够为推动经济高质量发展提供理论依据.本文选取2015-2019年制造业上市公司的数据,分析了企业金融化、融资约束与企业创新之间的关系.研究表明:企业适度金融化可以有效促进创新能力的提升;融资约束在企业金融化对企业创新的影响中具有部分中介效应.     

创新是企业发展的持久动力

面对新世纪经济全球化、信息化和高新技术的迅猛发展,创新已日益成为一个国家、民族兴旺发达的关键因素.企业是国家创新主体的重要组成部分,创新是企业发展的持久动力,创新是未来企业成败的关键,因此,企业家的创新意识和创新能力,对于推动企业和全社会的创新具有举足轻重的作用.企业的创新主要体现在以下几个方面:     

现代企业的管理创新研究

管理创新是推动企业发展改革的不竭动力,是提高企业现代化管理水平的基本途径。在当前激烈的市场竞争下,管理创新对于促进企业的稳定经营、提质增效以及持续健康发展等方面都具有重要的作用和意义。本文主要分析了现代企业管理创新的重要性,并提出了管理创新的相关措施。     

精柔型企业文化与企业技术创新的互动研究

企业的发展离不开企业文化与技术的创新。其中，企业文化的创新是提升企业形象的关键点，而企业技术的创新则是推动企业文化创新、增强企业综合实力的动力，所以两者之间的影响是相互的。企业文化是企业技术得以创新的依据，而企业技术创新则是企业文化改革的推动力。本文主要对精柔型企业进行了简要分析，并探讨了精柔型企业文化与企业技术创新的互动关系。     

徐州市企业创新发展对策分析

创新是一个企业发展的内在驱动力,是推动其可持续发展的动力和源泉。本文以徐州市为例,研究了影响企业创新的主要因素,并提出了合理化对策。     

论移动互联网企业创新型文化的构建

移动互联网行业是新兴行业，正深刻改变着经济社会的发展面貌这已是不争的事实。企业文化是推动企业发展的不竭动力，创新是企业永葆青春活力的源泉，如何理解与把握创新与企业文化之间的联系这个课题值得我们认真思考、仔细推敲。     

以创新推动企业转型发展

创新是推动产业结构升级的根本动力,瞄准市场、适应市场,在市场竞争中推动转型发展。企业的自主创新属实用性创新,其目的是通过自主创新获取利润空间最大化的同时,实现创新的社会效益。     

国企文化转型对员工行为的影响

国企市场化转型，不仅是企业运营和盈利方式的转变，最大的挑战来自于企业员工思想和行为方式的转变。如何转变原有国企员工僵化的思维、低效的工作方式，四平八稳、不求进取的工作态度，让员工更富有活力和创新精神，更富有凝聚力和团队精神，是转型工作中的重点和难点。文化作为一种内在动力，是员工行为方式和态度转变的助力器。     

研发支出政策在军工科研企业的应用

创新是引领发展的第一动力,党的十九大以来,国家深入推进创新驱动发展战略落地实施,陆续出台研发支出鼓励性、优惠性政策,引导和激励企业充分发挥积极性和主动性,重视和加大研发投入。中央企业包括军工科研企业都积极发挥主体责任,围绕科技创新着力推动研发经费使用和管理方式创新,以求效率效益最大化,提升企业综合实力,推动持续性高质量发展。