多项目管理与项目群管理中的常见问题及解决方法

多项目管理和项目群管理能力对于一个以研发科研项目为基础的研究所来说,是它的核心竞争力的体现。传统的项目管理过于关注单个项目的绩效,从而导致研究机构资源紧缺,而多项目管理和项目群管可以改进当前的管理模式和技术,从而提高市场竞争率和组织项目管理能力。但是多项目管理和项目群管理模式中存在着许多问题,会导致日常的项目管理工作中出现常见但是代价沉重的失误。     

烟草工业企业卷烟厂技改土建工程项目管理

现就烟草工业企业卷烟厂技改土建工程项目管理控制措施,进度目标控制、质量目标控制、投资目标控制进行论述。     

论企业多项目管理的概念与意义

一、企业多项目管理的概念 企业项目管理（EPM）与单项目管理的一个重要区别在于企业项目管理所关心的是企业所有项目目标的实现。一个企业在同一时间内可能会有很多项目需要完成,如何经济、有效地同时管理好众多的项目是企业项目管理的核心问题。为了一些经济方面的原因和最有效地使用资源,企业项目管理常常采用一种新的管理方法——多项目管理。所谓“多项目管理”。简单地说就是一个项目经理同时管理多个项目．在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制等各项工作。     

煤化工产业多项目管理探究

煤化工产业是我国经济发展的重要产业之一，随着煤化工产业的发展和壮大，企业管理的工作重点也开始从单一煤化工项目管理向煤化工产业多项目管理方向发展。多项目管理虽然来源于项目管理，但它无论从战略高度，还是管理范围、管理内涵、复杂性、不确定性都远远超越于项目管理。本文以煤化工企业为例探讨了多项目管理的特点，并且提出了多项目管理实施的要点。     

煤化工产业多项目管理探究

煤化工产业是我国经济发展的重要产业之一,随着煤化工产业的发展和壮大,企业管理的工作重点也开始从单一煤化工项目管理向煤化工产业多项目管理方向发展.多项目管理虽然来源于项目管理,但它无论从战略高度,还是管理范围、管理内涵、复杂性、不确定性都远远超越于项目管理.本文以煤化工企业为例探讨了多项目管理的特点,并且提出了多项目管理实施的要点.     

多项目管理中的冲突问题研究

项目管理作为当前的一种科学有效的管理模式,由于其自身具有一定的复杂性,同时还受到诸多元素制约,一旦运用多项目管理,就可能在纵向以及横向上产生冲突。基于此,本文对企业开展多项目管理的问题展开分析,并据此提出解决在多项目管理过程中防范冲突的具体措施,从而为企业多项目管理的有效开展提供一定参考。     

浅析企业多项目管理

项目管理已经成为企业管理不可缺少的内容,从单项目管理到多项目管理,是企业和企业管理发展的必然趋势。本文探讨了多项目管理的相关问题,以期为企业多项目管理的应用提供可行性的借鉴和参考。     

浅谈项目管理之项目控制

本文简单分析了项目管理在我国的发展状况以及遇到的困难,提出项目管理的重要性,最后重点对项目控制的两个方面谈了一些想法和体会。     

基于多项目管理的战略实施探究

随着我经济体制的不断改革,企业所面临的发展环境也发生了一定的改变。传统的具有固定生产流程以及固定客户需求的经营环境,逐渐转变为以竞争、顾客和变化为主要特征的进行环境。企业战略项目管理主要是在固定资源要求下,保证所用员工都能参与到项目管理信息系统中。本文就基于多项目管理的战略实施进行了研究。     

项目信息管理系统在项目管理中的运用

从企业项目管理的角度出发结合项目管理的实际情况,提出了一种如何应用Microsoft Access2007数据库系统开发企业项目管理数据库信息系统的设计方法,以及根据项目特点及项目分类采用系统模块化的设计方案,并就该数据库系统在公司项目管理中的实际应用进行了阐述.     

浅谈烟草企业文化在基础设施工程项目管理中的意义

烟草企业与基础设施工程项目之间存在一定关联,企业发展能够为地方经济起到推动作用,基础设施工程能够促进地方结构更加完善;因此,应充分发挥烟草企业文化价值,推动烟草企业文化与基础设施工程项目管理相互融合。文章以云南烟草企业文化为研究对象,探讨企业文化在项目管理中的意义,分析企业文化的体现路径,以供参考。     

项目管理中的项目管理文化研究

本文研究了项目管理文化的内涵和特点,把项目管理文化的结构分为物质层、行为层、制度层、精神层几个层次,认为项目管理文化的作用是塑造了项目团队成员共同的价值观、有助于项目控制机制的形成、实现了团队组织的认同感。为了建设项目管理文化,需要争取得到项目执行单位的高层管理者支持、加强制度建设、提倡项目团队成员共享知识并相互学习、推进项目人本文化建设。     

工程项目多项目管理研究

随着企业的发展,对工程多项目管理要求愈发增加,传统多项目管理中存在着一定的问题,本文先是分析传统项目管理中存在的问题,接着介绍一种有效的多项目管理方式——关键链管理,对其中的几个环节进行一定的分析     

浅谈项目管理在汽车行业中的应用

文章介绍了汽车行业项目的开发过程,介绍了项目管理各个方面的特点,讲解了项目管理过程中的相关注意事项及具体操作方式。随着我国汽车行业的日益成熟与壮大,项目管理必然会扮演越来越重要的角色,并成为汽车企业的生命线。     

浅谈项目管理在通信工程中的应用

随着我国通信技术的进步,我国的通信行业带来了新的机遇和挑战。文章根据项目管理知识,分析了通讯企业的项目运作管理模式,指出现有的通讯运营企业中存在的问题,以及就针对这些问题如何应用项目管理知识进行研究。     

浅谈工程造价在项目管理中的作用

分别论述了如何在工程项目中的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和审计阶段进行管理。     

浅谈项目管理中的职责权

随着我国经济的日益发展和进步,许多企业开始实行项目管理,并且引入了项目管理机制。文章详细讨论了我国IT企业实行项目管理过程中出现的职责权问题,概括了出现这些问题的原因,并提出了一些解决问题的办法。     

浅谈项目管理中的职责权

随着我国经济的日益发展和进步,许多企业开始实行项目管理,并且引入了项目管理机制.文章详细讨论了我国IT企业实行项目管理过程中出现的职责权问题,概括了出现这些问题的原因,并提出了一些解决问题的办法.