咸阳一建——"五拳"出击求突破

未来五年,陕西咸阳第一建筑工程有限公司将重点从以下五个方面发展: 做精做专施工总承包产业.以构建"和谐建筑"为行业己任,全面启动咸阳一建的品牌战略,用优质的工程、优秀的服务、专业的精神,彰显铸造企业品牌.     

广东火电——谋势而动乘势而上

在企业定位上,邯三建筑工程有限公司将坚持以房屋建筑施工为主导,在向市政、冶炼、装饰装修、房地产开发等相关领域拓展的同时,加快向产业链的上下游市场延伸,使企业成为以主业为依托的相关产业多元化的企业集团。其总体战略目标为:进行组织再造,使企业完成由劳务密集型向资金、管理、技术密集型的转变;向以主业为依托的相关产业多元化发展;广泛进行“合纵联横”,寻求多方合作,使企业走在同行业同类型企业的前列。为实现上述总体战略目标,邯三建将主要实施以下五项职能战略:人才战略。首先要积极引进人才;其次要构建学习型企业,加快人才培养…     

浙江交工——全方位能力铸造

近五年间,天津六建公司将实施“两步走”战略:“第一步”为完成“战略调整与综合储备工程”,即2006～2008年,利用三年的时间,整合管理流程、提高创效能力,转变增长方式,全面增强企业整体素质和效益积累,实现企业“做强”的目标;“第二步”为完成“竞争力释放工程”,即2009-2010年,利用两年时间,优化产业升级,增强企业综合竞争力,推进企业集团化运营,实现企业“做大”的目标。为实现上述战略,天津六建确定了企业发展的指导思路:以做强做大企业、推进集团化发展进程及实现市场化、规模化、科学化为目标,以实施战略管理为主导,以全面提升创效能…     

加强区域合作，开创高质量发展新格局！

<正>咸阳地处八百里秦川腹地,因山水俱阳而得名,曾有“纺织城”美誉,是全国最早建成的重要纺织基地之一,也是西北地区最大的棉纺织基地,孕育的“梦桃精神”成为纺织行业的一面旗帜。日前,中国（咸阳）纺织服装产业协作发展大会在陕西咸阳举行。本次活动以“区域协同创新发展”为主题,旨在加强全国纺织区域间合作。     

淮北矿业集团发展循环经济的实践与探索

近年来,淮北矿业集团以科学发展观为指导,着眼于延长煤炭产业链条,以资源深加工为手段,以发展煤焦化、煤电、盐化工,促进产业升级为重点,走循环经济之路,不仅使企业积蓄了跨越式发展的势能,而且催生了带动安徽地方经济发展的“一号工程”,在构建煤炭企业循环经济发展新模式上作出了有益的探索。一、新战略,引来新伙伴2004年初,淮北矿业集团通过对自身条件分析,正确把握国家政策走势,提出了“做精做强做大煤炭主业,调整、巩固、发展非煤产业”的发展战略,企业发展从“以煤为主,多种经营”,转向“发挥优势,延长链条,适度增量,综合开发,以精搏…     

山东德建——"1253"新思路联动

山东德建集团的五年发展战略:以建筑业为依托,以房地产开发为引擎,做专做精,形成两大产业为主导、其他相关产业强力辅助、和谐发展的产业格局;加大区域扩张力度,稳固本地优势,辐射全国;以资本运作为纽带,重新配置资源;建设年轻化、专业化的管理团队。力争用3～5年时间,使集团年产值和年利税总额翻一至两番,并不断扩张可控资产总规模,实现由劳动密集型企业向知识型、服务型、资本型企业的转变,力争成为具有鲜明品牌竞争力的全国性大建筑商。为实现这一发展战略目标,山东德建集团确定了“1253”工作思路:以科学发展观为总指导,以实现新发展、…     

高端化工企业实施技术发展战略探析

化工企业在国民经济发展中的作用日益突显,山东省作为化工产业大省,先后提出“加大化工产业技术创新”“做大做强高端化工产业”“打造世界级高端化工产业基地”等目标,“高端化工”一词在省政府各类工作文件中也频频出现。在山东省大力支持高端化工产业发展的背景下,以W集团为研究对象,采用文献研究、实地座谈等研究方法,梳理了企业技术创新活动现状,分析了当前企业进行技术创新面临的问题,并运用PEST分析模型对企业实施技术发展战略进行了探索,从人才队伍建设、财务成本管理、文化氛围培育三个方面提出了企业实施技术发展战略的保障措施。     

以问题导向破解发展短板新疆纺织服装以“分步走两手抓三管齐下”布局2016

2016年,新疆纺织服装产业的发展思路可概括为“分步走、两手抓和三管齐下”。“分步走”是以棉纺织为切入点,以印染为突破口,以服装和针织品为重点,逐步建立具有竞争力的产业体系;“两手抓”是指一手抓以园区为主的产业集聚发展,一手抓以县乡为主的产业集群发展;“三管齐下”是指壮大一批重点园区承接产业转移,培育一批特色产业集群,扶持一批优秀企业做大做强。     

建设高端建筑实体企业

优化产业结构。在产业结构方面要深入以中建总公司“专业化”策略为指导,做精、做深、做透高端房建市场,并通过二个方式优化调整,打造“一体多面”的多元化产业结构。以房建主营业务为主体稳健延伸、拓展产业上下游,形成具有一定规模的全产业链能力;以科技发展带动产业进步为着眼,在新技术、新工艺促进产业升级与生产技术升级方面做好拓展与储备。     

承担起国有特大型企业的经济、政治和社会责任

“十一五”期间，辽阳石化公司发展的总体思路是以科学发展观为统领，以建成国内站排头、国际有影响的以芳烃为特色的大型石化基地为目标，遵循“产品奉献社会、效益留在企业、实惠回报员工”的经营思想，加快产业升级，创造和谐环境，不断提升综合实力和市场竞争力，实现持续有效快速协调发展，全面建设辽化小康社会。产业发展要以结构调整为主线，以大型芳烃基地建设为基础，加快前向、后向一体化产业发展，做专优势产业、做精优势产品，将全力推进“三大产业”发展，向全国最大的俄油加工基地的宏伟目标迈进，使芳烃及衍生物产能最终达到200万吨以上，成为世界级的芳烃基地，突出烯烃产品差异化战略，实现烯烃、芳烃产业的优势互补，进一步完善公司产业链，全面提升公司的核心竞争力。加大信息化和自主创新力度，以技术创新带动产业升级。大力实施低成本战略，创建节约型企业。到“十一五”末期，使公司的综合竞争力、科技创新能力、产品市场占有率等指标大幅提高，销售收入突破500亿元，比“十五”期末再翻一番。     

提升五种能力 加强精益管理

企业要实现精益管理,迫切需要党员干部努力提升五种能力,做专业理论强、技术技能精,道德修养高、人文底蕴厚的“完整人”。企业要实现精益管理,迫切需要党员干部努力提升五种能力,加强综合素养,全面发展,勇于走出“半边人”状态,不做只懂技术而灵魂苍白的“空心人”、不做不懂技术而侈谈人文的“边缘人”,而要做专业理论强、技术技能精,道德修养高、人文底蕴厚的“完整人”。     

发展共谋 责任共担 稳定共抓 环境共建 承担起国有特大型企业的经济、政治和社会责任

“十一五”期间,辽阳石化公司发展的总体思路是:以科学发展观为统领,以建成国内站排头、国际有影响的以芳烃为特色的大型石化基地为目标,遵循“产品奉献社会、效益留在企业,实惠回报员工”的经营思想,加快产业升级,创造和谐环境,不断提升综合实力和市场竞争力,实现持续有效快速协调发展,全面建设辽化小康社会。产业发展要以结构调整为主线,以大型芳烃基地建设为基础,加快前向、后向一体化产业发展,做专优势产业、做精优势产品,全面提升公司的核心竞争力。加大信息化和自主创新力度,以技术创新带动产业升级。大力实施低成本战略,创建节约型企…     

实施先模“五步选树法” 凝聚企业发展正能量

背景与起因 在“五统一”企业文化的建设落地过程中,马鞍山公司通过长期的探索与实践,坚持把先进模范选树作为“五统一”企业文化建设的重要抓手．创新实施先进模范“五步选树法”,抓好先进模范选树的发掘、培育、树立、激励、推广五个环节,做细做实“挖”、“筛”、“评”、“带”、“比”等十五项具体措施。形成了先进模范典型层出不穷,     

鼎立建设——打造鼎立王牌劲旅

面对“十一五”发展的大好时机,中铁十三局集团电务工程有限公司确定了“电务工程做强,土木工程做好,资本运营做优,企业做实,形成三足鼎立格局,建设资产优良的综合性工程公司”的发展战略定位。即做强以铁路四电、公路三大系统和机电设备安装等固有产业,保持专业优势并向强势转     

虎门获“国字号”殊荣

虎门镇在大力推进服装产业转型升级,助企业做大做强、与时俱进打造中国服装服饰电商基地的同时,将推进企业社会责任体系建设作为虎门提升区域责任竞争力、实现可持续发展的内在要求和虎门参与国际竞争与合作的必由之路. 9月11日,以“行业多元发展中的社会责任”为主题的“2014年中国纺织服装行业社会责任年会暨社会责任报告联合发布会”在京隆重召开.虎门镇发布了第二份可持续发展报告,并被中国纺织工业联合会授予“中国纺织服装行业社会责任信息披露实践示范产业集群”荣誉称号,这是继去年之后虎门再度获得这一“国字号”殊荣.     

佛山：全力打造专业机械装备产业基地

本刊讯以现有产业为基础,以专业为特色优势,以市场为向导,以优化产业、产品结构为重点,以提高自主创新能力,增强国际竞争力为核心,通过完善专业园区和特色产业基地的建设,积极承接国内外先进装备制造业转移,大力发展民营装备制造企业,突出加强自主创新能力和自主知识产权的建设,做大做强一批骨干龙头企业,加快佛山装备制造业的发展,着力培育几个有市场、有规模、有影响力、有竞争力的装备制造业强项(行业、企业、品牌、产品等),把佛山打造成为广东乃至国内外重要的特色专业装备制造业基地,使装备制造业成为提升“佛山制造”、引领“佛山创造…     

华北石油——做强战略大板块

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司为实现企业的跨越式发展,制订了新的发展战略:以经营为龙头。充分发挥企业七项一级资质优势,整合企业各种资源,构建全方位经营布局,在巩固原有的经营点的基础上,重点进军大城市建筑市场,提高经营能力,开拓新的施工领域,向大项目、大业主、大市场、新兴市场进军,实现市场占有率的大突破。实施质量兴企战略。坚持“抓管理,建精品,重诚信,促发展”的管理方针,突出能攻克“高、精、专、险”的施工本领,完善项目各项管理制度,实施精细管理,强化执行力,通过创建名优精品工程,扩大企业知名度,树立一流施工企业…     

筑就企业和谐发展之路

富丽达秉持“追求卓越、和谐共进”的核心价值观，热心参与慈善捐赠、新农村建设、春风行动、“五水共治”和捐资助学等社会公益事业，以实际行动朝着“做负责任的企业公民”这一目标持续努力着。     

基于产业集群的区域网络重构研究

我国产业发展近些年出现了与国际上相似的“集群化”趋势，集群中的很多企业依托产业集群的网络平台，纷纷嵌入了全球价值链，并取得了成功，但也暴露出一些值得注意的问题。本文针对产业集群竞争优势核心来源的“四大区域网络”及其重构问题进行了初步探讨。主要内容有：1、以“产业链”嵌入与延伸为切入点、以产业结构优化与产业升级为目标，以产业整合为手段的区域产业网络重构；2、以改善产业集群发展中相对“固化”甚至“锁定”的制度创新模式和构建有利于集群关键共用技术开发利用的技术创新模式为主要内容的区域创新网络重构；3、以启动集群内企业信息化工程、发展“网上超市”和电子商务为主要内容的区域虚拟网络重构；4、为发挥产业集群优势，对基于解决产业集群中小企业融资难为目的的区域融资网络重构。     

翟镇煤矿：“三化”发展循环经济

新汶矿业集团翟镇煤矿以科学发展观为指导,按照“资源循环利用、企业循环生产、产业循环链接”的思路,大力发展循环经济,提出“煤炭产业集中化、非煤产业集优化、产业发展生态化”的发展理念,构建了以煤炭生产为主的“煤、电、建”三位一体大产业集群,