如何整合不同的薪酬文化？

根据亚当斯的激励理论,当人们觉得分配公平时,会更努力地投入工作。换言之,如果人们认为分配不公,就会影响工作热情。当一个公司存在着几种不同的薪酬体系时,这样的问题就来了。最集中的体现是中外合资企业,在国企和外企两种薪酬文化的交锋下,到底实行哪种分配标准才能令所有员工都感觉公平,从而努力工作?现在,随着国内企业海外并购热潮的兴起,这个问题也越来越尖锐。     

对企业薪酬结构设计的思考

文章分析了如何针对企业中不同层次、不同岗位的员工,以企业发展战略为基础,充分运用薪酬分配手段,合理设置企业薪酬结构,保证员工高度薪酬满意度,从而更有效地激发员工工作热情,发挥自身潜能,为企业创造更大效益的作用.     

IBM人力资源管理的高绩效秘籍

IBM创立于1911年，前身是计算制表记录公司，1924年改为国际商用机器公司。最初它只是一个生产计时器、穿孔卡、统计分类机、称量器具等产品的小公司。后来转向了计算机领域。近百年来，IBM公司在小沃森称之为“信念的力量”的鼓舞下，力求尽善尽美地服务，终于成为当今美国最大的电子公司，并在计算机领域居于世界领先地位，其服务客户遍及174个国家和地区。但是，IBM的成功使公司产生了自满情绪，     

我国企业薪酬制度浅探

入世后,越来越多的跨国公司进入我国,他们凭借先进的薪酬理念及科学的薪酬管理体系,在国内大肆吸引和挖掘人才,使我国企业面临的人才竞争形势更加严峻。为此,我们必须站在人力资本的战略高度来审视我国企业薪酬制度存在的问题,树立国际薪酬观念,结合薪酬制度全球性趋势的特点,设计适合我国国情的具有较强激励性的战略薪酬制度,以适应全球范围内激烈的人才竞争。一、现代薪酬制度中最流行的几种形式从20世纪90年代以来,一些发达国家在薪酬观念和形式上的创新可谓是硕果累累。1、绩效工资绩效工资,又称奖励工资或与评估挂钩的工资,目前在许多…     

浅谈合资企业薪酬文化

随着2008年金融危机过后经济的快速复苏,中国很多企业不断向外伸出橄榄枝,于是,中外合资公司越来越多。简单看来,合资主要是进行技术合作、资金扶持,但从企业内部来看则是文化的融合、管理的合并,其中最复杂、影响最大的就是薪酬文化。本     

结构制薪酬为K公司解忧

基本工资和绩效工资的比例究竟是多少才合适？位于深圳的K公司是一家快速成长的民营企业．公司经过三年多的多元化发展．已从最初的一家小企业发展成为今天拥有医药、电子和化工三个行业、年销售额达人民币50多个亿的集团公司。为企业的更大发展和有效激励员工，集团进行了初步的薪酬变革，但薪酬方案在讨论过程中．却陷入了困境。     

建立股份制油田企业薪酬制度构想

油田企业改制后薪酬制度应走出传统模式，适应市场经济要求，改变现有工资结构、建立绩效考评机制，实行多种工资制度是必然的选择。     

论高绩效企业文化之构建

企业文化层次对企业绩效的影响企业文化作为企业的一种核心竞争能力,对企业的经营绩效有着至关重要的影响,而企业经营绩效的好坏,又直接或间接地影响着     

薪酬是一种语言

薪酬问题是任何一家企业乃至任何一个组织的领导最重视的问题之一。理想的薪酬制度应当能够使组织和其成员都感到满意。遗憾的是,我们几乎从未发现哪个组织有这样一种薪酬制度。薪酬——如果不考虑所谓的精神报酬的话——从形式上看不过是一个金钱数额,但若从其内涵来看,它就是一系列信息和沟通的语言。从企业外部讲,它既反映了企业所在行业的市场状况,又反映了企业在行业中的地位;从企业内部看,它既体现了企业分配机制的合理与否,更体现了企业的价值观——提倡、鼓励什么,反对、抑制什么,甚至反映出主要领导人的管理风格。企业薪酬不仅能反…     

IBM文化的变革解析

以“IBM三原则”为代表的IBM文化,曾经是世界最优秀企业文化的典型标杆,被无数管理界人士所津津乐道。然而,曾经娇艳可人的IBM文化,在1993年4月1日新CEO郭士纳接掌帅印之前,却几近枯萎。通过郭氏的改造,IBM文化得以与时俱进,换了新颜。曾经红极一时的IBM文化为什么会黯然失色?今天的IBM文化是什么?IBM文化是如何成功转型的?所有这些对转型中的中国企业和企业家一定会有所启迪。 艰难岁月中的IBM文化特征     

企业文化对薪酬制度的影响探析

不同类型的企业文化决定了不同类型的人力资源管理系统,而薪酬管理作为人力资源管理的核心部分,企业文化对它当然有着不可小觑的影响。本文为了进一步探索企业文化对薪酬制度的影响的深层原因,通过分析企业文化的涵义和结构,着重阐述了企业文化各个主要组成部分对薪酬制度的影响,同时也就薪酬制度对企业文化的影响作了分析。并且,通过分析成飞公司现有的企业文化,探讨其企业文化对建立新的薪酬制度会产生什么影响。     

IBM的经营之道

IBM公司,中文译名为国际商用机器公司。它是世界上最大的计算机制造公司,在电脑业中,它位居世界第一,人们经常把它看作是电脑的标志,不仅如此,IBM公司在其发展的过程中,还形成了独特的企业文化。IBM的价值观IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人,为用户提供最优服务及追求卓越的工作。这一经营宗旨就是IBM公司的价值观,它指导IBM公司的所有经营活动。尊重人是尊重职工和顾客的权利和尊严,帮助他们自我尊重;信任人是信任职工的自觉性和创造力;追求卓越就是尽力以最优的方式达成结果,但并不是要求完美无缺。卓越不仅指突出…     

优秀薪酬文化 推动企业和谐发展

薪酬文化是薪酬分配的理念和导向,它是企业对员工的预期和要求,同时又是企业在分配上对员工作出的承诺。韶钢根据自己的实际情况、生产经营战略的需要制定出体现薪酬文化的薪酬制度,薪酬     

工资：保密还是公开

薪酬制度公开还是保密对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题，这源于企业内部员工对制度公平性的高度敏感，而在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。现在许多企业，尤其是一些中小企业都选择了保密的薪酬制度，他们的出现有许多原因，但是其根本的出发点是相同的，即在无法确定薪酬制度公平性程度的情况下，回避薪酬的公平性问题，从而减少员工与企业、员工与员工之间的矛盾。在这些企业里，工资保密制度是一项规定，这些规定灌输给新员工，不要打听别人的工资，也不能任意公开自己…     

浅议企业绩效薪酬的构建

文章综合个体绩效薪酬模式和集体薪酬模式的优点，提出了整体绩效薪酬的设计理念，并且将绩效薪酬划分为岗位绩效工资和奖金两部分来解读，实现绩效薪酬长短期激励相结合，通过将考核结果运用到岗位绩效工资和奖金的分配中，实现绩效与薪酬的成功转化。     

存储巨头比胃口700亿美元怎么吞？——IBM随机应变

如果你做的事情跟别人一模一样，那么你获利的水平肯定很低。这并不是我们想要的东西。     

绩效薪酬是绩效管理的关键性决策

本文结合绩效管理工作实践并引用相关数据说明绩效薪酬在绩效管理决策中的重要性,对绩效薪酬决策的主要内容进行了研究。文中重新梳理了绩效、薪酬、绩效薪酬的概念,针对国内学者提出的绩效管理五项关键决策,提出了绩效管理的第六项关键决策,并简述了绩效薪酬决策的主要内容。     

团队薪酬差距与工作绩效的关系研究——以企业文化为调节变量

本文基于企业文化视角探讨团队内部薪酬差距与工作绩效的关系。研究表明：对于“薪酬不低于团队内部平均薪酬”的员工,其与所在团队内部平均薪酬差距的增加有利于任务绩效的提升;对于“薪酬低于团队内部平均薪酬”的员工,其与所在团队内部平均薪酬差距的增加不利于任务绩效的提升。而薪酬差距的增加对人际促进和工作奉献影响并不显著;活力型的企业文化类型对团队内部薪酬差距与任务绩效的关系具有调节作用。