基层行绩效考核的难点与建议

完善基层农行绩效考核机制,统一各级机构部门管理者思想认识,转变绩效考核中存在的缺陷,是实现银行经营目标的根本保障,有助于最终建立符合现代商业银行经营要求的绩效管理体系。一、基层农行绩效考核中存在的主要问题(一)考核覆盖面不广,考核结果应用能力不强。首先,基层的绩效考核方案一般侧重经营岗位的指标考核,     

农业银行公司理财业务发展研究

随着中国经济的快速发展和金融市场的日渐完善,企业、事业单位及社会团体等对公客户的富余资金也逐渐增多,其理财业务的需求随之迫切增加.本文以中国农业银行(以下简称农行)为具体研究对象,结合农行公司理财业务发展现状,从产品特点、客户细分、绩效考核、理财队伍、品牌建设等入手,提出了农行公司理财业务发展的相关建议,以提高农行公司理财业务发展水平,增加非利息收入来源,扩展盈利渠道,调整农行的盈利结构,并为农行带来较为稳定的中高端客户群,切实提高农行中间业务收入水平.     

三卷覆盖 三子联动及其思考——赴宁波慈溪学习考察报告

5月上旬,农行荆门分行组织各部室总经理、支行行长一行30多人赴农行宁波分行、慈溪支行学习考察。考察组通过现场座谈、条线交流、实地观摩等形式,对宁波分行、慈溪支行的网点转型和绩效考核进行了全方位的学习考察,并结合荆门分行员工绩效考核现状进行了客观、冷静的思考。     

枝江中小企业金融业务发展状况及农行对策

本文通过对枝江市中小企业经营状况的调查分析，提出农行进一步支持中小企业的措施和办法。     

如何加强分支机构内控机制建设

有效的内控机制是确保农行稳健经营的前提,是防范金融风险的重要屏障。近年来,农行内部控制状况有了明显改善,但对照良好商业银行标准和《商业银行内部控制指引》、《商业银行内部控制评价试行办法》等规范性文件要求,仍存在不小差距。特别是农行分支机构的内控工作存在不少薄弱环节和新的问题,出现了许多本应可以避免的风险和案件。因此,进一步改善和加强内控建设,有效防范控制经营风险是摆在农行面前的重要任务。     

农行新时期思想政治工作的重点、难点及对策

农行成功改造上市,标志着农行全面进入了新的历史时期.在这新的历史背景下,深入了解农行思想政治工作的重点、难点问题,进一步加强和改进农行的思想政治工作,对维护稳定、构建和谐农行、实现科学发展具有重要的现实意义.     

有限责任公司股权质押中应注意的若干问题

为进一步规范和推动股权质押活动的开展，本文结合国家有关法律法规及农行内部制度办法要求，就有限公司股权质押操作中应重点关注的一些问题做了一些探讨。     

试论高校后勤绩效考核的体系设计

高校后勤服务集团是高校的重要组成部分,其服务水平的高低严重影响了大学生的生活质量.本文将介绍高校后勤绩效考核体系的重要性,并分析高校后勤绩效考核体系在应用过程中存在的问题,然后寻找可行的办法提高高校后勤绩效考核体系的完善性,从而加强对后勤服务集团的管理,提高服务集团的服务质量.     

黔东南农行金融超市个贷业务步入快车道

年初以来,农行黔东南分行金融超市以开展"个人业务营销年"活动为契机,大力发展个人贷款业务,通过自加压力、充实力量、全员营销、高效运作、财务资源配置倾斜和加大绩效考核等措施,使个人贷款业务提速发展,步入了快车道.     

技能业绩定等级 拉开薪酬激活力——蚌埠市农行实施柜员等级管理改革

按照总行人才强行战略和本行经营发展的内在要求，蚌埠市农行为进一步改进服务质量，挖掘员工潜能，促进员工成才，制定实施了柜员等级管理改革办法，实施以来取得了良好的效果。     

贷款理论定价与实际操作的差异及对策

自2003年末央行扩大金融机构人民币贷款利率浮动区间后,基层农行根据上级行新的贷款定价办法,运用了新的贷款利率定价模型,创立了贷款价格年审制度,并合理运用定价技巧,一定程度上提高了贷款回报水平。但定价权限扩大后,基层农行实际的浮动幅度并没有明显提高,理论定价与实际定价存在一定的差异,定价机制还需进一步完善。     

农行铜仁分行一季度盈利3000万元

今年一季度,农行铜仁分行实现账面利润3105万元,同比多盈733万元。为确保实现利润最大化和"强行"目标,夯实股改基础,农行铜仁分行以新的绩效考核机制调动员工积极性、以各种措施清收不良贷款、强化中间业务,拓展增收渠道等,有效促进了业务经营的发展。     

农行资产业务经营中的一些风险点分析

资产业务是农行的核心业务之一。作为四大国有商业银行之一,农业银行长期以来在资产业务经营方面积累了大量的经验,也形成了一套较为可行的管理办法。然而,由于体制、宏观政策等方面的原因,使得这些经验和管理办法都具备一些先天性的缺陷或后天性的不足,极大地影响了农行在面对人世后外资银行的“侵入”和国有商业银行体制改革的双重压力下保持可持续发展的能力。要想完善农行的资产业务管理工作,必须首先了解农行目前在资产业务管理工作中存在的问题,只有冷静的正视自身存在的问题和不足,才能寻求到改进完善的办法。     

基于铁路企业市场化进程中健全全面预算管理绩效考核机制的研究

今年是铁路企业落实国家供给侧改革和确立市场主体地位的关键一年，铁路企业在市场化改革进程中不断完善企业管理手段，建立全面预算管理体系，制定绩效考核办法，并初步实施工效挂钩机制。本文客观分析了铁路企业实施全面预算管理绩效考核机制的现状及存在的问题，并结合实际，提出健全全面预算管理绩效考核机制的建议，以期进一步提升铁路企业全面预算管理水平。     

基层农行如何强化经济资本管理

经济资本是当代银行业顺应国际监管要求,在金融市场高度发达和面临复杂风险的形势下,注重内部资本管理、并超越资本监管要求而产生的全新管理理念,是加强商业银行内部资本管理和风险管理的重要手段。2005年,农业银行开始引进经济资本管理理念,制定并下发了《经济资本管理暂行办法》和《以经济增加值为核心指标的综合绩效考核办法》,正式构建了包括经济资本计量、配置、考核以及贷款定价应用等内容的经济资本管理体系,并在近几年的实践中得到不断完善和深化。基层农行如何进一步强化经济资本管理,切实提高价值创造能力,真正实现内涵式增长,是亟待研究和解决的重要课题。     

赵忠世同志在全省农行精神文明创建工作先进单位座谈会上的讲话

同志们:这次全省农行精神文明创建工作先进单位座谈会,是全省农行精神文明建设方面的一次重要会议。省分行党委书记、行长祁振汉同志会前对开好这次会议提出了明确要求,省分行工会主任孙金权同志和党委各部门负责人都参加了今天的会议。会议期间,与会代表听取了五个精神文明创建先进单位的经验介绍,观看了全省创建文明行业活动示范点经验介绍的光盘,考察了东湖支行精神文明创建工作,研讨了进一步推进全省农行精神文明创建工作的办法措施。刚才,还给东湖、五峰两个全国农行系统精神文明建设先进单位和江岸、保康、荆州分行营业部三个湖北省创建文明行业示范点单位授了牌。这次会议虽然时间不长,但主     

农业银行

<正>农行云南省分行有效加强反洗钱工作2011年,农行云南省分行不断完善反洗钱工作职责和内控措施,加强管理,规范操作流程,加大反洗钱监测力度,推动全行反洗钱工作取得了良好成效。为深入开展反洗钱工作,该行制定出台了《关于进一步加强反洗钱工作的意见》,从提高反洗钱工作认识、业务管理、科技支撑、考核机制、队伍建设和组织协调等方面进一步明确了反洗钱工作总体要求和措施办法,使全行目标明确、步调一致地开展反洗钱工作。为及时发现风险隐患,该行对存量     

改革支辖结算办法 提高会计服务水平——对浠水县农行实施辖内往来结算办法的理性总结

根据省市分行取消县辖联行的有关精神和要求,进一步提高辖内往来资金结算速度,确保电子汇兑业务方便、快捷、及时入帐,浠水农行积极探索新的结算办法,于2000年12月18日正式取消原县辖联行结算办法,改用新的辖内往来结算办法。自采用新的结算办法以来,由于缩短了结算资金在途时间和减少结算环节,因而业务量迅速增加,农行的信誉和实力得到了充分体现,赢得了广大顾客的普遍赞誉。从农行本身来讲,结算速度和质量得到了有效提高,以往在县辖联行结算中存在的弊端基本上被杜绝,这也为确保农行结算资金的安全和推行稳健经营的策略打下了坚实的基础。一、实施新办法,提高了资金结算速度以往县辖联行采用以报单划转的资金结算办法,要通过邮电部门寄出,客观上讲受地域的限制,从主观上讲还受人为因素的影响,导致资金在途时间长。邮电部门的投递速度     

湖北农行2012年绩效挖潜导引

2012年，总行修订了绩效考评办法，同时正式实施全额资金管理、非零售信贷评级和新经济资本计量办法（简称“1十3”办法，下同）。为实现湖北农行绩效品质进一步提升，实现省分行党委的各项经营目标．，本文通过巩固“两领先”，着力“四提升”，提出绩效挖潜指导意见，以导引全年工作。     

强化成本管理促进扭亏增盈

强化成本管理促进扭亏增盈兰电祖从成本管理方法和制度的改革入手推进农行成本管理，是提高农行经营管理水平，实现扭亏增盈的重要环节。一、现行成本管理办法存在的问题随着农行商业化步伐加快和《金融保险企业财务制度》的实施，取消了对农行费用开支的定额管理，实行经...