浅析煤炭企业内部市场机制的价值创新

一、煤炭企业内部市场运行中出现的主要问题 （1）组织机构问题。煤炭企业内部大都形成了“以煤为主,多种经营”的格局。但是以往对煤炭企业内部市场的研究仅仅局限在煤炭生产企业内部,而忽略了煤炭生产企业与下属多种经营企业之间的内部市场关系。这样在内部市场运行过程中,各种关系显得混乱。所以,必须对煤炭企业内部市场的组织结构进行分层次的设计。     

推行效益承包 建立内部市场机制

推行效益承包建立内部市场机制开滦矿务局贾燕杰一、效益承包的标准衡量是不是效益承包，有以下四条标准：一是承包必须包利润指标，不能只包产量、产值，要有投入和产出的综合指标；二是承包单位要作为一个模拟经济实体，实行单独核算，以收抵支，自负盈亏；三是建立起内...     

煤炭企业进入市场的难点及对策

煤炭企业进入市场的难点及对策长春煤炭管理干部学院李华民一、调整布局，解决局部地区煤炭生产过剩问题部分地区煤价放开之后，有运输能力、有销售市场、煤质较好的煤矿可以扭亏为盈；反之，运力紧张、市场狭小、煤质较差、生产相对过剩的地区，不仅不能扭亏为盈，反而出...     

煤炭企业内部控制评审初探

一、评审思路及重点鉴于煤炭企业管理现状及行业特点 ,煤炭企业内部控制评审工作应以现代企业制度落实情况、基础工作的完善程度和煤炭企业管理习惯性薄弱环节为切入点 ,着重评审 :煤炭企业法人治理机制的运作情况及效果 ;煤炭企业运销内部控制 ;采购内部控制 ;生产单位经营责任制 ;筹资与投资内部控制 ;会计机构和会计制度、财务管理制度 ;煤炭企业约束机制运作情况 (涉及到所有领域内违反内部控制的处理处罚规定的完善性、可行性及执行效果 )等七个重点。二、调查方法和评审程序、要点1 全面收集有文字依据的煤炭企业重要的基础性的规章、…     

从煤炭生产函数探讨煤炭企业扭亏增盈的途径

从煤炭生产函数探讨煤炭企业扭亏增盈的途径湘潭矿业学院肖国安，彭清华我国国有煤炭企业亏损的原因是很复杂的。从外部环境来看，主要是我国煤炭市场供大于求、煤炭市场价格严重扭曲（已低于国有煤炭企业的生产成本）等；从企业内部来看，亏损的主要原因是管理不善、效率...     

引入企业法人制度建立内部市场机制搞活国有大型煤矿

引入企业法人制度建立内部市场机制搞活国有大型煤矿平顶山矿务局常乃全国有大型煤炭企业一般规模都比较大，少则数万人，多则十几万人，下属单位少则几个，多则几十个，企业基本是一个小社会。所以，转换国有大型煤炭企业的经营机制，建立现代企业制度，必须塑造、培育内...     

煤炭企业多元化经营中的博弈行为

一、煤炭企业多元化经营现状多元化经营也叫多种经营或多角化经营 ,一般有两种含义 :一种含义是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营 ;另一种含义是指企业同时生产或提供两种或两种以上的产品或服务。煤炭企业的多元化经营战略是指煤炭企业“煤与非煤并举经营” ,主要分原煤生产和非煤产业。非煤产业是指除了煤炭采选业以外 ,不分内部隶属关系、企业性质、经营方式和规模大小的所有多种经营单位的统称 ,包括煤电、煤化工等煤炭的深加工项目 ,煤伴生资源如煤层气的开发利用 ,煤炭生产过程中的废弃物如瓦斯、煤泥、煤矸石的综合利用…     

煤炭企业内部考核评价体系初探

目前，大多数煤炭企业对下属单位的考核主要以下达计划利润为主考核指标，根据预计的售价测算出收入，减去预计成本，计算出计划利润，并以此为依据来考核、分配各单位的生产经营成果。有的企业再附加一些考核指标，如百万吨死亡率、开拓进尺等指标，实行单线考核。     

煤炭企业竞争力浅析

著名战略研究学者迈克尔·波特教授提出了研究企业竞争环境的“五要素”模型 ,如下图所示。本文以此模型为基础 ,对以姚桥煤矿为代表的煤炭企业所面临的竞争环境和主要竞争因素进行了分析。决定产业盈利能力的五种竞争力示意图供应商 :煤炭生产需要购买的特殊设备和材料不多 ,主要是部分关键的技术设备 ,如提升系统等 ,来源以进口为主 ,可以通过国际招标购买。日常生产多数需要的是大量的钢材、水泥、设备、电力等一般生产材料 ,涉及的供应商很多且分散 ,因此煤炭企业对供应商的侃价能力较弱。针对这种情况 ,煤炭企业可采取比价采购方式 ,大…     

加强煤炭企业成本管理的思考

一、科学分析,全面把握煤炭企业成本构成的特殊性煤炭企业属于地下开采业,成本构成复杂且变化大,与其它产品相比,具有它的特殊性。一是原材料不构成产品实体,用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗,如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体,可以多次地进行回收复用。二是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制,成本受自然条件变化影响较大,辅助费用高。同时,为了避免事故的发生,保证生产的正常进行,还必须发生一些辅助生产和安全保护费用,如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。三是进行地质勘测,探明地质构造…     

构建煤炭企业内部市场机制探讨

煤炭企业的内部市场,是指企业内部采取市场化方式,遵循和利用市场的基本规则和内在机制来组织生产经营活动的一整套经营管理模式。由于矿务局是法人企业,局内各二级法人单位还只能作为矿务局这个法人单位授权的、享有部分法人权力的内部承包经营单位。因此,在矿务局内部建立市场化经济机制,必须遵循以下原则:即维护企业整体利益的原则,以效益为中心的原则,经济往来市场化的原则,经营行为自主化的原则,宏观调控间接化的原则和监督保证法规化的原则。按照这些原则,现阶段,必须把以下三个方面的条件创造好。     

煤炭企业实现信息化对策研究

信息化是我国发挥后发优势,赶超工业化国家的重要一环。从本质上讲,企业信息化就是应用信息技术重构企业核心业务流程,加强企业运作控制,进而提高企业的竞争能力。     

强化安全生产促进煤炭企业发展

安全是煤炭生产中至关重要的问题，关系到矿工的生命，关系到煤炭企业的经济效益，也关系到国家的能源安全当前我国的能源结构以煤炭为主，又处在工业化快速发展时期，生产规模急剧扩大，对煤炭的需求越来越大，要看到这个严峻的现实，增强紧迫感，煤炭企业在追求多出煤、多创效益的同时，必须高度重视安全生产。     

煤炭企业改革发展要有新突破

"变则通,通则灵,灵则久",煤炭修正业改制重组就是讲得变.传统的管理模式,旧的观念早已不能适应新形势发展的要求.为此,煤炭企业改制重组,已到了刻不容缓的地步……     

浅议大型煤炭企业的物流管理

长期以来 ,煤炭企业受计划经济的影响 ,管理粗放 ,物资材料和生产设备在采购、供应、使用等流通管理环节上 ,“跑、冒、滴、漏” ,浪费损失十分严重。物流管理确实是影响原煤成本和整体经济效益的重要因素 ,应引起各级经营管理者的高度重视。一、理顺体制 ,强化调控 ,形成供管制衡的物流管理运行机制1 煤炭企业应建立集中统一的物流管理体制。由于煤炭行业的特殊性 ,一般大型煤业集团都下辖着建井处、生产矿以及各种类型的厂、处、公司等几十个二级单位。这些单位大都是子公司或分公司 ,都是相对独立、自负盈亏的经营单位。在物资管理体制上…     

对煤炭企业总承包结束后若干问题的思考

对煤炭企业总承包结束后若干问题的思考峰峰矿务局财务处宁有林一、理顺煤炭价格完整成本微利价。所谓完整成本，就是在现有成本中把提取的维简费及井巷基金改作提取相当于水平延深的巷道建筑和迁村的费用，并把矿井投资中井巷建筑（含公路、铁路等专用设施）的投资，按可...     

维简费、安全费会计处理方式变化对煤炭企业的影响初探

维简费和煤炭生产安全费用是我国境内所有煤炭生产企业按规定提取，专项用于企业维持简单再生产支出和煤炭生产安全设施支出的资金。基于实现维简费、煤炭生产安全费用会计处理方法与国际趋同的考虑，财政部以财会函[2008]60号文件对现行维简费、煤炭生产安全费用会计处理方式进行了重大调整。本文针对新规定的出台给企业造成的影响进行了初步研究探讨，提出了对新规定进行调整的初步设想。     

市场经济条件下煤炭企业生产计划与控制方法初探

市场经济条件下煤炭企业生产计划与控制方法初探北京科技大学矿业研究所张恒江，李仲学，熊国华在市场经济条件下，计划管理仍然是企业经营管理的核心和主体。社会主义市场经济不是要取消或者削弱企业的计划管理，相反，就市场状况多变这种意义而言，市场经济要求企业加强...     

煤炭企业内部控制刍议

煤炭企业内部控制是加强内部管理的主要手段和方法，直接影响到企业安全生产工作能否正常开展和企业经济效益的好坏。对于煤炭企业的内部控制工作来说，正确认识是前提，合理设置是基础，健全完善是关键，有效运行是目的。笔者结合煤炭企业管理工作实践，就煤炭企业（本文仅讨论国有煤炭企业）的内部控制问题谈谈浅见。     

浅析煤炭企业内部循环经济体系的构建

从当前发展态势来看,煤炭企业迫切需要引入循环经济理念,建立一套科学的循环经济体系,以保证企业的可持续发展.构建煤炭企业内部循环经济体系的目的是利用循环经济,减少煤炭生产中产生的废弃物,使废弃物能够得到综合利用,保护环境,促进生态平衡,保证企业和环境的可持续发展.