共查询到20条相似文献，搜索用时 93 毫秒
1.
正确认识煤炭企业从事多种经营的正负效应中国矿业大学付兴方一、煤炭企业从事多种经营的正面效应１煤炭企业从事多种经营，可以适度分散煤炭企业的经营风险，从而增强煤炭企业收益的稳定性。在市场经济体制下，由于经济波动，市场竞争激烈，为追求投资回报的企业不可避... 相似文献
2.
“连锁加盟”事业是煤炭企业发展多种经营的有效途径煤炭科学研究总院经济研究所丁立明焦作矿务局财务处贾建峰近年来，煤炭企业多种经营事业取得了很大成绩。但社会主义市场经济体制的建立，对煤炭企业多种经营提出了更高的要求。煤炭企业要在地处偏僻、远离中心城市和经... 相似文献
3.
应从实施可持续发展的战略高度认识煤炭企业发展多种经营山东煤管局多种经营综合利用处黄永聚于秀忠由于煤炭资源赋存条件的客观制约，计划经济体制的长期束缚和能源政策、投资结构的不合理，煤炭企业的可持续发展面临重大威胁，在煤炭企业大力发展多种经营综合利用，已成... 相似文献
4.
长期以来,单一产品、单一经营的发展模式,已使多数煤炭企业陷入困境。面对市场经济,发展多种经营是煤炭企业的必然选择。八五期间,我国煤炭行业发展多种经营总投入达到167亿元,1995年国有重点煤矿多种经营生产经营总额达到332．5亿元,相当于当年煤炭产值的一半。煤炭企业发展多种经营为实施减人提效、转岗分流、扭亏增盈起到了重要作用。但我们也看到,个别煤炭企业发展多种经营并未取得预期效果,相反使企业更加举步维艰。原因在于对煤炭企业发展多种经营的正负效应缺乏正确认识。一、煤炭全业发展多种经营的正面效应其一,煤炭企业… 相似文献
5.
关于国有煤炭企业多种经营的思考周明生刘俊一、收效显著的成功实践１大力发展多种经营，改变了国有煤炭企业单一的产品结构模式，形成了多元化经营的发展格局，提高了企业适应市场变化和抵御经营风险的能力；有力地促进了国有煤炭企业转产分流，为消化企业冗员、减轻社... 相似文献
6.
关于加快发展煤炭企业多种经营第三产业的思考大同矿务局多种经营局康廷生一、深化改革，转换机制，逐步建立现代企业制度在改革大潮的涌动下，煤炭企业的多种经营第三产业普遍推行了承包经营责任制、风险抵押制，也有一些企业进行了租赁制、股份制和公有民营的试点工作。... 相似文献
7.
煤炭企业建立内部三维立体市场机制初探大屯煤电公司殷华东煤炭企业经过数年的深化改革，已经由过去的单一煤炭生产发展为煤炭生产、多种经营、第三产业并举的新格局，并且通过转轨建制，把企业内部的行政管理关系理顺为经济管理关系，使企业内部的煤炭生产、多种经营、第... 相似文献
8.
煤炭企业多种经营产业结构优化策略探析 总被引：2，自引：0，他引：2
煤炭企业多种经营是随着国家不同时期政策的调整、完善和改革开放的不断深化而逐步发展起来的. 20世纪 80年代,煤炭企业多种经营的成功创业和发展,为煤炭企业的持续发展拓宽了道路.跨入新世纪,煤炭企业进入战略性结构调整时期.煤炭多种经营持续发展,既面临着良好的机遇,也面临着严峻的挑战.因此,认真研究新形势下多种经营持续发展的战略和对策,是煤炭企业发展面临的必然课题. 相似文献
9.
10.
多种经营作为煤炭企业的三个主体之一已经越来越被人们接受和重视,各地都按着一业为主多种经营的总方针,根据各自的条件和特点大力发展多种经营,已经在矿区中发挥着重要作用.本文将就伊敏煤电公司的现状和特点,今后多种经营发展方向问题提出一些看法和意见.一、煤炭企业发展多种经营的目的和任务.煤炭企业为什么要搞多种经营?从整个煤炭企业看: 相似文献
11.
随着国有煤炭企业经济体制改革的不断深入和煤炭市场疲软形势的加剧 ,煤炭企业进行产业结构调整已成为煤炭企业求生存、求发展的迫切要求和面临的重要任务。几年来 ,一些煤炭企业在发展多种经营方面已经迈出了企业产业结构调整的探索性步伐。煤炭企业产业结构调整要找准方向 ,论证项目 ,形成规模 ,要运用现代企业制度 ,从主体“煤业”中产生 ,到市场中成活、发展、壮大 ,要到“外面”闯市场 ,真正达到煤炭企业产业结构调整的目的。一、煤炭企业发展多种经营经验和教训几年来 ,一些煤炭企业相继进行了发展多种经营的探索和尝试 ,多数多种经营… 相似文献
12.
本文结合煤炭企业的实际,就煤炭企业的多种经营如何开发新产品和提高经济效益,谈几点粗浅的看法。一、开发新产品新项目是多种经营生存和发展的根本途径煤炭企业多种经营集体经济发展初期,是以安置待业青年、富余人员为目标,开发为生产服务和为生活服务项目,对煤矿进行劳务输出和煤矿生产服务中的粗、简矿用产品的修复加工以及商店、门市部、缝纫等为生活服务的安置型经营。 相似文献
13.
煤炭企业多种经营新经验摘编雨苗编者：１９９３年１１月召开的“全国煤炭工业多种经营工作会议”上，许多煤炭企业介绍了他们发展多种经营的政策、措施和成绩。现将其中一些符合市场经济特点的、有新意的做法、经验选编如下。观念：领导班子与风险精神河北煤田地质二队１... 相似文献
14.
一、树立“大经营”观念,真正把多种经营作为搞活煤炭企业的战略措施煤炭行业从提出“三大主体”同步发展以来,多种经营有了一定发展。但由于对多种经营在总体认识上起点较低,所以总的发展远不够理想。所谓认识起点低主要表现在,并没有把多种经营作为煤炭企业总体经营战略来认识,没有把发展多种经营作为煤炭企业打 相似文献
15.
16.
为了煤炭企业转产分流的顺利进行 ,大力兴办非煤产业 ,促进多种经营发展 ,亟待进一步依据煤炭企业在非煤产业、多种经营等方面的发展规划和人才需求结构 ,有计划、有步骤地对现有在职人员进行培训 ,实行继续教育。一、煤炭企业转产分流的人才培训原则和目标1 煤炭企业转产分流的人才培训原则。①以多种经营的生产“市场”为导向 ,搞好市场预测 ,按需施教。②适应多种经营的“管理市场”需求 ,针对管理中最薄弱的环节选择培训内容 ,确定培训的对象。③适应多种经营的“技术市场”的要求 ,对科技人员、技术工人进行知识更新和强化训练。④积极… 相似文献
17.
“七五”期间，煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针。经过20年的发展，多种经营即非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。众所周知，煤炭生产的接续是非煤产业，非煤产业发展的好坏，关系到煤炭企业发展的百年大计。因此，切实做好非煤产业工作是今后煤炭企业各项工作的重中之重。 相似文献
18.
煤炭企业多种经营经过１０多年的不断发展，取得了可喜的令人瞩目的成就。从山东省来看，煤炭多种经营在资产增值、创造利税、安置富余人员、增加就业机会方面都取得了长足的进步，为煤炭多种经营企业的持续健康发展奠定了良好的基础。但就煤炭多经企业来说，不论是全民性... 相似文献
19.
多种经营的发展是煤炭企业发展的必然选择,但多种经营对煤炭企业来说并不是一个新课题,早在80年代煤炭系统就已经开始了多种经营的发展,但都不成熟,发展也 相似文献
20.
在市场经济条件下,商海就是战场。捕捉和把握商机,正确制定和运用战略,是煤炭企业搞好多种经营的关键。 一、煤炭企业多种经营战略的构成 煤炭企业多种经营战略按照市场运行的过程划分,主要有市场进入(退出)战略、企业发展战略、产品品牌战略、市场营销战略等。而这些战略的制定与实施,必然离不开具体的经营决策和经营管理。 相似文献