煤炭企业经营战略的特点

煤炭企业一般包括多种行业,具有比较完整的生产和科研能力,是一个由多种技术门类和学科共同协作配套的生产体系,还有一整套生活后勤服务系统,因此,煤炭企业的经营战略有它的独特之处。 一、企业组织机构应向公司化、集团化方向发展 煤炭企业经过改革,为转换企业经营机制、增强企业活     

形式选择与方案设计——关于矿务局公司化改造的研究(一)

矿务局公司化改造是国有大中型煤炭企业深化改革,建立现代企业制度的有益探索,但由于这方面的工作还没有先例可循,没有现成的经验可资借鉴,实际操作困难很大。《矿务局公司化改造研究》课题组在这方面做了大胆探索,其研究成果对下一步大中型煤炭企业的公司化改造将起重要参考和借鉴作用。     

煤炭企业组织机构及管理模式改革思考

一、我国煤炭企业组织机构设置和管理模式存在的不足之处我国煤炭企业管理组织机构设置和管理模式，强调建立统一的生产指挥系统，明确职能部门的职责，属于直线———职能制组织结构形式。这种组织形式对克服企业中存在的多头领导和职责不清的弊端，在发展生产、完成国家...     

对煤炭集团公司内部生产公司与销售公司之间购销模式的思考

几年来，随着我国煤炭企业转机建制及大型煤炭集团的涌现，集团公司内部组织设置和管理流程再造问题倍受关注并渐呈专业化管理趋势。专业化管理是按集团公司煤炭生产、经济贸易、后勤服务及其他经营等主体专业设置集团二级专业化公司及对口三级单位，各专业公司只限履行本专业职能，     

实行公司化、集团化和股份制简议

煤炭企业为创建与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度,就必须优化组织结构,其关键是改变矿务局的组织形式。煤矿、工厂是我国企业产品经济的组织形式,而公司则是适应市场经济的现代企业制度。改革总的目标是实行公司化、集团化和股份制。即把矿务局集团公司的架子搭起来,     

国有煤炭集团治理问题及政策建议

一、国有煤炭集团公司治理结构存在的主要问题 国有重点煤炭企业自1998年起由中央下放到省级管理。经公司化改组设立国有煤炭集团公司，并按照现代企业制度要求，逐步规范公司内部权力配置，形成科学有序、相互制衡的公司治理结构。相对其他行业企业来看，国有煤炭企业治理结构的有效性明显不足。     

衰老煤炭企业实施并购战略初探

煤炭企业属典型的资源型企业，随着连年开采，煤炭资源终将枯竭，煤炭企业如何实现可持续健康发展，走出单一形式发展的轨迹，是各煤炭企业急需解决的问题，其中衰老煤炭企业的问题最为突出。随着2002年以来煤炭市场的恢复性好转，衰老企业如何利用现有资源实现增收和利用有限资金实现转产、扩张、持续经营是摆在煤炭企业领导人面前需慎重考虑的问题。     

上市国有煤炭企业内部人控制问题的探讨

大多数国有煤炭企业在改制形式上实现了产权多元化，但在实践上仍然是一个股东或者一个人绝对控制，股东大会、董事会等机构未能正常发挥作用，上市公司治理结构存在严重缺陷，“内部人控制”现象十分突出。本文力图从微观经济的角度探索企业的内部人控制问题，并把它引向宏观经济制度改革，使两者互相补充，为国有煤炭企业公司化改革提供理论依据。     

煤炭企业组织机构重组工程研究

进入市场经济以后，煤炭企业进行了一系列改革，生产力水平有了极大提高。但计划经济时期形成的管理体制和组织结构没有被打破，生产关系已不适应生产力的发展，现有的企业内部组织机构形式和管理方式已不能适应扩大企业规模和提高国际竞争力的要求。为从根本上提高煤炭企业的市场竞争力，必须进行生产关系的调整，实施组织机构重组工程。     

对企业公司化组织形式及改造时机的选择

结合航天企业的情况就企业公司化组织形式及改造时机的选择进行了论述：１．公司组织形式的选择，２．公司组建和企业公司化改造时机的选择，３．实行公司制要做的准备工作。     

波兰煤炭企业的改革与发展

波兰煤炭企业的改革与发展张继武波兰曾经是计划经济体制国家,煤矿也都是国有企业。１９８９年政治体制剧变后,煤矿与所有国有企业一样,一度陷入困境。近几年,波兰在保持煤矿国有性质的前提下,着手对煤炭企业进行了公司化改造,深化企业内部各项改革,同时大力推进非...     

对煤炭企业管理信息系统建设的思考

随着煤炭行业经济状况的持续好转,各煤炭企业陆续新上或改造现有的企业管理信息系统,但在实施过程中暴露出不少问题。笔者通过近几年在实施煤炭企业管理信息系统项目中的所见所闻,结合煤炭企业的管理创新和业务流程的变更,以及IT技术的发展趋势,对今后如何搞好煤炭企业管理信息     

浅谈煤炭企业财务管理模式

我国煤炭企业现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财。煤炭企业财务机构的设置大多数是金字塔型,中间层次多、效率低下,缺乏创新和灵活性;财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后,缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神和创新能力。这一切与知识经济时代的要求相去甚远,严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。     

煤炭企业物资部门走公司化、集团化路子的探讨

煤炭企业物资部门走公司化、集团化路子的探讨淮南矿务局物资供销总公司孙文福一、突破传统模式，建立现代企业制度煤矿物资供应系统的管理体制，人体可分为四种形式：一是“两集中、五统一”的管理体制；二是全部放开进入市场择优选购的体制；三是集中与分散相结合的管理...     

从代理的角度看国有大型煤炭企业的制度安排

从代理的角度看国有大型煤炭企业的制度安排山西省煤管局粱秀萍一、现有大型煤炭企业制度的不合理性现有国有大型煤炭企业的体制，因为受过去传统体制的影响，过分强调行政的作用，在企业内部制度和权力的安排上，并不反映企业生产自身的客观要求。同时，在市场经济体制下...     

我国煤炭企业组织韧性评价研究

研究我国煤炭企业组织韧性对于煤炭企业风险管理具有重大的理论和现实意义。从计划性和适应性2个视角，构建企业组织韧性评价指标体系；并以煤炭行业为例进行应用分析，运用主成分分析法，得出其计划性组织韧性、适应性组织韧性以及组织韧性综合评价结果。同时运用方差分析方法，从人口统计学特征和工作特征视角，揭示某煤炭企业2种组织韧性评价的异质性。研究结果显示，我国煤炭企业的组织韧性综合评分较高；我国煤炭企业计划性组织韧性和适应性组织韧性在员工年龄、职位级别上存在显著性差异，且计划性组织韧性均值高于适应性组织韧性。因此，管理者应该注重适应性组织韧性培养和投资，进而提升煤炭企业应对危机并快速恢复的能力。     

煤炭企业内部控制刍议

煤炭企业内部控制是加强内部管理的主要手段和方法，直接影响到企业安全生产工作能否正常开展和企业经济效益的好坏。对于煤炭企业的内部控制工作来说，正确认识是前提，合理设置是基础，健全完善是关键，有效运行是目的。笔者结合煤炭企业管理工作实践，就煤炭企业（本文仅讨论国有煤炭企业）的内部控制问题谈谈浅见。     

煤炭生产管理中班组长的作用

班组是煤炭企业组织生产经营活动的基本单位，是煤炭企业最基层的生产管理组织。班组长是煤炭企业管理层与职工的主要沟通桥梁．班组长管理的好坏，将直接影响煤炭企业的安全生产。     

论大中型煤炭企业财会改革

一、大中型煤炭企业财会改革企业财会机构设置,主要有三种形式,专家型、集权型、分权型。目前,大中型煤炭企业财会机构的设置主要采用的是设置与副局长平行的总会计师分管煤炭企业财会工作,总会计师下设财会职能部门。这种“专家型”财会机构设置方式,虽然体现了煤炭...     

煤炭企业过渡期发展对策

国有大中型煤炭企业改革同其他大中型国有企业改革一样，经历了20多年的探索与实践，取得了令人鼓舞的成果，但是国有大中型煤炭企业国有资产管理的具体模式，国有资产经营机构的设置和运作等一些深层次矛盾，仍然没有完全解决，还需要进行探索。认清现在国有大中型煤炭企业的处境，有助于我们深入讨论。