以量计资,直接分配是煤矿采掘队组内部分配的一种好形式

煤矿井下采掘队组内部分配,长期以来采用以量记分、按分分配的办法(以下简称“旧办法”)。这种办法简便灵活,易于操作,较好地反映了计件工资的特点。但在实行的过程中,也暴露出了一些弊病。我局官地矿403队针对“旧办法”的不足之处。并借鉴其它行业实行岗位工资的经验,在局、矿的支持下,于1989年创造性地实行了以量计资、直接分     

在回采队实行产销承包的设想

我局内部经济承包实行了十多年,对促进企业生产发展发挥了积极的作用。但回顾矿或者工区对队的承包办法,均未摆脱计件工资分配的承包模式。可以说是“生产”承包多,“经济”承包少。承包指标,除产量外,都很难落实到实处。现在一直沿用的做法是:根据月生产计划或增产计划,采取单项或综合计件办法,按完成任务的幅度,参照计件定额单价(几步单价、超产加价),结算各队各期的应得工资,队再根据职工个人出勤或工效进行分配。这种承包分配方式,在     

正本清源 按定员定额搞活分配

平顶山十二矿,核定生产能力为60万吨/年,在册职工3634人,有一个综采队和两个炮采队。1985年产煤75.14万吨,超过核定生产能力25.2％,比历史最好水平提高10.7％;全员工效1.122吨/工;实现利润743.7万元。该矿在实行吨煤工资包干中,对内部分配办法进行过多种探索。初期,由于忽视了按定员定额组织生产的重要性,在局下放分配自主权后,他们产生了错觉,把政策规定     

用分享纯利制代替工资制——秦家山煤矿改革工资分配形式的调查

左云县秦家山煤矿是一座规模较大的村办煤矿,现有3对井口,生产能力30万吨/年。今年在乡镇煤矿整顿中,他们针对以前分配办法中存在的弊端,根据乡镇煤矿的特点,改革分配制度,用分享纯利制代替工资制,较好地解决了国家、集体、个人三者的关系,调动了职工关心生产的积极性。这个矿的工资分配形式经历过三个阶段:在农业执行大包干责任制前,全村工副业统一核算,以工分配,实行的是矿记工分,矿队结算,回队分配,矿发补助的工分加补贴的分配办法。1983年执行了农业大包     

煤炭企业开拓掘进队的投入产出承包试探

就煤炭企业而言,当局、矿总承包任务确定以后,如何组织落定,这是需要认真加以解决的问题。去年我局在五矿的两个开拓掘进队进行了投入产出承包试点,取得了较好的效果。一、开拓掘进队的投入产出承包 1.承包内容及办法。生产矿井开拓掘进队对矿承包,实行“两包”、“五保”。“两包”是:     

大力发展多种经营是煤炭企业走出困境的出路

大力发展多种经营是煤炭企业走出困境的出路郭忠乌达、海勃湾矿务局位于内蒙古自治区西部乌海市境内，始建于１９５８年，两局属于统配煤炭大型企业。两局现有７个生产矿，９个厂，５个基本建设处，６个多种经营公司以及各类学校３９所，４所综合性医院等配套机构。两局现...     

谈谈煤矿采掘计件工资分配办法——圆班计件分班计量个人记分分配

煤矿井下生产环境受自然条件约束,作业环境复杂多变,决定了它的劳动组织形式,只能是多工种协作劳动的综合作业.同时也决定了其工资分配方法必须适应综合作业的特点,而不适宜分班组或个人进行单独计件.只能按其特点,执行综合劳动定额,实行圆班计件.据此,仅以我局古山矿为例,具体剖析关于在煤矿采掘工人中实行圆班计件,分班计量,个人记分,以分计资计奖的分配办法.     

钢绳芯带式输送机经济运行与钢绳芯输送带接头质量的分析

钢绳芯带式输送机经济运行与钢绳芯输送带接头质量的分析张强我局第一台钢绳芯带式输送机，自８５年７月在灵北矿十二井投入运行以来，相继西山矿、灵泉矿、铁北矿等，先后投入并使用了钢绳芯带式输送机，目前为止，我局已有六台钢绳芯带式输送机，承担着井下主运输原煤任...     

完善物资管理办法进一步搞好经济承包

我们供应公司对矿务局实行“三包、三保”物资经济承包已经两年了。1986年以搞好经济承包,提高经济效益为中心,组织力量,制定和补充修订了8个辅助管理办法,即:“储备资金节奖超罚内部分配管理办法”;“吨煤材料费包干及单项材料节约奖励办法”;“两定一限管理办法”;“包装物回收返送管理办法”;“矿区范围内产品订货直送矿、厂、处管理办法”;“仓库标准化条件”;“物资系统同业务竞赛办法”;“公司内部经济责任制”。通过半年多的试行,对进一步     

关于改革奖励制度的一项建议

奖金是超额劳动的一种报酬形式。考核超额劳动量应包括两个方面内客。一是横向考核。不仅要考核原煤产量、开拓掘进等生产指标,还要考核效率、成本、利润等指标。近几年,随着财务盈亏指标层层包定,在不断改进奖励办法中,横向考核体现全面完成计划,突出经济效益方面,已经或正在解决。现在,各局矿或绝大多数局矿,都把安全、盈亏放在与原煤产量、开拓掘进同等重要地位,列为奖金的基本条件。这是奖励办法中一个带根本性的转变,它体现了党中     

工段联利联产责任制：一种好的基础管理模式

今年二季度，我厂以离合器车间原机加工甲、乙两班为基础，调整人员配备，组建了离合器车间机加工工段，推行了联利联产责任制这样一种班组核算新的管理模式。近五个月的实施，我们感到企业在工段推行联利联产责任制不失为一个好方法，它融质量。产量、成本费用为一体，集核算、分配、调度、现场管理于一身，用先给予后扣除的考核分配办法，推动了工段的各项有效管理，极大地调动了生产工人的工作积极性和管理自觉性，从而保证了车间生产计划和企业销售任务的完成。一、正确的考核分配是搞好工段联利联产责任制的前提工段的考核分配大致有两…     

企业内审人员的归属

我国煤炭企业内审人员管理体制的现状是:内审人员在哪个单位工作就归哪个单位管,局审计处对矿内审人员的工作仅起业务指导作用,这种两级分散的管理办法,使矿内审工作的开展存在着服从性、利已性和软弱性等问题。对此,笔者建议将目前属于矿领导下的内审人员,改为由局审计处派驻矿的基础工作人员,工资、奖金标准和福利待遇由矿务局统一制定,实行上审下的组织形式,以提高矿内审人员的地位和权威。其优点是:①有利于微观控制与宏观控制的统一。一方面局审计处对各矿的内审工作能够有计划有步骤的统筹安排,协调工作,使审计工作做到规范化、制度化;另一方面矿内审人     

六九三厂实行按完成定额工时计算劳务费的分配办法

从按年度任务设计分配目标、确定劳务费项目、确定定额工时值和劳务费的结算与分配等几个方面，介绍了六九三厂实行按完成定额工时计算劳务费的分配办法。提出完成该分配办法的配套措施是加强劳动定额管理、质量管理和生产成本管理。介绍了实行该分配办法的效果。     

大雁局二矿提高工作面单产水平简析

我局二矿是由一个年设计能力为30万吨的片盘斜井,经两次扩建成为年设计能力为90方吨矿井.其中,1974年第一次扩建成45万吨,1978年又第二次扩建成90万吨的矿井.现有生产采区两个,每个采区有回采工作面二个.87年平均单产为14531吨,88年前四个月为全部炮采面,单产又创矿史最好水平,已达到18187吨,     

实行“三包三保”走出矿井建设的新路子

我局年设计能力15万吨的梅河六井和9万吨的平岗集泉井(原名集贤井)是全国首批“三包三保”建设项目。到1983年9月,这两对矿井已分别比包建工期提前6个月和2个月投入生产。实践使我们体会到,用“三包三保”的办法建设中小型矿井,有以下几点好处。 1.速度快。梅河六井包建工期29个月,实际用了23个月。平岗集泉井包建工期24个     

推行局(矿)长负责制,必须理顺党、政、工三者关系——关于乌达、海勃湾矿务局贯彻三个“条例”的调查

乌达、海勃湾两个局贯彻三个条例,全面推行局(矿)长负责制是经过试点后,有领导、有计划、分期分批进行的.乌达局从1985年开始由5个单位试行,到今年4月已增至9个单     

提高煤炭基建投资使用效益研究（上）

为了掌握煤炭基建投资使用状况，进一步提高基建投资使用效益，国家能源投资公司组织开展了“提高煤炭基建投资使用效益”的专题研究，选择了“七五”期间投产的大同局燕子山矿(400万吨)、淮南局潘二矿(210万吨)、枣庄局蒋庄矿(150万吨)、义马局新安矿(150万吨)、沈阳局红阳四矿(75万吨)以及工期较长的在建矿井——邯郸局云驾岭矿(60万吨)等六对矿井，进行了投资使用效益的综合调查。这里刊出他们的调查报告成果，供各级投资使用管理部门参考。     

《大陆企业赴台湾地区投资管理办法》发布

据国家发展和改革委员会24日介绍，发展改革委、商务部、国务院台办等部门近日联合发布《大陆企业赴台湾地区投资管理办法》，进一步鼓励、引导和规范大陆企业赴台湾地区直接投资，实现两岸经济互利共赢，推动两岸关系和平发展。办法规定，大陆投资主体赴台湾地区投资应符合三个条件：1在大陆依法注册、经营的企业法人；2．具备投资所申报项目的行业背景、资金、技术和管理实力；     

煤矿定额成本的制定和应用问题

阳泉矿务局推行定额成本工作,是根据省煤炭厅的部署和要求进行的。半年来经过局矿技术业务人员的通力合作和共同努力,基本上完成了制订定额成本的工作,4个煤矿,10个生产井区,20个辅助车间都分别制订了定额成本。重点煤矿按定额成本的要求试行了以生产过程核算成本的办法。     

大同矿务局发展多种经营、第三产业的现状与思路

大同矿务局发展多种经营、第三产业的现状与思路大同矿务局财务处一、我局多种经营、第三产业经营情况我局多种经营、第三产业由两大系统组成：一是多种经营集体经济公司系统，二是新事业开发第三产业系统。多种经营集体经济公司系统所属矿级公司达３９个，生产经营网点近...