关于加快发展煤炭企业多种经营第三产业的思考

关于加快发展煤炭企业多种经营第三产业的思考大同矿务局多种经营局康廷生一、深化改革，转换机制，逐步建立现代企业制度在改革大潮的涌动下，煤炭企业的多种经营第三产业普遍推行了承包经营责任制、风险抵押制，也有一些企业进行了租赁制、股份制和公有民营的试点工作。...     

“存量不活”是最大的资产流失

“存量不活”是最大的资产流失顾亚当前，资产流失问题引人关注，无论是理论工作者，还是实际工作者，都在大声疾呼：要防止产权制度改革中的公有资产流失。有的说要防止企业股份制改造过程中的资产流失；有的则认为公有民营或公转民营中公有资产大量流失；更有甚者，认为...     

公有民营企业应重“民营”

<正> 随着产权制度改革的深化,中小型企业特别是小微亏或乡镇企业,搞“公有民营”已被不少理论及实践工作者推举为一个搞活企业的行之有效的途径。某镇去年底对全镇12个企业中的10个企业搞“公有民营”,有不少企业仍然是原来的厂长,但经营面貌大为改观。仅几个月,有4个企业明显减亏,有6个企业已甩掉了多年亏损帽子。尽管搞“公有民     

“存量不活”是最大的资产流失

当前,资产流失问题颇被人们所关注,无论是理论工作者,还是实际工作者,都在大声疾呼:要防止产权制度改革中的公有资产流失。有的说要防止企业股份制改造过程中的资产流失;有的则认为公有民营或公转民营中公有资产大量流失;更有甚者,认为实行企业承包制是最大     

实行新财会制度以后对企业资金的管理

实行新财会制度以后对企业资金的管理萍乡矿务局财务处陈松柳一、矿务局对直属各矿、厂、公司应实行资本金制度按照矿务局逐步走向集团经营，各矿、厂成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、独立核算”（即“四自一独立”）的经济实体的改革要求，矿务局实行局、...     

煤矿转产项目实行项目负责人制度的探讨

煤矿转产项目实行项目负责人制度的探讨永荣矿务局刘定富，任崇义近两年国家推出一项新的固定资产建设管理办法─—建设项目业主责任制。此法旨在调整政府与企业、投资方与建设方的关系，解决政企分开、投资所有权与经营权分离的问题。然而，我们认为，要把投资真正变成经...     

多种经营集体经济发展经验摘编

一、抓领导,强化管理体制中国统配煤矿总公司山东公司从提高领导的思想认识入手,坚持“一把手抓,抓一把手”的方针,不断强化管理体制。一是每年组织一次由各矿务局局长、党委书记参加的学习考察团,到兄弟省学习取经,从1985年以来连续六年从未间断,使各级领导对发展多种经营集体经济的认识不断提高深化,开阔了思路,明确了目标,实现了指导思想上的转轨变型。他们还专门组织多种经营集体经济系统的领导到永荣、萍乡等局参观学习。临沂矿务局为摆脱多种     

国有民营武汉一批包装企业增添了活力

国有民营武汉一批包装企业增添了活力黄卫桥为了贯彻党的十四大精神，推进企业“五个一批”的改革，武汉包装公司从“国有民营”改革人手，加大转换企业经营机制的力度，至今已有武汉包装器材厂和华中玻璃厂的三个分厂（原车间）实行了国有民营。经过几个月的探索，民营企...     

一种有效的资产经营形式

国有民营、公有私营,即在产权不变的前提下,将国有、集体所有企业全部或部分资产通过合同方式,有限期地租赁给个人经营的一种资产经营形式。国有资产交给个人经营叫国有民营,集体资产交给个人经营叫公有私营或公有民营,它是承包经营方法的新发展,是对     

煤炭企业转换机制,深化改革,适应市场经济的思路

煤炭企业转换机制、深化改革、适应市场经济的思路永荣矿务局沈兴邦一、围绕增强企业的生存力和竞争力转换经营机制煤炭企业的生存力、竞争力十分脆弱，主要表现在：一是用人多、效率低、效益差，与国外煤炭工业的差距进一步拉大；二是煤炭企业原煤生产成本高，缺乏竞争能...     

一条走出困境的新路子——安徽省铜陵市丝绸公司“公有私营”模式改革调研报告及启示

去年底,我们慕名对安徽省铜陵市丝绸公司推行“公有私营”模式改革的做法,进行了学习调研。调研后我们感到,该公司在加速国有企业经营机制转换中大胆创新,按照资产所有权与经营权分离的原则,采用“公有私营”的模式,把中小型企业直接推向市场,参与竞争,增强了企业的活力,特别是对国有中小型的亏损企业实施“公有私营”模式改革以后,取得了较明显的效果。我们认为,“公有私营”是目前亏损企业走出困境的一条新路子,值得借鉴。     

走出困境闯新路——铜陵市丝绸公司“公有私营”改革的启示

年前,我们慕名对安徽省铜陵市丝绸公司推行“公有私营”模式改革的做法,进行了学习调研。调研后我们感到,该公司在加速国有企业经营机制转换中大胆创新,按照资产所有权与经营权分离的原则,采用“公有私营”的模式,把中小型企业直接推向市场,参与竞争,增强了企业的活力,特别是对国有中小型的亏损企业实施“公有私营”模式改革以后,取得了     

衰老矿区在市场经济中实施转产发展战略的探讨

衰老矿区在市场经济中实施转产发展战略的探讨永荣矿务局段先久煤炭企业在矿井进入衰老期后如何生存发展，全行业经过１０多年的探索，取得了很多成功的经验，并逐步形成了一个明确的思路，那就是通过大力发展多种经营，调整优化产品结构，建立新的经济增长点，形成替代产...     

构建煤炭现代企业制度的思考

构建煤炭现代企业制度的思考永荣矿务局易运伦一、现行煤矿经营机制的基本结构及存在的问题其一，是承包经营制。从宏观上看，它是政府部门与企业签订的承包合同，这就很难解决政企分开问题，同时也很难明晰产权关系。企业仅有经营权，没有产权，承包者作为经营者而不是所...     

关于煤矿工效挂钩存在的问题及对策探讨

关于煤矿工效挂钩存在的问题及对策探讨永荣矿务局易运伦，尹联元一、当前煤矿工效挂钩存在的问题１．吨煤工资含量的增长大于劳动生产率的增长。煤炭行业实行吨煤工资含量包干制以来，一些企业由于缺乏自我约束机制，使得工资含量系数的确定逐步偏离实际劳动生产率，致使...     

采煤队加强安全基础工作的做法

永荣矿务局曾家山煤矿一井采煤三队,多年来狠抓“安全第一,预防为主”方针的落实,加强安全基础工作,安全生产取得了显著成效。建队31年,杜绝了死亡事故,总承包以来年年超额完成原煤生产任务,消灭了重伤和二类以上事故,去年又消灭了违章轻伤。工程质量一级品率达100%,安全生产创历史最好水平。该队在安全生产管理基础工作方面的主要做法是:     

煤炭物资企业走向市场的几点思考

煤炭物资企业走向市场的几点思考四川永荣矿务局供应处晓放一、分析市场背景，抓住市场机遇煤炭企业内部的物资单位，已不能仅仅囿于企业内部市场，而应建立包括企业内部和外部的大市场观念，从这个意义上讲，煤炭物资企业与其它流通企业相比有四大优势。一是供应渠道优势...     

“公众治理”是国企改革面临的必然选择

在2004年发生的那场“郎顾之争”中，国企制度改革与公司内部治理再次成为社会关注的焦点，对于在“国退民进”过程中席卷国家财富的新国有资产流失浪潮人们表示了愤懑与忧虑。建立一个适合公有企业的公司治理结构，不仅是现代企业制度的要求，也是中国公有企业目前最为迫切的期盼。     

建立“内部特区” 开辟发展新路

建立“内部特区”开辟发展新路兖州矿务局唐村矿矿长王新坤自１９９３年初开始，矿务局对衰老中的唐村煤矿实行“内部特区”管理。我们抓住这个有利机遇，运用上级赋予的特殊政策和经营自主权，坚持以改革为动力，以市场为导向，以提高经济效益为中心，发扬“创新创业、自...     

依靠质量标准化实现大雁二次腾飞

大雁煤业公司位于内蒙古呼盟鄂温克旗境内，地处祖国北部边陲，现有国有重点矿3处。自1986年开始质量标准化建设，1988年3个矿井陆续被原东煤公司命名为特级，特优级质量标准化矿井，矿务局也连年被评定为特级质量标准化矿务局。1994年以来经原煤炭部验收，3个矿井连年被命名为“部级质量标准化矿井”，矿务局也连年被命名为“部级质量标准化矿务局”。1990年矿务局晋升为“国家二级企业”，实现了“现代化矿务局”，一矿、二矿实现了“现代化矿井”，1992年一矿、二矿被命名为“高产高效矿井”。