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对我国煤炭企业盈与亏的两点思考（下）煤炭部政策法规司潘伟尔二、＂减去级差收益＂是为各类煤炭企业生产经营创造公平竞争环境的先决条件，是科学考察煤炭企业盈亏的大前提。＂实施分类指导＂是充分发挥主观因素作用，解决经济体制过渡时期煤炭企业生产经营中新旧矛盾，... 相似文献
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目前,相当一部分多种经营集体企业还属安置型,经济效益不佳。面对当前治理整顿的形势,煤炭多种经营集体经济朝什么方向发展,才能提高经济效益,更多更好地安置待业青年和富余人员并具有自我发展能力?这是值得认真研究的问题。一、煤矿集体企业应立足于完全的市场经济 相似文献
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一、推行“四位一体”经营机制的准备工作1.思想准备。解决思想认识问题是推行“四位一体”经营机制的关键。因此,必须做好思想发动和宣传教育工作,以取得领导层对“四位一体”经营机制的重视和支持,专业人员对“四位 相似文献
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当务之急——总结经验,遵循规律近年来,煤炭企业多种经营事业在探索中开拓前进,获得了长足发展。它取得的经济效益、消化的富余劳力和安置的待业青年,都对企业和社会作出了贡献。事实证明,煤炭企业发展多种经营路子是正确的,前景是广阔的。 相似文献
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对煤炭企业实施再就业工程的思考成都煤炭管理干部学院吴畏陈泞一、煤炭企业实施再就业工程所面临的主要问题１资金严重短缺。实施再就业工程,必须有一定数量的资金投入。目前,再就业经费在各级财政预算支出中所占的比重仅为１‰;所提取的失业保险基金主要用于下岗职... 相似文献
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三、多种经营应成为煤炭企业向联合企业发展的基础目前,多数煤炭企业经济效益较差,缺乏自我积累和发展能力,产品结构单一是其重要原因。长期以来,煤炭企业向社会提供的产品大部分是原煤,这在煤炭价格严重背离价值的情况下,不能不产生严重的经济困难。即使将来煤价理顺,不存在价格与价值背离问题,但由于煤炭生产依赖资源条件的特点和为满足社会需要,较差条件资源也要 相似文献
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对国有大中型煤炭企业走向市场的几点思考潞安矿务局局长尚海涛一、国有大中型煤炭企业必须制定和实施适应社会主义市场经济需要的改革与发展战略当前，国有大中型煤炭企业既面临着改革和发展的重大机遇，同时也面临着市场疲软、煤款回收难、上缴利税费增加、材料价格不断... 相似文献
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社会主义市场经济要求企业从系统整体和战略的角度对企业的发展进行科学的设计、规划,从而正确分析企业生产与市场需求之间的矛盾,准确把握企业发展方向。煤炭企业要搞好战略管理应把握好以下三点。一、正确把握煤炭企业发展的一般规律,是搞好战略管理的前提现代煤炭企... 相似文献
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一、企业现代化和企业管理现代化的初步构想现代化矿井建设的核心是采掘工艺的综合机械化,以及与其相适应的环节装备的大型化和生产过程的集约化。但是,装备现代化受到地质条件和投资的制约。从大多数煤炭企业的现状看,在管理上存在着比装备上更大的潜力,同时,装备的更新和新工艺的应用,需要更高层次的组织管理工作来保证。所以,煤炭企业的“软”管理相对于“硬”构件有着更广泛、更深刻的意义和作用。 相似文献
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一、国有煤炭企业亏损的主要原因 随着我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济转变力度的进一步加大，煤炭企业市场竞争日趋激烈，导致部分国有煤炭企业亏损严重。其原因主要有体制性和非体制性两大类。 相似文献
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ＤＥＡ方法在煤炭企业有效性评价中的应用研究（上）甘肃省计算中心郗永勤在生产活动中，人们经常遇到这样的问题：经过一定的生产周期后，需要对同一类型的工业（或部门）的技术进步和经济效益进行评估，做出相应的有效性评价。这种评估，是依据生产活动中的多项指标，例... 相似文献
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三、内部经济责任制经济责任制是在国家计划指导下,以提高经济效益为目的,实行经济责任、经济权力、经济利益相互紧密结合的生产经营管理制度,它包含了前提、目的和手段三大部分,即计划、效益、经济责任、经济权力、经济利益五个方面密不可分的内容。实行经济责任制,必须认真贯彻以下三项原则:责、权、利相结合的原则,它是实 相似文献
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煤炭企业实现两个根本性转变与现代经营邢台矿务局财务处贾根源“九五”期间，煤炭企业各项工作的关键就是抓两个根本性转变。这是部党组根据煤炭企业发展现状做出的重大决策，也是煤炭工业健康步入２１世纪的一个重要保证。面临新的形势和任务，如何实现两个根本性转变、... 相似文献
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党的十六大报告中就经济建设和经济体制改革明确指出：“要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。”在坚持公有制经济主导地位的前提下逐步推进国有中小型煤炭企业民营化改革，具有重大的现实意义和深远的历史意义。 相似文献
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煤炭企业提升核心竞争力的对策 总被引：1，自引：0，他引：1
煤炭企业核心竞争力的提升是一个资源——能力的转换过程。企业首先获得资源，在其所处的环境下，利用相应的组织方法，对这些资源加以组合和利用，产生企业的能力，如果这些能力形成了企业具有竞争优势的源泉，那么就构成了企业的核心竞争力，提升过程如下图所示。 相似文献
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一、企业自己要有准确的定位,才能认识联合与重组的重要性和紧迫性１明确行业定位,解决信心问题。煤炭工业是国家的基础产业,社会经济离不开煤炭,国家的工业化也不能把暂时亏损的基础产业拿掉,这是显而易见的。国家投入大量财力建设起来的国有重点矿,是煤炭工业的... 相似文献
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一、煤炭企业多种经营的风险因素1 技术因素。煤炭企业多种经营技术素质差 ,难以提高产品质量和效率。其中不乏有主业不精的因素 ,买方市场的形成 ,煤炭价格持续下滑 ,企业间竞争日益加剧 ,有的煤炭竟以低于成本的价格出售 ,致使煤炭企业经济效益日趋低下。但其中更重要的是人才的匮乏。经济的竞争 ,说到底还是人才的竞争 ,煤矿地处边远 ,很难吸引掌握高新技术的人才 ,大多数企业缺乏专业人才 ,这就极大地削弱了技术改造、技术创新的能力 ,严重地制约了多种经营的发展。2 管理因素。煤炭企业多种经营管理素质差。决策时缺乏科学依据 ,决策… 相似文献
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随着市场经济的不断发展,煤炭行业受到了前所未有的冲击,许多企业已处于严峻的生存危机之中。职工下岗再就业和企业新成长的劳动力之间的就业矛盾,已成为企业改革过程中的突出问题,它不仅关系到广大职工的切身利益和社会稳定,也关系到企业改革的成败。 一、劳动就业工作面临的突出矛盾 1.劳动力供大求的矛盾。随着企业改革的深化,减人提效 相似文献
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思考一,企业定额库的建立已刻不容缓。现行国家定额是产品经济的产物。而招标投标是商品经济活动,因此,投标报价的计算套用国家定额就存在着缺陷:①标价的差异仅在对定额理解不同及管理费和利润的摄取不同上,不能充分体现竞争机制,一定程度上使招标投标流于形式;②国家定额反映的是所有企业平均先进水平,不能反映每个企业的技术及管理经营水平。因而,套用国家定额时盈亏及盈亏量只有在工程竣工后才能确切知道。且中标后,实现目标管理也比较困难;③不便于企业采取合适的报价策略。“知己知彼,百战不殆”,套用国家 相似文献
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业务流程再造(BPR)，是90年代初兴起于美国的最新管理思想。随后，在以美国为首的西方各类公司开始了BPR改革的热潮。1994年美国最大的公司中已有75％至80％开始了改革，并将在以后数年中加大改革的力度。根据Hammer与Champy的定义，“业务流程再造(BPR)”就是“对企业的业务流程(business process)进行根本性 相似文献