火电厂的预算管理

两年多来，我厂实行预算管理，使发电成本逐年下降。1998年，实现内部利润2697万元，比承包目标增长22.98％；1999年，实现内部利润2438万元，比承包目标增长47.8％。从中，我们体会到：一、预算管理十分适合内部利润承包方式国电华东公司对电厂实行内部利润承包方式。我厂把承包合同上的所有“承包基数”视为年度总预算。然后将“收入模块”中发电量、厂用电率、峰谷比、非计划停运等指标作为一级预算分别划归职能部门、值长组进行控制。将“支出模块”中的单位燃料成本、固定总成本也作为一级预算分别划归计划科、财务科控制。对与单位…     

国企腾飞管理为先

在一个企业中，各职能部门犹如一棵大树的“枝”，而人员则如枝上之“叶”，“叶”如何分布，要看“枝”怎样长。只有机构合理设置，人员才有可能合理配备，效益才有可能提高。我们湖北红旗电缆厂在长期的实践中，逐渐形成了一套适合自己发展的运作模式，有力地推动了企业的发展壮大。 一、坚持人本管理 我厂一贯十分重视对职工的教育和培养，努力提高职工的操作技能、知识水平和综合素质。工厂出资开办中专学习班，在一线青年工人中挑选出佼佼者，进行全脱产学习。成绩优秀者获得晋升的机会。多种形式的教育，既增强了职工对企业的认同感，…     

立足内部挖潜 努力消化提价因素

我厂是一个年产200万吨钢的老企业,钢铁生产所需的矿石、生铁、废钢、耐火材料、焦炭、重油等原辅材料大都仰仗外部供给.进入八十年代以来,随着价格体系的理顺和调整,我厂在经济效益上面临着提价因素的冲击.原辅燃料和运输费开始提价前的1978年,我厂实现利润突破一个亿,跨入了“亿元户”的行列;1979年,实现利润再增二成,达到1.28亿元,创历史最高纪录.但从八十年代开始,由于原材料及运费提价因素而导致的利润损失逐年增加,截止1985年上半年,五年半共损失利润31,516万元.使我厂从原来的“亿元户”,变成微利企业、无利企业,甚至变为亏损企业.     

完善企业承包经营指标体系

承包经营的理论基础是两权分离,其实质是一个“包”字,是由承包者(企业经营者)代理国家管理企业的一种经营方式.而承包者对国家承担的全部责任恰恰集中体现在承包的经营指标上.企业的“承包指标”事实上成为联结企业外部环境和内部管理,体现国家、企业和职工三者利益的焦点所在.因此,选择“承包指标”做为完善企业承包经营责任制的突破口,通过建立完备的企业承包经营指标体系,加强国家对企业的宏观控制,约束企业自身的经营行为,实现企业经营机制的不断优化,在理论和实践上具有重大意义.     

实践精细管理 实现扭亏渴盼

自２０世纪９０年代起，南京化学工业有限公司催化剂厂陷入困境，出现严重亏损，干部职工对企业的前途深感忧虑。为此，２０００年我厂提出“一年止亏、二年减亏、三年不亏”的战略目标以增强信心，２００１年初我厂又提出加强管理的总体要求以凝心聚力，大力推进管理创新，在全厂倡导并实践工作上精诚团结、管理上精雕细刻、成本上精打细算、成效上精益求精的经营管理理念和行为，促进了企业的改革和发展。２０００年企业遏制住了亏损蔓延的势头，２００１年实现了减亏，今年以来出现了全厂多年盼望的扭亏为盈。工作上精诚团结工作上精诚团…     

加强财务管理 挖潜降耗增效

加强财务管理挖潜降耗增效江苏船山集团有限责任公司１、深化成本管理，挖潜降耗增效近年来，随着原辅材料、燃料动力等价格的不断上涨，企业增本减利因素逐年增大，给矿山的正常生产经营带来了很大的困难。为消化由于涨价等引起的增本因素，我们立足矿山，眼睛向内，通过...     

坚持科学发展增强责任关怀——中国化工油气总公司大力开展节能减排纪实

中国化工油气总公司是中国化工集团公司旗下的二级专业公司，承担着为中国化工集团公司发展新材料提供原辅材料的新使命。是一家集石油化工和精细化工于一体的大型石油化工企业集团。2006年销售收入为120多亿元。公司自2004年7月成立以来，把建设节约型和环境友好的和谐企业作为自己的追求目标，以科学发展观为指导，十分重视企业的节能减排工作，走出了一条“油头化尾、油化并举、节能减排、科学发展”的石油化工新路子。     

搞好厂内银行的几点体会

山东煤矿莱芜机械厂是中型煤矿机械制造厂。1988年初,我厂结合经济承包建立了厂内银行,取得了良好的经济效益。1989年比1988年定额流动资金平均占用减少55万元,周转速度加快70天,全年节约能源折合标准煤1152吨,价值4.95万元,节约钢材价值15.72万元。我们的体会是: 一、内行的形式以“单轨制”为好我厂的内行形式为“单轨制”,即厂部把实行内部经济核算中的内部经济往来核算同     

浅谈节材降耗管理体系

节约材料是企业由粗放型向集约型转变的重要途径之一,章阐明坚持“资源开发与节约并举。把节约放在首位”的方针的必要性,提出将生产过程中应用明确的各个主要环节,运用系统原理把各个环节的职能组织起来,形成节材降耗管理体系,衽对节材降耗工作的系统管理。     

精益化管理促“三节约”

2009年海淀供电公司广泛深入开展了以＂节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线＂为主题的降本增效活动。通过＂三节约＂活动,在公司上下营造了＂节约从小事做起,从自身做起,从一点一滴做起,全面控制成本”的良好氛围，广大员工节约理念和节约意识普遍增强，企业精益化管理水平得到了有效提升，“三节约”取得了喜人的成绩。     

茨榆坨采油厂天然气挖潜的有效措施

为进一步加强我厂天然气冬季生产安全、运行平稳、节约有效、管理到位的工作开展,确保油田公司配发给我厂的冬季天然气指标得以实现,结合我厂当前天然气生产管理的具体情况,今年入冬以来,我厂在天然气挖潜与管理上,制定了“三优化、七挖潜、八落实”的“378天然气挖潜管理工程”.围绕“378工程”工作要求,我们共在18个方面开展了以下工作.     

应用市场信息搞活企业

我厂是以冶炼普碳钢、螺纹钢为主及部分低碳合金钢的中型炼钢企业.年产钢6万多吨,主要原辅材料是废钢铁、焦炭、铁合金、纯碱等.过去,我厂原辅材料由国家供给,产品由国家统配包销,盈亏对企业威胁不大.从1985年开始,随着国家指令性计划不断缩小,指导性计划不断增加,在原材料供应上给企业带来了压力.改革、开放、搞活企业,必然引起商品竞争,焦点就在市场.因此,掌握市场信息,做好预测和决策,就成为决定企业命运的大事.1986年,由于我们抓住     

实施质量否决权的初步实践与体会

石嘴山钢铁厂是冶金部的一个重点企业,是国内唯一生产密封钢丝绳的厂家,是全国生产金属制品的十个主要企业之一,是宁夏回族自治区的 个大型骨干企业。 该厂把提高产品质量、降低物资消耗、增加出口创汇,作为经济责任制中的主要指标,特别是把产品质量指标做为具有否决权性质的指标,并从1987年起开始实施质量否决权。 一、实施质量否决权的初步实践 随着全厂广大职工特别是厂领导决策层的产品质量意识的加强,逐渐统一了对实施质量否决权的正确认识。该厂在《1987年下半年各生产分厂、辅助分厂单位经济责任制考核办法》中规定:“产品质量是我厂的生命,各单位务必十分重视”。     

加强库存材料管理 降代储备资金占用

库存原辅材料是具有一定实物形态的流动性资产，是为企业生产最终产品而进行必要储备的最初形式。如何在保证企业生产持续、健康、稳步进行的同时，最大限度地减少当期储备资金占用，有效节约资金投入，是每个企业必须面对和加以管理的重要课题。     

企业承包经营中值得深思的新问题与对策

一、当前承包经营中存在的新问题 1.承包期限越来越短,经营行为越来越短期化。多数企业内部承包改六年或三年一包为一年一包,有的形式上是三年滚动承包,实质上仍为一年一包,而且中途频繁更换承包者屡见不鲜。这种经常摇摆不定的短期承包,客观上决定承包者很难从企业长远发展考虑,原来“干一年想三年”,现在“干一年想一年”,甚至“干一天想一天”,必然出现不少     

加强内部管理 减少浆料消耗

2006年，原材料价格不断上涨，企业成本急剧增加。如何扩大盈利空间，节约就是重要的一个方面，公司提出“创建节约型企业”。降低浆料成本作为公司职代会确定的一项重要工作任务，要求全年浆料消耗节约200万元。我车间又是全公司浆料消耗大户（全公司有两个浆纱车间），节约意义重大。为了降低浆料消耗，我们将浆料消耗指标与车间的经济责任制挂钩，使每个职工感受到节约关乎自己的切身利益，车间必须全力以赴，动员职工全员参与，努力完成。为确保浆料消耗指标顺利实现，我们采取了以下有效措施。     

中国石油集团建设节约型企业实践与思考

建设节约型社会、节约型企业已成为时代的一个热点。2004年国务院办公厅发布了《关于开展三年资源节约活动的通知》,2005年召开的十六届五中全会又指出:“全力建设节约型社会、环境友好型社会”等。今年的人大会议上,首次把节约指标纳入国民经济宏观调控体系。大力倡导节能的原因在于减排的需求和紧缺的需求,紧缺的需求则可能造成更大的驱动。下面,就中石油集团建设节约型企业作简单分析。一、“十五”资源节约取得的成效整个“十五”期间,中油集团取得的主要节约成果如下表:表1-1主要节约成果其中在节能降耗方面,中油集团采取的措施是直接…     

加强管理从严治厂

加强管理从严治厂今年是“八五”计划的最后一年，也是深化国有企业改革的关键一年。史大桢部长在全国电力工作会议上提出，“要强化企业内部管理，依法从严治厂“”。这个要求很有针对性。一是电力企业基础薄弱，消耗指标过高，劳动生产率低是相当普遍的现象。不少企业的...     

完善物资管理办法进一步搞好经济承包

我们供应公司对矿务局实行“三包、三保”物资经济承包已经两年了。1986年以搞好经济承包,提高经济效益为中心,组织力量,制定和补充修订了8个辅助管理办法,即:“储备资金节奖超罚内部分配管理办法”;“吨煤材料费包干及单项材料节约奖励办法”;“两定一限管理办法”;“包装物回收返送管理办法”;“矿区范围内产品订货直送矿、厂、处管理办法”;“仓库标准化条件”;“物资系统同业务竞赛办法”;“公司内部经济责任制”。通过半年多的试行,对进一步     

浅谈锅炉房的现场管理和运行

我厂根据生产需要,购置了一台DZN_4-1.25型单纵式工业链条锅炉.投运后不断强化内部管理,把锅炉房的安全管理、文明操作、维护保养、劳动纪律、节煤降耗提高到了同行业的最好水平,我们主要做了以下几个方面的工作: 一、加强劳动纪律,完善管理制度.我厂是新建企业,司炉人员都是刚刚培训的青工,操作技术很不熟