论中小物流企业以非物质手段激励员工

人力资源是中小物流企业获取竞争优势的重要因素。但目前中小物流企业人才流失的现象仍然较为严重,通过建立有效的人力资源激励机制是留住人才的有效途径。中小物流企业可以采取尊重、参与、工作本身、培训和发展机会、荣誉和提升等非物质手段来吸引、留住人才,激发员工的工作热情。     

浅析中小民营企业人才流失问题与对策

在21世纪知识经济时代，企业人才竞争日趋激烈，中小民营企业人才流失现象也随之出现并成为无法回避的事实。文章分析了中小民营企业管理上存在的问题和人才流失的原因，提出了中小民营企业应对人才流失而实施的相应管理对策。     

我国中小物流企业发展的问题与对策探索

中小物流企业是我国物流行业的主力军,面对物流业的激烈竞争,大力发展我国中小物流企业对我国国民经济的发展至关重要。本文分析了我国中小物流企业发展存在的问题,包括发展战略不明确,市场定位不合理,综合服务能力差和人才短缺等问题,并提出相应的合理发展对策。     

珠三角中小企业人才流失的原因与对策

在中小企业已经成为国民经济重要组成部分的今天，企业的发展除了必要的财力物力之外，更应重视人才的引进、培养和使用。尤其是中小企业由于规模相对较小，人才聚集的程度较低，人才的稀缺程度更高。珠三角地区很多中小企业目前就存在“该走的不走，不该走的却留不住”的人才流失问题。因此，对珠三角地区中小企业人才流失问题的分析，已成为一个非常重要的课题。     

中小企业员工持股与股权激励实证分析——基于博兴电子公司管理实践

中小企业在发展过程中普遍遇到管理团队不稳定和人才流失的严重问题,企业因此而耗费的资源巨大,尤其民营企业的发展更为艰难。如何摆脱这种困境,有些中小民营企业结合自身的特点探索出一条稳定团队、吸引人才的员工持股激励方案。     

平衡计分卡在中小物流企业应用探析

平衡计分卡是一种新型的企业绩效评价工具,可以使企业绩效评价水平得到大幅改善,从而实现企业平衡发展.中小物流企业是我国物流行业的重要组成部分,但管理水平普遍不高,尤其是企业绩效管理能力严重滞后.必须解决中小物流企业在绩效管理方面目前所存在的问题,才能使其实现长期平衡发展.根据中小物流企业管理及运作的特点,借鉴平衡计分卡应用于中小物流企业,并构建了相关体系.     

铁路施工企业人才流失情况分析及对策

市场经济迅速发展,企业间人才的竞争日益激烈,并且由于现代企业用人机制的灵活性和人才招聘信息的共享性,企业之间在人才的竞争上更是愈演愈烈.铁路施工企业固有的特点使人才流失问题不可避免地显现出来.如何有效防止人才流失,强占人才竞争的制高点,是铁路施工企业面临的一个问题.     

金融危机视角下中小物流企业发展策略研究

在金融危机下，物流需求急剧萎缩，物流市场规模增长放缓，再加上物流企业运营成本的提高，我国中小物流企业的生存发展面临困境。针对我国中小物流企业的发展现状．从宏观外部环境和企业自身内在两个方面分析中小物流企业发展存在的问题，并针对中小物流企业自身特点，中小物流企业应从提高服务质量，寻找稳定的合作伙伴、进行公司内部整顿三个方面增强自身现有优势；从发展专业物流、并购重组、加快业务转型调整三个方面寻找新的发展。     

物流企业人才流失分析与应对策略

物流企业在发展中规模不断扩大,随之企业的服务理念以及技术也在不断更新与进步,需要面对的客户需求也逐渐向多样化转变,这就使得物流企业在引入人才时,对于人才的整体专业性以及需求性也在不断提高。但目前的物流企业在积极引进人才的同时也存在人才流失的现象,这现象的出现将严重影响物流企业的发展,亟需进行解决。基于此,本文主要以物流企业人才为核心,阐述物流企业人才的重要性,分析目前物流企业人才流失的主要原因,最后根据所分析的原因提出相应的应对策略。     

珠三角纺织行业物流发展现状、问题及其对策研究

珠三角是中国最大的服装生产加工基地、纺织品服装贸易集聚和批发中心,拥有大量的纺织行业民营企业和一定数量的大型企业.随着后配额时代的来临,珠三角纺织工业发展面临更多的挑战与机遇.本文对珠三角地区纺织行业物流发展现状、存在问题进行了分析,并结合珠三角纺织产业物流发展需求,指出必须通过加强纺织集群间合作、推动纺织企业物流共同化、使用物流外包、采用纺织行业电子商务物流和建立自动化仓库提升企业生产效率等方式来发展和提升珠三角地区的纺织行业,并增强其在国际纺织行业市场核心地位与竞争力.     

中小物流企业内部控制建设刍议

健全且执行有力的内部控制对中小物流企业顺利渡过当前的严冬以及健康快速发展具有重要意义.首先明确了研究对象,然后从内部控制的定义及中小物流企业特点入手分析我国中小物流企业目前内部控制的特点,最后从控制环境、风险评价、控制活动、信息与沟通以及持续监控五方面论述中小物流企业如何建立内部控制.     

福州市中小物流企业生存状况调查分析

通过分析调查数据发现目前福州市中小物流企业存在物流服务功能单一、信息化水平低、专业化物流供给能力不足、低价策略频现、物流人才匮乏、资金来源渠道窄和现代物流观念薄弱等问题,提出加快同业合作步伐、走专业化道路、加快物流信息化建设步伐、逐步培育物流增值服务功能、加强物流人才建设和重视企业文化建设等促进中小物流企业健康发展的若干建议.     

中小物流企业战略联盟的博弈分析

我国中小物流企业具有"弱、散、乱"的特点,严重影响了企业的发展.建立战略联盟是实现中小物流企业合作共赢发展的重要途径.建立战略联盟是有条件的.联盟博弈分析表明,个体合理性和整体合理性是中小物流企业建立战略联盟的必要条件,合作博弈的VN-M解是战略联盟的稳定性条件.     

物流行业的人才流失问题及对策研究

从物流劳动力市场的需求、企业人才管理体系以及员工工作期望等方面,分析了物流行业人才流失问题的成因,并在此基础上提出了完善企业员工培训机制、提升考核评价体系和薪资激励机制等相应解决策略,以促进物流行业人才管理和企业人力资源管理水平的提升。     

中小零售企业物流协同模型构建问题研究

物流运作成本和运作效率对于处在激烈市场竞争环境中的中小零售企业来说是十分重要和关键的,如何针对中小零售企业的物流需求特点和市场环境,选取更有竞争力的物流运作模式十分重要.从物流协同的角度研究了中小零售企业物流运作模式及其模型构建问题,对于中小零售企业的物流协同系统结构从运作层、管理层和组织层三个方面进行了分析,重点研究了中小零售企业物流协同模型的构建,将时间序列、运作绩效和企业战略作为构建物流协同模型的三个维度,最后从实现信息共享、建立战略合作机制、加强运作绩效管理、提高收益分配合理性等方面提出了中小零售企业物流协同模型运作的管理策略.     

环珠三角区域物流体系动力机制构建策略

区域物流越来越受到政府和企业的高度重视,而其发展的关键在于区域物流体系的构建。分析了区域物流体系的概念、特点和相关研究,归纳了环珠三角区域物流体系的现状和存在的问题,研讨了区域物流体系内在动力机制,提出了环珠三角区域物流体系的构建策略。     

浅析高新技术企业人才流失的成因与对策

高新技术企业人才流失问题已经受到社会的普遍关注,而分析其流失的成因,是解决高新技术企业人才流失问题的前提。本文通过对高新技术企业人才流失现象的具体分析,从企业的社会环境影响因素、企业价值评价体系、企业人才特点等方面,剖析了人才流失的主要原因,并提出了企业管理者应注重人才的继续教育和培训,构建并完善薪酬体系,提供适合的工作内容和适当的发展空间,创建积极向上的企业文化等应对高新技术企业人才流失的具体对策。     

物流企业员工流失实证研究——以某地区物流企业为例

随着我国物流市场竞争环境的不断加剧,物流企业的管理水平也亟需提高。在物流企业快速发展的过程中,培养和引进高素质人才是提高物流企业提升核心竞争力的重要手段。目前物流企业面临员工主动离职率居高不下的现象,如何降低核心员工的离职率,这成为物流企业发展中亟待解决的问题。本文以某地区为例,围绕物流企业人才流失现状,结合离职研究理论,在借鉴前人的研究基础上,     

应用型物流管理人才培养目标下的实践教学体系构建

珠三角经济发展带动了现代物流业的快速发展,从而对物流管理人才提出了新的要求,同样也给物流管理人才的培养如何适应珠三角经济发展的要求提出了全新的课题。应在满足珠三角地区企业需求的基础上,针对目前物流管理专业本科学生普遍存在的实践能力欠缺的问题,重新设计构建符合应用型人才培养目标的实践教学体系,并采用必要的措施保证实践教学效果。     

基于市场细分的中小物流企业关系营销研究

文章以中国物流行业全面开放环境下的发展为背景,根据中小物流企业自身发展特点,利用关系营销理论,对中小物流企业的关系营销问题进行了相关研究。认为中小物流企业应该在市场细分的基础上实现专业化经营,找准定位,避开与物流巨头的正面竞争。同时从加强与企业的沟通与互动、提高服务质量及保持持续的质量改进等三方面对中小物流企业的关系营销进行了分析与研究。