交流经验 明确方向 努力开创协会工作新局面

协会工作交流会暨政工会议于2月25～26日在京召开。会议由范维唐会长主持，濮洪九第一副会长作总结讲话。中国煤炭工业协会专职副会长、秘书长，各部室主任，各代管协会理事长(会长、主席)、副理事长(副会长、副主席)、秘书长共计40余人参加了会议。会议认真听取了各代管协会2003年工作总结和2004年工作安排意见，     

中国煤炭工业协会全体干部和代管协会领导会议在京召开 承前启后 继往开来 王显政任中国煤炭工业协会会长 范维唐任名誉会长 濮洪九任党委书记

2007年1月19日14时,中国煤炭工业协会召开全体干部和代管协会领导会议。会议宣布,国家安监总局副局长王显政任中国煤炭工业协会会长,范维唐任协会名誉会长,     

中国煤炭工业协会全体干部和代管协会领导会议在京召开 承前启后 继往开来

2007年1月19日14时,中国煤炭工业协会召开全体干部和代管协会领导会议.会议宣布,国家安监总局副局长王显政任中国煤炭工业协会会长,范维唐任协会名誉会长,濮洪九任协会党委书记、第一副会长.国家安监总局局长李毅中在充分肯定了中国煤炭工业协会的成绩后指出,中国煤炭工业协会在解决煤矿安全生产问题,促进煤炭工业健康发展中起到了不可替代的作用.     

建设中国特色一流协会努力提升行业发展的科学化水平——中国煤炭工业协会召开2012年全体干部大会

2012年12月25日,中国煤炭工业协会召开2012年全体干部大会。全国政协常委、中国煤炭工业协会会长王显政．协会副会长梁嘉琨、赵岸青、彭建勋、王广德、姜智敏、孙之鹏、杨化彭出席会议,各部室、所属单位、分支机构、代管协会全体干部共计200余人参加会议。     

认真总结 重点研究 促进煤炭工业健康发展——中国煤炭工业协会召开全体干部大会

7月29日．为总结协会上半年工作情况．交流经验．研究部署下半年重点任务．中国煤炭工业协会在京组织召开了全体干部大会。会长王显政．名誉会长濮洪九，副会长赵岸青、王广德、姜智敏、孙之鹏、杨化彭出席会议。协会各部室、直属事业单位、代管协会、分支机构全体领导及工作人员参加了会议。会议由姜智敏主持。     

中国煤炭工业协会召开2013年前三季度煤炭经济运行分析座谈会

10月18日．中国煤炭工业协会在京召开2013年三季度煤炭经济运行分析座谈会。中国煤炭工业协会副会长兼秘书长梁嘉琨，副会长彭建勋、姜智敏、田会、王虹桥，国家安监总局统计司司长彭玉敬，各主要产煤省（区）煤炭行业管理部门负责人，神华、中煤等大型煤炭企业相关部门负责人，协会有关部室主任、代管协会负责人参加会议。座谈会由梁嘉琨主持。     

建设中国色一流会努力提升行业发展的科学化水平——中国煤炭工业协会召开2012年全体干部大会

2012年12月25日,中国煤炭工业协会召开2012年全体干部大会.全国政协常委、中国煤炭工业协会会长王显政,协会副会长梁嘉琨、赵岸青、彭建勋、王广德、姜智敏、孙之鹏、杨化彭出席会议,各部室、所属单位、分支机构、代管协会全体干部共计200余人参加会议. 会上,姜智敏传达了中央经济工作会议及全国发展和改革工作会议精神;孙之鹏传达了《贯彻落实<十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定>实施细则》和中共中央总书记习近平在中央政治局会议上关于改进工作作风、密切联系群众的重要讲话精神.     

把握发展方向 提高服务意识 构建一流品牌协会——中国煤炭工业协会召开2012年工作研讨会

为准确把握当前煤炭行业经济运行形势．系统总结2012年上半年工作,研究部署下半年重点工作,深入开展协会机关管理提升活动。进一步推进协会支撑体系、服务平台和品牌协会建设．中国煤炭工业协会于8月6日～10日召开2012年协会工作研讨会。中国煤炭工业协会会长王显政、名誉会长濮洪九、副会长梁嘉琨、路耀华、赵岸青、王广德、副会长兼秘书长姜智敏、副会长孙之鹏、杨化彭出席会议,协会原副会长、各部室主任、直属单位、有关分支机构负责人、各代管协会秘书长以上领导和中国煤矿尘肺病防治基金会有关同志等共80余人参加会议。     

认清形势 加强自律 努力促进煤炭行业脱困——中国煤炭工业协会四届理事会第三次全体会长会议暨改革发展战略与管理论坛综述

正9月20日,中国煤炭工业协会四届理事会第三次全体会长会议暨改革发展战略与管理论坛在京西宾馆召开。协会四届理事会全体会长,主要产煤省(区、市)行业管理部门、省级协会、大型煤炭企业集团负责人,煤炭工业技术委员会战略与管理专家委员会全体委员,协会部室主任、代管协会主要负责人出席了会议。中国煤炭工业协会会长王显政主持会议。     

2011煤炭经济运行分析及走势预测

1月12日,中国煤炭工业协会在京召开2011年煤炭经济运行分析座谈会。中国煤炭工业协会会长王显政,名誉会长濮洪九,副会长梁嘉琨、彭建勋、王广德,以及各主要产煤省煤炭行业管理部门负责人,神华集团公司、中煤集团、开滦集团等18家大型煤炭企业代表,协会有关部室主任、代管协会负责人等参加会议。座谈会由协会副会长兼秘书长姜智敏主持。     

开拓创新 加快煤炭行业结构调整——云南省煤炭工业可持续发展前瞻

从云南省煤炭行业发展的历史看，基础较为薄弱，进入社会主义市场经济以后，面临着许多困难和问题，诸如产业集中度低，矿井规模小，散乱无章，竞争无序，技术落后十分突出等深层次的矛盾和问题，严重影响了云南省煤炭企业经济效益和市场竞争力的提高，制约着全省煤炭工业的健康发展。因此，必须抓住当前的有利时机，坚持科学发展观，开拓创新，加快煤炭行业结构调整，提高产业集中度，走循环经济发展之路。     

让劳模精神成为时代的旗帜

在“五一”全国劳动模范和先进工作者表彰大会前夕，中国煤炭工业协会召开了2005年煤炭系统全国劳动模范座谈会。74名2005年全国劳动模范和4名2002年全国劳动模范的特邀代表胸前佩戴奖章、挂着红花参加了座谈，国家煤矿安全监察局局长赵铁锤、中国煤炭工业协会会长范维唐、中国煤炭工业协会第一副会长濮洪九等领导出席了会议。     

能源结构转换困难与未来环境挑战

上世纪80～90年代．中国的能源消费弹性系数平均为0．4．即GDP增长1个百分点．能源消费增长0．4个百分点。据此，中国在考虑长期发展战略时，曾经设想在2020年以前能源弹性系数为0．5，但由于近年来能源的消费增长率大大超过了经济增长率，2004年和2003年的能源弹性系数已经分别上升到1．32和1．6。     

资产质量、盈余质量与企业价值的关系研究——基于中国创业板制造业上市公司的数据分析

为了研究影响企业盈余、企业价值取向的相关因素,选取中国制造业创业板上市公司2010-2014年的数据为样本,采用主成分分析和多元线性回归方法,对企业资产质量与盈余质量以及盈余质量与企业价值之间的关系进行了研究。研究表明:企业的资产质量越高,盈余管理程度越低,其盈余质量越高,即企业的资产质量与企业的盈余质量正相关;企业的盈余质量越高,价值越高,即企业的盈余质量与企业价值正相关。研究结果对于企业提升盈余质量、提高自身价值具有参考作用。     

提高管理者综合素质 加强党的执政能力

国有企业是我国社会主义市场经济的主体，是我们党执政的经济基础和阶级基础，加强党在国有企业的执政能力建设，既是加强党的执政能力建设的有机组成部分，又事关党的执政能力建设的全局。在当前国有企业改革发展的关键时期，如何加强党在国有企业的执政能力，对于国有企业的经营管理者尤为迫切和重要。     

标本兼治脱贫解困--鹤壁煤业集团公司董事长李永新谈国有煤炭企业三年解困十三大问题

一、关于企业离退休职工养老统筹金负担重问题鹤壁矿务局是个老企业 ,在养老统筹方面负担沉重。一是离退休人员多 ,1999年 8月末离退休人员已达 2 0 5 85人 ,占全民在职职工的 6 2 3 6 % ,比河南省原国有煤炭企业平均水平高出 18 97% ;二是企业离退休养老统筹金负担比例高 ,占工资总额的 5 9 3 2 % (河南省人民政府豫政 [1998]第 2 2号文第四条规定 ,企业负担的统筹比例不超过2 0 % ) ,高出国家规定 3 9 3 2 %。建议 :政府要加快省级统筹步伐 ,五年并轨时间太长 ,今年较为合适。因为老企业的长期积累贡献给了国家 ,离退休职工统筹金长…     

当前我国司法调解的弊端及其解决思路

调审制度改革是民诉制度改革的重要议题。调审合一制度存在弊端,但该制度仍有合理之处。从调审合一的弊端着手分析,辨析出该制度的弊端主要是程序规定不足,监督程序不完善等,而目前应该坚持事清责明的原则等,进而提出相应措施予以克服。     

做好工业锅炉能耗等级考核工作

在介绍工业锅炉能耗等级考核工作重要性的前提下,阐述能耗等级的含义与计算方法,并以实例说明如何进行这项考核工作。     

黄菊副总理强调：以对党和人民高度负责的精神 扎扎实实做好安全生产工作

1月17日至18日，国务院在北京召开全国安全生产工作会议。这是新中国成立以来，第一次以国务院名义召开的全国安全生产工作会议，充分体现了党和政府对安全生产工作的高度重视。这次会议的主要任务是，认真学习落实党的十六大、十六届三中全会和中央经济工作会议精神，贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，分析当前安全生产形势，总结经验，明确任务，部署工作。努力推动安全生产状况的进一步好转。开幕式由国务委员兼国务院秘书长、国务院安委会副主任华建敏同志主持，中共中央政治局常委、国务院副总理、国务院安委会主任黄菊同志到会并作了重要讲话。     

推行全面预算管理 提高企业经济效益

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算方式加以量化．并使之得以实现的企业内部管理活动．它是企业内部控制制度的重要组成部分。开滦精煤公司按照集团公司统一部署．坚持把推行全面预算管理作为加强企业管理、提高企业经济效益的有效途径。通过几年的实践，真正改变了过去的单一产量、成本和利润的计划型管理体系．探索出了符合开滦精煤公司特点的全面预算管理模式，促进了企业综合竞争实力的不断提高。