科技进步与企业发展

在市场经济条件下,企业的生存与发展决定于企业的竞争优势和盈利能力,而企业的竞争能力和盈利能力又具体表现为企业的竞争优势。企业竞争优势包含成本竞争优势、质量竞争优势、产品差异竞争优势和品牌形象竞争优势。一个企业能在市场上形成上述优势的关键是企业内部具备技术优势、管理优势和人才优势,而形成企业竞争优势的关键之关键是技术优势。但是在当前,我国企业大多存在着技术水平低下、工艺装备落后等问题,要尽快解决这些问题,其中之一就是提高对科技进步的认识,加快企业技术改造,提高企业科技素质,以使企业走上发展与振兴之路。     

提高企业市场价值的几点认识

企业市场价值由企业的自有资本价值和企业的债务价值所组成,表现为企业在市场上进行合资,兼并,收购,重组,交易时的价格亦即企业在市场上的竞争能力和创造盈利能力。这种能力通常表现为企业生成净现金流的能力和生成净现金流稳定性的能力,从所周知,只要是在市场经济条件下,企业之间的任何经营交易活动,都必须以企业的市场价值为基础,具有较高市场价值的企业,不但能在激烈的市场竞争中取得竞争优势,而且还可以获得超额利润,从进一步增加企业的经济实力。使企业的目标和市场行为都     

论产品竞争能力

市场经济从本质上讲是竞争经济,竞争的主体是千千万万个企业,竞争的实质在于产品的竞争。增强企业的产品竞争能力既是每个企业生死存亡的关键,也是推进我国市场经济发展和参与国际市场竞争的客观要求。就目前我国企业发展的整体状况而言,除少数企业的名牌产品之外,普遍存在着产品竞争能力弱的问题。因此,提高产品的竞争能力是我国企业的迫在眉睫的战略任务。影响产品的竞争能力的因素来自各个不同的方面,提高产品的竞争能力必须从分析这些因素入手。     

培育竞争优势，提高煤炭企业市场竞争力

随着我国成功加入WTO和社会主义市场经济的进一步完善和发展，市场竞争日趋激烈，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，并谋求竞争能力的提高，就要立足于本行业、本企业的实际，大力实施竞争战略，努力培育企业自身特色，进而确立起企业竞争优势。重点抓好四大战略：     

工业企业素质定量评价方法初探

企业素质是指决定企业能量大小的各种内在因素的总和。它包括企业的职工素质,技术素质和经营管理素质。企业素质的好坏可以通过五个能力具体地表现出来。这五个能力就是技术开发能力,扩大再生产能力,竞争能力,应变能力和盈利能力。企业素质的好坏是企业在竞争环境中能否持续稳定发展的决定性因素。企业必须采取各种措施进行综合治理,努力提高自身素质。这是当前企业整顿的重大课题。那么对于企业的     

提升火电企业的相对竞争力

相对竞争力是指市场经济条件下,企业高于同行业、同区域、同类型竞争对手平均水平,并且实现自身价值最大化的竞争能力,主要体现为具有较强的整体盈利能力、持续发展能力、管理创新能力和资源配置能力.如何提升这"四种能力",华电国际电力公司的思路是:     

浅谈企业竞争优势的选择

社会主义市场经济体制的建立,不仅要求企业面向市场,而且还要求企业参与市场竞争,并在市场竞争中优胜劣汰,适者生存。随着市场经济的发展,市场竞争将日趋激烈,竞争方式也在不断变化,企业市场竞争的方式已由过去的以价格竞争为主,发展到产品差异化、服务多样化等方面的竞争,即竞争方式也日益多样化。作为一个企业,在市场竞争中具有全面优势的可能性很小,多数企业的情况是优劣并存。因此,企业要发挥自己的优势,做到扬长避短,就必须注重竞争优势的选择。 所谓竞争优势,是指企业的生产经营系统在某些方面所具有的优于同类企业的独特能力或要素,以此来参与市场竞争和满足市场需要。企业的竞争优势可以表现在许多方面,但在市场竞争中能发挥主导作用的优势主要有:商品、质量、价格、时间、服务。这就是说,企业对竞争优势的选择应集中在下面五个方面。     

企业竞争能力评价指标体系设计

企业竞争能力综合评价的基础是评价指标体系。由于企业竞争能力是一个综合概念,具有多方面表现特征,对其进行定量描述,必须借助于指标和指标体系。一、设计企业竞争能力评价指标体系的原则1．科学性原则。设计评价指标体系应该严格从企业竞争能力的定义出发,首先要能够真实反映企业的生存能力和发展能力;其次要能够客观揭示影响企业竟争能力的内部要素与外部环境;再次要能够全面考察企业的竞争实力与竞争潜力。     

浅谈作业成本会计

随着市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争越来越激烈,成本信息的管理将直接影响到企业的生存和盈利.企业要想保持和增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,了解产品的成本,寻求途径降低成本以改善企业经营效率,从而提高企业在市场上的产品竞争力.作业成本会计就为企业提供了一个能为企业在产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等方面提供准确成本信息的成本系统.     

国有大中型企业摆脱困境的途径：提高总体功能

国有大中型企业出现大面积亏损，原因是企业竞争能力弱。随着西方经济由商品经济模式向市场经济模式转化，企业间的竞争，已经超越单纯的商品竞争，而突出了市场竞争和战略竞争。竞争所涉及的，已不仅是产品的设计和制造能力，而是更深地涉及到企业的科研开发能力、资源运用能力、资金运筹能力、市场竞争能力和企业的战略决策能力。从根本上说，是企业总体功能的竞争。西方市场经济模式建立的两个根本性标志20世纪世界科学、技术与社会生产力的飞跃发展，使供给超越了有效需求，使世界经济的主要矛盾（供给与需求的矛盾），发生了本质性的变…     

企业发展五大新理念

杰出性重于规模性。决定企业国际竞争力的关键不是企业的大小，而是其资本运营效率或资本盈利能力，这是企业的杰出性。企业的生存和发展靠的是杰出性而非规模性。杰出性是根本，规模性只能建立在杰出性之上。什么样的规模有利于企业的发展，就制定什么样的规模。集体决策不一定优于个人决策。集体决策往往是折衷的结果，因为决策的依据是过去发生的事实，决策的方法是逻辑推理，否则大多数人不可能认可。但市场经济是竞争的经济，领先一步的竞争优势往往源于企业家的直觉，不可能完全靠过去事实和逻辑推理来完成。在市场经济中，企业的决策…     

企业竞争能力评价指标体系选择初探

一、影响企业竞争能力的因素在计划经济体制下 ,社会资源的配置主要是依靠计划手段。企业作为国民经济计划的基层单位 ,其原料由主管部门分配 ,产品由国家包销 ,企业之间无需竞争市场、抢用户 ,也不存在竞争能力评价问题。而在市场经济体制下 ,市场机制调节经济活动 ,企业作为独立的经济实体 ,自主经营 ,自负盈亏 ,自我承担民事责任与风险。企业需走向市场 ,适应市场 ,并通过市场机制调节资源配置 ,使之达到优化状态。因此 ,企业时时刻刻都要求生存、求发展 ,提高竞争能力 ,以实现经济利益。企业的市场竞争能力同时受内部条件和外部环境两个…     

中国汽车业的重组谋策

入世使中国汽车业重组变得迫切市场经济是竞争经济，企业经营中的一切行为都是因竞争而产生，为生存而善变。企业重组是竞争的产物，它是在市场经济中，企业为了更好的生存和发展而力求实现优化资源配置，降低生产成本，共享企业优势，扩大市场份额、提高竞争能力的一种合理选择。中国汽车重组目前还缺乏充分的市场竞争动因，企业自身的制度缺陷也为重组造成许多困难，但是入世将加快中国国内市场的国际化进程，中国汽车业将被迫与跨国汽车集团站在同一市场基点上进行竞争，使中国汽车业预期的市场竞争形势非常严竣，重组变得更加迫切起来。…     

模式调整比技术创新更重要

<正>在以整合供应链分工体系为主要方式的发展模式下，企业的竞争能力与竞争优势来自于以下六种能力：集约化管理能力、供应链整合能力、总包管理能力、融资能力、履约能力和创新能力。高质量发展，意味着高质量的供给、高质量的需求、高质量的资源配置、高质量的投入产出、高质量的收入分配和高质量的经济循环。     

增强人力资源管理有效性

企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理.尤其在资金、技术密集型企业中,生产、经营和管理需要大量的专业人才,而技术或者能力的载体是人.要提升企业核心竞争力,就要着力形成企业人才竞争优势,要在人力资源管理的实践过程中对企业内部的人才进行有效的掌控和调配,不断加大人力资源开发力度,通过提升人才竞争优势增强企业核心竞争能力.     

浅谈煤炭企业战略联盟构建

随着经济和社会的发展,企业面临的外部环境日趋复杂,市场竞争也日益激烈.应对不断变化的外部环境和市场挑战,企业不但要培育和发展自己的核心竞争能力,在竞争中获得相对优势,还要建立战略联盟,从而充分利用竞争对手和相关企业的优势进行优势互补,在竞争中实现双赢和保持长期健康发展.     

电力营销风险防范

在厂网分开、电力体制改革继续深化的新形势下,电网企业如何正确把握形势,转变观念,积极推进电力营销改革,提高营销队伍素质,改善营销服务手段,强化考核管理功能,不断增强市场开拓和竞争能力,建立和完善适应市场经济发展的电力营销体系,为建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代企业提供强大的物质基础和竞争优势,是我们当前必须面对的重要课题。     

国有企业改革探索的思考

国有企业经过20多年的改革,目前已进入了攻坚阶段。回首我国国有企业改革所走过的道路,以及上海光华仪表厂取得长足进步的过程,我们深切感到:在市场经济条件下,任何企业只有具备了在市场风浪的搏击中取胜的能力,才可能生存和发展。国有企业改革的目标就是要使自已成为适应市场经济、具有强大竞争能力的法人实体和竞争主体。为     

企业核心竞争能力及其评价指标体系研究

企业能否持续获得竞争优势，关键在于企业的核心竞争能力。以增强企业核心竞争能力为出发点，设计了企业核心竞争力指标体系。     

以先进的企业文化力提升核心竞争力

企业文化是企业的重要资源,是提升企业核心竞争力的源泉和凝聚职工奋进之魂。企业生存发展的终极目标是提升企业核心竞争能力,实现企业可持续发展,核心竞争能力的提升为企业文化建设提供了新的发展空间。 一是要在企业文化理论上实现新突破。经济竞争的最高形式之一是文化的竞争。在新形势下,企业生存发展的新的突破点恰恰在于形成企业的文化力,进而提升企业的核心竞争力。对市场经济条件下的企业文化资源进行必要的整合和提炼,构筑起具有行业特色的企业文化建设体系框架,应用创造性策划和果断实