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在泰山脚下的桃乡肥城有一个名不见经传的服装厂,1997年组建集团至今,靠集约化经营、规模化发展、低成本扩张、多元化支撑。从而如鱼得水,获得广阔的发展空间,一年迈一大步,一步上一个台阶,连年取得骄人的业绩,让业内人士刮目相看,它就是山东傲饰集团。一、强化资本运营,实现低成本扩张山东傲饰集团自1997年之后,坚持以资本运营为目标,以低成本扩张为手段,以市场化运作为方向,充分借鉴海尔激活“休克鱼”的运作方式,不断加大兼并、联合的力度,最大限度地吸纳死企业的活资产,不但使很多困难企业脱离了困境,而且使这些困难企业的闲置资产为我… 相似文献
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市场经济潮起潮落的规律猛烈冲击着老产业。许多纺织服装企业有的破产,有的处于半死不活的状态,也有的如枯木逢春、蒸蒸日上,山东傲饰集团就是其中一颗冉冉升起的企业新星。由 来山东傲饰集团是在雄伟壮丽的泰山脚下、驰名中外的桃乡大地,赫然崛起的一个总资产18亿、拥有员工2000多人,集工商贸于一体的省级服装企业集团。该集团自1997年4月成立以来,在以蒋正刚为首的集团班子领导下,抓住机遇,开拓进取,赢得一个又一个胜利,取得骄人的业绩。当年完成产值1000418万元,实现销售收入10103万元、利税1094万元,今年头10个月各项经济指标又大幅度… 相似文献
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<正> 座落在泰山脚下、驰名中外的桃乡大地的山东傲饰集团是一个由小到大、由弱变强的企业;也是一个从“小舢板”到“联合舰队”再到“航空母舰”实现“三级跳”的成功企业;更是一个以服装业为龙头,以印刷业、酿酒业、装饰业、商品零售业等为两翼的跨一、二、三产业多元化经营的省级企业集团。该集团辖肥城傲饰制衣有限公司、肥城金隆制衣有限公司、肥城正大商场、肥城新华印刷有限公司、肥城升华彩印包装有限公司、肥城康王酒业有限公司、肥城装饰总公司和肥城傲饰农贸有限公司等企业。现有员工5300人,拥有总资产5.9亿元。 相似文献
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这是一个由小到大、由弱变强的企业 ;也是一个从小舢板到“联合舰队”再到“航空母舰”实现“三级跳”的成功企业 ;更是一个以服装为主业、跨一、二、三产业多元经营的省级企业集团———山东傲饰集团有限公司。傲饰发展模式和业绩曾被泰安市鲍志强市长誉为“傲饰现象” ,拟在全市剖析研究并推广学习。蛇年前夕 ,该集团董事长蒋正刚在总结“九五”期间企业发展经验教训的同时 ,向所属 8个公司、40 0 0余名员工发出号召 :励精图治 ,二次创业 ,再造辉煌——今年 ,是进入新世纪、实施“十五”计划的第一年 ,也是深化改革、扩大开放、加快发展的… 相似文献
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企业在发展到一定规模后 ,能否不断超越自我和竞争对手 ,再上一个大台阶 ,关键是看企业的管理是否适应现代企业发展的需要。山东傲饰集团迅速发展的实践证明 ,管理创新是企业持续发展的永恒主题。1 997年 ,山东傲饰集团成立之初 ,下辖金隆制衣公司、傲饰制衣公司、印刷厂、正大商场四个紧密层企业和欣欣服装厂一个松散型企业。之后 ,根据业务范围的不同 ,将印刷厂进行母体裂变 ,分成新华印刷公司和升华彩印包装公司。 1 998年 9月 ,他们又在石横镇租赁了部分闲置土地 ,建起了以种植、养殖为主的农贸公司。根据市里的安排 ,该集团还接纳了针… 相似文献
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名列服装行业“全国百强”、“山东十强”企业的山东傲饰集团 ,在利税实现 1131万元、五年平均递增 5 3 15 %的基础上 ,又响亮地提出“十五”期间 ,以提高经济运行质量和效益为中心 ,突出发展这个主题 ,以调整、完善、创新、求效的八字方针总揽全局 ,努力实施机制、技术、管理、经营、工作方式五大创新突破 ,达到产值、销售收入、利税分别增长2 5 37%、33 33%、39 84%的发展目标。傲饰人言必行、行必果。今年伊始 ,全面实施“五大创新” ,元月份便一举夺取上述三大指标同比增长 31 6 %、41 7%、49 9%的优异成绩 ,实现了新世纪的首年首月开… 相似文献
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山东傲饰集团董事长、党委书记兼总经理蒋正刚 ,自 1 990年 1 1月任肥城市服装厂厂长以来 ,尤其是 1 997年 4月以肥城市服装厂为核心组建山东傲饰集团以后 ,认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针 ,充分尊重职工的主人翁地位 ,把重视和发挥职工群众在企业改革发展中的主力军作用作为立企之本 ,充分运用民主决策、民主管理、民主监督的方法科学管理企业 ,从一个名不见经传的县属小厂一跃成为省级企业集团 ,并跻身于全国服装业百强行列 ,为中小企业的发展壮大闯出了一条成功之路。目前 ,集团综合效益在全国服装行业居第 7… 相似文献
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我们宏大集团是个省级外向型企业，从１９９２年白手起家，发展到目前的６个亿的规模，利润取得了６年翻５番的喜人业绩。集团已连续四年被评为盐城市工业十强企业、盐城市五星级企业、江苏省先进集体、全国经营百强企业、中国外商投资双优企业。近年来，我们集团高度重视资产重组，不断扩大企业规模，强化资产管理，取得了新的突破。９８年实现销售４．４亿元，利税３５０４．７万元，其中利润３０１２万元，创汇４２７３万美元；比同期增长１５．８％、２３．７％、２６．１％、４６．８％。成为盐都县企业第一利税大户。一、实施量的扩张… 相似文献
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编者按：继北京和山东联合运作推出低成本扩张的典型——“北汽福田”之后,山东省又一个低成本扩张的成功案例在山东渤海活塞集团有限责任公司诞生了。解读山东渤海活塞的经验,关键要留意两点：（1）企业间的联合完全取决于各自领导层对市场进行全面分析判断后作出的自愿选择,是市场上的共同利益把他们连在了一起,纯属企业行为;（2）集团优势企业文化的渗透、管理方式的输入是带动集团所有企业发展的关键。仅这两点,就足以让那些空有集团之名毫无集团之实,一C想着低成本扩张的“集团”们学习了再学习的了。“全国第一,亚洲第一”,… 相似文献
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耶莉娅集团是国家级企业集团，近几年来，以“开展资本运营，实施名牌战略，坚持技术进步”作为企业发展的三个关键来抓，走出了一条协调、稳定发展的长效之路。一、开展资本运营，实现低成本扩张服装行业作为劳动密集型行业，极易受人工费用的影响。如果仍然坚持依靠自身投资扩大规模的本位型经营模式，必将为企业发展背上沉重的包袱。因此，我们把“以低成本投人取得高度集约化”的资本运营方式弓！人到了企业中。1997年，公司投资120万元，以60％控股的方式购并青岛平度市一家规模较大的服装厂，对其实行技术输出和管理输出。从而以较低… 相似文献
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山东方圆集团在企业发展过程中,高度重视商标管理、商标保护、品牌建设和商标经营工作,提高企业无形资产的运营能力,创造出了良好经济效益和社会效益。 自注册"方圆"商标以来,方圆集团就苦练内功,强化管理,不断提高产品质量和内在品质,以可信可靠产品和服务,赢得了良好的市场信誉。自"方圆"商标被山东省工商行政管理局认可为"山东省著名商标"以来,集团着力加强商标管理、商标宣传和商标经营,有力促进企业营销工作的顺利开展,大大提高了企业的知名度,促进了企业的快速发展。方圆集团2003年完成销售收入11.16亿元,实现利税1.2亿元,上缴利税8500万元,今年1-8月份,集团各项主要经济指标均比上年同期有较大幅度增长。 相似文献
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本刊今年第一期发表了评论员文章 ,《注重安全效益》。文章从接受山东海运集团烟大汔车轮渡股份有限公司滚装船大舜号沉船事件教训中 ,并通过总结我省傲饰集团安全生产的先进经验 ,提出了安全生产也是效益的观点 ,提醒纺织业内人士要加倍重视这一观点 ,并切实抓好安全工作 ,收到了较好的效果。近日 ,本刊又收到傲饰集团蒋正刚、杜浩荡的文章 :《加强综合治理 ,促进企业发展》 ,文章直面该集团把综合治理当作一项系统工程 ,从治安、保卫、消防、安全生产诸方面 ,领导重视 ,群防群治 ,努力创造良好的治安环境 ,还把安全生产提升到企业竞争力的… 相似文献
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山东金都民爆化工集团是一个拥有职工１２００余人、固定资产６８００万元的国有中型企业，她何以能在当前国有企业普遍不景气的大气候下，在日趋激烈的市场竞争中，牢牢赢得市场、立于不败之地？关键在于企业党政领导班子能理顺党政关系，建立与之相适应的企业党组织参与决策、实施监督的保证机制。１．山东金都集团党委一班人认为：在市场经济条件下，企业做为一个经济实体，赢利和发展是其赖以生存壮大的充分必要条件，企业党的建设必须牢牢围绕服务服从于经济建设开展，特别要协助厂长、经理做好生产经营工作和经营决策，这是检验基层党… 相似文献
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南阳纺织集团有限公司遵照邓 小平“发展才是硬道理”的指示，高奏发展主旋律，引进先进设备，扩大企业规模，收购兼并破产企业，强化管理，瞄准把企业“做好做强”的大目标，认真搞好企业改革、改制、技改、科技和管理工作，取得了巨大的成绩，积累了丰富的经验，创造了独特的南纺公司管理模式，使一个县办小型棉纺织厂发展成为国家大型一档企业。目前，企业纱锭已由建厂初期的1.25万枚，发展到22.1万枚，织机480台，发展到1550台，固定资产由600万元,发展到5.9亿元，企业31年无亏损。2000年，实现销售收入6.48亿元,税利9060万元,其中利… 相似文献
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赵克 《石油工业技术监督》1999,(1)
中国经济体制改革研究院博士邹东诗,针对许多知名企业纷纷提出的“低成本扩张”战略指出,实现低成本扩张必须解决5大问题：①必须在扩张中降低交易费用,决不能使“规模经济”成为“规模不经济”;③必须在扩张中增加收益,如果企业规模扩张后效益不是递增而是不变或递减,那就不是真正的低成本扩张;③必须实现企业低成本扩张与社会低成本扩张的统一。企y在低成本扩张中,不能向并购的目标企、心转移成本,不能向金融机构转移成果,不能向消费者转移成本,以保证扩张后有利于增加整个社会的净产值;④必须实现资本经营与产品经营的统一,… 相似文献