企业危机营销

当今世界，企业在面临数字革命和信息技术等科技进步所带来的种种便利和商机之外，也必须得面对更多的挑战，危机也就更频繁地出现在企业面前。忽视这些危机或不能有效应对这些危机，都将给企业带来重大损失，甚至危及到企业的生存。     

危机=危险＋机会？

当今世界，企业在面临数字革命和信息技术等科技进步所带来的种种便利和商机之余，也面对越来越多的挑战，危机也就更频繁地出现在企业面前。忽视这些危机或不能有效应对这些危机，都将给企业带来重大损失，甚至危及到企业的生存。     

让信用档案成为行业自律的基石

<正>一直以来,物业管理行业在生存和发展中备受矛盾纠纷的困扰,企业的社会认同度较低。整个行业存在诚信危机。近年来.我们逐步意识到要提高业主对行业的认同度.不能仅靠对业主的宣传和教育,还需要在行业自身上下功夫,越来越多的业内人士呼吁应当加强对行业的自律管理。一时间各地行业协会纷纷着力于行业标准与行业自律规范的研究和制定,却忽略了早在几年前就已经建立起来的物业服务企业信用档案的作用——其实行业的诚信建设与行业的自律管理是息息相关的,诚信是行业自律的重要基础。行业自律代表行业的整体利益和长远     

济南：成立物业管理行业协会

2月7日，济南市物业管理行业协会正式成立。济南物业管理行业协会负责人表示，协会将通过制定行约行规，加强行业自律，丰富管理手段，及时将政府部门关于行业管理的主导政策和宏观调控信号直达企业，同时将行业发展中的问题和企业的合理诉求及时反馈给政府部门，加强和业主的沟通，[第一段]     

企业危机营销

当今世界,企业在面临数字革命和信息技术等科技进步所带来的种种便利和商机之外,也必须得面对更多的挑战,危机也就更频繁地出现在企业面前.忽视这些危机或不能有效应对这些危机,都将给企业带来重大损失,甚至危及到企业的生存.     

抓好危机管理 提升国有房地产企业的运营效率

在我国经济不断发展的背景下,百姓的社会生活水平逐渐提升,对于住房的要求也逐渐提高,这给我国房地产企业带来了良好的发展机遇。然而,随着房地产企业的逐渐兴盛,其行业内的竞争压力也逐渐增大,资金雄厚的民营房地产企业更是一跃成为房地产行业的领头军,给国有房地产企业带来了极大的挑战,国有房地产企业要想在激烈的竞争中更好地发展,就必须以自身的实际情况为基础,做好企业的危机管理工作。文章结合实践工作经验,对国有房地产企业易出现的企业危机种类进行分析,在此基础上讨论了房地产企业危机管理的日常工作内容,并分析了危机爆发后房地产企业的具体处理方法,以期为提高国有房地产企业的危机管理水平提供帮助。     

抓好危机管理 提升国有房地产企业的运营效率

在我国经济不断发展的背景下,百姓的社会生活水平逐渐提升,对于住房的要求也逐渐提高,这给我国房地产企业带来了良好的发展机遇。然而,随着房地产企业的逐渐兴盛,其行业内的竞争压力也逐渐增大,资金雄厚的民营房地产企业更是一跃成为房地产行业的领头军,给国有房地产企业带来了极大的挑战,国有房地产企业要想在激烈的竞争中更好地发展,就必须以自身的实际情况为基础,做好企业的危机管理工作。文章结合实践工作经验,对国有房地产企业易出现的企业危机种类进行分析,在此基础上讨论了房地产企业危机管理的日常工作内容,并分析了危机爆发后房地产企业的具体处理方法,以期为提高国有房地产企业的危机管理水平提供帮助。     

企业“战略危机”的前兆

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段。在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业”战略危机”的前兆。     

应该充分重视行业协会在发展市场经济过程中的作用

在市场经济的运行过程中，有些社会经济职能是政府和企业这两者都不可能高效完成的，甚至有些社会经济职能是企业和政府根本就不可能完成的。这些不能由政府或企业高效完成，甚至根本不可能完成的社会经济职能，只能由行业协会来完成。可以说，行业协会作为介于政府与企业之间的自律性民间组织，承担和完成了政府和企业在发展市场经济中所不能完成或者不能高效完成的社会经济职能，因而行业协会是市场经济体制的内在的重要组成部分。我们最近在对墨西哥与智利的经济体制考察中，发现这两个国家所有的行业都有自己的行业协会，包括农业、工业…     

《民法典》对行业的影响及思考——访广东省物业管理行业协会当值执行会长杨国贤

<正>《民法典》究竟会对物业服务企业、业主的切身利益产生怎样的影响?对物业管理行业会带来怎样的机遇与挑战?对此,笔者专访了广东省物业管理行业协会当值执行会长杨国贤。城市更安全破解公共维修资金使用难题面对杨国贤会长,笔者的问题是:《民法典》颁布以后,     

社会化媒体环境下企业品牌危机管理探析

社会化媒体是一把"双刃剑",运用得当可以有力地提升企业的品牌形象,运用不善可以在极短的时间内给企业和品牌带来灭顶之灾。文章结合对品牌危机成因和社会化媒体特质的分析,指出社会化媒体环境下企业品牌危机管理面临的挑战,进而阐述了品牌危机管理各个阶段企业应采取策略。     

工业行业协会如何迎接我国“入世”

我国行业协会是适应市场经济发展的要求应运而生的。在我国“入世”以后，经济运行方式将同国际惯例全面接轨，传统的部门管理许多职能将由行业管理所替代；这一转变是大势所趋，因为市场经济对中介组织的“中立性”要求严而高，只能当裁判，不能当球员；所以对工业行业协会的发展提出了新的要求，也带来了机遇。     

论外资公司的企业文化在危机管理中的体现——以3家机械行业的外资企业为例

随着全球经济一体化进程日益加快和中国市场经济的日益成熟及市场本身的巨大购买力,越来越多的外资企业纷纷抢滩和布局中国市场。在中国市场,这些独特的外资企业文化既给企业带来鲜明特色,又面临诸多挑战,特别是在面临拥有不同文化背景和价值观的国内雇员及客户群体时,稍有不慎,一次小的危机就会演变成一场灾难,这就需要企业进行有效的危机管理。文章以企业行为文化和危机管理的生命周期理论为理论依据,以3家外资机床企业为研究对象,分析该行业跨国企业危机管理体系的不同和在危机管理中的具体表现,展现危机管理体系对企业发展的影响及应对危机的策略。     

豆制品加工企业危机管理探究

近几年,豆制品行业在高速发展的同时也面临诸多问题,潜藏着危机。如何在激烈的市场竞争中转危为安,做好危机预警,加强企业危机管理显得尤为重要和迫切。本文分析了当前豆制品加工行业的现状及问题,探讨了豆制品企业危机管理的两个阶段。     

应该充分重视行业协会在发展市场经济过程中的作用

在市场经济的运行过程中,有些社会经济职能是政府和企业这两者都不可能高效完成的,甚至有些社会经济职能是企业和政府根本就不可能完成的,这些不能由政府或企业高效完成,甚至根本不可能完成的社会经济职能,只能由行业协会来完成.可以说,行业协会作为介于政府与企业之间的自律性民间组织,承担和完成了政府和企业在发展市场经济中所不能完成或者不能高效完成的社会经济职能,因而行业协会是市场经济体制的内在的重要组成部门.我们最近在对墨西哥与智利的经济体制的考察中,发现这两个国家所有的行业都有自己的行业协会,包括农业、工业、商业及银行等,几乎所有行业都有自己强大的行业协会组织.这些行业协会发挥着政府与企业都不能高效或者根本不能起到的作用及功能,它们对于保证市场经济的高效运行有着极其重要的作用.     

人力资源危机应对初探

当前，我国经济正处于重要的经济转型阶段，企业面临着严峻挑战和风险的同时，也迎来了一系列的发展机遇。如何变危机为机遇，化压力为动力，实现企业又好又快发展是摆在管理者们面前的现实问题。人力资源作为企业管理中最为活跃的管理模块，是企业有效应对风险，在市场竞争中取得优势的决定性因素，因此企业对人力资源危机的管理应给予足够的重视。     

探究企业预算管理问题及措施

新常态下的经济环境客观上推动了我国各行业、各领域的发展建设，并带动了相关产业、相关领域企业的发展。这一方面为企业带来了新的机遇，另一方面也带来了新的挑战。因此，在面对日益激烈的市场竞争时，企业需掌握好发展中的内外部环境，识别风险问题，加快预算管理的优化。预算管理是企业管理工作的核心内容。高质量的预算管理有助于提升企业经济规划的成果，增加企业流动资金比例，并为后续经济活动提供支持。然而，部分企业在开展预算管理工作时仍存在许多问题，如采用陈旧的管理方式和固化的思维模式等，这导致企业执行的预算管理无法满足现代化发展需求。因此，企业应结合自身的实际情况，有针对性地优化预算管理，以实现预期的高质量发展目标。     

水泥企业信息化管理的研究与探索

我国经济的快速增长和公共基础设施的不断完善,带动了建材行业的整体进步,其中水泥工业发展迅速,企业规模从小型化到大型化进而到集团化、技术装备向自动化、生产工艺过程向环保化、水泥产品向生态化,企业改革向纵深化、经营管理向市场化的方向发展,同时,随着全球经济一体化的演进和国际金融危机带来的市场环境的巨大变化,以及水泥行业外资企业产品与服务进入带来的严峻挑战,水泥企业面临着前所未有的竞争压力,这些客观上要求水泥企业改变传统的管理方法和思想意识,在管理手段和方法上实现突破和创新,"十一五"期间,通过信息化提升传统行业、运用信息技术推动高能耗、高物耗和高污染行业的改造成为了我国企业发展的主题,这些也是我国水泥企业迫切需要解决的问题.     

战略决定命运——企业“战略危机”的几种表现

战略制定、战略实施和战略评价,构成企业战略管理过程的三个重要阶段,在这三个阶段,我国企业均不同程度地存在一些问题,这些表现也正是企业战略危机的征兆。     

民营物业管理企业发展中亟待解决的重要问题

物业管理行业引入民营企业的好处很多：产权明晰、机制灵活、内部管理严格、服务质量好、市场效率高、业主满意度高等。但也存在不少问题，主要是民营企业自身的弱点和行业特点带来的一些问题。面对国务院《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》颁行的大好时机，民营物业管理企业应理性地认识目前存在的问题，解决好这些问题，扔掉包袱轻装上阵，更好、更快地发展。