内部会计控制的问题及对策

企业发展的关键在于持续提高经济效益。而提高经济效益毫无置疑地依赖于提高收入和降低成本，即开源节流。在企业管理活动中，开源已经受到了很高的重视，而节流却往往被人们所忽视，使相当数量的单位无内部会计控制制度或内部会计控制制度不健全，内部会计控制松弛，导致单位内部会计监督软弱无力，会计工作秩序和市场经济秩序混乱，欺诈和舞弊行为屡屡发生。     

现代企业制度下的内部控制

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着企业制度改革和发展形势的不断深化，企业在思想观念、管理体制、运作机制等方面要不断地创新，更好地适应新的社会经济环境，为企业创造经济效益，最大限度地发挥“内部控制”的作用，以便不断提高企业经营管理效率和经济效益，提高企业的核心竞争力。     

浅谈企业创新文化的建设构想--以神华鄂尔多斯煤制油分公司为例

党的十八大明确提出我国要实施创新驱动发展战略。神华鄂尔多斯煤制油分公司的企业文化的构成中高瞻远瞩地提出创新文化是整个公司的主要文化内容之一，以经济效益为中心、以创新为动力、以管理提升为为推手，加强节能减排和环境保护，加快人才队伍培养，提高装置运行水平，不断提高管理水平和盈利能力，促进企业持续健康发展。     

大力推进企业文化建设促进企业和社会和谐发展——对中国石油大庆炼化公司企业文化建设的调查与思考

大庆炼化公司是在中国石油实施战略性结构调整和持续重组的大背景下先后经二次重组而发展起来的综合性石油化工企业。6年来，他们大力构建文化管理五大平台，持续打造“三相”炼化团队，促进了企业和谐发展，公司整体实力、经济效益和队伍凝聚力不断提高，     

浅谈财务预算管理对于提高企业效益的积极作用

在当今我国经济体制愈加完善的社会背景条件下，企业的财务预算管理也在不断地顺应着时代发展的脉搏，更新着新的思路、要求和内容，例如必须全面实行财务预算管理措施，企业要在财务人员之中不断开展强化资金管理的意识培训，同时企业要建立健全财务监督制度，以实现财务业务一体化全面发展的财务管理措施和制度，使其最终提高企业的经济效益。我们可以这么说，财务预算管理对于企业来说是一个非常重要的部分，它是支持企业长期发展壮大的核心，所以它对于提高企业经济效益具有十分深远的意义。     

用持续创新破解企业发展宿命(上)——以海尔为例

企业作为市场经济的产物,自有生存、发展和消亡的市场规律,然而,由自然生命规律演化的企业生命周期研究不可避免地植入由生到死的先验假定。企业生命周期,注定了企业的生存轨迹,由此导致企业发展的宿命论。企业持续创新是企业在一个相当长的时期内,持续不断的推出和实施新的创新项目,并持续不断地实现创新经济效益的过程。持续创新是现代企业实现可持续发展的必由之路,也成为破解企业发展宿命论的密码。     

国有企业人力资源管理的创新发展策略研究

当今社会,知识信息发达,世界向着经济一体化的趋势发展,在企业发展过程中需要对人力资源管理持续创新,这一点变得愈加紧要。对人力资源管理不断创新,并不断优化,能够让企业离自己的战略目标更近,可以使社会经济效益达到最大化,同时有利于企业员工整体素质的提高和发展。这样一来,在人力资源管理方面,国有企业应该如何打破传统,持续创新?本文针对此问题开展了进一步地探究。     

论提高企业经济效益的管理对策

随着市场经济的不断发展，经济效益可以直接关系到企业的生存状况。而追求利润最大化和提高企业的经济效益，也就成为现代企业发展的核心目标。实际上，企业追求经济利润最大化完全符合市场经济的生存规则，可以说不仅符合企业自身发展的需求，对国家、社会也有着重要作用。然而，当前企业经济效益的发展仍然受到很多因素的制约，如何提高企业的经济效益促进企业发展是广大企业不断改变经营方，优化产业结构的重要动力。选择合适的发展对策不仅有助于增强企业的市场竞争力，更可以满足社会更多的物质文化需求。本文以经济效益为出发点，较为系统的阐述了企业在发展经济效益的同时存在的种种问题，通过现状分析了原因，并提出很多行之有效的措施。     

加强财务集中管理 促进企业经济效益持续提升——以中国石油河南销售公司为例

经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。在我国随着现代企业制度的建立,无论是企业等盈利组织还是政府部门事业单位等非盈利组织,都必须以提高经济效益为重点。强化企业财务集中管理作为促进和提高经济效益的重要手段,值得不断地深入探讨。本文以中国石油天然气股份有限公司河南销售公司大力实施财务集中管理实践经验为例,详尽地阐述了如何加强财务集中管理以促进企业经济效益的持续提升。     

实现医院经济与社会效益双赢的思考

在目前的经济大潮中，如何克服经济效益与社会效益所产生的某些矛盾冲突，如何保持对社会效益的长抓不懈，使之不断提高，是一个值得探讨的问题。每个企业或者医院，都在社会效益和经济效益之间进行取舍博弈，探讨社会效益和经济效益的关系也就成为永恒的管理话题。能否正确处理好社会效益和经济效益的关系，成为衡量一个企业或者一家医院能否健康、持续和科学发展的标志。     

财务管理在提高企业经济效益中的作用

在社会主义市场经济条件下企业要想求生存、求发展，就要不断地提高经济。实践证明提高经济效益的基础是提高企业的经营管理水平，而财务管理则是企业管理的核心。     

强化内部审计监督的有益尝试

近几年来，鸿化公司内部审计工作从加强公司内部管理人手，围绕企业改革和发展目标，不断探索内部审计工作新路子，积极开展审计工作，实施有效的监督和控制，为改善企业内部经营管理，提高经济效益，促进企业健康、持续、稳定的发展，为领导提供决策和宏观管理服务，     

营造学习氛围 加快邮政发展——天台邮政局扎实开展学习型企业创建工作

天台邮政局新的领导班子上任以来，在狠抓业务发展，不断提高企业经营效益的同时，大力强化内部管理，把不断提升职工素质作为企业发展的基石，把职工教育培训作为企业发展的原动力，全局上下拧成一股绳，“学习型企业”的创建工作正有条不紊地健康地向前发展。目前，全局“倡导终身学习，弘扬创新精神，努力提升企业核心竞争力，大力促进企业持续、快速、健康发展”的理念已蔚然成风。     

提高黄金企业经济效益的几点想法

黄金企业是国民经济中生产特殊产品的特殊行业，随着我国商品经济的发展，黄金企业面临着双重任务，一是不断地提高黄金产量，二是增强企业活力，努力增加经济效益，如何将二有机地结合起来，在保证黄金产量的基础上，提高黄金企业的经济效益，是黄金行业亟待解决的问题。     

更新观念 创新内容 改进方法 新时期企业思想政治工作的必然要求

党的思想政治工作在企业发展历程中,发挥了巨大的作用,它是凝聚人心,鼓舞士气,不断创造辉煌的有力法宝。在当前企业重组整合、着眼跨越发展的新形势下,思想政治工作应责无旁贷地肩负起"内强素质,外树形象"的责任,着眼不断发展变化的新形势,在继承党的思想政治工作优良传统和政治优势的同时,要牢牢抓住科学发展观的本质和核心,不断更新新时期企业思想政治工作的观念、内容和方法,努力在扎实深入地贯彻落实以人为本上下功夫、出实招、求实效,形成具有时代鲜明特色的思想政治工作新格局,切实提高企业经济效益和社会效益、促进企业持续健康发展发挥重要的作用。     

提高粮食购销企业经济效益的几点思考

随着粮食流通体制改革的不断深入，如何加强内部管理、堵塞漏洞、挖掘内部潜力、强化约束机制，采取措施提高企业的经济效益越来越被人们所重视。企业要发展，必须从管理入手。笔者认为，粮食购销企业必须不断地适应粮改深入发展的要求．调整经营思路，完善经营管理．采取切实可行措施，不断开拓市场，才能提高经济效益。     

乡镇股份合作制企业财会实务讲座 第十二讲收入和利润的管理与核算

企业生产经营的目的是在提高社会效益的前提下，努力提高经济效益。经济效益在企业里具体体现为利润。实现利润最大化是企业追求的最终目标。企业只有大量增加收入并降低成本费用，才能增加利润。在社会主义市场经济条件下，努力增加盈利，是企业生存、发展的前提。因此，乡镇股份合作制企业必须切实加强收入和利润的管理与核算，力求不断地增加收入，增加盈利，使企业发展壮大，国家税收增加，职工不断地增加收入。随着改革开放的发展，特别是贯彻党的十五大精神，企业加大改制力度，乡镇股份合作制企业迅猛发展。据农业部乡镇企业局统计，…     

正大光明 海纳百川——记湖北稻花香集团党委委员、财务总监朱明海

朱明海清晰地认识到，随着企业规模的不断扩大和成员企业的急剧增加，特别是跨行业、跨地区的多元化经营格局的形成，企业要提高核心竞争力，提高经济效益，实现又好又快的发展，就必须强化内部控制。自担任集团财务总监以来，他带领集团财务人员，不断创新财务管理，充分发挥财务管理的决策、计划、控制职能，推动企业持续、快速、健康发展。     

深化邮政基层管理 提升企业执行力

近年来，广大邮政员工在困境中苦干拼搏，经营规模不断扩大，经济效益持续提高，服务质量逐步改善，企业实力大大增强，实现了从亏损到盈利并向良性循环和可持续发展迈进，有力地促进了社会和经济的发展。然而，在企业快速发展的同时，管理中的一些薄弱环节也逐渐暴露出来。如在有的企业中，规章制度执行不力，经营秩序不够规范，通信质量、服务质量不够稳定而引发用户投诉，     

企业降低成本需强化材料管理

材料属于劳动对象，是企业生产经营中必不可少的物质要素。材料在生产过程中，经过一个生产周期，就被消耗掉或改变原有的实物形态，其价值也就一次性地全部转移到产品成本中去，构成产品价值的一个主要组成部分。控制好材料的采购、耗用、库存，对企业降低成本，提高经济效益极为重要，然而一些企业却忽视了这方面的“节流”。