集团化大物业是实现物业品牌服务的最强音——咸阳华泰物业管理有限公司转型升级创新实践

<正>物业服务的转型升级,是一场革命。随着高科技信息化时代的到来,物业服务已不再是靠传统的服务模式来维系企业的生存与发展,而是逐渐运用信息化和互联网技术来推进集团化大物业发展的新步伐。物业服务的转型升级,是一场革命。随着高科技信息化时代的到来,物业服务已不再是靠传统服务模式来维系企业的生存与发展,而是逐渐运用信息化和互联网技术来推进集团化大物业发展的新步伐。陕西咸阳华泰物业公司(下简称华泰物业)在     

互联网与企业信息化

引言随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，我国国有大中型企业的内外部环境发生了巨大的变化。而对前所未有的市场竞争格局，中国国有大中型企业的发展出路何在呢？国际化、集团化和实业化显然是我国大中型企业的必然选择。但是，也应该看到，企业的国际化、集团化和实业化哪一条也离不开企业的信息化，企业的综合效益越来越依靠其信息沟通和共享的经营网络及管理机制。在实现两个根本转变的过程中，从某种意义上讲，我国企业信息化战略及实施已成为关系企业成败的重要因素之一。中国技术进出口总公司可以说是中国企业信息化的姣姣者。…     

浅谈物业集团化管理及其管控模式

<正>中国物业行业经过30年的改革发展,物业企业的现状已经发生了变化,企业的规模越来越大,下属的分公司、专业公司越来越多,涉及的产业也越来越广,可以说物业企业集团化发展的趋势已经非常明显了。在我们用物业集团化管理ERP系统服务一级企业的过程中,     

信息化密码,破解市场竞争难题——记金隅物业信息化建设之路

<正>信息化不是部门的信息化,而是整个企业的信息化。从一开始,金隅物业就加强对领导信息化培训,由领导亲自挂阵,助力推进信息化使用。在信息化发展的当代社会大环境下,谁抛弃了信息化,谁就会被社会所遗弃。物业服务企业亦是如此,唯有迎合信息化发展的趋势,才能在未来的市场竞争中纵横捭阖,指点"江山"。高瞻远瞩的北京金隅物业管理有限责任公司(以下简称"金隅物业")管理层也意识到,     

浅谈物业行业OA系统的发展

随着信息化技术的快速发展与广泛应用,以及业主日益增长的高水平、高效率物业服务的需求,物业管理企业利用现代信息化技术和手段,更加规范、及时、有效地进行内部管理,为业主提供满意、贴心的服务成为目前物业管理企业稳步发展的首要任务。OA（办公自动化的简称）系统作为企业信息化建设的重要组成部分,     

制造业信息化的层级分析

企业信息化，是指企业在生产经营、管理决策等各个层次和环节，选择先进适用的计算机、通信和网络等现代化的信息技术，逐步实现企业运行的全面自动化，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。制造业信息技术的应用主要体现在四个方面，即企业生产经营管理信息化、企业生产经营的上游——供应链管理信息化、企业生产经营的下游——客户关系管理信息化和企业生产经营的核心——新产品开发与数据管理信息化。然而，现代制造业信息化建设作为一项系统工程，它的发展不可能一蹴而就，从层级上讲，一般将其划分为产品信息化、生产过程信息化和管理信息化。     

十年一剑，挥写科技物业大主题——北京大唐物业管理有限公司迎来十周年司庆

2009年5月31日,是北京大唐物业管理有限公司成立十周年纪念日,作为京城较早成立的高起点、社会化、专业化物业服务企业,大唐物业以十年时间全面完成企业管理与服务的提升,走在了物业行业的前端,奠定了物业管理科技信息化的基石。     

天房物业探路信息化建设

<正>经过近5年多的实施运行,天房物业将物业管理工作与信息化系统有机结合,进一步提高了各环节工作效率,规范了业务操作,最大限度地减少了管理漏洞,确保企业经济高效运行。为充分发挥科技和信息化在物业服务日常管理工作中的作用,天房物业于2006年导入了物业管理信息化系统。我们通过招投标的方式选定了一家软件公司,并与其共同研发了一套适用于公司实际情况的物业管理信息系统,从而使公司在职能部门和项目部之间实现网络化     

中小企业如何利用IT技术转型升级?

<正>目前已经有万科、绿城等行业翘楚开始与支付宝开展合作。作为中小物业服务企业,笔者觉得更应该提前了解并享用支付宝带给我们的"头啖汤"。中小物业服务企业没有开发如此平台的能力和财力,但可以通过租借的方式享用到服务平台,同样可以享受到IT科技带来的成果和便捷。广大中小物业服务企业,由于资金和人力资源的劣势,他们在企业信息化的过程中往往处于被动地位。但随着我国市场经济的不断成熟,市     

浅谈企业信息化工作的规划管理

企业信息化建设是一项长期、复杂的系统工程，加强企业信息化工作的规划管理，可以大大降低企业实施信息化建设的风险。企业信息化工作规划管理要从企业信息化组织建设入手，在进行企业信息化系统建设咨询和分析的基础上，制订切实可行的企业信息化实施方案和步骤。     

山东国华物业:积极落实《政府工作报告》 大力发展现代物业服务业

<正>山东国华物业管理有限公司(以下简称"国华物业")在2012年认识到成本上涨对企业的影响,不断致力于开源节流,降本增效,推进企业的信息化建设,运用先进技术优化企业组织结构,降低企业运营成本,推动企业从传统物业服务企业向现代物业服务业转型升级。实行区域化管理,实现资源最优化配置,提高资源利用率国华物业是一个二级物业管理企业,项目覆盖山东     

让大象也能跳舞——中海物业数字化建设的探索与实践

<正>在信息化社会的时代要求和国家智慧社区建设的浪潮中,物业服务企业如何顺应这一潮流和趋势转变发展模式成为当前业内的热点话题。在信息化社会的时代要求和国家智慧社区建设的浪潮中,物业服务企业如何顺应这一潮流和趋势转变发展模式成为当前业内的热点话题。"工欲善其事,必先利其器"。作为管理规模大、管理情况复杂、管理对象众多、客户层次与需求多元的中海物业来说,信息资源是企业不可     

信息化下会计信息安全的研究

随着企业集团化和多元化战略的实施，企业会计信息需要更加及时高效的传递，会计信息化成为未来企业的必然趋势。由此带来的信息安全问题也日渐凸显，信息安全成为财务管理中必须认真思考的重大课题。本文就我国企业会计信息化下的信息安全问题谈几点看法。     

企业信息化评价指标体系初探

在诊断企业信息化的瓶颈过程中，对其进行科学、系统、全面的评价意义重大。本文在明确了评价指导思想和基本原则的基础上，从企业信息化建设水平、信息化技术平台、信息化效益与价值、信息化系统质量、企业信息化个性特征等几个方面，构建了企业信息化评价指标体系。     

珠江格瑞同心战“疫”:逆行者如星火,聚为满天光

海南珠江格瑞物业是一家立足海南,面向全国的南第三方物业服务商。拥有智能服务、装饰装修等十余家分子公司。企业员工近3500多人,业务遍及海南省各个市县及四川、江西、安徽、广西、湖南、云南等省市,形成以物业管理为主、相关业务等多元化、集团化的发展格局。2010年获国家一级物业服务企业资质,2016年评为海南省物业行业前10强企业,2018年获得海南省物业行业唯一的省级诚信示范企业,全国物业行业百强企业。     

企业信息化建设的思考

信息化作为提升国际竞争力的利器开始被提升到空前的高度，但是当我们把目光投向信息化的深处就会发现：轰轰烈烈的企业信息化并未达到预期效果，企业和管理软件提供商双方都存在着自身的认识误区。上马信息化企业的困惑企业信息化的根本动力应在于对运用已经成熟的信息技术来提高企业运作效率的期待。但遗憾的是，随着企业信息化浪潮的兴起，它被罩上了一层耀眼光环。软件厂商不惜血本的广告攻势、大众媒体铺天盖地的追踪炒作以及诸如MRPII、ERP等舶来的新名词，使很多企业被懵懵懂懂地卷入洪流之中。中国企业在信息化中还面临着另一困…     

招商局物业:直面困难 探索创新 开拓发展

<正>招商局物业管理有限公司(以下简称招商局物业)为香港招商局集团成员企业,是招商局集团旗下上市公司招商局地产控股股份有限公司下属致力于物业管理业务的全国性专业公司,也是中国最早以产权为纽带、以资产管理为核心的集团化物业服务企业。     

用信息化技术建设现代造纸工业

广西柳江纸厂应用信息化技术提升传统产业，建成了涵盖全厂生产监控及经营管理的信息化系统，基本实现了生产和管理的现代化，使企业步出低谷，走向健康发展之路。2001年企业销售收入2．76亿元，]万元，分别是项目实施前的1999年的2倍和2．5倍。在最近召开的广西企业信息化工作会议上，柳江纸厂受到自治区领导和科技厅、经贸委、信息产业局的褒扬，成为全区企业信息化的领跑者之一。 一.企业信息化系统的建立 柳江纸厂对企业信息化工作认识早，起步快，从1997年开始将计算机自动化控制系统应用于生产，]上引入计算机电算化管理，1999年…     

共建平台 共享经济 打造新型商业模式

<正>物业服务企业有其他企业和行业不能比拟的三大优势:一是有稳定的客户资源(省钱);二是有专业的服务团队(省人);三是有固定的服务网点(省物)。万物至上科技(北京)有限公司(以下简称万物至上)专注于物业管理行业的信息化建设已经15年了,我们的产品从物业集团化管理ERP系统,延伸到手机移动端、平板电脑,以及面向移动互联网应用的O2O的平台。在与物业服务企业实践信息化建设的过程中,我们一直在思考:什么是物业服务企业真正需要的管理系统?什么是物业管理行业开展增值服务真正需要的O2O平台?     

精细化管理借势信息化技术

<正>对于大型物业服务企业而言,由于其自身具有管理项目数量众多、管理区域分散、组织机构复杂,而且物业服务类型多样的特点,为了降低成本、提高绩效,并提升物业服务的品质和客户满意度,通过信息化技术提高企业的精细化管理水平成为一种必然选择。