《劳动合同法》对物业管理的影响分析及应对措施探讨——学习《劳动合同法》，保障权益防范风险

《中华人民共和国劳动合同法》将于2008年1月1日起实施，《劳动合同法》加大了对劳动者的保护力度．提高了用人单位的违法用工成本。物业管理行业作为一个劳动密集型行业，存在着员工收入水平偏低，流动性大、不规范用工现象比较突出等特点，在《劳动合同法》实施后，物业管理企业将因为不规范用工而付出高昂的代价，同时，物业警理企业规范用工后，也将面临人力成本提高的现实。 《劳动合同法》究竟会对物业管理行业产生哪些影响，物业管理企业又将如何应对《劳动合同法》所带来的影响，本刊专题聚焦栏目组织业内一批专家学者对这一问题进行深入探讨，供业内同行参考。[编者按]     

物企劳动风险防范及对策

《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施后，对物业管理行业产生了巨大影响。物业管理属于典型的劳动密集型产业，一线员工收入水平普遍偏低、流动性较大，物业服务企业不规范用工的现象比较突出，由此产生的劳资纠纷屡见不鲜。近年来，由于员工工资的不断上涨，而物业服务费的价格调整机制尚未健全，导致很多企业不得不采用种种措施来降低用工成本。     

浅议非公企业和谐劳动关系的构建

非公企业劳动关系分析 当前，我国非公企业劳动关系整体上不够和谐。具体表现为以下几个方面： 1、用工不够规范。劳动合同作为企业和劳动者之间劳动关系的依法契约依据，在相当部分非公企业中并末落实。据武汉市、区两级劳动部门对全市部分非公有制企业（不含外资企业）调查，[第一段]     

关于企业劳动用工和组织管理的若干思考

随着经济不断的深入发展，企业和员工的关系也越来越密切，因此劳动用工和劳动组织管理也越来越重要，特别是在劳动纠纷严重的这个社会中，所以正确处理好劳动用工和劳动组织管理不仅有利的处理好企业和员工的关系，更有利于企业的人力资源管理创新，促进企业的健康快速发展。本文将以企业的劳动用工和劳动组织管理为主进行讨论，探讨其发展存在的问题与对策。     

分析规范劳动用工管理优化人力资源配置的措施

利益是企业生存发展的核心，只有得到足够的利益，才能保证企业平稳运行，促进企业发展。在提升企业利益工作中，规范劳动用工管理优化人力资源配置是提升企业利益的重要指标，通过规范劳动用工管理优化人力资源配置，达到人力资源的最合理利用，降低人力成本投入，提高企业生产能力和生产效率。因此要把规范劳动用工管理优化人力资源配置工作作为提升企业效益管理中重要方面，通过规范劳动用工管理优化人力资源配置提升企业效益。     

潮阳区举办城乡劳动力大型招聘会化解招工难

今年春节后，潮阳区部分企业用工缺口比较大，企业普遍反映招工难，与此同时又有相当部分城乡富余劳动力因找不到就业的出路而发愁。针对这种“空岗”和”待岗”并存的情况，为帮助企业尽快找到需要的员工，让城乡劳动力找到适合自身发展的企业，2月22日、23日，区劳动保障局在潮阳体育馆专题举办了全区城乡劳动力大型招聘会，积极为用工企业和城乡劳动力搭建服务平台。     

物业服务集成商模式发展的阶段性特征

<正>物业服务企业是以人力资源获取劳动报酬的服务类劳动密集型企业,劳动用工成本在经营成本中占绝大部分比例。《中国物业管理》杂志刊登《搭建社区服务集成商平台》一文提出,物业服务企业可尝试做一个集     

《劳动合同法》对物业管理行业的影响与对策

<正>一、《劳动合同法》对物业管理行业的影响1.将大幅提高物业服务企业的用工成本《劳动合同法》规定:企业必须与职工签订书面劳动合同,为劳动者缴纳各项社会保险费用,否则企业违法,将承担向劳动者每月支付二倍工资、     

物业管理企业应对《劳动合同法》的几点建议

<正>《劳动合同法》自2008年1月1日起施行,物业管理企业如何应对新法实施产生的影响,笔者试从以下几个方面进行阐述:用工不能不签书面劳动合同     

“海派”物业的探路者——上实物业的启示

近几年，由于劳动力成本大幅度提高，致使劳动密集型的物业服务企业经营屡现“窘境”，很多物业公司不得已而“抛盘”。而《物权法》的生效会唤起业主新一轮的维权，《劳动合同法》的实施使得企业用工成本进一步增加。物业服务企业如何面对这些新的挑战，我们或许能从上实物业管理（上海）有限公司（下称上实物业）的经营实践中得到一些启示。     

企业如何有效规范行使用工自主权

《中华人民共和国劳动合同法》施行多年。在这样的大背景下。很多中小企业因多种原因，仍然不能完全理解。不能合理运用《劳动合同法》，企业应如何行使包括员工奖惩在内的用工自主权．就显得尤为重要。笔者结合相关实际案例,对企业如何规范行使员工奖惩等用工自主权予以解读及实用，为企业借以参照规范行使相关奖惩，以规范企业用工自主权，合理规避企业劳动法律风险。     

物业管理企业应对新《劳动合同法》的两点措施

<正>《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称"新《劳动合同法》")将于2008年1月1日起实施。新《劳动合同法》出台了一系列新的措施和规定,加大了对劳动者的保护力度,加重了用人单位的违法用工成本。那么,作为物业管理企业,应该如何应对新《劳动合同法》实施所给企业带来的风险呢?笔者以为,以下两点措施值得参考。     

企业劳动用工和劳动组织管理探讨

目前我国企业劳动纠纷频繁出现,不规范的劳动用工和劳动组织管理不仅会影响到企业经济效益,更会影响到和谐社会的构建。因此建立起科学规范的劳动关系,采用统一的劳动用工和劳动组织管理,提高劳动组织中岗位定员的合理性,处理好发生的劳动纠纷势在必行。文章从企业劳动组织的内涵及意义入手,分析了现阶段企业劳动用工和劳动组织管理存在的问题,并针对新时期的劳动用工和劳动组织管理提出了几点对策。     

心性成本才是最大成本

<正>物业管理最大的成本是什么？业内广泛认知的答案就是：人工。从物业服务企业经营管理者的一个微观角度看物业服务企业成本，得出的结论，自然是这样的。然而，换成物业服务企业经营管理者的宏观价值视野，乃至换成物业管理活动整体角度，甚至换成国家社会长治久安高度来看，物业管理的成本就没那么简单。当然，影响成本的要素很多，包括各项绝对支出的硬性减量，包括管理人员的管理效能，包括科技智能技术应用带来的服务组织效率，也包括劳动用工绝对量减少及其降低的劳动风险等等。     

工程施工企业劳动用工风险控制

施工企业由于用工形式的特殊性和多样性,在劳动用工方面存在潜在着诸多现实问题和潜在的法律风险。针对现已实施的《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》及施工企业特点,分析了施工企业在用工管理中存在的管理缺陷,以及如何来应对用工风险提出了一些建议。     

供电企业劳动用工管理

随着供电企业的不断深化改革,供电企业劳动用工中存在的问题也开始凸显。本文从当前供电企业劳动用工现状入手,详细讨论了劳动用工中存在的问题,并就如何规范劳动用工管理提出了相应的解决方案。     

关于企业如何做好劳动用工与劳动组织管理的探讨

我国社会经济正处于转型期,劳动纠纷问题频繁出现,企业在劳动用工与劳动组织的过程中要建立起科学规范的劳动关系,通过统一的劳动用工管理,完善劳动考勤等制度,提高劳动组织管理中的岗位定员的合理性,进一步明确岗位责任,处理好发生的劳动纠纷,是进一步提升企业劳动用工与劳动组织管理工作水平的重要措施。本文就当前企业如何进一步加强劳动用工与劳动组织管理进行探讨。     

用好法律法规 合理控制用工成本

《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》(以下简称《条例》)已相继颁布实施。新的法律法规出台旨在规范企业的劳动关系,必将给企业的劳动用工带来重大影响。如何在新的法律环境下,加强劳动用工管理,控制劳动用工成本,构建和谐劳动关系,成为每一个企业无法回避且需要认真研究的新课题。用好法律法规,管好企业用工成本,成为企业人力资源管理的一项重要任务。     

企业用工制度的阶梯式结构模式

企业用工制度的阶梯式结构模式邱国栋科学合理的劳动用工制度，应该是既能保证职工个人能力的充分发挥，又有利于实现企业群体能力的最佳组合。在世界现存的诸种劳动用工制度中，美国模式和日本模式最具代表性，二者分属于“两级”，美国模式注重于职工个人能力的充分发挥...     

我国企业劳动用工面面观

为了解我国企业用工现状,推动企业劳动用工制度的完善,促进企业可持续发展。2004年7月至2005年6月期间,我们对北京市、上海市、黑龙江省、辽宁省、浙江省五省市的111家企业进行了调查,其中,公有性质企业46家(含国有及国有控股企业38家、股份合作制企业8家)、非公性质企业45家(私营独资及合伙企业26家、私营有限责任企业19家)和外资企业20家。主要情况如下:一、我国企业劳动用工的现状目前,我国企业劳动用工呈现以下特征:1.形成以劳动合同工为主、劳务工为辅的用工格局随着劳动合同制度在我国的实行,企业已形成以劳动合同工为主、劳务工为辅…