物业管理收费难产生的原因及解决对策

物业管理企业作为一个微利的服务性企业，是否能保证正常运作，为业主提供高质量的服务，主要依赖于向业主收取物业服务费。盈利是每一个企业生存和发展的最基本的条件，许多物业管理公司因为收费困难而处在亏损状态，收费难的问题已经直接影响到我国整个物业管理行业的发展。笔者就如何解决物业收费难的问题做以下探讨。     

厦门市物业管理协会 为企业排忧解难

物业管理企业在发展过程中，经常会遇到这样或那样的困难。厦门市物业管理协会成立几年来，在为企业排忧解难，维护企业的合法权益方面进行了积极的探索，为当地物业管理企业做了许多有益的工作。     

十年三级跳

当前，在物业管理行业，在人们苦苦思索企业如何“做大做强”，“怎样做大做强”的问题时，人们将更多的目光投向了那些一级资质的大企业。其实，我们要关注已经成长的企业，但更应该关注那些成长中的企业。北京金瑞物业管理有限责任公司作为一家三级物业管理企业，以十年之力，从小做大，由弱而强，创业团队由6人发展为200多人，收入突破数千万元一为我们演绎了一场物业管理企业做强做大的“三级跳”。[编者按]     

国有物业管理企业改制——改制 为国有物业管理企业注入生机

建设部总经济师，中国物业管理协会会长谢家瑾指出：建管分离和物业管理企业的民营化是物业管理行业发展的大势所趋。国有物业管理企业进行体制改革，与开发商完全脱离关系，既能实现建管分离，又能完成身份的改变，转制为民营企业，为企业发展持续地提供动力。目前，行业内已经有一批原国有开发商下属的物业管理企业成功地完成了体制改革，并且取得了良好的发展业绩，切身地感受到了改制给企业发展带来的利益。为推动国有物业管理企业的改制步伐，加快中国物业管理行业的发展，本刊特设专题．针对“国有物业管理企业改制”这一话题进行组稿，以交流国有物业管理企业改制的成功经验。[编者按]     

当前怀化物业管理工作的困惑及其对策

怀化市现有34家物业管理企业，管理各类物业项目面积450多万平方米，物业管理从业人员达2000多人。房地产业持续健康快速发展，为物业管理行业提供了巨大的市场空间，并取得了较好的社会效益和经济效益。同时，物业管理也面临着较大的困难，存在着比较突出的问题。     

物业管理企业扩张必须经历品牌锻造

物业管理企业是伴随着市场经济应运而生的,竞争机制完全进入了物业管理行业,市场化经营是物业管理企业发展的客观要求,物业管理已进入了快速发展和激烈竞争时期。物业管理企业要扩张,要做大做强必须经历品牌锻造。一、夯实企业的内部管理笔者所在的创新物业在上个世纪90年代末,     

对物业管理企业做大与做强的思考

如何使物业管理行业尽快成长起来,从物业管理企业的个体发展来讲,到底是从大到强,还是先强后大。或者说是先做大还是先做强,是业内外人士关注的重要问题。我认为,在企业缺乏强有力财力支撑的情况下,企业先做大再做强,是一条有效的发展之路。一、做大与做强的辩证关系企业做大和     

天津夭孚物业管理有限公司荣膺百强增活力 金辉载途谋新程

今年中国物业管理行业迎来改革发展卅载盛典，天孚物业公司在30年大会上荣膺行业“综合实力百强”企业，下面借助2011天津物业管理行业发展专辑将企业情况、业绩荣誉、未来设想等向社会公众、广大同仁做一介绍，以期共同交流行业发展感受。     

突围：从模式到战略的多元化之路

30年，物业管理行业积累了很多经验，许多物业企业为了突破经营困境做了多种尝试与努力。面对如今全球一体化发展的经济大格局，以及各个产业行业边界越来越模糊的物业管理外部环境，转型中的中国物业管理企业究竟会走向一条什么样的发展路径？如何利用战略去谋划企业未来的发展和调整自己前进的方向？率先走入信息化时代的物     

打造物业管理企业的相对竞争优势

从目前上海物业管理行业行情来看，整个行业的蛋糕并不大。截至2001年底，上海经注册登记的物业管理企业2300余家，管理各类物业2．35亿万平方米，企业平均管理面积只有10万平方米左右。上海的物业管理公司要想取得持久的发展，必须有计划、有步骤地实施不同的战略，循序渐进。概括的讲，就是要“做实、做大、做强”。     

从“业必归会”谈物业管理行业自律——实行“业必归会”的原因及作用分析

近日，深圳市出台新的《深圳经济特区物业管理条例》，规定“物业服务企业应当自取得资质证书之日起三个月内加入市物业管理协会”，这无疑赋予了物业管理协会自律监管的权威性。在物业管理法制建设日趋完善的今天，物业管理企业违法、违规行为的成本越来越高，惟有加强行业自律，依法诚信经营，才能真正实现持续、健康发展。本期专题旨在从“业必归会”引发行业协会、企业、专家和主管部门关于物业管理行业自律的深入、广泛思考。[编者按]     

国有物业管理企业MBO探讨

我国的物业管理行业起步于上世纪80年代初，第一批成立的物业管理企业中绝大多数为国有企业。在20多年的行业发展历程中，国有物业管理企业一直占据着主导地位，为行业的发展作出了不可磨灭的贡献。但随着我国社会主义市场经济的深入发展，很多国有物业管理企业在激烈的市场竞争中却疲态渐显，国有物业管理企业体制上的缺陷愈发凸显，成为制约企业发展的重要因素，而MBO则为国有企业的改革提供了一个全新的思路。     

加强物业管理 构建和谐社区

随着物业管理行业的不断发展，如何提高物业管理水平，满足广大业主日益增长的物质生活需求，已经成为众多物业管理企业研究的新课题。物业管理企业应注重加强培育企业服务意识、提高员工素质、强化目标责任考核、加强与业主沟通等方面的建设，推动物业管理和谐发展。     

发展与困惑——从市场两大主体看物业管理30年

1981年，深圳成立了中国内地第一家物业管理公司，物业管理行业至今已风风火火走过了30年。然而时至今日，行业正经历着前所未有的困惑与动荡，市场在变化，企业困难几何？企业在变化，各种模式孰优孰劣？业主意识在变化，如何追求合作双赢？政策法规在变化，行业发展何去何从？     

浅谈物业管理企业发展战略

本文从企业发展宏观战略的高度,对物业管理行业未来发展趋势做了科学、可靠的预测,指出物业管理企业制定发展战略的注意事项,并结合本企业实例展开论述.     

深圳中小物业管理企业市场发展战略分析

<正>据深圳市国土资源与房地产管理局官方网站显示,目前深圳有物业管理企业1213家,其中一级资质企业62家,二级资质企业152家,三级资质企业553家。深圳一级资质物业管理企业数量占全国一级企业总数的17%,但深圳也有着数量众多的中小物业管理企业,在市场竞争日趋激烈的物业管理行业,深圳中小物业管理企业如何寻求突破,找到做大做强的市场发展战略,成为摆在很多深圳物业管理人面前的一个问题。     

物业管理企业分支机构设立与管理的框架性思路

优秀物业管理企业的分支机构增多，物业管理企业总的数量减少，竞争走向专业化，品牌化和规模化，是我国物业管理行业未来发展的必然趋势之一。     

论国有物业管理企业改革的难点及对策

当前,国有物业管理企业的改革已经迫在眉睫,大多数企业在改革过程中已经遇到或将要遇到许多困难,保证国有物业管理企业在改革过程中顺利发展和改革后的正常经营,关系到国有物业企业的切身利益和行业健康发展。     

服务:物业管理企业生存与发展的保证

物业管理收费难是长期困扰物业管理企业发展的老大难问题，不交、少交、欠交物业管理服务费在物业管理行业中已经成为司空见惯的现象，成为制约物业管理行业生存和发展的瓶颈。作为物业管理企业自身，当前解决这一难题的最为有效的途径，就是千方百计地为广大业主提供优质服务。     

防止企业改制的陷阱

根据中国物业管理协会2007年所做的“物业管理行业生存状况调查报告”的结论显示，建立真正意义上的现代企业制度仍是物业管理行业面临的主要课题。近年来，物业管理行业当中企业改制之风盛行。众多的物业服务企业熙熙攘攘地走上改制之路，不少企业高管们热衷于重组、兼并、改造、管理层收购等话题的高谈阔论。一时间，改制似乎成了一些正挣扎在生存边缘的企业家们发现的救命稻草。惟有改制，企业才有生机；惟有改制，企业才能做大做强——这样的观点不绝于耳。