企业用工成本管理的人力资源管理战略调整

通过分析《劳动合同法》实施后企业用工成本的增量变化情况,发现《劳动合同法》实施对守法企业的显性成本的影响是非常有限的,而对不守法企业的隐性用工成本的影响则是非常大。为此,建议企业在守法经营和合理用法的前提下,通过调整人力资源管理战略,优化人力资源管理过程,来实现企业用工成本的控制。     

浅析《劳动合同法》对中小型企业的影响

到目前为止,《劳动合同法》已实施两年多了。新法对我国劳动法律关系进行了调整,使中小企业面临着一些前所未有的机遇与挑战。本文通过对上海闵行区近60家中小型企业的问卷调查,浅析《劳动合同法》的新增规定对中小企业人力资源管理、生产成本、用工行为的影响及经济补偿制度对企业的利与弊,并对中小型企业应如何面对困境提出了建议。     

《劳动合同法》与企业人力资源管理——问题及解决方法探讨

<劳动合同法>通过赋予劳动者相当的权利、施加用人单位以相当的义务来体现国家公平优先、兼顾效率的价值取向,这种权利义务的再分配必将给用人单位原有人力资源管理系统的规则与运行造成强烈的冲击.本文结合劳动合同法新增内容,对企业人力资源管理方面可能面临的问题进行了分析,并提出了一些建议.     

中小型制造企业临时用工的人力资源管理现状分析

随着全球经济进程加快和国家政策力度加大,我国中小型制造企业发展迅猛,面临更多的机遇和挑战;然而,处于成长期的中小型制造企业,大都需要临时用工。本文将对中小型制造企业的临时用工现状和临时员工管理过程进行探究,以降低临时用工风险和成本,提升企业竞争力。     

中小型制造企业临时用工的人力资源管理现状分析

随着全球经济进程加快和国家政策力度加大,我国中小型制造企业发展迅猛,面临更多的机遇和挑战;然而,处于成长期的中小型制造企业,大都需要临时用工。本文将对中小型制造企业的临时用工现状和临时员工管理过程进行探究,以降低临时用工风险和成本,提升企业竞争力。     

制造型企业信息化管理的思考

对于信息化管理,制造型企业要结合其自身文化以及发展的方式,围绕企业自身所具有的独特的需求和发展方向来实施管理.制造型企业实行信息化管理的措施,有利于企业自身向着规范化和流程化的方向发展,是企业迈向未来不断提高管理水平的必然趋势.     

制造型企业信息化管理的思考

对于信息化管理,制造型企业要结合其自身文化以及发展的方式,围绕企业自身所具有的独特的需求和发展方向来实施管理。制造型企业实行信息化管理的措施,有利于企业自身向着规范化和流程化的方向发展,是企业迈向未来不断提高管理水平的必然趋势。     

六西格玛管理对物业管理行业的影响

六西格玛概念 随着摩托罗拉、德仪、联信、霍尼维尔、通用电气等世界顶级企业率先付诸实践摸索六西格玛管理战略并取得卓越效果后,六西格玛成为越来越多企业走向卓越的法宝,现在几乎所有的财富500强的制造型企业都陆续开始实施六西格玛管理战略.     

《劳动合同法》对物业管理行业影响的深层次分析

因物业管理本身的行业特点，使得《劳动合同法》的实施给本行业带来巨大冲击：从物业管理企业人力资源的管理到企业经营，到行业整体的发展，都有深远影响。在这种情况下，物业管理企业应以积极态度，从本企业实情出发，解决当前的困境。     

上海市物管企业用工制度和人力资源配置问题

一、问题的提出 从物业管理企业运营成本角度看,物业管理业是一个典型的劳动力密集型行业,企业的主要成本就是人力成本.最新统计数据显示,上海市物业管理企业中,人力成本占到总支出的40%-80%之间,平均为60%,特别是保洁、保安、绿化三项服务的人力成本占到相应服务项目总成本的80%以上.     

中小制造企业成本管理现状分析及对策探讨

中小制造企业加强成本管理是企业持续经营,进而达到利润最大化的基本保证,应该引起足够的重视和深入研究。本文从分析我国中小制造企业成本管理现状出发,就中小制造企业如何加强成本管理提出了一些对策和措施。     

酒类制造企业人力资源规划研究

酒类制造企业要构建核心资源和核心竞争力以应对挑战,需要人力资源管理的支持,而良好的人力资源规划则是其中重要的一环。本文基于行业实际,探讨酒类制造企业人力资源规划的原则与流程,分析酒类制造企业人力资源规划与战略的一致性,并指出总体规划和业务规划的重点以及规划实施时须注意的问题。     

制造型企业服务战略与企业绩效的关系研究

西方许多优秀制造企业已经在向服务提供商的转型战略中获得了成功,但是也有失败的企业案例。西方学者将这种现象称为制造企业的服务悖论,其核心问题是制造企业的服务战略是否会提高企业绩效。本文回顾了西方学者关于制造企业服务战略与企业绩效关系的相关研究,并从行业与企业特征视角试图解释服务悖论现象,最后展望了该领域未来的研究方向。     

电子制造服务(EMS)企业采购成本控制研究

电子制造服务(EMS)企业中,采购价格受制于原始设备制造商、产品生命周期较短等因素,采购成本所占据的比重极大,采购成本控制已成为EMS企业重要核心竞争力.本文通过对EMS企业目前采购成本构成和控制局限分析,提出利用层次分析法,通过对采购成本组成因素之间的关联及隶属分析、权重计算,对多目标、多层次、结构复杂的采购成本过程进行决策对象筛选,有针对性的对EMS企业采购成本实施有效控制.     

制造型中小企业两种战略联盟模式分析

中小企业在我国国民经济和社会发展过程中起着越来越重要的作用.在行业内外竞争日趋激烈、自身向外扩张受限的背景下,根据企业战略联盟相关理论和制造型中小企业自身条件,提出了中小企业构建战略联盟的思想.并分别就产业链和行业内部的战略联盟模式进行分析探讨.其中,产业链分为上行、下行和双向三种类型:行业内部分为技术研究开发和资源共享两种类型.     

试论企业劳动用工管理

随着当前我国的改革深化实施,在企业的劳动用工管理模式上也要能创新,提高用工管理的整体水平。本文主要就企业劳动用工管理的现状以及管理的方法详细探究,希望能通过此次理论研究,对企业劳动用工管理的良好发展起到促进作用。     

制造业成本管理存在的问题及对策

制造企业的发展对国民经济的发展有着重大影响,因此我国把制造业放在首位。在目前国内外市场竞争激烈 的环境下,研究实施成本精细化管理是提高企业核心竞争力的重要途径之一。文章阐述了我国制造业成本管理的现 状及存在的问题,在分析其成因的基础上,提出了制造企业应从战略管理和市场的角度研究成本管理,注重战略成本 管理的制定,成本管...     

试论《劳动合同法》之下的企业培训

企业培训是在企业内部需求和外部法律法规之下，为了促进企业和个人的发展而进行的一项长期工作。《劳动合同法》的实施为企业培训注入了新的活力，也带来了挑战和机遇。根据企业的发展战略和企业文化，从制度方面和技术方面来加强培训工作，才能确保培训效果，实现较高的培训收益率。     

智能化对制造企业成本粘性的影响研究

以2013-2017年沪深A股上市制造企业为研究样本,探究智能化对制造企业成本粘性的影响,研究发现,总体来说智能化对制造企业成本粘性具有抑制效应;智能化通过调整成本路径、管理层乐观预期路径抑制成本粘性,而通过代理冲突抑制成本粘性的路径机制不显著.进一步检验发现,在资产专用性弱、低环境不确定性的企业中,智能化对成本粘性具有加剧效应,但此情形只发生在内部控制质量低的样本;智能化抑制成本粘性的效应在自由现金流高的制造企业更显著,支持智能化通过代理冲突路径抑制成本粘性的观点;智能化对成本粘性的抑制效应具有一定的持续性;与人力资源成本粘性相比,智能化对物质资源成本粘性的抑制效应更为显著;智能化抑制成本粘性的效应在国有企业显著,在非国有企业不显著.研究结论能够为认识智能化如何影响制造企业成本粘性提供有益参考.建议企业高质量推进智能化、加强制度建设,同时政府也应当提供必要的政策支持.     

新劳动合同法下企业应转变人力资源管理理念

2008年1月1日正式实施的《中华人民共和国劳动合同法》是中国劳动关系法制化进程中具有里程碑意义的事件。新劳动合同法的实施对企业和员工有着深远的影响,引发企业与员工之间新一轮的劳动关系博弈。新劳动合同法将促使企业人力资源管理理念的转变。