国机骆家骁：效益为王

作为集团财务集中统一管理模式的先行者,国机集团在实践中走出了由子公司财务独立管理,到集团财务集中统一管理,再到成立财务公司实现资金集中效益最大化的道路。     

集中大潮——集团财务集中管理报告

"集团财务集中统一管理",是本刊上期客座总编辑、中国钢研集团副总会计师李连清先生点出的课题。对现在既要整体搬迁又要辅业改制的首钢集团而言,集团财务集中统一管理更有现实必     

集中大潮——集团财务集中管理报告——首钢方建一：集中办事

“集团财务集中统一管理”，是本刊上期客座总编辑、中国钢研集团副总会计师李连清先生点出的课题。     

首钢方建一:集中办事

首钢集团如何把资金集中起来,并创新性地利用内外资金来办集团的大事,这给准备实施财务集中统一管理的企业提供了鲜活的样本。认识变革《新理财》:首钢集团在实现集团财务统一管理之初是基于怎样的考虑?方建一:从管理层角度来讲,需要对企业进行全面的管控,集中     

共享集团:财务集中

12家子公司没有财务部门,也没有自己财务人员,全部由集团财务中心集中统一管理。这就是财务管理的共享集团模式!《新理财》为此专访了宁夏共享集团副总裁李建智。独特的财务集中《新理财》:李总,您好。共享集团和子公司的财务采取了怎样的管理模式?     

财务集中统一管理模式模拟设计

随着时代经济的迅猛发展和国内政治、经济体制改革的稳步推进，“财务集中统一管理”概念应运而生，成为会计界人士讨论的热门话题和管理者关注的焦点，正以大步流星之势昂首步人了我们政治经济生活的各个领域。科学技术是生产力，财务集中统一管理则是现代生产力的一个显著特征，因为财务集中统一管理是顺时兴起的一门管理科学技术。     

关于加强财务集中统一管理的指导意见

中国会计学会水利水电分会于2004年10月11日至13日在湖南省江垭水电站召开了财务集中统一管理学术研讨会。出席研讨会的有撰写论文的作者、部分省、市、区水利厅、部直属流域机构等企事业单位的总会计师和财务处长共50多人。与会代表就财务集中统一管理的涵义、理论根据和法律依据、必要性和优越性、范围和内容、模式和方法、需要处理好的问题等进行了研讨，形成了以下几点指导意见：     

财务集中统一管理的作用和误区防范

水利部门实行的财务集中统一管理,一般有三种类型：一种是一个单位内部各部门实行财务集中管理。如一个水利单位可能既有水资源费,又有河费、水土保持费等不同的收费活动。这些收费活动,一般会由不同的内设机构执行和掌握,把财务收支活动集中统一管理起来。另一种是一个行业系统,如某行业本级内各单位形成的系统或者某一区域内同一行业形成的系统,     

公司

SAP为中信实业银行提供集中统一的财务管理系统 SAP公司近日宣布正式签约中信实业银行，以SAP银行业解决方案为平台，为其提供全行集中统一的财务管理系统。     

刍议企业财务集中统一管理

财务集中管理体制是近年来企业管理的热门话题，财务管理的重要性无人不知．而集中统一的财务管理模式对实现企业战略目标同样有着重要意义。如何做好企业的财务集中管理．笔者试从以下方面探讨。     

财务信息化与集团财务内部控制研究

在现代企业管理中,财务信息化和财务内部控制都是重要内容。由于社会信息化程度的不断发展,集团内部的财务管理方式也发生转变,应用信息化的模式。但我们要清醒地认识到,财务信息化在为集团管理带来方便的同时,也使集团内部控制面临新的挑战和问题。财务的信息化,也对于建构集团内部控制系统提出全新的要求。本文将介绍财务信息化及集团内部财务控制的内涵,并阐释财务信息化对集团财务内部控制的所产生的影响,进而指出在财务信息化的条件下如何实现集团的内部控制,希望对集团财务的信息化管理及财务的内部控制有所帮助。     

对优化财务报账制的思考

财务报账制作为一种财务管理办法的创新，就业分散单一管理为集中统一管理，对优化财务资源配置，有效监控费用开支具有积极作用。其发展思路是：创新经营机制，提升集中采购工作力度，实行动态、差别化管理，加强成本管理基础性工作，打造财务管理专业人员队伍。     

财务信息化与集团财务内部控制研究

在现代企业管理中,财务信息化和财务内部控制都是重要内容。由于社会信息化程度的不断发展,集团内部的财务管理方式也发生转变,应用信息化的模式。但我们要清醒地认识到,财务信息化在为集团管理带来方便的同时,也使集团内部控制面临新的挑战和问题。财务的信息化,也对于建构集团内部控制系统提出全新的要求。本文将介绍财务信息化及集团内部财务控制的内涵,并阐释财务信息化对集团财务内部控制的所产生的影响,进而指出在财务信息化的条件下如何实现集团的内部控制,希望对集团财务的信息化管理及财务的内部控制有所帮助。     

大型能源企业集团财务数字化实践探索——基于申能(集团)有限公司的案例分析

在大数据、人工智能、移动技术、云技术、物联网、区块链等智能技术的驱动下,传统财务迎来了发展机遇.本文以申能集团为案例,分析了大型能源企业集团财务数字化建设历程.从财务信息化基础进阶到数字化转型,以技术创新为支撑的管理变革在大幅提高财务工作效率的同时,也促进了企业的发展.     

浅谈怎样做好财务统一集中管理下的水利财务工作

随着我国国民经济体制改革的不断深入，计划经济体制下的财务管理模式已不能适应市场经济的需求。特别是中国加入世贸组织以后，传统的财务管理模式更是受到了前所未有的挑战，财务实行集中统一管理，与国际接轨，制定“公共财政制度”，在全社会构成一个先进、规范、合理的公共财政支出框架是目前财务管理的趋势。而水利财务应该是公共财政支持的重点，作为市级水利财务工作者，怎样转变思想观念和工作方法适应新的管理模式的要求，在新的财政支出体系下，充分调度，合理支配、有效监督和反映水利资金的使用和运行是摆在广大财务工作者面前的一个崭新课题。下面笔者就部门预算、国库收付和政府采购等几个方面谈一谈自己对财务集中统一管理的看法。     

对财务垂直管理具体内容的探讨 ——结合合兴包装集团实例

财务垂直管理,即集团公司总部的相关部门与分、子公司的财务部直接对接,并对其实行管理的一种模式.财务垂直管理过程中通过刚性与柔性的结合,比其他财务管控方式作用更加明显.集团通过对财务垂直管理的具体内容进行实施,使集团的财务制度、资源配置策略等方面从上到下得到了有效的执行,保障了集团财务战略的顺利实施.     

浅谈加强集团财务管控的措施

财务管控在公司经营管理中占据重要地位,而集团公司由于内部运营复杂,存在多层次的委托代理关系,其财务管控工作也更为重要,在此背景下,本文从五个方面给出了加强集团财务监控的措施,应加强现金流量管理,建立健全集团财务内控管理机制,增强集团应变能力,改善集团财务状况;实施全面预算管理,有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标;完善财务人员委派制,发挥外部审计的作用,加强集团财务监督与管理;推进财务管理创新,逐步实现财务会计向管理会计和财务战略管理的转型升级。     

集团关联企业信用风险的财务监测

从财务的角度预警集团客户的信用风险可以使商业银行防患于未然,减少资产损失。基于授信业务实践中的集团客户是由核心企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业四个不同层次所组成的联合体,本文从商业银行信用风险管控的角度,提出对于集团客户应对合并会计准则为依据所编制的合并财务报表进行调整,即应将非完全集团成员企业与完全集团成员企业之间的关联交易所产生的财务影响纳入到合并财务报表。本文还结合全国主要商业银行信用风险的管理经验,论述了集团客户的财务预警方法,重点阐述了集团客户表内项目分析中的财务比率分析方法。     

集团企业对子公司财务管理工作的思考

20世纪80年代以来，大型集团企业借助其巨额的资本实力、先进的技术力量、一流的管理水平一以及多元的文化背景，在世界经济和本国经济中扮演着越来越重要的角色。集团企业财务管理是集团企业管理最重要的内容之一，良好的集团企业财务管理可以充分发挥集团财务协同效应，提高集团财务资源配置效率和效益，有效控制集团财务风险。     

关于如何加强集团财务内控措施的思考

财务管理是企业管理的基础工作,特别是集团公司,由于内部较为复杂的经营关系、多层委托代理关系等的存在,使得财务管控工作显得更为重要。鉴于此,本文立足现代企业管理制度,从现金流管理、集团内控管理机制、全面预算管理、财务人员委派制度以及财务创新五个方面对我国集团财务内控进行分析,探索强化集团财务内控管理的有效措施,为集团企业的发展,提供有效的财务管理助力。