企业IT系统协同集成技术探究

本文简述企业再造与IT的关系,研究企业再造中IT战略框架,探析企业流程与IT系统的逻辑关系,提出企业再造中基于业务流程与管理流程一体化的IT系统集成模型和设计原则。     

会计业务流程重组——基于BPR理论的思考

最早将业务流程作为研究对象的是MichaeL E．Porter，他认为不同的企业有不同的价值链，价值链又是由一组业务流程所构成的，他主张通过分析构成企业价值链的各项流程来研究企业的竞争优势。而Michael Hammer更进一步提出业务流程重组（Business Process Reengineering．简称BPR）理论，其核心内容是打破企业按职能分工的管理模式，代之以业务流程为中心来安排工作，从而大幅度提高企业绩效和服务质量。     

基于信息化条件下的企业流程重组

企业流程重组是企业应对激烈的市场竞争,实现自身发展,满足客户需求而进行的企业生产经营过程的重新设计。本文从企业流程重组的定义出发,深化研究企业流程重组的特点、动因以及实施过程,探讨企业流程重组与企业信息化互动关系,指出信息化建设是企业流程重组的重要手段,而企业流程重组则是企业信息化的重要支撑。     

BPR在服装业的应用

业务流程重组(或企业过程重组、企业经营过程再造)BPR是最早由美国的MichaelHammer和JameChampy提出的,在90年代达到了全盛的一种管理思想。它强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造技术、信息技术,以及现代化的管理手段,最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集     

浅议农信社业务流程再造

业务流程释义ISO9000（质量认证体系）对业务流程的定义是：＂一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动＂。简单地说,流程就是做事情的顺序,揭示了输出从初始到最终形成的各个环节及其内在关系。一组良好的流程可以确保企业业务的有效开展。     

改革管理再造银行的价值观和文化

就一般意义讲，企业改革要改革业务流程，即经营流程，还要改革管理流程，才能达到改革的目标，改革管理首先要改革管理和企业员工的价值观，改革企业化。     

基于企业核心竞争力的采购外包分析

“外包”概念形成于20世纪八十年代,繁盛于20世纪九十年代中期。从最初的人力资源、后勤服务、会计到现在的物流、IT、产品设计、业务流程、客户服务,供应链管理过程正愈来愈多地转化为外包模式。采购作为物流管理的重要组成部分也已经成为商务流程外包的必然延伸。埃森哲认为,采购外包项目能够使企业在2～3年的时间内,达到至少5-15％的可持续性的计划内支出降低,并保持采购价格的下降。     

后台集中管理彰显“流程”之魅——张家港农商行流程银行建设实践

张家港农商行积极构建流程银行,组织业务和产品流程的全面再造,实施以客户为中心,以条线垂直运作、管理和考核为主的组织架构,集中整合后台业务,开展各项业务流程再造近年来,张家港农村商业银行(以下简称张家港农商行)围绕打造一流现代农村金融企业的目标,着手规划和启动流程银行建设工程。通过三年的不懈努力,流程银行建设初见成效,前中后台分工明晰,职责界定科学,业务流程优化,规范操作意识明显增强,各项业务健康快速发展。     

业务流程重建:企业腾飞的“跳板”

进入新世纪，企业管理进入文化管理阶段，强调实行以人为本的管理，充分激发员工的积极性，注重满足顾客的特异需求。这一阶段出现了许多新的管理理论，其中最具代表性的是业务流程重建。一、业务流程重建是企业再造的支点业务流程重建思想最早是由美国麻省理工学院信息科技专家米歇尔·哈默于１９９０年在《哈佛商业评论》中提出。具体包括以下内涵：（１）企业再造必须以流程为根本，重建的对象是业务流程。即一系列相关联的工作按一定程序的组合，这项工作分布于企业不同的职能部门，目的在于为顾客提供最佳的产品或服务。（２）业务流程…     

关于ERP实施中数据转移环节的思考

在IT环境下，企业要实施财务信息化建设，需要引进一套先进的ERP软件，这在很大程度上会导致企业财务业务处理流程的改进和重组，企业的财务工作将进入一个全新的阶段。但是，企业作为一个持续经营的主体，其在制定包括财务管理决策在内的一系列企业决策时，需要企业以往财务数据支持。这也是企业财务管理工作的职能所在，即提供准确的财务数据，帮助会计信息使用者做出各项财务管理决策。因此，我们不难看出，保证财务数据的连贯性和准确性对于企业财务管理工作的重要性。     

物流企业组织结构模式创新

物流企业组织创新的途径主要是业务流程再造。业务流程再造是一个非常重要的组织学概念,采纳流程观念的组织发现,在业务处理的过程中,有许多步骤与所需要的输出根本无关,取消这些不必要的步骤可以大大节约成本,同时还能为顾客提供更快的服务,这样做无疑很好,但必须打破职能部门的界限。传统组织结构建立在职能和等级的基础上,虽然这种模式在过去曾很好地服务于企业,但已不适应现代竞争的环境。     

ERP环境下内部控制系统设计

随着科学技术的发展,知识经济时代的到来,企业越来越重视科学管理,开始利用先进的信息技术进行组织结构和业务流程重组,建设ERP系统。ERP系统的应用给传统会计带来了前所未有的冲击,也给内部控制提出了新的挑战。     

企业实施ERP中亟待解决的瓶颈问题——BPR问题

BPR(BusinessProcessReengineering业务流程重组)在实施ERP过程中的重要性已经凸现出来,黑龙江垦区企业要想成功实施ERP,BPR一关无论如何是不能逾越的,但垦区企业的国企特色及经营方式却成为了束缚企业的BPR框框。让ERP去适应现有体制还是改变企业现状去适应先进的ERP思想,是垦区企业实施ERP成败的关键。     

企业财务共享服务中心业务流程优化探讨

财务共享作为公司财务变革的新形态,大大提高财务部门的效率,减少公司的经营成本。但是,企业财务共享中心在我国的发展还不成熟,尤其是业务流程方面尚未全面实现自动化,仍需投入大量的人工成本,而RPA机器人的引入可以显著提升财务共享服务中心自动化水平。本文针对财务共享服务中心业务流程现状设计相关流程方案,并对企业未来发展提出几点建议。     

基于流程状态聚类的林业企业经营绩效评价模型研究

在业务流程管理、传统绩效评价和人工神经网络等理论的基础上,构建了基于SOM网络的企业绩效评价模型,解决了模型构建的4个基本问题:输出层设计、权值初始化、优胜邻域设计和学习率设计;并在流程仿真的基础上对所构建的评价模型进行验证。根据所建立的模型,对林业企业的核心业务流程的运行状态进行聚类,并根据聚类结果,对林业企业的运行绩效进行评价。结果证明:应用这一评价方法可以方便地、动态地、有效地对林业企业的绩效进行评价。     

以流程银行建设助推改革转型

<正>四川农信引智借力、因地制宜、以点带面、多层联动地推进流程银行建设,实现了业务流程优化,组织架构再造、风管模式改革、企业文化建设和经营战略的新突破2010年以来,四川省农信社以流程银行建设为载体,构建全面风险管理体系,加快推动战略转型,建设现代金融企业。经过四年多的不断探索,全省农信社流程银行建设已取得阶段性成效。"十项内容"开启建设之门2010年,四川省联社将流程银行建设作为战略转型工作的载体和切入点,制定了流程银行建设指引和方案。次年,省联社开始在30家     

经济责任审计流程优化研究

近年来,经济责任审计的创新和发展成为审计理论界和实务界的焦点,其中审计流程的完善更是核心问题。文章将企业中广泛应用和推广的业务流程优化（Business Process Improvement,以下简称BPI）理论引入审计领域,重点研究了经济责任审计流程优化的步骤和方法,并进一步指出只有系统、持续地优化审计流程,才能切实发挥经济责任审计的＂免疫系统＂功能。     

企业存货内部控制探讨

本文以财政部颁布的《企业内部规范——具体规范》征求意见稿为依据,采用利克特六级分级量度法对重庆市部分企业的存货内部控制进行问卷调查。根据131份有效问卷进行统计分析,得出如下结果：重庆市部分企业存货内部控制整体水平略高于“一般”水平;在存货内部控制中,企业对直接控制活动与间接控制活动的重视程度无明显差异。对融入业务流程控制活动与附加业务流程控制活动重视程度也无明显差异。近年来,存货内部控制活动水平略有提高,但直接控制活动提高程度与间接控制活动提高程度无明显差异。融入业务流程控制活动提高程度与附加业务流程提高程度也无明显差异。上述发现对我国企业存货内部控制的进一步建设完善有一定的指导作用。     

授信业务流程再造：提高农信社的竞争力——基于广东农信社的实践经验

从2008年开始，广东省农村信用社联合社（以下简称省联社）根据银监会刘明康主席关于建设“流程银行”的思路，指导和协调全省农村合作金融机构在实施组织架构再造的同时，推行了较为彻底的业务流程再造，逐步建立了以业务流程为主导、以条线垂直运作管理和考核为主、以流程落实内控的流程化管理模式。     

基于URP业务流程优化的会计组织设计

探讨全新的URP管理思想对传统会计流程和组织设计的影响,分析了新理念下基于新流程优化的组织设计内涵,并设计了URP下业务流程优化的会计组织结构的概念模型.