基层粮食企业的改革重组

1 企业重组要把握重点 打破界限 调整布局 中国国有粮食企业的组织形式是由计划经济时期形成的,改革以来体制变化并不大,大部分地区是以行政区域设立站点,管理机构重叠、企业分布散、管理人员多、管理混乱、费用开支大、缺乏整体竞争力。购销市场放开后,企业各自为政,内部竞争无序、互     

简论国有粮食企业战略性重组

党中央、国务院在十五届四中全会上明确地指出了国有企业要“积极推进战略性重组”。这一指示精神 ,为国有粮食企业的改革指明了方向 ,提供了政策依据。国有粮食企业要实施战略性重组工作 ,并能切实收到良好的效果 ,必须脚踏实地 ,认认真真做好如下几个方面的工作 :一、“企业分设”是国有粮食企业战略性重组的前提所谓国有粮食企业分设是指以往粮食部门的附营业务、收储业务、管理业务相互独立 ,彼此之间实现业务分开、人员分流、资金分离。以前 ,国有粮食企业以收储为主 ,附营为辅 ,合二为一 ,同时 ,企业从属于行政管理。这种政企不分、责…     

对粮食企业抓大放小实现战略性重组

粮食企业如何搞活经营,自谋生路,是摆在我们面前的必须探索的一个重要课题。作者认为：机遇来了!国务院在最近出台了《关于粮食流通体制改革的决定》、《粮食收购条例》,改革的焦点是落实。三项重要政策,即由粮食收储企业收购农民粮食,其它任何单位和个人不得到农村收购,     

基于信息化条件下的企业流程重组

企业流程重组是企业应对激烈的市场竞争,实现自身发展,满足客户需求而进行的企业生产经营过程的重新设计。本文从企业流程重组的定义出发,深化研究企业流程重组的特点、动因以及实施过程,探讨企业流程重组与企业信息化互动关系,指出信息化建设是企业流程重组的重要手段,而企业流程重组则是企业信息化的重要支撑。     

洪江市粮食企业产权重组情况的调查报告

1 基本情况，湖南省洪江市原有国有独资粮食企业14家，其中，仓储企业1个，购销企业8个，附营企业5个；共有粮食职工712人，其中，在职员工556人，离退休156人。该市国有粮食企业从2003年9月启动产权制度改革，截止2004年9月，已有538人解除劳动合同，获得一次性安置补偿，占原有职工总数的96．7％；离退休人员的养老金发放和医疗保险实行了社会化管理。除市粮油总公司和国家粮食储备库以外，原有的12家企业已进入清算解散程序，并有8家已基本完成了清算解散工作，其余4家的清算工作正在进行中。     

关于高县粮食购销企业租赁、重组两个方案的比较

高县粮食购销企业改制模式的选择不仅是政府、财政、粮食职工关心的问题,也是全社会关注.的问题。现将两种方案的运行模式及利弊分析如下:一、资产租赁模式及利弊分析(一)资产租赁模式高县6家粮食购销企业停止经营,其债权债务仍由原粮站承担;粮食购销企业资产对外租赁,预计收取租赁费158752元;企业现有库存粮食委托租赁方代管,财政给代储费用;政府委托租赁方行使保护价粮食敞开收购、粮食顺价销售、退耕还林粮食供应和军粮供应政策,承担县级粮食储备任务,政策性经营盈亏由政府承担,政府给予租赁方政策性经营费用。租赁方的其它经营活动,自主…     

推进北大荒集团粮食企业重组 打造现代化大型粮食企业集团

<正>黑龙江省农垦总局党委(扩大)会议报告提出,以保证国家粮食安全、降低市场风险、促进职工增收为目标,整合垦区内外粮食储运资源,提高对垦区粮源的掌控能力,打造现代粮食物流体系,实现粮食规模经营;做强做大北大荒集团,推进集团内部资源整合。这是总局党委从完善现代农业产业     

意大利商业银行信贷业务流程重组的经验与启示

随着当代世界经济的发展,人类的财富越来越虚拟化。金融化。由于网络技术和通讯技术的发展,特别是２１世纪各个经济体之间开放度的加深,有形商品的贸易市场一体化正转向金融市场一体化。在金融资产中,证券化资产的比重将进一步提高。这种虚拟金融的发展趋势将产生两个后果：一是资本的效率将有大幅度提高,二是风险也逐步加大。在此背景下,商业银行在金融市场上长期占据的统治地位逐渐开始动摇。为了适应来自客户需求和同业竞争的全新挑战,西方的商业银行纷纷对内部结构进行了大刀阔斧的改革,信贷业务流程重组就是其中的主要内容。 …     

国有粮食企业改革重组和资本运作的思考

1998年以来．国有粮食企业在中央和地方各政府、各级粮食行政主管部门领导下。历经“下岗分流、减员增效、消化包袱”等三个阶段。加快推进以市场为取向的粮食流通体制改革．取得了一定成效。但我认为．国有粮食企业通过简单的拆并和非实质性的改制。仅仅改变了企业的购销体制、财务体制和组织结构．企业内部运行机制还没有实质性的变革。企业的市场生存能力、市场竞争能力和担当粮食流通主渠道的能力与国家粮改政策和粮企改革的最终目标相比．仍存在较大差距。通过对国有粮食企业改革现状的客观评估．有利于我们对国有粮食企业改革这一系统工程做出更为理性的再思考．抓住改革障碍已经扫清、政府高度重视和支持、国内经济环境较好的时机．加快企业新的运行机制的改革和完善．运用粮食企业重组与资本运作的综合手段．继续深化和推进国有粮食企业改革。     

深化改革推进重组适应竞争——国有粮食企业改革重组和资本运作思考

基层国有粮食企业“三老”问题基本解决后,“企业改革已基本结束”的错误判断和认识在粮食行政主管部门和国有粮食企业中较为流行,可能使国有     

坚定不移地推进国有粮食企业改革

国有粮食企业改革是一项艰巨的系统工程，在实施过程中，必须按照有所进、有所退、有所为、有所不为的原则，因企制宜，重点突破，整体推进。     

国有粮食购销企业文化建设的思考

企业文化是一个现代企业最基本的特征。国有粮食购销企业经过改造重组,正逐步建设现代企业。在这一过程中,加强企业文化建设十分重要。一、企业文化的内涵企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同,并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命、意愿、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化具有时代性、发展性、综合性、人文性、传播性的特点,它综合反映企业家的治企思想和企业的价值取向,决定着企业这个经济组织的发展速度与状态,是企业发展理念、对员工的影响程度、企业发展过程中的变革以及员工群体…     

巩固粮食企业 充分发挥粮食企业主渠道作用

一、抓好粮食收购巩固粮食企业主渠道基础按保护价敞开收购农民余粮，努力掌握粮源，是粮食企业的首要任务。当然这需要有关部门的配合，粮食企业也要搞好优质服务，做好耐心的宣传解释工作等。鼓励和发动农民把粮食交给国家，尽量使粮源掌握在国有粮食购销企业手中，在平抑市场粮价、军需民用、救灾供应等方面，确保国家随时调得动、用得上。二、引导农民种植优质粮食从我区种植优质粮食品种情况看还存在两个缺陷亟需解决：一是生产中高产与优质的矛盾没有得到解决，目前由川内选出的优质稻品种及省外品种，平均每公顷产量比杂交水稻低１５…     

粮食企业改革回顾与前瞻

近几年，德州市各级粮食部门按照“三项政策，一项改革”的要求，积极推进粮食流通体制改革，取得了明显成效。到2001年8月底，全市独立核算的152家粮食企业，除35家购销企业外，经营性企业改革改制全部完成，其中改制为有限责任公司29家，股份合作制及其他形式88家。     

粮食购销市场化与国有粮食企业改革

被誉为中国企业改革最后阵地的国有粮食企业,在我省即将实行粮食购销市场化的改革,又将受到一次更大的冲击和挑战,做为粮食流通主渠道并兼有多种上职能的国有粮食企业,在这样的背景下,如何迎接改革并求得生存与发燕尾服的问题,已摆在本已处于改革严重滞后状态的国有粮食企业面前。     

企业流程改造

一、流程改造的重要性 (一)在顾客、竞争和变革三股力量的冲击下,企业面临着愈来愈多的危机和挑战.     

浅谈粮食企业与粮食收购“保护价”

浅谈粮食企业与粮食收购“保护价”卿尚毅为了保护农民利益,提高其种粮积极性,在粮食丰收,粮价大幅下跌的情况下,国家出台对粮食收购实行“保护价”。这无疑是一件大好事。这不仅使农民能增产增收,而且国家给粮食企业一定的补贴,收粮单位也不会吃亏。但是,执行国家...     

国有粮食企业如何走出困境——兼与私营粮食企业比较分析

在分析国有粮食企业产生亏损的同时，我们发现私营粮食企业在许多方面具有国有粮食企业无法相比的优势。将私营粮食企业同国有粮食企业的运行机制予以比较后发现，私营粮食企业具有经营费用低、经济效率高等特点，而国有粮食企业改革的落脚点，应放在降低经营费用，提高自身效率上。